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文档简介

1、会计学1管理控制管理控制第1页/共45页第2页/共45页第3页/共45页计划（目标、标计划（目标、标准）准）实际工作效果实际工作效果偏差偏差找偏找偏纠偏纠偏控制控制第4页/共45页第5页/共45页第6页/共45页第7页/共45页第8页/共45页第9页/共45页第10页/共45页第11页/共45页第12页/共45页第13页/共45页第14页/共45页第15页/共45页获利能力获利能力员工态度员工态度生产率生产率人员发展人员发展产品领导地位产品领导地位控制重点控制重点（通用电器）（通用电器）公共责任公共责任市场地位市场地位长、短期目长、短期目标的平衡标的平衡第16页/共45页第17页/共45页第1

2、8页/共45页第19页/共45页第20页/共45页第21页/共45页第22页/共45页第23页/共45页2. 2.确定适用确定适用的业务量的业务量范围范围1 1. .选择业选择业务量的计务量的计量单位量单位5. 5.编制预编制预算算4. 4.确定预算确定预算期内各业期内各业务活动水务活动水平平3. 3.把企业成本把企业成本分解为固定、分解为固定、变动、半变变动、半变动成本三类动成本三类6. 6.分析、评分析、评价，考核预价，考核预算执行情况算执行情况第24页/共45页第25页/共45页预算的预算的内容内容资产负债资产负债预算预算支出预算支出预算现金预算现金预算收入预算收入预算资金支出资金支出预算预算第26页/共45页第27页/共45页第28页/共45页第29页/共45页第30页/共45页第31页/共45页第32页/共45页第33页/共45页第34页/共45页第35页/共45页8.对管理当对管理当局的评价局的评价5.财务政策财务政策2.企业组织结构企业组织结构4.研究与开发研究与开发3.收入合理性收入合理性管理审计管理审计的因素的因素6.生产效率生产效率1.经济功能经济功能7.销售能力销售能力第36页/共45页第37页/共45页第38页/共45页第39页/共45页第

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