梁叶：房地产非人力资源经理的人力资源管理

1、房地产非人力资源经理的人力资源管理梁叶【讲师简介】梁叶 教授讲师定位：房企业绩倍增模式创始人实战房地产中层管理专家房地产人力资源管理专家资深房地产企业管理教练专业资质：英国剑桥大学高级人力资源管理师人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证人力资源和社会保障部OSTA人才中介师助理小朱Q-312109064职业履历：20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验时代光华房地产培训事业部内容总监汇联投资集团人力资源总监城市运营商50强香港信地集团人力资源总监城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR职业荣誉中华讲师网2016年

2、度中华百强讲师 中华讲师网房地产管理十强讲师时代光华房企在线签约讲师中国房地产商学院标杆研究学者万达集团客座讲师中建一局集团客座讲师香港信地集团讲师红星美凯龙集团讲师文一集团讲师中国职业经理人协会培训中心客座讲师香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。职业荣誉培训履历地产行业专业背景万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、丽雅置地集团、文一企业集团等。公司管理层1-2天80人以内房企培训经历课程

3、对象课程时间建议培训人数1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地课程模式授课风格授课风格 案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动【课程目标】通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析选人：招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区；育人：人才培养模式：入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析；用人：干部选拔、培养与绩效

4、管理：用制度来选拔干部、干部要从实践中来、后备干部如何培养、如何坚持干部考核留人：员工激励法则：七种员工激励的方式，非物质激励的方法、高薪激励与股权激励、内部创业等策略。【课程提纲】通过本课程，您能学到什么？课程案例：华为、联想、阿里巴巴、海尔、三星、万达、万科、碧桂园、恒大一、移动互联时代的人力资源管理与平台建设：移动互联时代的人力资源管理挑战案例： 华为与华为基本法万达万达制度中高层管理者在企业人力资源管理的重要角色认知企业中层管理者日常人力资源工作分工人力资源平台建设的关键如何通过制度搭建平台？如何建立职能工资制？如何搭建任职资格评估体系？轮岗制，如何操作？【课程提纲】二、选人：招聘选人

5、策略：案例：海尔如何选人 万达如何选人招聘的七大原则是什么？招聘的渠道有哪些？招聘工作的误区及如何解决？三、育人：人才培养模式：案例：思科如何培养人才？ 万科如何培养人才为什么管理层要重视员工培训？入职培训与企业文化培训怎么搞才好？如何建立全员导师制？如何建立双通道模式？案例：三星，为什么说人才是第一位？【课程提纲】四、用人：干部选拔、培养与绩效管理：案例：华为选拔管理者的六大原则 万达如何做绩效管理如何用制度来选拔干部？干部为何要从实践中来？后备干部如何培养？如何坚持干部考核？干部管理四象限是什么？案例：联想：带队伍五、留人：员工激励法则：案例：阿里巴巴的员工激励 万科的员工激励七种员工激励的