第7章 国际化战略与合资企业.电子教案教学课件

1、Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University第第7 7章章 国际化战略与合资企业国际化战略与合资企业冯宗宪教授冯宗宪教授西安交通大学经济与金融学院西安交通大学经济与金融学院国际商务国际商务普通高等教育普通高等教育 “十一五十一五”国家级规划教材国家级规划教材 Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University目录目录Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong Univer

2、sityXian Jiaotong University7.1 引言引言Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University7.2 国际合作的原因国际合作的原因Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University7.3 国际化战略模式与国际合作国际化战略模式与国际合作国际战略全球战略跨国战略多国战略Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaot

3、ong University表表7-1 四种企业国际化战略的特征比较四种企业国际化战略的特征比较 战略选择战略选择特征特征跨国战略跨国战略国际战略国际战略多国战略多国战略全球化战略全球化战略相互依赖性相互依赖性 低 中高很高业绩模糊性业绩模糊性低中高很高控制成本控制成本低中高很高垂直决策权垂直决策权分散核心竞争力集中,其他分散某些集中结合水平决策权水平决策权世界地区结构产品结构产品结构非正式矩阵协调要求协调要求低中高很高整合机制整合机制无少多很多文化控制需要文化控制需要低中高很高Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaot

4、ong University表表7-2 四种战略的优势与劣势四种战略的优势与劣势战略战略优势优势劣势劣势全球化战略全球化战略形成经验曲线效应形成区位经济缺乏当地反应国际战略国际战略核心竞争力转移到国外市场缺乏当地反应无法实现区位经济无法形成经济曲线效应多国战略多国战略根据当地反映自定义产品供应和市场营销无法实现区位经济无法形成经济曲线效应无法将核心竞争力转移到国外市场跨国战略跨国战略形成经验曲线效应形成区位经济根据当地反映自定义产品供应和市场营销获得全球学习利润由于组织问题难以实施Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiao

5、tong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University7.4 合资的理论与实践合资的理论与实践Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University表表7-3 在在FDI中实施并购还是绿地投资的理由中实施并购还是绿地投资的理由并购并购绿地投资绿地

6、投资赞成赞成 执行快速; 优先于竞争对手; 可能风险低 可以建立所需要的子公司; 容易确立动作流程反对反对 结果令人失望; 对公司付出过多; 对创造的价值过于乐观; 文化冲突; 提出的协同作用中存在的问题建立速度慢,有被竞争对手先发制人的风险Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University7.5 合资企业的形式合资企业的形式Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University7.6 合资企业的成功因素合资企业的成功因素Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong Univ