阳河公司二零一六年

1、阳河公司二零一六年阳河公司二零一六年年度经营计划年度经营计划 20162016年阳河公司继续紧年阳河公司继续紧紧围绕紧围绕“收足费，收好费，收足费，收好费，养好路养好路”的的中心纲领中心纲领，继续，继续狠抓落实润恒公司下达的各狠抓落实润恒公司下达的各项项经营目标经营目标和和管理任务管理任务，争，争做润恒系统经营管理的楷模。做润恒系统经营管理的楷模。二二零零一一六六年年度度经经营营计计划划总体经营指标计划总体经营指标计划财务管理计划财务管理计划 20162016年阳韩公路大中修工程计划年阳韩公路大中修工程计划站务管理站务管理行政管理行政管理学习、培训学习、培训1.1.总收费指标完成计划总收费指标

2、完成计划20162016年计划完成总收费额暂定为年计划完成总收费额暂定为 2.72.7亿元。亿元。20162016年煤炭市场没有复苏迹象，停歇车辆较多，运年煤炭市场没有复苏迹象，停歇车辆较多，运煤主干线大都需要较大的养护维修，路面工程开工以煤主干线大都需要较大的养护维修，路面工程开工以后堵车现象严重车流量会急剧下降，车辆高速绕行现后堵车现象严重车流量会急剧下降，车辆高速绕行现象增多。原神高速公路竣工通车后，会对我公司龙泉象增多。原神高速公路竣工通车后，会对我公司龙泉空车流量造成很大影响。通车后按年度指标空车流量造成很大影响。通车后按年度指标2.52.5亿元调亿元调整。整。2 2、单车指标完成计

3、划、单车指标完成计划20162016年计划单车指标为年计划单车指标为51.3851.38元元/ /车。车。3 3、成本费用计划、成本费用计划(1) (1) 工程成本计划工程成本计划20162016年计划养护工程成本为年计划养护工程成本为32423242万元（以润恒公司批复为准），其中包括万元（以润恒公司批复为准），其中包括工程大中修费用。工程大中修费用。（2 2）费用计划）费用计划20162016年经营管理计划费用为年经营管理计划费用为 1454.5 1454.5 万元。万元。（3 3）投资额完成计划）投资额完成计划20162016年养护成本投资额计划完成年养护成本投资额计划完成3242324

4、2万元，万元，100%100%按计划完成。（养护计划按计划完成。（养护计划上报三种方案本数据为最高方案最终以润恒批复为准）上报三种方案本数据为最高方案最终以润恒批复为准）（4 4）安全质量目标）安全质量目标全年公司运营和养护工程不发生安全、质量责任事故。全年公司运营和养护工程不发生安全、质量责任事故。（5 5）违规差错率计划）违规差错率计划20162016年全年计划违规差错率：不超过万分之年全年计划违规差错率：不超过万分之0.40.4。（阳河公司现行管理考核。（阳河公司现行管理考核制度已经相当严格，如果一味提高违规差错率指标给员工造成的心理压力想当制度已经相当严格，如果一味提高违规差错率指标给

5、员工造成的心理压力想当大，如果违规差错率提高太多在人才流失方面难以控制，违规差错率适当调整大，如果违规差错率提高太多在人才流失方面难以控制，违规差错率适当调整不宜提高太多。）不宜提高太多。）1 1、协调神池地税局，确保收费发票供应、协调神池地税局，确保收费发票供应540540万份，满足收费车辆通行收费的需求；万份，满足收费车辆通行收费的需求；2 2、协调银行方面、协调银行方面 ，筹调零钞，筹调零钞90009000万元左万元左右，保证两站收费所需零钞的备用工作；右，保证两站收费所需零钞的备用工作；3 3、助润恒公司计划财务部完成资金筹集的、助润恒公司计划财务部完成资金筹集的日常工作。日常工作。

6、工程工作计划以工期安排为准，待公工程工作计划以工期安排为准，待公司养护计划审批后，另报工期计划。司养护计划审批后，另报工期计划。 1 1、加强制度建设，全面梳理各项规章制度。、加强制度建设，全面梳理各项规章制度。2 2、挖掘管理潜力，合理改善绩效考核及奖惩制度，、挖掘管理潜力，合理改善绩效考核及奖惩制度，加强企业文化建设，改善员工工作心态，提高员工工加强企业文化建设，改善员工工作心态，提高员工工作适应能力，保证员工队伍的稳定。作适应能力，保证员工队伍的稳定。3 3、在人力、行政方面总结、在人力、行政方面总结20152015年工作中的不足，加年工作中的不足，加强各项手续的及时性、完整性。强各项手

7、续的及时性、完整性。 4 4、加强对管理人员的考核，通过考核进一步提高管、加强对管理人员的考核，通过考核进一步提高管理人员各方面的素质和才能，使阳河的管理团队更加理人员各方面的素质和才能，使阳河的管理团队更加强大。强大。 5 5、加强中层管理人员管理、加强中层管理人员管理 从从20162016年继续实施新制定的班组长绩效考核办法，加年继续实施新制定的班组长绩效考核办法，加强班组长的管理，要求班组长以身作则，起到好的带头作强班组长的管理，要求班组长以身作则，起到好的带头作用。给每个班组分解任务及各项指标。加大奖惩力度，做用。给每个班组分解任务及各项指标。加大奖惩力度，做到奖罚分明。到奖罚分明。

8、6 6、开展丰富多彩的团队活动，增强企业凝聚、开展丰富多彩的团队活动，增强企业凝聚力力 开展丰富多彩的文化体育活动是增强团队凝聚力的重开展丰富多彩的文化体育活动是增强团队凝聚力的重要内容。在新的一年里，我公司将选出专人负责员工的业要内容。在新的一年里，我公司将选出专人负责员工的业余活动，在员工的业余生活当中有计划地组织健康向上的余活动，在员工的业余生活当中有计划地组织健康向上的文娱活动，丰富员工的业余文化生活。文娱活动，丰富员工的业余文化生活。 7 7、加强对后勤的管理、加强对后勤的管理 2016 2016年我公司将重点加强后勤管理工作，要求厨师一定要年我公司将重点加强后勤管理工作，要求厨师一

9、定要把个人卫生以及操作间卫生保持好，食堂管理员要想办法多变把个人卫生以及操作间卫生保持好，食堂管理员要想办法多变化饭菜的花样，提高饭菜质量，保证员工能够吃饱吃好，同时化饭菜的花样，提高饭菜质量，保证员工能够吃饱吃好，同时控制费用，减少浪费。对餐厅的卫生以及后勤人员卫生习惯制控制费用，减少浪费。对餐厅的卫生以及后勤人员卫生习惯制定出有据可查的新标准，从视觉上和感觉上给员工一种舒适的定出有据可查的新标准，从视觉上和感觉上给员工一种舒适的感觉，提高员工的就餐环境。感觉，提高员工的就餐环境。 8 8、按照、按照ISO9001ISO9001质量管理体系运行，提升管理水平，强化质量管理体系运行，提升管理水

10、平，强化服务质量。服务质量。 认真组织，积极做好质量管理体系认证工作，推动收费工认真组织，积极做好质量管理体系认证工作，推动收费工作的开展，学习贯彻体系文件精神，加快推进我公司现代化制作的开展，学习贯彻体系文件精神，加快推进我公司现代化制度管理建设的步伐，把质量管理体系认证工作全面推广到我站度管理建设的步伐，把质量管理体系认证工作全面推广到我站各项管理工作中各项管理工作中。 9 9、以人为本，实施、以人为本，实施安全生产安全生产综合治理，切综合治理，切实做好安全生产管理工作，确保万无一失。实做好安全生产管理工作，确保万无一失。 继续加强安全教育，增强责任意识。安全生产是各继续加强安全教育，增强

11、责任意识。安全生产是各项工作正常开展的前提，按照公司要求有组织有计划地项工作正常开展的前提，按照公司要求有组织有计划地召开安全生产工作会议，进行安全教育培训，努力强化召开安全生产工作会议，进行安全教育培训，努力强化职工安全意识。做好安全生产自查自纠工作，彻底消除职工安全意识。做好安全生产自查自纠工作，彻底消除安全隐患。突出抓好重点部位和重要环节的安全生产工安全隐患。突出抓好重点部位和重要环节的安全生产工作。对岗亭、财务室、锅炉房、监控室、配电室、食堂作。对岗亭、财务室、锅炉房、监控室、配电室、食堂等重点区域采取重点管理，做好这些部位的等重点区域采取重点管理，做好这些部位的“五防五防”工工作。确

12、保公司全年无轻、重事故，无交通安全事故，无作。确保公司全年无轻、重事故，无交通安全事故，无安全责任事故，无设备责任事故，无卫生安全事故。安全责任事故，无设备责任事故，无卫生安全事故。1010、加强车辆管理制度，确保车辆安全行驶、加强车辆管理制度，确保车辆安全行驶 车辆管理严格按照公司制定的派车制度执行，实行派车辆管理严格按照公司制定的派车制度执行，实行派车单制度，专人驾驶，专人负责日常检查和维护，办公室车单制度，专人驾驶，专人负责日常检查和维护，办公室不定时对车辆的安全性能进行检查，确保车辆随时处于良不定时对车辆的安全性能进行检查，确保车辆随时处于良好的技术状态。好的技术状态。1 1、物资管理

13、物资管理（1 1）、做好物资入库验收，抓好数量质量关。）、做好物资入库验收，抓好数量质量关。（2 2）、严格物资出库手续，完善发放制度。）、严格物资出库手续，完善发放制度。 严格按先预算后审批再购置的规章制度办事。防止严格按先预算后审批再购置的规章制度办事。防止不合理的领用，物资出库要按物资进库时间的先后，不合理的领用，物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行认真执行“先进后出先进后出”的原则。的原则。（3 3）、设立台账，做到帐、物相符。）、设立台账，做到帐、物相符。 （4 4）、加强预算管理和固定资产管理，对我公司、加强预算管理和固定资产管理，对我公司的所有部门、收费岗亭的固定在库、在用固

14、定资产、的所有部门、收费岗亭的固定在库、在用固定资产、办公及生活设施进行统一清查，保证设备、设施正常办公及生活设施进行统一清查，保证设备、设施正常使用。使用。 2 2、人力资源管理、人力资源管理 人力资源方面要做好新员工的招聘工作，现在新员工的人力资源方面要做好新员工的招聘工作，现在新员工的招聘渠道比较单一，主要是以周边地区熟人推荐为主，长年招聘渠道比较单一，主要是以周边地区熟人推荐为主，长年以来能推荐的越来越少，有人力枯竭之虞。所以在以来能推荐的越来越少，有人力枯竭之虞。所以在20162016年阳年阳河公司将采取多渠道招聘新员工，保障阳河公司不断有优秀河公司将采取多渠道招聘新员工，保障阳河公

15、司不断有优秀的人员进入。的人员进入。 2016 2016年从以下两方面采取措施，一方面从提高员工业务年从以下两方面采取措施，一方面从提高员工业务水平、整体素质和公司管理质量方面出发，另外一方面从员水平、整体素质和公司管理质量方面出发，另外一方面从员工积极性方面出发，切实解决具体问题，保证公司年度生产工积极性方面出发，切实解决具体问题，保证公司年度生产经营目标的实现。经营目标的实现。1 1、基层管理人员培训、基层管理人员培训 我公司计划将在我公司计划将在20162016年前半年组织两站基层管理年前半年组织两站基层管理人员进行专业的管理学习与培训。届时外聘专业培训人员进行专业的管理学习与培训。届时

16、外聘专业培训讲师对外出人员进行培训，进一步提高基层管理人员讲师对外出人员进行培训，进一步提高基层管理人员的管理技能和工作责任心。的管理技能和工作责任心。2 2、新进员工岗前培训、新进员工岗前培训 20162016年，我公司总结往年对新招聘员工的岗前培年，我公司总结往年对新招聘员工的岗前培训的经验，专门组织一批内部培训讲师，对每期新招训的经验，专门组织一批内部培训讲师，对每期新招聘的员工进行业务技能培训，提高新员工的总体业务聘的员工进行业务技能培训，提高新员工的总体业务水平。水平。3 3、在职员工岗位培训、在职员工岗位培训 20162016年我公司将定时对在职员工进行岗位培年我公司将定时对在职员

17、工进行岗位培训，培训内容丰富充实，有业务技能培训、纪律训，培训内容丰富充实，有业务技能培训、纪律培训、工作责任心培训、工作心态培训等。培训、工作责任心培训、工作心态培训等。4 4、技术人员专业学习、技术人员专业学习 20162016年我公司在工程开工前或结束后继续组年我公司在工程开工前或结束后继续组织员工进行学习，今后将学习作为每年都要组织织员工进行学习，今后将学习作为每年都要组织的一项长期制度，力争为公司养护管理工作做出的一项长期制度，力争为公司养护管理工作做出最大的贡献。最大的贡献。 5 5、培训的总体目标、培训的总体目标 管理层管理层“帮助其职业素质和个人能力的提升帮助其职业素质和个人能

18、力的提升”，要着眼于，要着眼于他们与社会的接轨和个人综合管理能力的提升。他们与社会的接轨和个人综合管理能力的提升。员工层员工层“爱岗敬业、正确工作态度，正确的为人处事及提爱岗敬业、正确工作态度，正确的为人处事及提升业务技能相结合，树立员工正确的工作观和生活观，培训的升业务技能相结合，树立员工正确的工作观和生活观，培训的终于的目的，就是以一种尽量愉快的心情和正确的态度，完成终于的目的，就是以一种尽量愉快的心情和正确的态度，完成自己在阳河的每一项工作，并使自已在日常的工作和生活中提自己在阳河的每一项工作，并使自已在日常的工作和生活中提升自己的品行和待人接物的能力。升自己的品行和待人接物的能力。管理层培训形式要以管理层培训形式要以”大量案例加理论