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1、会计学1管理方法及手段管理方法及手段 手段手段 本领、技巧达到目的采取的方式方法待人处世所用的不正当的方法 手面、排场第1页/共21页第2页/共21页第3页/共21页第4页/共21页第5页/共21页第6页/共21页第7页/共21页第8页/共21页目标制定分解分工执行考核第9页/共21页第10页/共21页第11页/共21页n目标管理所设置的目标必须是正确的、合理的，符合企业长远利益和企业目的一致；n所涉目标无论在数量上或质量上都具备可考核性，是目标管理成功的关键。第12页/共21页确定问题系统分析 方案解决实施计划第13页/共21页第14页/共21页第15页/共21页第16页/共21页第17页/

2、共21页划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。n计划确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。n组织服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。n人员管理对各种人员进行恰当儿有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适热人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。第18页/共21页过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。n控制按既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，是工作能按原定计划进行，或适当调整计划已达预期目的。n控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。n创新每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题，迫切的变化要求

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