第9章生产管理概述

1、生产管理概述生产管理概述v 刘红到山区奶奶家体验生活，早晨需要做以下几项任务：刘红到山区奶奶家体验生活，早晨需要做以下几项任务：A.扫地扫地(5分钟分钟)，B.喂鸡喂鸡(3分钟分钟)，C.淘米淘米(4分钟分钟)，D.洗菜洗菜(5分分钟钟)，E.打开炉子打开炉子(1分钟分钟)，F.烧水烧水(10分钟分钟)，G.煮饭煮饭(8分钟分钟)，H.炒菜炒菜(7分钟分钟).v请问他需要多少时间来完成这些事情请问他需要多少时间来完成这些事情生产管理在企业经济活动中的地位与作用生产管理在企业经济活动中的地位与作用 v生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化

2、的管理中具有特别重要的地在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位。位。v企业的最终目标是满足市场需要，实现企业所企业的最终目标是满足市场需要，实现企业所担负的社会使命。这个工作的基础是生产管理，担负的社会使命。这个工作的基础是生产管理，即企业必须能够正常地生产，有效地运营，否即企业必须能够正常地生产，有效地运营，否则一切都是空话。则一切都是空话。 生产、生产管理与生产系统生产、生产管理与生产系统 1 1生产生产 v生产是人类社会存在的基本前提，也是社会财生产是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续和积累的源泉。富不断延续和积累的源泉。v生产的本质是生产的本质是能够创造物质和财富来满足人

3、们能够创造物质和财富来满足人们的需要的需要。在这里，主要是指物质资料的生产，。在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。定的有形产品。v这种转化有三种含义，一是对被转化物形态的这种转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是价值的转化。转化，二是功效的转化，三是价值的转化。 2 2生产管理生产管理 v生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。协调与控制。v生产管理的基本目标：生产管理的基本目标： 高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的高效

4、、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。标。生产管理的基本目标生产管理的基本目标合格产品合格产品 生产出符合用户需要，具有一定质量标准的产品。生产出符合用户需要，具有一定质量标准的产品。 清洁清洁 是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。 安全安全 为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入转转化化产出的过程必须体现安全性。产出的过程必

5、须体现安全性。 准时准时 在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。需要的产品和服务。 灵活灵活 指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各 种不同的品种和及时开发新品种。种不同的品种和及时开发新品种。 要以较少的投入得到较多的产出要以较少的投入得到较多的产出 高效高效 一、企业生产的分类一、企业生产的分类按产品结构特点按产品结构特点v单体生产单体生产 如机械制造业中的协作加工锻件的生产。如机械制造业中的协作加工锻件的生产。v装配型生产装配型生产 如家具、机械设备的生产等。如家

6、具、机械设备的生产等。装配流水线形式装配流水线形式v1.装配线上物料搬运设备（皮带或传送器、天车）装配线上物料搬运设备（皮带或传送器、天车） v2.生产线平面布置的类型（生产线平面布置的类型（U型，直线型，分支型）型，直线型，分支型） v3.节拍控制形式（机动、人动）节拍控制形式（机动、人动） v4.装配品种（单一产品或多种产品）装配品种（单一产品或多种产品） v5.装配线工作站特性（工人可以坐、站、跟着装配装配线工作站特性（工人可以坐、站、跟着装配线走或随装配线一起移动等）线走或随装配线一起移动等） v6.装配线的长度（几个或许多工人）装配线的长度（几个或许多工人）按用户的需求特征和企业组织

7、生产方式分类按用户的需求特征和企业组织生产方式分类1 1订单型生产方式订单型生产方式 v是指按用户特定的要求进行的生产。是指按用户特定的要求进行的生产。v例如：船舶制造、大型成套设备的生产都采用例如：船舶制造、大型成套设备的生产都采用这种生产类型。这种生产类型。2 2备货型生产方式备货型生产方式v是指根据企业对市场需求预测事先制订生产计是指根据企业对市场需求预测事先制订生产计划，通过保持一定数量的库存来应对市场需求划，通过保持一定数量的库存来应对市场需求的波动，从而减少对生产系统的影响。的波动，从而减少对生产系统的影响。v例如：家用电器、制皂、轴承等产品的生产。例如：家用电器、制皂、轴承等产品

8、的生产。订货型生产的特点v1) 是具有一些可供选择的产品品种和规格；是具有一些可供选择的产品品种和规格； v2) 生产和存储这些产品的费用较大生产和存储这些产品的费用较大,产品是为产品是为专门的用户而生产的；专门的用户而生产的； v3) 市场需求允许在一段时间后交货；市场需求允许在一段时间后交货； v4) 可以减少产品库存量甚至实现可以减少产品库存量甚至实现”零库存零库存”； 订货生产型最重要的要求是保证订单的交货订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。期。订单型生产和备货型生产基本特点的比较订单型生产和备货型生产基本特点的比较 类型类型产品产品备货型生产备货型生产订单型生产订单型生产产品产

9、品标准产品标准产品定制产品或新产品定制产品或新产品对产品的需求对产品的需求可以预测可以预测难以预测难以预测成本成本事先确定事先确定定货时确定定货时确定交货期交货期由产成品库存决定由产成品库存决定由生产响应速度决定由生产响应速度决定设备设备多采用专用高效设多采用专用高效设备备采用通用设备采用通用设备人员人员专业化人员专业化人员多种操作技能人员多种操作技能人员按实物流动特征分类按实物流动特征分类1 1连续流程生产方式连续流程生产方式v特点特点：工艺过程是连续进行的，不能中断；工：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺

10、流程布置；劳动对象按照固定的工艺流照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置，被加工程连续不断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。处理成为成品。v范围范围：化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸：化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业等行业2 2间断性生产（加工装配生产方式）间断性生产（加工装配生产方式）v特点特点：产品是由许多零部件构成的，各零件的：产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。最

11、后成为产品。 v范围范围：机械制造、家具制造、船舶制造等：机械制造、家具制造、船舶制造等按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类1 1大量生产大量生产v特点特点：生产的品种少，每一品种的数量大，经：生产的品种少，每一品种的数量大，经常重复生产一种或少数几种类似的产品，并且常重复生产一种或少数几种类似的产品，并且生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一二生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一二道工序，专业化程度高。道工序，专业化程度高。2 2单件生产单件生产v特点特点：生产的产品品种繁多，而每一种产品仅：生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）。生产一台（件）或

12、少数几台（件）。3 3成批生产成批生产v成批生产或称批量生产，成批生产或称批量生产，介于大量生产与单件介于大量生产与单件生产之间生产之间，即产品产量较少，品种较多，专业，即产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。化程度较低的一种生产类型。v分类分类：大批量生产、中批量生产和小批量生产：大批量生产、中批量生产和小批量生产大量大批生产大量大批生产中批生产中批生产单件小批生产单件小批生产大量生产大量生产大量生产大量生产单件生产单件生产二、生产过程组织二、生产过程组织（一）生产过程的概念（一）生产过程的概念 v狭义狭义的生产过程是指从原材料投入到产品出产的生产过程是指从原材料投入到产品出

13、产的一系列活动的运作过程。的一系列活动的运作过程。v广义广义的生产过程是指整个企业围绕着产品生产的生产过程是指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产活动。包含基本生产、的一系列有组织的生产活动。包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内各项生产活动协调配合的运行过程。围内各项生产活动协调配合的运行过程。v生产过程的基本内容是劳动过程，即劳动者利生产过程的基本内容是劳动过程，即劳动者利用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接地用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接地或间接地作用于劳动对象，使其按预定的目的，或间接地作用于劳动对象，使其按预

14、定的目的，变成产品的过程。变成产品的过程。v生产过程又是劳动过程和自然过程的总和。生产过程又是劳动过程和自然过程的总和。 （二）生产过程的基本内容（二）生产过程的基本内容（三）（三） 生产过程的构成生产过程的构成v生产生产技术准技术准备过程备过程 v基本生基本生产过程产过程 v辅助生辅助生产过程产过程 v生产服生产服务过程务过程 v生产技术准备过程是重要前提，基本生产过程生产技术准备过程是重要前提，基本生产过程是核心，占主导地位，其余各部分都是围绕着是核心，占主导地位，其余各部分都是围绕着基本生产过程进行的，为更好地实现基本生产基本生产过程进行的，为更好地实现基本生产过程提供服务和保证。过程提

15、供服务和保证。v工序工序v工序工序v工艺工艺阶段阶段v工艺工艺阶段阶段v工艺工艺阶段阶段vv基本生基本生产过程产过程v工工序序划划分分划划分分v工艺阶段，是按照使用的生产手段的不同和加工艺阶段，是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。工性质的差别而划分的局部生产过程。v工序是指一个工人（或一组工人），在一个工工序是指一个工人（或一组工人），在一个工作地上对同一种劳动对象进行加工的生产活动。作地上对同一种劳动对象进行加工的生产活动。v工序是组成生产过程的最基本环节，是企业生工序是组成生产过程的最基本环节，是企业生产技术工作、生产管理组织工作的基础。产技术工作、生产管理组织

16、工作的基础。v工序按其作用不同，可分为工序按其作用不同，可分为工艺工序、检验工工艺工序、检验工序和运输工序三类序和运输工序三类。（四（四 ） 合理组织生产过程的要合理组织生产过程的要求求v合理组织生产过程的目标就是使劳动对象在生合理组织生产过程的目标就是使劳动对象在生产过程中行程最短，时间最省，消耗最小，按产过程中行程最短，时间最省，消耗最小，按市场的需要生产出适销对路的合格产品。市场的需要生产出适销对路的合格产品。v具体要求：具体要求：1 1生产过程的连续性生产过程的连续性 2 2生产过程的平行性生产过程的平行性3 3生产过程的比例性生产过程的比例性 4 4生产过程的均衡性生产过程的均衡性5

17、 5生产过程的适应性生产过程的适应性三、生产过程的空间组织方式三、生产过程的空间组织方式（一）工艺专业化（一）工艺专业化v工艺专业化是指按照生产工艺的特点来设置生工艺专业化是指按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式。产单位的生产组织形式。v优点优点：对产品品种变化的适应性较强；便于充：对产品品种变化的适应性较强；便于充分利用设备和生产面积，提高设备负荷系数；分利用设备和生产面积，提高设备负荷系数；便于工艺管理和工人技术水平的提高；生产系便于工艺管理和工人技术水平的提高；生产系统的可靠性较高。统的可靠性较高。v缺点缺点：产品的物流复杂、无序；生产周期长、：产品的物流复杂、无序；生产周期长

18、、在制品库存多、占用资金多；各生产单位之间在制品库存多、占用资金多；各生产单位之间协作往来频繁，编制生产计划，及在制品和质协作往来频繁，编制生产计划，及在制品和质量管理等工作比较复杂。量管理等工作比较复杂。（二）对象专业化（二）对象专业化v对象专业化是以产品（或零件、部件）为对象对象专业化是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位的一种生产组织形式。来设置生产单位的一种生产组织形式。 v优点优点：连续性强，生产周期短；在制品库存减：连续性强，生产周期短；在制品库存减少，流动资金占用量下降；协作关系简单，简少，流动资金占用量下降；协作关系简单，简化了生产管理；可采用高效率的专用设备，生化了生产

19、管理；可采用高效率的专用设备，生产效率较高。产效率较高。v缺点缺点：对品种变化的适应性差；生产设备可替：对品种变化的适应性差；生产设备可替代性较差；在产量不大时，难以充分利用生产代性较差；在产量不大时，难以充分利用生产设备和生产面积，并难以对工艺进行专业化管设备和生产面积，并难以对工艺进行专业化管理。理。工艺专业化与对象专业化特点的比较工艺专业化与对象专业化特点的比较 类型类型特点特点工艺专业化工艺专业化对象专业化对象专业化产量产量低低高高品种品种多品种多品种少量品种少量品种设备类型设备类型一般用途一般用途专用设备专用设备设备布置设备布置工艺原则布置工艺原则布置对象原则布置对象原则布置工作技能

20、要求工作技能要求高技能高技能重复劳动重复劳动生产能力生产能力具有柔性具有柔性确定柔性差确定柔性差在制品库存在制品库存高高低低（三）流水生产组织（三）流水生产组织v流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是一种高效率的生产组织形式。是一种高效率的生产组织形式。1 1流水生产线的特征流水生产线的特征v工作地的专业化程度高；工作地的专业化程度高；(2)(2)各工作地按劳动对象加工的工艺顺序排列各工作地按劳动对象加工的工艺顺序排列(3)(3)按规定的节拍或时间间隔出产产品；按规定的节拍或时间间隔出产产品；(4)(4)各道工序的加工时间之间，有着相等或倍比的各

21、道工序的加工时间之间，有着相等或倍比的关系；关系；（5 5）生产过程具有高度的连续性。）生产过程具有高度的连续性。2 2流水生产线的种类流水生产线的种类v按生产对象移动方式不同，可分为固定流水线按生产对象移动方式不同，可分为固定流水线和移动流水线；和移动流水线；v按生产对象的数目不同，可分为单一对象流水按生产对象的数目不同，可分为单一对象流水线和多对象流水线；线和多对象流水线；v按生产对象轮换方式不同，可分为不变流水线按生产对象轮换方式不同，可分为不变流水线和可变流水线；和可变流水线；v按生产过程连续程度不同，可分为连续流水线按生产过程连续程度不同，可分为连续流水线和间断流水线；和间断流水线；

22、流水生产线的种类流水生产线的种类v按流水线节奏性不同，可分为强制节拍流水线和自按流水线节奏性不同，可分为强制节拍流水线和自由节拍流水线；由节拍流水线；v按流水线的机械化程度不同，可分为手工流水线、按流水线的机械化程度不同，可分为手工流水线、机械流水线和自动生产流水线。机械流水线和自动生产流水线。3 3组织流水生产的条件组织流水生产的条件 产品结构和工艺相对稳定。产品结构和工艺相对稳定。 工艺过程能根据工序同期化的要求把某些工序工艺过程能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解。适当合并和分解。 产品的产量要足够大，单位劳动量也较大，以产品的产量要足够大，单位劳动量也较大，以保证流水线各工作

23、地有足够的负荷。保证流水线各工作地有足够的负荷。厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备、厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备、工装和运输传送装置。工装和运输传送装置。四、生产过程的时间组织方式 生产过程可采用不同的对象移动方式，不同移动方式的效果是不同的，常用的制品移动方式有如下几种：（一）顺序移动方式 一批制品在上道工序全部完工后，整批地转运到下道工序接着加工。T010203040批量移动方式 顺序移动方式下的加工周期计算： T：一批零件顺序移动的加工周期； n：零件批量； m:零件加工工序数目； ti :第i道工序的加工时间。成批移动的优缺点及适用条件：优点：运输次数少、设备加工过程连续

24、；缺点：零件等待时间长(n-1)ti、生产过程在制 品占用多，加工周期长。适用条件：批量不大，单件加工时间短、按工艺专业化组成单位的情况下。 一批制品的每一件在上道工序完工后，立即运往下道工序接着加工。二、平行移动方式T010203040逐件移动方式工序 式中：T:一批零件平行移动的加工周期； tmax：各道工序中最长工序的单件时间。 优点：加工周期短，在制品占用量少； 缺点：运输次数多，当前后工序时间不相等时，存在设备中断和制品等待的情况T010203040三、平行顺序移动方式 在逐件转移方式的基础上，为使设备工作连续，适当推迟速度较快工序的开始时间。工序)(10010553160)1()1

25、()1()1()1()1(:11114141422243214321分钟）（代入例中数字：短的单件时间。前后工序两两对比，较一般式：周期顺序移动方式下的加工平行较短较短较短TttntnTtntntnnttnnttnntntttnnttntTimiimiiiiii 优点：劳动过程中中断时间比顺序移动方式的少，零件生产周期较短；在一定程度上消除了工人与设备的空间时间，使工人和设备的空间时间集中起来，便于用来做其他工作。 缺点：组织管理比较复杂。做一做 一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。采用三种移动方式计算他的生产

26、周期，如果工序可以调换，那么平行顺序移动的最短生产周期为多少？四、生产计划和控制四、生产计划和控制（一）生产计划（一）生产计划1 1生产计划的概念生产计划的概念v生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。任务和进度的计划。v它具体规定了企业在计划期（年、季、月）内它具体规定了企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行能力、资源方面的协调、平衡。所以，它进行能力、资源方面的协调、平衡。所以，它

27、是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。 2 2生产计划体系生产计划体系 长期计划长期计划 主要针对市场的主要针对市场的长期变化趋势、企长期变化趋势、企业产品系列的变化、业产品系列的变化、企业生产性资源的企业生产性资源的配置及企业规模的配置及企业规模的变化等变化等战略性问题，战略性问题，而编制的长期计划而编制的长期计划，时间跨度通常在时间跨度通常在三三年年以上。以上。中期计划中期计划 称为称为年度生年度生产计划产计划。对工。对工业企业来说，业企业来说，主要包括主要包括生产生产计划大纲计划大纲和和产产品出产进度计品出产进度计划划。 短期计划短期计划 又叫又叫生

28、产作业计划生产作业计划。根据年度生产计划规根据年度生产计划规定在计划期内应完成定在计划期内应完成的计划指标，针对某的计划指标，针对某一品种，编制该品种一品种，编制该品种具体的作业计划，并具体的作业计划，并按生产类型确立作业按生产类型确立作业期内的期内的期量标准期量标准。3.生产计划管理生产计划管理计划是管理的重要职能之一。没有计划就谈不上管理！计划是管理的重要职能之一。没有计划就谈不上管理！按照计划来管理企业的生产经营活动就叫计划管理。按照计划来管理企业的生产经营活动就叫计划管理。计划管理是一个过程，它包括：编制、执行、检查和调整过程。计划管理是一个过程，它包括：编制、执行、检查和调整过程。企

29、业的计划分三个层面：企业的计划分三个层面：战略层、战术层、作业层战略层、战术层、作业层项目项目战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（大于五年）中（一年）短（月、旬、周）计划时间单位计划时间单位粗（年）中（月、季）细（小时、分）空间范围空间范围企业工厂车间、班组详细程度详细程度高度综合综合详细不确定性不确定性高度综合中低管理层次管理层次企业高层部门中层低层特点特点涉及资源获取资源利用日常活动处理不同层次计划的特点不同层次计划的特点企业各种计划之间的关系企业各种计划之间的关系经营计划经营计划市场需求预测市场需求预测用户订货用户订货企业长远发展规划企业长远发展规

30、划研研究究与与开开发发计计划划技术发展计划技术发展计划职职工工需需求求与与培培训训计计划划职职工工福福利利计计划划市市场场营营销销计计划划财财务务成成本本计计划划销售计划销售计划生产运作计划生产运作计划物物料料供供应应计计划划劳劳动动工工资资计计划划生生产产技技术术准准备备计计划划设设备备维维修修计计划划生生产产安安排排计计划划基基本本建建设设计计划划设设备备配配置置计计划划生产进度计划生产进度计划三种生产计划三种生产计划综合计划：综合计划：又称为又称为生产大纲。生产大纲。它是对企业未来较长时它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计间内资源和需求之间的平衡所

31、作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。通常由总经办或调度部门制定。主生产计划：主生产计划：Master Production Schedule又称为又称为MPS。它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。计）生产的数量。通常由生产部门制定。通常由生产部门

32、制定。物料需求计划：物料需求计划：Material Requirment Prlanning又又称为称为MRP。主生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划主生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求）制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制订。通常由生管部门或物料部门制订。3 3生产计划的内容生产计划的内容确定生产目标确定生产目标 组织和检查生组织和检查生产计划的实施产计划的实施 生产

33、计划的内容生产计划的内容生产能力的核生产能力的核定与平衡定与平衡 确定生产进度确定生产进度 确定计划指标的常用方法确定计划指标的常用方法1 1产品品种确定和选优的方法产品品种确定和选优的方法v市场引力市场引力企业实力矩阵分析法企业实力矩阵分析法v首先，对每种产品的市场引力、企业实力各个因素定出首先，对每种产品的市场引力、企业实力各个因素定出若干标准，并进行评价打分，为每种产品的每种因素定若干标准，并进行评价打分，为每种产品的每种因素定出分数。出分数。v其次，按产品把市场引力和企业实力的有关各种因素的其次，按产品把市场引力和企业实力的有关各种因素的分数相加，计算出每个产品的市场引力和企业实力两个

34、分数相加，计算出每个产品的市场引力和企业实力两个综合性指标的总分数。综合性指标的总分数。v再次，根据产品的市场引力和企业实力的得分情况，分再次，根据产品的市场引力和企业实力的得分情况，分成大、中、小三等，然后绘制产品系列分布象限图，根成大、中、小三等，然后绘制产品系列分布象限图，根据产品处于象限图中的位置，采取相应对策。据产品处于象限图中的位置，采取相应对策。2 2 产品产量确定的方法产品产量确定的方法（1 1）单品种生产的产量决策问题）单品种生产的产量决策问题 v盈亏平衡分析法（量本利分析法盈亏平衡分析法（量本利分析法 ）1 1）线性盈亏平衡分析法）线性盈亏平衡分析法企业利润销售收入总成本费

35、用企业利润销售收入总成本费用 单价产销量（固定成本单价产销量（固定成本+ +单位变动成本单位变动成本产销量）产销量）即：即： - - p px x(F+d(F+dx)x)达到目标利润达到目标利润R R时的产销量：时的产销量：)(xR xS)(xCdpRFxv当当R R0 0时，得盈亏平衡点：时，得盈亏平衡点：v等式两边乘上产品单价等式两边乘上产品单价p p，得盈亏平衡时的销售，得盈亏平衡时的销售收入：收入：v注：当销售收入等于总的成本费用，即利润为注：当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点，也称保本点。零时的产销量即为盈亏平衡点，也称保本点。dpF*xpdF*S1线性盈

36、亏平衡图线性盈亏平衡图 2 2）非线性盈亏平衡分析法）非线性盈亏平衡分析法 非线性型盈亏平衡分析的工具是盈亏平衡图，它是由产非线性型盈亏平衡分析的工具是盈亏平衡图，它是由产品的总成本曲线品的总成本曲线 、销售收入曲线、销售收入曲线 组成。组成。v在经济学中，只有企业的产量规模大于在经济学中，只有企业的产量规模大于X X1 1时，时，企业才可能有盈利，这被称为企业才可能有盈利，这被称为“规模经济规模经济”；但当企业的产量规模大于但当企业的产量规模大于X X2 2时，企业也会出现时，企业也会出现亏损，这被称为亏损，这被称为“规模不经济规模不经济”。v边际收益等于边际成本被称为最大盈利原则边际收益等

37、于边际成本被称为最大盈利原则0(x)C(x)S(x)R)()(xCxS2 2多品种生产的产量决策多品种生产的产量决策v实例介绍实例介绍 v某家电制造企业根据市某家电制造企业根据市场需求打算加工生产三场需求打算加工生产三种产品种产品, ,各产品的原材料各产品的原材料消耗定额、工时定额、消耗定额、工时定额、单位利润和最高资源限单位利润和最高资源限制如制如( (表表4-9)4-9)。现要求安。现要求安排三种产品的产量排三种产品的产量x x1 1，x x2 2， x x3 3 ，满足在资源限制条，满足在资源限制条件下使得总利润为最大。件下使得总利润为最大。 项目项目甲产甲产品品x1x1乙产品乙产品x2

38、x2丙产丙产品品x3x3资源资源限制限制铝合金铝合金( (公公斤斤/ /件件) )3 32 24 4600600公公斤斤铜铜( (公斤公斤/ /件件) )5 58 86 610301030公斤公斤硬塑硬塑( (公斤公斤/ /件件) ) 2 25 53 3688688公公斤斤加工能力加工能力( (工时工时/ /件件) )2 23 32 2495495工工时时单位利润单位利润( (元元/ /件件) )8080109109105105产品品种指标产品品种指标v产品品种指标规定了企业在计划期内应当生产的产品名和品种数。v按具体产品的用途、型号、规格加以细分。产品质量指标和产值指标产品质量指标和产值指标

39、 v产品质量指标是反映一个企业的产品能满足顾产品质量指标是反映一个企业的产品能满足顾客需求和社会要求的重要标志，也是一个企业客需求和社会要求的重要标志，也是一个企业能否赢得竞争优势的关键因素。能否赢得竞争优势的关键因素。v利润函数：利润函数： P Pf f=P(t)-C(t)=P(t)-C(t) 产品质量水平产品质量水平产品成本（产品成本（C）与质量水平与质量水平产品售价（产品售价（P）与质与质量水平的关系曲线量水平的关系曲线T * T金额金额产值指标产值指标 v企业在计划期内生产企业在计划期内生产可供销售的产品和完成的可供销售的产品和完成的工业性劳务价值工业性劳务价值称为商品产值。称为商品产

40、值。v产值指标分为产值指标分为商品产值、总产值和净产值商品产值、总产值和净产值三种。三种。 v以货币表现的企业在计划期内预定完成的工业以货币表现的企业在计划期内预定完成的工业生产活动总成果，称为总产值。生产活动总成果，称为总产值。v企业在计划期内从事工业生产所企业在计划期内从事工业生产所新创造的价值新创造的价值称为净产值，它是以总产值为基础，扣除一切称为净产值，它是以总产值为基础，扣除一切转移价值后而得的产值。转移价值后而得的产值。生产计划指标的确定和编制步骤生产计划指标的确定和编制步骤v确定生产计划指标确定生产计划指标v摸清企业生产的外部条件摸清企业生产的外部条件v摸清企业内部的各种生产条件

41、摸清企业内部的各种生产条件v提出计划目标和方案提出计划目标和方案v综合平衡，确定生产计划指标综合平衡，确定生产计划指标（1）生产任务与设备生产能力的平衡）生产任务与设备生产能力的平衡（2）生产任务与设备生产能力的平衡）生产任务与设备生产能力的平衡（3）生产任务与劳动力的平衡）生产任务与劳动力的平衡（4）计划指标之间的平衡）计划指标之间的平衡（5）讨论修正，批准实施）讨论修正，批准实施生产能力核定的方法生产能力核定的方法生产能力及其种类生产能力及其种类v生产能力是生产系统在一定时间内，在一定的生产能力是生产系统在一定时间内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大技术组织条件下所能生产一

42、定种类产品的最大数量。它是制定生产计划的前提和基础。数量。它是制定生产计划的前提和基础。v种类：种类：设计能力设计能力查定能力查定能力计划能力计划能力生产作业计划与控制生产作业计划与控制1 1生产作业计划生产作业计划v生产作业计划是企业生产计划的具体执行计生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是生产计划的延续和补充，是组织企业划，是生产计划的延续和补充，是组织企业日常生产活动的依据。日常生产活动的依据。2 2生产作业计划编制的依据：期量标准生产作业计划编制的依据：期量标准（1 1）批量和生产间隔期）批量和生产间隔期 批量生产间隔期平均日产量批量生产间隔期平均日产量v经济批量法经济批量法v以

43、期定量法以期定量法(2)(2)生产周期生产周期v生产周期是指产品从原材料投入到成品产出所经历的全生产周期是指产品从原材料投入到成品产出所经历的全部日历时间。部日历时间。(3)生产提前期生产提前期 v生产提前期是指产品生产提前期是指产品( (零件零件) )在各生产环节出产或投入的在各生产环节出产或投入的日期比成品生产的日期应提前的时间日期比成品生产的日期应提前的时间投入提前期的计算投入提前期的计算某车间投入提前期某车间投入提前期= =该车间出产提前期该车间出产提前期+ +该车间生产周期该车间生产周期出产提前期的计算出产提前期的计算某车间出产提前期某车间出产提前期= =后车间投入提前量后车间投入提

44、前量+ +保险期保险期+(+(该车间生该车间生产间隔期产间隔期- -后车间生产间隔期后车间生产间隔期) )(4) (4) 在制品定额在制品定额v车间内部在制品定额的制定车间内部在制品定额的制定v车间在制品平均占用量车间在制品平均占用量= =生产周期平均日产量生产周期平均日产量v车间之间库存半成品定额的制定车间之间库存半成品定额的制定3 3作业控制作业控制 ：投入进度控制、出产进度控制：投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制、在制品占有量的控制和工序进度控制、在制品占有量的控制储备量保险批量后车间后车间的领用间隔期的日期到月末的天数库前车间每月最后一批入批量前车间成品定额中间仓库半4.4.5

45、4.4.5 作业排序作业排序1.1.多种零件由一台设备加工的顺序多种零件由一台设备加工的顺序2.2.多种零件由两台不同设备加工的顺序安排多种零件由两台不同设备加工的顺序安排第一步第一步，先从上表各零件的加工时间值中找出最小值。，先从上表各零件的加工时间值中找出最小值。第二步第二步，如果最小值是属于上面的一行，就把它安排在加，如果最小值是属于上面的一行，就把它安排在加工顺序中的第一个最先加工；如果最小值属于下面和一工顺序中的第一个最先加工；如果最小值属于下面和一行，就把它安排在加工顺序中的倒数第一个最后加工。行，就把它安排在加工顺序中的倒数第一个最后加工。第三步第三步，把已经确定加工顺序的那个产

46、品除去，然后重复，把已经确定加工顺序的那个产品除去，然后重复上述一、二两个步骤，确定其余产品的加工顺序，直到上述一、二两个步骤，确定其余产品的加工顺序，直到全部产品的加工顺序安排完为止。全部产品的加工顺序安排完为止。第四步第四步，如果碰上同行有两个相同的最小值，则先任选其，如果碰上同行有两个相同的最小值，则先任选其中一个得一个优序，再选同值最小值构成的另一个优序，中一个得一个优序，再选同值最小值构成的另一个优序，经比较两者的总加工时间确定最优加工顺序。经比较两者的总加工时间确定最优加工顺序。3.3.多种零件由三台不同设备加工的顺序安排多种零件由三台不同设备加工的顺序安排 v必须满足下述两条件之

47、一：必须满足下述两条件之一：vmintAmintAi i maxtB maxtBi i或或mintCmintCi i maxtB maxtBi iv具体操作时，可采用两台假设机床代替现实生产中的三具体操作时，可采用两台假设机床代替现实生产中的三台机床，然后再用约翰逊法则进行求解台机床，然后再用约翰逊法则进行求解 4N个零件由个零件由N台不同设备加工任务的分配台不同设备加工任务的分配v应用范例：应用范例：有六项工作分派给六个人去做。每项工作只有六项工作分派给六个人去做。每项工作只允许一个人去完成，每个人只完成其中一项工作。根据允许一个人去完成，每个人只完成其中一项工作。根据平时的劳动技能测定，每

48、人完各项工作所需要的时间平时的劳动技能测定，每人完各项工作所需要的时间（工分）（工分）aijaij如表如表4-134-13所示。问应该如何分派任务，可所示。问应该如何分派任务，可使完成六项工作的总消耗时间为最少？使完成六项工作的总消耗时间为最少？ 丰田看板管理丰田看板管理1、丰田看板的缘源：丰田看板的缘源：丰田在四五十年之前,经营也处于一种崩崩溃的边缘,在此时,丰田进行了一种生产管理的改善而使丰田持续发展下去,即“丰田看板管理”。2、丰田看板管理的内容：JUST IN TIME和自动化（不同于一般的自动化，自旁边带一个“单人旁”；看板管理定义看板管理定义看板管理定义看板管理定义3、定义：丰田看板管理是一种TPS管理（TOTAL PRODUCE SYSTEM ），该方式的含义是将所有生产过程中