某房地产公司架构

1、第一局部：房地产组织模式土地获取资金到位项目方案过程监控结果评估前期手续工程管理成本控制营销推广项目公司集团一级开发完成的土地招拍挂结束土地储备阶段产品开发阶段物业管理阶段竣工验收计划预算体系绩效及激励体系审计体系基于价值链的运营体系分析集 团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部产品研发中心运营管理部部门职能项目公司前期手续（五证）工程管理成本控制营销推广前期部设计部工程部采购部合同预算部市场部销售部客服部部门职能第二局部：房地产组织机构范例华润置地公司架构例如计划部公关部档案室企管行政部总经办财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合

2、同预算部客服中心董事长总经理技术发展委员会公司投资地产项目，以项目经理制执行信息化平台建立维护合同起草、审核、执行、监约、做工程预算总工负责制凤凰城华亭嘉园优仕阁翡翠城成都翡翠城华润俱乐部市场研究、土地谈判、前期策划规划局、立项、证照办理总建筑师负责，每个项目实行责任建筑师制资金调配万科周刊秘书处档案室企管行政部总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域工程利润中心大连万科天津万科北京万科武汉万科南京万科沈阳万科分管财务、成本、预算分管营销分管工程、规划设计、工程、采购、预算人力资源、行政、信息等功能集合本钱

3、费用中心财务部营销部工程管理部综合部万科公司深圳万科天鸿宝业股东大会董事会监事会总经理副总经理研究开展部工程技术部总经济师方案本钱部行政管理部人力资源部证券部财务部财务总监销售部客服部总工程师董事会秘书工程工程工程工程总经理助理审计部万达公司当代公司首创置业股份有限公司（总部）组织结构图住总中远地产房地产开发工程/子公司非房地产开发子公司中远房地产远嘉房地产开发公司远嘉房地产开发公司新的房地产开发子公司远洋大厦信通联合商贸公司中远酒店物业管理公司其他非房地产开发子公司.市场开发部工程技术部经营管理部其他职能部上海悦达万通第三局部：房地产组织职能定义目 录组织架构图财务中心开展中心营销中心管理中

4、心本钱中心工程中心一、财务中心职责说明及职位体系设计财务中心财务中心中心定位职责综述负责制订、完善各项财务管理、资金管理制度和流程，批准后贯彻实施；负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行；执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策；负责拟定融资方案、资金使用方案并组织实施；负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用本钱；按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表；负责对公司的资金运用、现金流状况、财务本钱等进行财务分析， 为公司决策提供依据；对公司财务风险进行有效监控；负责指导工程公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度

5、、流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风险，为企业的经营决策提供依据；通过合理的资金调配，提高资金的使用效率。集团财务部部门定位职责综述负责制订、完善各项财务管理制度和流程，批准后贯彻实施；按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表；执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策；负责对公司的资金运用、现金流状况、财务本钱等进行财务分析， 为公司决策提供依据；负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行；财务风险控制；负责指导工程公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风

6、险，为企业的经营决策提供依据。集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部会计核算拟订并根据集团公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导子公司加以贯彻执行；负责集团公司总部各项费用的日常审核及总部日常发生经济业务的帐务处理； 核对各项往来帐目，及时发现问题；汇总、合并集团公司的财务报表，为集团公司领导提供各种财务数据；定期、不定期对集团公司的经营状况、财务状况进行分析，向集团公司管理层提供分析报告； 负责各类会计资料的保管和定期归档工作；税务管理规范集团公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；负责集团公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行

7、 ；集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部税务管理负责集团公司税务事宜办理；预决算管理建立和完善财务预、决算管理办法；组织编制集团公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；组织集团公司年度财务决算；合同管理建立和完善合同管理制度；审核限上各类合同经济条款；监督合同执行情况；集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部资产管理负责完善资产管理制度，加强资产管理，按季度推进资产盘点及帐务核对，保证资产安全和完整；负责资产台账管理；风险控制建立和完善风险控制管理办法；分析公司财务现状，及时发现风险问题并提出解决方案；负责应收款项管理，督促有关部门及时催

8、缴欠款；定期组织对项目公司的财务审计。集团资金管理部财务中心-资金管理部部门定位为集团开展提供资金支持；通过合理的资金调配，使资金的使用效率最大化。职责综述负责制定、完善有关资金管理的规章制度；研究国家融资政策信息，为决策提供依据；负责拟定融资方案并组织实施；拓展融资渠道和融资方式；建立融资信息系统，保障融资工作的有序进行；负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用本钱；负责编制公司年度资金方案；负责集团公司对各工程公司货币资金的核查工作。集团资金管理部资金管理部模块细分部门一级职能二级职能资金管理部融资管理负责研究国家融资政策信息，为决策提供依据；负责拟定集团公司的融资计划，组织实

9、施并定期进行考核；负责组织集团公司土地开发贷款、银行按揭工作的推进和落实 ；负责拓展公司的渠道和融资方式；负责建立融资信息系统，保障融资工作有序进行；资金管理负责集团资金集中管理体系的建设，制定、完善集团公司的资金内控管理制度，并监督实施；负责编制公司年度资金计划；负责集团公司每周现金预算的编制，组织监督各项目公司严格按现金预算执行； 集团资金管理部资金管理部模块细分部门一级职能二级职能资金管理部资金管理负责公司定期的资金分析；负责集团及各项目公司的资金调拨；负责监控集团及各项目公司资金占压情况，并对相关问题进行分析通报；负责集团公司对各项目货币资金的核查工作。开展中心职责说明及职位体系设计开

10、展中心中心定位通过对公司外部环境风险的监控、内部管理风险的监控及控制后评价；躲避政策风险、投资、运营等风险；提供有效的土地信息，为公司的开展拓宽渠道。职责综述组织编写集团各项风险控制等相关制度 ；组织进行公司外部环境风险的防范；组织进行公司内部管理风险的防范；负责对签约工程拓展过程中工作进行评价；负责收集有效的土地信息，并进行相关分析和预测；组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；负责组织工程可研与论证，确定工程的市场定位、产品定位，编制工程建议书；负责工程谈判，签定土地合同并负责相关手续的办理。集团风险控制部部门定位通过对公司外部环

11、境风险的防范、内部管理风险的防范及控制后评价,躲避政策风险、投资、运营等风险。职责综述组织编写集团各项风险控制等相关制度 ；外部环境风险防范： 1、政策风险防范； 2、融资风险防范； 3、市场风险防范； 4、竞争风险防范。内部管理风险防范：1、信息处理风险防范；2、作业风险防范；3、廉政风险防范；4、决策风险防范；5、合约风险防范。控制后评价。风险控制部职责划分集团风险控制部部门一级职能二级职能风险控制部制度建设组织编写集团风险控制等相关制度 ，并在上级核准后监督执行；外部环境风险防范政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业的影响方式、程度,每季度完成房地产宏观政策分

12、析报告；融资风险防范：分析当期资本市场融资方法、融资条件、融资成本，为决策提供依据；市场风险防范：组织研究目标市场特点及其土地招、拍、挂情况，进行投资潜力评估；竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模式、资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者“利害”关系等信息，提交竞争方案与意见；内部管理风险防范信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、真实性等方面情况，并提出规避措施；作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等方面情况，并提出规避措施；集团风险控制部部

13、门一级职能二级职能风险控制部内部管理风险防范廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员欺诈、非法行为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施；决策风险防范：负责对决策项目分析报告进行核查或抽查，以判定可研报告是否完整、正确、及时，是否与决策信息对称等方面情况，并提出规避措施；合约风险防范：负责对合约进行核查或抽查，以判定其法律文本是否规范，是否核准了相关制度或程序，并提出规避措施；控制后评价拓展项目签署合作合约后，负责对签约项目拓展过程工作进行评价，对参与人员工作表现进行评价。集团工程拓展部部门定位通过对目标市场的微观研究和工程可行性分析，为投资决策提供依据，收集有效的市场信息，为公司

14、的开展拓展渠道。职责综述组织对对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编制相关分析报告；负责收集土地信息 ；负责工程谈判，签定土地合同；负责组织工程可研，确定工程的市场定位、产品定位；负责组织工程论证；编制工程建议书 ；负责北京地区工程的立项办理。工程拓展部职责划分集团工程拓展部部门一级职能二级职能项目拓展部市场研究组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编

15、制相关分析报告；项目拓展收集市场土地信息，并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选；对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作 ；负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告；负责组织项目论证；组织项目商务谈判，签定土地协议；办理北京地区项目的立项手续；根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施；跟踪已投资项目，进行项目风险评估。营销中心职责说明及职位体系设计营销中心中心定位通过工程产品筹划和营销筹划，提升集团和工程的品牌形象；通过工程公司销售管理以及客户效劳等工作，保障工程的顺利销售和及时回款，实现工程预定的各工程标 。职责综述建立健全产品筹划、营销管理体系；组织对目标市场的调查研究；

16、确定工程市场定位和产品定位；组织工程公司制定总体筹划方案；制定集团总体品牌定位、推广方案及方案 ；指导各工程公司制定具体的营销推广方案、措施；组织制定各工程公司销售目标和销售方案，指导各工程公司的销售管理工作；监督各工程公司营销推广方案的执行情况；指导工程公司各项客户效劳管理工作。营销筹划部部门定位通过工程产品筹划和营销筹划，提升集团和工程的品牌形象。职责综述建立健全产品筹划、营销管理体系；组织对目标市场的调查研究；确定工程市场定位和产品定位；组织工程公司制定总体筹划方案；制定集团总体品牌定位、推广方案及方案 ；指导各工程公司制定具体的营销推广方案、措施；监督各工程公司营销推广方案的执行情况。

17、营销筹划部部门一级职能二级职能营销策划部体系建设建立和完善产品策划、营销管理体系；组织编制和完善营销管理流程与制度，并监督执行；市场调查组织对目标市场的调查分析，把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告 ；组织研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息 ；组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段 ；产品策划根据目标市场的特点和需求、土地地块状况，组织确定开发项目的产品定位；负责开发项目的可行性研究；组织编制项目的规划设计指引；组织项目公司制定项目总体策划方案。营销筹划部部门一级职能二级职能营销策划部营销推广组织制定集团总体品牌定位、推广方案及计划 ；组织项目公司制定营销推广总

18、体方案；指导项目公司制定具体的营销推广计划、措施并对执行情况进行监控； 统筹安排各项目公司销售推广活动（包括公关活动），集合资源，节省营销推广成本 。营销管理部部门定位通过工程公司销售管理以及客户效劳等工作，保障工程的顺利销售和及时回款，实现工程预定的各工程标 。职责综述建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；组织制定各工程公司总体销售目标和销售方案，指导各工程公司的销售管理工作；对工程销售执行情况进行监控，根据方案完成状况向工程公司销售部门提出相关改进意见；组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后效劳体系； 指导工程公司各项客户效劳管理工作。营销管理部部门一级职能二级职能营销管理部制

19、度建设建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；监督各项目公司执行情况；销售管理组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划；指导各项目公司的销售管理工作；对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；客户服务组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系 ；指导项目公司各项客户服务管理工作；协助项目公司处理重大客户关系问题。管理中心职责说明及职位体系设计管理中心中心定位为集团开展提供人力资源支持和战略性储藏；通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源；统筹管理行政事务，为公司提供后勤支持；通过对公司年度方案的管理,强化公司业绩监控管理能力；组织公司各项法律

20、事务的处理工作。职责综述根据集团的经营和开展规划，制定年度经营方案与人力资源开展规划和年度方案；分解公司年度总体经营方案，监督各工程公司方案执行情况并进行考核；制定、完善、执行各项人力资源管理制度、行政管理制度；负责集团总部各级人员和工程公司高管人员的招聘、选拔与管理；组织实施集团绩效考核，参与集团总部和工程高层管理人员的绩效评估；统筹集团人力资源本钱，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬鼓励作用；组织实施员工培训开展方案；负责员工关系管理；负责企业文化建设、传播和提升；负责办公文件的签批与周转；负责技术资料的存档及档案文件的管理；负责行政后勤保障工作管理；负责内刊的编辑及出版；组织各项法律事务的处理

21、工作 ；负责集团车辆的调度与管理；指导工程公司行政法务部工作。管理中心集团人力资源后勤部部门定位为集团开展提供人力资源支持和战略性储藏；通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源。职责综述根据集团的经营和开展规划，制定人力资源开展规划和年度方案；制定、完善、执行各项人力资源管理制度；负责集团总部各级人员和工程公司高管人员的招聘、选拔与管理；组织实施集团绩效考核，参与集团总部和工程高层管理人员的绩效评估；统筹集团人力资源本钱，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬鼓励作用；组织实施员工培训开展方案；负责员工关系管理；负责企业文化建设、传播和提升；负责后勤保障工作管理；指导工程公司人力资源工作。集团人力资源后

22、勤部部门一级职能二级职能人力资源后勤部人力资源规划根据集团发展战略制定人力资源发展规划；制定年度工作计划；招聘录用建立科学招聘流程，完善招聘技术，保障招聘效果；预测人员需求，制定集团员工及项目高层招聘计划；拓展招聘渠道，有效对接外部目标人才市场；建立人才信息库；实施集团总部所有员工和项目高管层的招聘；绩效考核建立和完善个人绩效考核管理制度；制定个人绩效考核计划；适时优化指标体系，完善考核技术；实施集团管理层以下员工的绩效考核；集团人力资源后勤部部门一级职能二级职能人力资源后勤部培训开发建立和完善培训开发管理制度；制定集团培训计划；负责培训师队伍、培训设备设施、档案管理；实施集团公共培训和管理培

23、训，指导各部门、项目公司开展业务培训；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度 ；实施人工成本总额管理；定期进行市场薪酬调查，为薪酬政策调整提供依据 ；审核集团总部中层以下员工的调薪申请，负责手续的办理，有权对项目中层以下调薪情况进行审计；负责集团总部和项目公司高管工资报表的制作；集团人力资源后勤部部门一级职能二级职能人力资源后勤部员工管理根据任职资格体系，优化员工队伍，保障人岗适配；负责员工异动手续的办理；负责员工劳动关系管理和纠纷处理；组织员工文体活动，推动企业文化建设；后勤服务建立和完善后勤管理规范；负责集团车辆的调度与管理；集团人力资源后勤部部门一级职能二级职能人力资源后勤部资产管理建立和完

24、善固定资产管理办法；根据公司需要，编制集团固定资产采购计划并经审批后实施，审核项目公司固定资产采购计划；负责集团办公用品的采购、入库、台帐、发放等管理，指导和检查项目公司办公用品管理情况；组织固定资产的维护及维修；组织实施公司固定资产的清查工作；指导监控考核评价项目公司人力资源职位的工作业绩；指导和监控项目公司人力资源管理工作的实施。部门定位通过对公司年度方案的管理,强化公司业绩监控管理能力；通过对公司法律事务的处理工作，防范集团各项法律风险；负责公司公文的签批与周转，行政管理资料的存档及档案文件的管理，内刊的编辑及出版。职责综述制定、完善、执行、公司行政办公管理制度；根据公司的经营和开展规划

25、，制定年度经营方案；分解公司年度总体经营方案，监督各工程公司方案执行情况并进行考核；负责办公文件的签批与周转；负责行政管理资料的存档及档案文件的管理；负责会议管理和速录；组织各项法律事务的处理工作,负责与外协法律事务所的沟通与协调 ；指导工程公司行政法务部工作。集团行政法务部集团行政法务部部门一级职能二级职能行政法务部组织考核组织编制集团年度生产经营计划并经审批后实施；综合平衡各子公司计划，下达生产经营计划指标；对集团的各种生产经营活动进行统计、汇总并分析；档案管理建立和完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责集团行政办公资料的管理；公文流转负责公司各类往来文件的收发、登记阅办和归档；建立和完

26、善公文流转管理办法；负责传递集团内部及与各项目公司的票据、文件等；负责提醒相关领导对票据、文件进行签转；指导监控考核评价项目公司行政法务部的行政管理及计划管理职位工作业绩；指导和监控项目公司行政管理、经营计划管理工作实施；会议管理负责集团相关会议的组织与服务，做好重要会议的纪要及整理；负责会议的速录管理；集团行政法务部部门一级职能二级职能行政法务部专项任务负责专项任务的编制、下发，跟踪专项任务的落实情况；秘书管理负责秘书日常工作的管理；诉讼事务处理组织外协单位对集团和项目公司诉讼案件的办理；指导、协助异地项目公司处理诉讼案件的办理；非诉讼事务处理组织外协单位审核集团以及项目总经理授权范围外的各

27、类合同；参与项目的论证,提供法律意见；参与限上合同的谈判,负责对限上合同的合法性进行审核；参与限上招投标活动,负责对限上投投标过程中法律文件的审核；参与公司的并购、资产转让、立项等重要经济决策；组织外协单位参与集团重大非诉讼事务的处理,发挥外协单位的价值;负责向其它部门提供法律咨询；负责组织公司员工法律教育工作.本钱中心职责说明及职位体系设计本钱中心中心定位完善本钱管理机制，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益；建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理，保障本钱控制目标的实现 。职责综述建立和完善集团本钱管理制度体系、招投标、合同管理制度体系；制定工程公司的本钱目标；参与工程投资

28、决策；负责限上工程招标的审核，并对限下工程招标进行指导和抽查;设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查；工程工程的决算备案和抽查,对超出本钱目标的决算重点审核；负责本钱的动态控制；审核工程进度款；负责集团经济本钱分析，提供决策依据；负责合同、供给商管理；组织集团采购，负责工程限上采购的审批；集团造价审核部部门定位完善本钱管理机制，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益 。职责综述建立和完善集团本钱管理制度体系；制定工程公司的本钱目标；参与工程投资决策；设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查；工程工程的决算备案和抽查,对超出本钱目标的决算重点审核；负责本钱的动态控制；审核工程进度款；负责集

29、团本钱分析，提供决策依据。部门一级职能二级职能造价审核部制度建设建立健全工程成本管理的规章制度；指导各项目公司制定成本管理细则，并监督执行情况；投资决策负责项目投资估算；参与项目可行性论证和投资论证；目标控制制定各项目及其各阶段的成本控制目标；审核各项目成本支出计划，编制集团成本支出计划；对项目公司进行动态成本控制，对超出成本目标的进行重点审查，对目标范围内的进行抽查、备案；成本审核参与审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；抽查设计变更和工程洽商增减帐,审核超出成本目标的变更洽商;审核项目工程进度款；重点审核超出成本目标的工程决算；集团造价审核部部门一级职能二级职能造价审核部招投标参与经济

30、标的评标工作；分析报告负责定期对公司造价审核工作进行分析，提交分析报告， 为公司决策提供依据。集团造价审核部集团合约采购部部门定位建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理、招投标管理、采购管理，保障本钱控制目标的实现 。职责综述建立和完善招投标、合同、采购管理制度体系；负责限上2000万元以上工程招标的审核，并对限下2000万元以下工程招标进行指导和抽查；负责对限上10万元以上工程合同的审核，并对限下10万元以下工程合同进行抽查；组织集团采购；负责对工程限上500万元以上采购的审核，并对限下500万元以下采购工作进行指导和抽查；负责定期对公司的合约采购工作进行分析，为决策提供依据。部门一级职能

31、二级职能合约采购部制度建设建立健全工程（采购）招标、合同、采购管理等规章制度；监督、指导项目公司合约管理细则的制定与执行；合同管理组织制定各类合同范本；审核限上（10万元以上）工程合同，接受项目公司限下合同备案，并抽查；招投标管理审核项目公司制定的招标计划；审核限上（2000万元以上）招标的评标专家名单、评标规则，接受项目公司限下招标的招标文件、评标规则、专家名单备案，并抽查；组织限上（2000万元以上）招标合同谈判；组织审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；集团合约采购部部门一级职能二级职能合约采购部采购管理组织成立领导小组、经济小组、技术小组，共同进行集团采购的具体实施；审核项目限上（

32、500万元）采购的评标规则、评标专家名单；分析报告负责定期对公司合约采购工作进行分析，提交分析报告， 为公司决策提供依据。集团合约采购部工程中心职责说明及职位体系设计工程中心中心定位负责各工程规划设计的统一管理，在集团层面把握工程的品位和风格，为工程的成功奠定根底；工程工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋部门；推进工程科学、标准、高效管理，防范工程风险。职责综述建立健全工程设计相关管理体系与工程管理制度体系，监控、标准工程日常工程业务；组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度组织规划设计方案评审、施工图会审，负责审核重大设计变

33、更；协助工程前期各阶段的设计报批和验收工作；通过派驻的方式负责各工程开发过程中相关设计工作做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进工程科学、标准、高效管理；掌握工程工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、本钱风险；监督检查各工程公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况；协助工程实现工程目标，协助控制工程本钱，推动技术经济工作；审核工程重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务；协助工程工程部门的组建，并实施考核评价。集团工程管理部部门定位工程工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋部门；推进工程科学、标准、高效管理，防范工程风险。职责综述建立健全工程管理制度体

34、系，监控、标准工程日常工程业务；做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进工程科学、标准、高效管理；掌握工程工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、本钱风险；监督检查各工程公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况；协助工程实现工程目标，协助控制工程本钱，推动技术经济工作；审核工程重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务；协助工程工程部门的组建，并实施考核评价。部门一级职能二级职能工程管理部制度建设组织建立和完善集团工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务；监督、指导项目公司工程管理细则的制定与执行；进度计划依据集团总体目标，审核各项目公司编制的项目进度计

35、划；监督各项目工程进度计划执行情况；监控工程关键节点准备工作，协助项目保证关键工程进度目标；汇总分析影响计划执行的主要不利因素，督促、协助项目解决，防范重大的工程进度风险，为领导提供决策建议；过程管理审核重要的施工组织设计及技术方案，审核重大或特殊工艺及材料设备方案；督促、检查项目施工图会审、变更洽商的办理，关注图纸质量对工程的影响；审核重大洽商、变更、签证，做好成本控制；不定期抽查质量文件及质量管理体系的有效完整性。集团工程管理部集团规划设计部部门定位负责各工程规划设计的统一管理，在集团层面把握工程的品位和风格，为工程的成功奠定根底。职责综述负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系；对各工程规划设计实施集中管理；组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等；负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度；组织规划设计方案评审、施工图会审等；协助工程前期各阶段的设计报批和验收工作；负责审核重大设计变更；通过派驻的方式负责各工程开发过程中相关设计工作；针对目前已开发工程，审核工程公司设计部编制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图设计交底、参与重点工程