企业教练法-基于教练技术的员工辅导

1、会务组织： 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 课程时间： 2009年2月21-22日（周六日） 上课地点： 广州 课程详细： “伟大的CEO是伟大的教练” 杰克·韦尔奇 2004年中国之行对话录 课程前言 我们的经理人接受了太多太多的管理与领导方面的培训, 太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少? “企业教练”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您： 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候 感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候 想拥有主动

2、思考的员工，提升员工的执行力的时候 希望达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩的时候 企业教练技术将会是您的一个良好选择！ 课程收益 认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义； 完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换； 掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作； 掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中的应用方法。 课程特色 突破性该课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让人和事平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的核心心法。 实战性课程中辅助了大量的实战练习，引发学员的全脑学习，帮助学员提升实际的能

3、力而不仅是知识的传授。 操作性课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。 目标学员：企业中高层管理人员 课程大纲 第一部分 员工辅导概论 1.为什么要进行员工辅导 对于组织的意义 对于员工的意义 对于管理者的意义 2.什么是员工辅导 员工辅导的认识误区 员工辅导的核心和内涵 3.员工辅导的障碍 员工层面的的障碍 管理者层面的障碍 组织层面的的障碍 4.教练技术一种有效的辅导技术 教练技术的产生与发展 教练技术的原理和作用 教练式辅导与传统辅导的区别 基于教练技术的员工辅导体系 第二部分 企业教练技术 1.教练技术的“

4、人”字模型 2.教练心法教练的基本信念和原则 四大基本信念 十大教练原则 教练的角色定位 3.教练的基本能力 聆听 发问 区分 回应 4.教练策略与工具 教练关系建立 A-B教练工具 教练之 轮 教练个案演练 第三部分 教练技术的在员工辅导的应用 1.认识您的员工九型人格分析 2.员工生活辅导 员工生活辅导的重点 生活平衡轮教练工具 实战练习 3.职业发展辅导 职业发展辅导的重点 职业规划的五步归零教练法 案例分析 4.技能发展辅导 技能发展辅导的重点 技能发展GAPS教练工具 技能发展辅导流程 技能发展辅导的途径和方法 5.工作绩效辅导 日常工作辅导 目标制定的教练技术 行动计划制定的教练技

5、术 问题解决的教练技术 行动后学习的教练技术 正式绩效面谈辅导 辅导前的准备 正式辅导面谈 辅导后的跟进 绩效辅导的视频录像 6.行动起来，在您的企业导入教练文化 讲师简介 陈老师 AACTP高级职业经理国际认证讲师 国际企业教练协会（RCC）注册企业教练； 国际专业教练联合会（ICF）资深教练会员 国际身心语言程序学NLP执行师； 清华大学本科、工学硕士 陈老师善于采用体验式游戏配合所讲内容，使所学内容易掌握和操作，实用性强，学员在获取知识的同时，思维模式也悄然改变。陈老师还成功地将 “ 教练技术 ”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。 陈老师在汽车、物流、IT、咨询等行业作为职业经理人工作十多年，足迹遍及英、德、法、韩等国， 在其咨询与培训生涯中，为几百家大型企业提供过系统管理咨询和培训，包括：清华和北京大学总裁班、东风汽车、中国移动、中国联通、中国网通、南方电网、生力啤酒、苏泊尔、百安居、A8音乐集团、波尔亚太、大枫纸业、凯迪电力、光明乳业等不同类型的企业。 咨询报名: 1.培训费用：3200 元/人(含讲课费、教材、点心食宿协助安排，费用自理 2.联系电话：021-*、0755-*