《企业战略管理》第2章企业战略理论的发展

1、第二章第二章企业战略理论的发展企业战略理论的发展第二章第二章 企业战略理论的发展企业战略理论的发展1 企业战略理论的产生企业战略理论的产生2 战略理论演进的不同说法战略理论演进的不同说法3 产业致胜战略产业致胜战略4 战略管理理论的学派战略管理理论的学派1 企业战略理论的产生企业战略理论的产生一、战略管理思想的发生一、战略管理思想的发生 最早把战略思想引入经济管理中来最早把战略思想引入经济管理中来的是美国制度经济学家康芒斯的是美国制度经济学家康芒斯(John RCommons)，他把，他把“战略因素战略因素”这这个词用于企业经济制度中管理经济活动个词用于企业经济制度中管理经济活动和交易活动的某

2、些方面，用于说明在不和交易活动的某些方面，用于说明在不同的情况下决定事物发展的关键变数。同的情况下决定事物发展的关键变数。康芒斯对战略因素的论述是一般性的。康芒斯对战略因素的论述是一般性的。 芮明杰芮明杰.产业致胜产业致胜.浙江人民版浙江人民版1999.P14一、战略管理思想的发生一、战略管理思想的发生 决策所要求的分析，事实上是一种对决策所要求的分析，事实上是一种对“战略战略因素因素”的探求。我从约翰的探求。我从约翰R康芒斯教授那里借来康芒斯教授那里借来的的“战略因素战略因素”这个概念同科学工作中普遍都有的这个概念同科学工作中普遍都有的“制约因素制约因素”这个词有关。康芒斯把战略这个词的这个

3、词有关。康芒斯把战略这个词的用法限制在企业经济制度中管理经济活动和交易活用法限制在企业经济制度中管理经济活动和交易活动的某些方面。但把它限制在这些领域是没有必要动的某些方面。但把它限制在这些领域是没有必要的，在需要作决策的任何情况中，涉及的原则都是的，在需要作决策的任何情况中，涉及的原则都是相同的。相同的。要正确认识决策过程，从而理解组要正确认识决策过程，从而理解组织和经理人员的职能，也许还包括个人的有织和经理人员的职能，也许还包括个人的有目的的行为，都必须有战略因素的理论。目的的行为，都必须有战略因素的理论。 C巴纳德巴纳德.经理人员的职能经理人员的职能.中国社科版中国社科版1997.P15

4、9 转引自芮明杰转引自芮明杰.产业致胜产业致胜.浙江人民版浙江人民版1999.P15二、战略管理思想发生的背景二、战略管理思想发生的背景 19世纪以来世纪以来 企业管理主题的发展企业管理主题的发展l提高生产效率，扩大生产能力提高生产效率，扩大生产能力l改进生产技术，提高产品质量改进生产技术，提高产品质量l研究顾客需求，发展营销技能研究顾客需求，发展营销技能l适应环境变化，超越竞争对手适应环境变化，超越竞争对手l重视企业战略，追求公司长寿重视企业战略，追求公司长寿美国企业管理重点的发展美国企业管理重点的发展l二次大战前二次大战前l50年代年代l60年代前期年代前期l60年代后期年代后期l70年代

5、年代l80年代年代l财务管理财务管理l采购管理采购管理l生产管理生产管理l销售管理销售管理l信息管理信息管理l战略管理战略管理冯之浚冯之浚“战略研究概论战略研究概论”，选自多学科学术讲座丛，选自多学科学术讲座丛书书我国社会经济和科技发展战略问题我国社会经济和科技发展战略问题.P220.知识版知识版1987当代决定市场的当代决定市场的3C力量力量l顾客权力主导顾客权力主导 customersl市场竞争加剧市场竞争加剧 competitionl变化成为常态变化成为常态 change M哈默哈默/J钱辟钱辟改革公司改革公司P12-20 上海译文出版社上海译文出版社1998/11第一版第一版 转引自芮

6、明杰转引自芮明杰.产业致胜产业致胜.浙江人民版浙江人民版.P10 杨锡怀杨锡怀.企业战略管理企业战略管理.高教三版高教三版2010.P102 战略理论演进的不同说法战略理论演进的不同说法当代学者对战略管理理论发展历程的认识当代学者对战略管理理论发展历程的认识http:/ 胡建绩胡建绩.企业经营战略管理企业经营战略管理.复旦版复旦版1995.P13-14 杨锡怀杨锡怀.企业战略管理企业战略管理.高教三版高教三版2010.P6-9企业战略管理理论的演进过程企业战略管理理论的演进过程杨锡怀杨锡怀企业战略管理企业战略管理P13，二版，二版.P8/三版三版.P9二、芮明杰观点二、芮明杰观点l古典古典(市

7、场生存市场生存)战略战略l竞争战略竞争战略l产业致胜战略产业致胜战略 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜.产业致胜产业致胜.浙江人民版浙江人民版1999.P23-30古典战略理论的核心思想古典战略理论的核心思想l战略基点：企业适应环境战略基点：企业适应环境l战略目标：市场扩张战略目标：市场扩张l战略手段：资源配置战略手段：资源配置l战略保证：组织结构适应战略战略保证：组织结构适应战略 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜.产业致胜产业致胜.浙江人民版浙江人民版1999.P36-43古典战略评述古典战略评述 古典战略从既有的产业市场出发，使企业古典战略从既有的产业市场出发，使企业适应环境，其实质就是在某一已结构化

8、的产业适应环境，其实质就是在某一已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间。所谓已结构化内寻求企业生存和发展的空间。所谓已结构化的产业是指发育已成熟、产品概念已十分清晰、的产业是指发育已成熟、产品概念已十分清晰、产业界限已固定、产业内竞争规则已确定的产产业界限已固定、产业内竞争规则已确定的产业。实践表明。在已结构化的产业市场上通过业。实践表明。在已结构化的产业市场上通过分割市场占有率所能争取到的生存发展空间是分割市场占有率所能争取到的生存发展空间是十分有限的，即使能有所收获，代价也是高昂十分有限的，即使能有所收获，代价也是高昂的。的。产业结构化程度越高，产业内竞争强度就产业结构化程度越高，产业内

9、竞争强度就越大，且边际产出递减。越大，且边际产出递减。 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜产业致胜产业致胜浙江人民版浙江人民版1999.P23/71竞争战略理论的核心内容竞争战略理论的核心内容l选择有吸引力的产业选择有吸引力的产业l构造竞争优势构造竞争优势l战略手段：资源配置战略手段：资源配置l战略保证：组织结构适应战略战略保证：组织结构适应战略 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜.产业致胜产业致胜.浙江人民版浙江人民版1999.P36-43 竞争战略评述竞争战略评述 1 竞争战略理论中对产业的选择还是基于已竞争战略理论中对产业的选择还是基于已经存在的产业，是对已结构化或未完全结构化经存在的产业，是对已结构化

10、或未完全结构化产业进行选择。要使企业在所选择的产业中取产业进行选择。要使企业在所选择的产业中取得领先地位依然是困难的，因为同样面临着被得领先地位依然是困难的，因为同样面临着被迫追随领先者的困境。迫追随领先者的困境。 产业结构分析的注意力都集中在探讨成本、产业结构分析的注意力都集中在探讨成本、质量、顾客服务、营销等优势上，而忽略了为质量、顾客服务、营销等优势上，而忽略了为什么有的企业能不断开创新的竞争优势，而有什么有的企业能不断开创新的竞争优势，而有的企业却停滞不前的企业却停滞不前? 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜产业致胜产业致胜浙江人民版浙江人民版1999.P24 竞争战略评述竞争战略评述 2 产

11、业本身并不会演变，而是急于改产业本身并不会演变，而是急于改变现状的企业会挑战变现状的企业会挑战“既有的常规既有的常规”，重划产业市场的界限，提升顾客对价格重划产业市场的界限，提升顾客对价格与性能的期望，创新产品服务概念。与性能的期望，创新产品服务概念。 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜产业致胜产业致胜浙江人民版浙江人民版1999.P110产业致胜战略产业致胜战略 产业致胜战略理论从构想未来产业出发，产业致胜战略理论从构想未来产业出发，以全新的方式设定竞争规则，寻找到了解决企以全新的方式设定竞争规则，寻找到了解决企业发展问题的根本解。业发展问题的根本解。 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜产业致胜产业致胜浙江

12、人民版浙江人民版1999.P25图图14 产业致胜战略：以产业创新为核心的企业战略模式产业致胜战略：以产业创新为核心的企业战略模式三、黄国辉三、黄国辉/尹贻林尹贻林观点观点l战略规划主导战略规划主导l环境适应主导环境适应主导(逻辑改良主义逻辑改良主义)l产业组织主导产业组织主导(波特理论波特理论)l资源基础主导资源基础主导(核心竞争力理论核心竞争力理论) 2004-10-12.http:/ 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。战略：确定目标并根据目标决定行动方向。耗子再问：我该怎么走？耗子再问：我该怎么走？战略规划主导猫甲：你应先订好计划再走。战略规划主导猫甲：你应先订好计划再走。环境适应主

13、导猫乙：你可摸索着走吧，有错就环境适应主导猫乙：你可摸索着走吧，有错就 换一条路。换一条路。产业组织主导猫丙：你为什么要去那？是否换产业组织主导猫丙：你为什么要去那？是否换 一个目的地。一个目的地。资源基础主导猫丁：你应先培养走路的能力，资源基础主导猫丁：你应先培养走路的能力， 然后再去。然后再去。四、萧保生观点四、萧保生观点l战略管理的兴起战略管理的兴起(60年代年代)l战略管理的热潮战略管理的热潮(70年代年代)l战略管理的回落战略管理的回落(80年代年代)l战略管理的重振战略管理的重振(90年代年代) 2006-3-20 一、战略管理的兴起一、战略管理的兴起(60年代年代)1.小小AD钱

14、德勒钱德勒(Alfred D.Chandler Jr.)l详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。间的互动关联。l结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境求。研究环境战略战略结构之间的相互关系。结构之间的相互关系。(E-S-O动态模型动态模型)一、战略管理的兴起一、战略管理的兴起(60年代年代)2.形成了战略构造中的基本学派形成了战略构造中的基本学派设计设计学派学派 Design School，代表人物哈佛商学

15、，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。院安德鲁斯。l将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。环境结合起来。3.同时产生计划学派同时产生计划学派(Planning School)代表代表人物安索夫。人物安索夫。 l将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。二、战略管理的热潮二、战略管理的热潮(70年代年代)1. 1971 Kenneth R.Andrews

16、公司战略思公司战略思想，首次提出公司战略思想问题。想，首次提出公司战略思想问题。l制订实施的分析方法，高层管理者是制订战略制订实施的分析方法，高层管理者是制订战略的设计师、指导者并督促实施。的设计师、指导者并督促实施。二、战略管理的热潮二、战略管理的热潮(70年代年代)2. 1972年安索夫战略管理思想一文，年安索夫战略管理思想一文，正式提出正式提出“战略管理战略管理”的概念。的概念。1979年年出版战略管理，系统地提出了战略出版战略管理，系统地提出了战略管理模式。管理模式。l提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领

17、导、动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。战略行为。 三、战略管理的回落三、战略管理的回落(80年代年代)1.企业管理的企业管理的“软化软化”l80年代是年代是“热带丛林热带丛林”，81年威廉年威廉大内的大内的Z理论理论，在美国掀起了，在美国掀起了“向日本学习向日本学习”的狂潮。的狂潮。把把“战略战略”“”“制度制度”“”“组织组织”等都作为等都作为“硬性硬性”因素，把其他因素称作因素，把其他因素称作“软性软性”因素。认为传因素。认为传统的管理强调统的管理强调“硬性硬性”，应提倡软化成份。，应提倡软化成份。 2.实际应用战略管理不当，使声誉日衰。实际应用战略管理不当，使声誉日衰。

18、l例如采用不恰当的多角化经营战略。（比较典例如采用不恰当的多角化经营战略。（比较典型的案例是原珠海巨人集团）型的案例是原珠海巨人集团）三、战略管理的回落三、战略管理的回落(80年代年代)3.各种战略分析方法的应用易使企业走向各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区。以财务分析预测为主导的盲区。l往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会，境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会，拾一漏万。如美国通用电气公司拾一漏万。如美国通用电气公司GE为了财务为了财务指标的健全性，根据指标的健全性，根据PPM分析，

19、从计算机和分析，从计算机和半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但丧失了技术领域中的机会。丧失了技术领域中的机会。四、战略管理的重振四、战略管理的重振(90年代年代)l科技使大家生活在科技使大家生活在“地球村地球村”，环境更加多变、，环境更加多变、复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活求变化，及时调整经营方向、竞争

20、策略、灵活主动？主动？l战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。企业再造工程企业再造工程Reengineering the Corporation、“十年计划十年计划”、“百年战略计划百年战略计划”屡见不鲜。屡见不鲜。3 产业致胜战略产业致胜战略一、产业致胜战略的理论假设一、产业致胜战略的理论假设 任何一个产业市场中企业之间的竞争都任何一个产业市场中企业之间的竞争都要经历三个阶段，即要经历三个阶段，即 产业先见之争产业先见之争 核心能力之争核心能力之争 市场地位之争市场地位之

21、争 而战略理论发展所关注的内容顺序正好而战略理论发展所关注的内容顺序正好与此与此相反相反。 产业致胜产业致胜P25 二、市场生存战略二、市场生存战略 在既有的产业市场格局中某个在既有的产业市场格局中某个已结构化的产业内，寻求企业生存已结构化的产业内，寻求企业生存和发展的空间。和发展的空间。 已结构化的产业已结构化的产业产业发育已成熟产业发育已成熟 产品概念已十分清晰产品概念已十分清晰 产业界限已固定产业界限已固定 产业内竞争规则已确定产业内竞争规则已确定 芮明杰芮明杰/余光胜余光胜产业致胜产业致胜浙江人民版浙江人民版1999.P23三、竞争战略三、竞争战略 在既有的产业市场格局中，通在既有的产

22、业市场格局中，通过产业分析，进入某个有利的产业；过产业分析，进入某个有利的产业；通过企业在产业中相对地位的分析，通过企业在产业中相对地位的分析，确定相应的竞争对策。确定相应的竞争对策。四、产业致胜战略四、产业致胜战略 通过顾客需要分析、技术发展通过顾客需要分析、技术发展分析和产业演化分析，建设企业自分析和产业演化分析，建设企业自己的核心能力，设定最有利于发挥己的核心能力，设定最有利于发挥本企业核心能力的全新游戏规则，本企业核心能力的全新游戏规则，从而创造新的未来产业或改变现有从而创造新的未来产业或改变现有产业结构，达到营造市场优势，提产业结构，达到营造市场优势，提高市场地位的目标。高市场地位的

23、目标。产业致胜战略的设计产业致胜战略的设计产业致胜战略的设计基于以下三个方面：产业致胜战略的设计基于以下三个方面：寻求致胜产业，即通过对顾客的欲望分析、寻求致胜产业，即通过对顾客的欲望分析、技术发展分析以及产业演化分析来确定未来技术发展分析以及产业演化分析来确定未来产业；产业；通过创建核心能力来开创未来产业，创建核通过创建核心能力来开创未来产业，创建核心能力需要借助于资源杠杆，进行核心能力心能力需要借助于资源杠杆，进行核心能力的创新与整合；的创新与整合；通过市场试探与学习来营造市场优势，提高通过市场试探与学习来营造市场优势，提高市场占有率。市场占有率。 产业致胜产业致胜P26 产业选择决定竞争

24、优势产业选择决定竞争优势 进军能源产业符合严介和一贯的产业进军能源产业符合严介和一贯的产业思路。思路。“凡是竞争性强的行业，我不做；凡是竞争性强的行业，我不做；我就是要进入那些门槛较高的垄断型产我就是要进入那些门槛较高的垄断型产业，这些产业利润率高。业，这些产业利润率高。”在严看来，在严看来，l企业管理第一的时代已经过去，企业管理第一的时代已经过去，l现在是经营第一的时代，现在是经营第一的时代，l而未来将是产业第一的时代。而未来将是产业第一的时代。 选择对了产业，企业就会保持持续选择对了产业，企业就会保持持续的竞争优势。的竞争优势。 刘晓午刘晓午.中国经营报中国经营报2005/11/7.PA3

25、 4 战略管理理论的学派战略管理理论的学派1.设计学派设计学派战略形成是一个孕育过程战略形成是一个孕育过程2.计划学派计划学派战略形成是一个程序化过程战略形成是一个程序化过程3.定位学派定位学派战略形成是一个分析过程战略形成是一个分析过程4.企业家学派企业家学派战略形成是一个构筑愿景的战略形成是一个构筑愿景的 过程过程5.认知学派认知学派战略形成是一个心智过程战略形成是一个心智过程 H明茨伯格明茨伯格.战略历程战略历程. 机械工业版机械工业版2002. 6.学习学派学习学派战略形成是一个自发过程战略形成是一个自发过程7.权力学派权力学派战略形成是一个协商过程战略形成是一个协商过程8.文化学派文

26、化学派战略形成是一个集体思维过战略形成是一个集体思维过程程9.环境学派环境学派战略形成是一个适应性过程战略形成是一个适应性过程10.结构学派结构学派战略形成是一个变革过程战略形成是一个变革过程杨锡怀杨锡怀.企业战略管理企业战略管理.高教二版高教二版2004.P37-43设计学派设计学派设计学派：象征动物是设计学派：象征动物是蜘蛛蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专，象征意义是蜘蛛在专心致志地编织着自己的那张网。心致志地编织着自己的那张网。 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作为非正式设计过程的战略形成。程，它重点探讨作为非正式设计过程的战略形成。设计

27、学派认为，战略形成应该是一个有意识、深设计学派认为，战略形成应该是一个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过行动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。程。设计学派信奉的格言：设计学派信奉的格言：“三思而后行三思而后行”。设计学派的关键词是：设计学派的关键词是：吻合、适合、特色竞争力、吻合、适合、特色竞争力、竞争优势、竞争优势、SWOT、明确阐述、执行、明确阐述、执行。计划学派计划学派计划学派：象征动物是计划学派：象征动物是松鼠松鼠，象征意义是松鼠正在，象征意义是松鼠正在收集和组织资源为未来的日

28、子作准备。收集和组织资源为未来的日子作准备。 计划学派认为，战略产生于一个受控、正式计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被分解成清晰的步聚、每个步骤的过程，该过程被分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。来支撑。计划学派信奉的格言：计划学派信奉的格言：“及时处理，事半功倍及时处理，事半功倍”。计划学派的关键词是：计划学派的关键词是：规划、预算、日程安排、远规划、预算、日程安排、远景方案景方案。定位学派定位学派定位学派：象征动物是定位学派：象征动物是水牛水牛，象征意义是水牛心满，象征意义是水牛心满意足地

29、坐在自己精心选择的位置上。意足地坐在自己精心选择的位置上。 定位学派将战略形成看做一个理性分析的过定位学派将战略形成看做一个理性分析的过程。亨德森的波士顿矩阵理论就属于定位学派。程。亨德森的波士顿矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言：定位学派信奉的格言：“让事实来说话吧让事实来说话吧”。定位学派的关键词是：定位学派的关键词是：通用战略、战略集团、竞争通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合、经验曲线分析、资产组合、经验曲线。企业家学派企业家学派企业家学派：象征动物是企业家学派：象征动物是狼狼，象征意义是一只孤独，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去的狼认为它可以独自

30、对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。争羚羊。 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。导人的头脑之中，是战略的思想表现。企业家学派信奉的格言：企业家学派信奉的格言：“带我见你们的头带我见你们的头”。企业家学派的关键词是：企业家学派的关键词是：壮举、远见、洞察力壮举、远见、洞察力。企业家学派企业家学派企业家学派：象征动物是企业家学派：象征动物是狼狼，象征意义是一只孤独，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去的狼认为它可以独

31、自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。争羚羊。 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。导人的头脑之中，是战略的思想表现。企业家学派信奉的格言：企业家学派信奉的格言：“带我见你们的头带我见你们的头”。企业家学派的关键词是：企业家学派的关键词是：壮举、远见、洞察力壮举、远见、洞察力。认知学派认知学派认知学派：象征动物是认知学派：象征动物是猫头鹰猫头鹰，象征意义是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树上为自己编制着某种幻想世界。站在树上为自己编制着某种幻

32、想世界。 认知学派将战略形成看做一个心理的过程，认知学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。认知学派信奉的格言：认知学派信奉的格言：“一旦我相信了就会看到一旦我相信了就会看到”。认知学派的关键词是：认知学派的关键词是：图表、框架、概念、纲要、图表、框架、概念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格观念、诠释、有限理性、认识风格。学习学派学习学派学习学派：象征动物是学习学派：象征动物是猴子猴子，象征意义是一大群猴，象征意义是一大群猴子在树上跳来跳去。子在树上跳来跳去。 学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像学习学派认为世界的

33、复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或就如同组织的变化或“学习学习”，必须逐步地形成。，必须逐步地形成。学习学派信奉的格言：学习学派信奉的格言：“失败了，再来失败了，再来”。学习学派的关键词是：学习学派的关键词是：渐进主义、应急、理性决策、渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力。权力学派权力学派权力学派：象征动物是权力学派：象征动物是狮子狮子，象征意义是狮子紧紧，象征意义是狮子紧紧地盯着一群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮地盯着一群羚羊，寻找着

34、准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸着谁能吃到第一口。子们也互相打量着，估摸着谁能吃到第一口。 权力学派认为战略形成是一个协商的过程，权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各个矛盾着的集团之间和互为外部包括组织内部各个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。环境的组织之间的协商。权力学派信奉的格言：权力学派信奉的格言：“当心第一当心第一”。权力学派的关键词是：权力学派的关键词是：契约、冲突、联合、利益相契约、冲突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。文化学派文化学派文化学派：象征动物是文化学派：象征动物是孔雀孔雀，象征意义是孔雀对一，象征意义是孔雀对一切毫不在意，所关心的仅仅是自己是否漂亮。切毫不在意，所关心的仅仅是自己是否漂亮。 文化学派将战略形成看做一个集体思维的过文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认为战略形成根植于组织文化中，程，文化学派认为战略形成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合作。文化学派基调是集体主义和合作。文化学派信奉的格言