摩比天线技术(深圳)有限公司岗位绩效考核指标-1027

1、机密摩比天线技术（深圳）有限公司摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标绩效考核指标北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零三年十月二零零三年十月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 2 -目目 录录高层管理人员高层管理人员.6总裁绩效考核指标.6营销副总裁绩效考核指标.8研发制造副总裁绩效考核指标.10财务总监绩效考核指标.12职能部门职能部门.14企划部.14企划部部长绩效考核指标.14规划研究岗绩效考核指标.16计划管理岗绩效考核指标.18企业管理岗绩效考核指标.19信息管理岗绩效考核指标.20财务部.21财务部部长绩效考核指标.21管理会计岗绩效考核指标.24总帐和报表会计

2、岗绩效考核指标.27成本会计岗绩效考核指标.29材料会计岗绩效考核指标.31销售会计岗绩效考核指标.32出纳岗绩效考核指标.33人事行政部.35摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 3 -人事行政部部长绩效考核指标.35招聘与培训管理岗绩效考核指标.39薪酬与绩效管理岗绩效考核指标.41公关宣传岗绩效考核指标.42行政管理岗绩效考核指标.43知识产权管理岗绩效考核指标.44后勤管理岗绩效考核指标.46固定资产及网络管理岗绩效考核指标.48营销系统营销系统.49销售大区.49大区总经理绩效考核指标.49区域经理绩效考核指标.52客户经理绩效考核指标.56中兴销售部.60中兴销售部经理绩效考

3、核指标.60客户经理绩效考核指标.63市场管理部.66市场管理部部长绩效考核指标.66市场策划岗绩效考核指标.69市场推广岗绩效考核指标.71计划管理岗绩效考核指标.73商务管理岗绩效考核指标.75客户服务部.76客户服务部部长绩效考核指标.76技术支持岗绩效考核指标.78摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 4 -售后服务岗绩效考核指标.79天线事业部天线事业部.80天线事业部总经理绩效考核指标.80天线研发一部.82天线研发一部部长绩效考核指标.82项目经理绩效考核指标.85研发工程师绩效考核指标.88天线研发二部.91天线研发二部部长绩效考核指标.91项目经理绩效考核指标.94研发

4、工程师绩效考核指标.97无源器件事业部无源器件事业部.100无源器件事业部总经理绩效考核指标.100无源器件研发部.102无源器件研发一部部长绩效考核指标.102项目经理绩效考核指标.105研发工程师绩效考核指标.108制造系统制造系统.111制造事业部总经理绩效考核指标.111制造事业部副总经理绩效考核指标.114生产部.116生产部部长绩效考核指标.116车间主任绩效考核指标.118采购部.120摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 5 -采购部部长绩效考核指标.120采购员绩效考核指标.122物控员绩效考核指标.124稽核员绩效考核指标.125工艺及可靠性部.126工艺及可靠性部部

5、长绩效考核指标.126天线工艺项目经理绩效考核指标.128无源器件工艺项目经理绩效考核指标.131天线工艺工程师绩效考核指标.134无源器件工艺工程师绩效考核指标.136工装工程师绩效考核指标.138质量部.140质量部部长绩效考核指标.140来料质量保证工程师绩效考核指标.143产品质量保证工程师绩效考核指标.145产品鉴定及计量工程师绩效考核指标.146质量体系工程师绩效考核指标.148仓储部.149仓储部部长绩效考核指标.149仓库稽核绩效考核指标.151绩效考核指标说明绩效考核指标说明.153摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 6 -高层管理人员高层管理人员总裁绩效考核指标总裁

6、绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润主营业务收入100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表每年3主营业务销售收入当期销售收入目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分损益表每年4总成本费用率总成本/总营业收入100目标值（ ）。减少 1 个百分点，加（ ）分； 增加 1 个百分

7、点，减（ ）分损益表每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 7 -5总资产周转率主营业务收入总资产均值目标值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；减少 0.1 次，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表及资产负债表每年6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数100目标值（ ）。增加 10 个百分点，加（ ）分；减少 10 个百分点，减（ ）分公司战略目标行动计划实施报告每年7企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 企业文化调研 每年摩比天线技术（深圳）有限公司

8、绩效考核指标- 8 -营销副总裁绩效考核指标营销副总裁绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润主营业务收入100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表每年3主营业务销售收入当期销售收入目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分损益表每年4人均销售收入公司当期实现的销售收入公司销售人数

9、平均数目标值（ ）万元/人，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元/人，减（ ）分损益表和人力资源数据每年5毛利率1销售成本/销售收入100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100费用明细科目及预算资料每季6销售费用率销售费用/销售收入100目标值（ ）。减少 1 个百分点，加（ ）分； 增加 1 个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 9 -7市场份额销售收入行业销售总额目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100销售月报市

10、场资料每年8销售预测的准确率1（预测销售量实际销售量） 预测销售量100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100销售报告及月度销售计划每季9库存周转率销售成本产成品库存平均余额目标值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；减少 0.1 次，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表、库存报表每年10客户满意度客户满意度指标目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分客户满意度调研每年11公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加

11、（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分公司战略目标行动计划实施报告每年12企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 企业文化调研 每年13员工满意度接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分员工满意度调研每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 10 -研发制造副总裁绩效考核指标研发制造副总裁绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目标值（ ）。增加 1 个百

12、分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润主营业务收入100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表每年3存货周转率销售成本存货平均余额目标值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；减少 0.1 次，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表及资产负债表每年4技术创新量化评估结果技术创新量化评估因素：技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等技术创新评估报告每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 11 -5供应链管理水平评估供应链管

13、理水平评估因素：1、销售预测2、供应商管理和评估3、质量标准体系4、库存管理5、运输6、销售订单的执行供应链管理评估报告每年6ISO9000 质量体系推进计划达成率ISO9000 质量体系推进实际完成/推进计划目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分ISO9000 认证结果每年7质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告每年8公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分公司战略目标行动计划实施报告每年9劳动生产率

14、年度公司工业总产值与员工平均人数的比率目标值（ ）万元/人，增加（ ）万元/人，加（ ）分；减少（ ）万元/人，减（ ）分或：实际值/目标值100每年10产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比产能利用率统计报告每年11企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 企业文化调研 每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 12 -12员工满意度接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分员工满意度调研每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核

15、指标- 13 -财务总监绩效考核指标财务总监绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润主营业务收入100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表每年3总成本费用率总成本/总营业收入100目标值（ ）。减少 1 个百分点，加（ ）分； 增加 1 个百分点，减（ ）分损益表每年4部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费

16、用预算成本费用）100目标值（ ），增加 1 个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每年5总资产周转率主营业务收入总资产均值100目标值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；减少 0.1 次，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表及资产负债表每年6投资收益率投资净收益（亏损）/投资总额100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表及资产负债表每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 14 -7运营资本周转天数流动净资产/销售收入365目标值（ ）天。减少（ ）天，加（ ）分；增加（ ）天，减（ ）分损益表及资产

17、负债表每年8资产负债率总负债总资产100目标值（ ）至（ ）资产负债表每年9流动比率流动资产流动负债目标值（ ）至（ ）资产负债表每年10现金利息偿还能力（运营现金流利息费用所得税）/（利息费用）目标值（ ） ，减少（ ） ，减（ ）分资产负债表及现金流量表每年11项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果项目投资可行性分析报告每年编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期12公司股票价格维持目标公司的实际股票价格/目标股票价格100目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分股票交易市场信息每年13对公司财务能力进行平衡的准确度公司

18、的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录每年14公司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 15 -职能部门职能部门企划部企划部企划部部长绩效考核指标企划部部长绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数按规定应开展的经营计划制定和调整次数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分经营计划及调整报告每月2部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加

19、 1 个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每季3有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分流程实施得分每季4信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 16 -5公司发展战略研究行业分析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（80%） ；公司发展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告（2

20、0%）战略研究报告每季6公司统计任务完成的及时性延迟 1 天，减（ ）分公司统计报表每月7员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）100%目标值（ ），减少 1 个百分点，减（ ）分员工考勤记录每月8流程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化的百分比目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分流程信息化评估报告每年9员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分技能评估报告每年10绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告应提交的绩效体系报告总数1

21、00%目标值（ ），减少 1 个百分点，减（ ）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录每季11提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量目标值（ ）个。增加 1 个，加（ ）分；减少 1 个，减（ ）分合理化建议报告每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 17 -规划研究岗绩效考核指标规划研究岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司发展战略研究行业分析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（80%） ；公司发展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告（20%）战略研究报告每季编号G

22、SGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2对天线、无源器件业务的支持建立、维护企业经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息与分析建议（50%） ；组织对各业务进行跟踪与评估，协调资源，为业务开展提供支持（50%）工作记录、相关部门意见反馈每月3公司工作简报编制公司工作简报信息反映的及时性（30%）公司工作简报编制的质量（40%）公司工作简报编制的计划数量（30%）公司工作简报每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 18 -4资本运营或投资项目研究/可行性分析资本运营或投资项目的组织论证（30%）资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）资本运营或投资项

23、目的监督执行（40%）资本运营项目研究报告/可行性分析报告；工作记录每季或每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 19 -计划管理岗绩效考核指标计划管理岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划的编制和落实年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）年度、月度经营计划编制和调整的合理性（30%）组织协调相关部门执行经营计划（40%）延迟 1 天，减（ ）分年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见每月2公司统计任务完成的及时性完成公司统计任务延迟的天数延迟 1 天，减（ ）分公司统计报告每月编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来

24、源考核周期3公司年度、月度经营计划完成情况的分析公司年度、月度经营计划完成情况分析的及时性（30%） ；公司年度、月度经营计划完成情况分析的质量（70%）延迟 1 天，减（ ）分公司年度、月度经营计划完成情况的分析报告每月4部门/个人绩效考核指标的拟定部门/个人绩效考核指标拟定的合理性（70%）部门/个人绩效考核指标拟定的及时性（30%）延迟 1 天，减（ ）分拟定部门/个人绩效考核指标的材料每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 20 -企业管理岗绩效考核指标企业管理岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的

25、流程和制度适用的流程和制度的总数目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分流程实施得分每季编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2对公司制度和业务流程运转执行情况的跟踪分析对公司制度和业务流程运转执行情况的信息收集和分析的及时性（40%）对公司制度和业务流程运转执行情况的信息收集和分析的质量（60%）延迟 1 天，减（ ）分对公司制度和业务流程运转执行情况的信息收集和分析材料每季3组织对公司制度和业务流程的讨论完善工作协调组织对公司制度和业务流程的讨论完善的有效性工作记录每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 21 -信息管理岗绩效考

26、核指标信息管理岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季2流程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化的百分比目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分流程信息化评估报告每年编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3公司网络管理公司网络和规划和建设（40%） ；公司网络的日常管理和维护（60%）每月4计算机培训次数计算机实际培训次数/计划计算机培训次

27、数100%目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分计算机培训记录每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 22 - 财务部财务部财务部部长绩效考核指标财务部部长绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分预算报告、预算调整报告每月2部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加 1 个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每季3资产

28、负债率总负债总资产100%目标值（ ）（ ）资产负债表每季4合同付款审核的及时率合同付款审核延迟的天数每月采购部审核后于 15 日前交财务部，财务部 20 日前审核；延迟 1 天，减（ ）分每月5库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额库存盘点的物资总额100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分库存盘点记录每月6财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能部门满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季7采购货款支付及时率采购货款支付延迟的天数每月 30 日前完成，延迟 1 天，减（ ）分每月8个人费用报销及时

29、率个人费用报销延迟的天数2 日内完成，延迟 1 天，减（ ）分每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 23 -9财务报表报告正确率1查出有误的财务报表数量提交的财务报表总数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分财务报表检查记录每季10财务报表及时提交率1延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分财务报表提交时间记录每季11财务分析报告1. 报告质量；财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏（20%）是否出现财务指标计算错误的情况（20%）得出是否正确的结论（30%）2. 及时性：财务报表延误提交的天数（30%）延迟 1

30、天，减（ ）分财务分析报告每月12会计事务处理差错次数当期会计事务处理差错、延迟次数延迟一次，减（ ）分会计处理差错报告每季13备品备件、固定资产等帐物相符率备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额备品备件、固定资产等总额100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分资产盘点记录每月14员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期15对公司各部门预算执行的监督力度对各部门预算执行监督检查的次数不低于( )次/季（

31、30%）对发现的问题未能及时反映的次数不超过( )次（30%）因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于( )元（40%）工作记录每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 24 -16资金计划和调度资金安排调度能够满足公司业务开展需要工作记录每月17公司筹资方案的拟定筹资规模与实际所需资金的误差 （20%）采用该种筹资方式后所带来的筹资成本是否为最小（20%）筹资成本测算的准确度（20%）是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%）筹资方案拟定的及时性（20%）18对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录每季1

32、9公司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 25 -管理会计岗绩效考核指标管理会计岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分预算报告、预算调整报告每月编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2公司年度财务预算编制的规范性年度财务预算中未按照公司制度或公司实际编制的项目年度财务预算中未按照公司制度或公司实际编制的项目不超过( )% 财务预算报告

33、每年3对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录每季4对公司各部门预算执行的监督对各部门预算执行监督检查的次数（30%）对发现的问题未能及时反映的次数（30%）因未能及时发现预算问题而造成的损失（40%）对各部门预算执行监督检查的次数不低于( )次/季，减少 1 次，减（ ）分对发现的问题未能及时反映的次数不超过( )次，减少 1 次，减（ ）分因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于( )元，增加（ ）元，减（ ）分工作记录每季5对公司各部门预算执行的分析对各部门预算执行情况分析的质量（70%）对各部门预算执行情况分析

34、的及时性（30%）预算执行情况分析报告每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 26 -6投资分析研究1、 投资分析的质量：分析方法的合理性（20%）重要指标遗漏率（20%）投资评价指标计算错误，分析误差（20%）投资可行性分析报告的规范性（20%）2、投资分析的及时性：根据上级安排时间（20%）延迟（ ）天，减（ ）分投资分析报告、调研材料每年7公司筹资方案的拟定筹资规模与实际所需资金的误差 （20%）采用该种筹资方式后所带来的筹资成本是否为最小（20%）筹资成本测算的准确度（20%）是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%）筹资方案拟定的及时性（20%）延迟（ ）天，减（ ）分

35、筹资方案起草稿每年8公司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构每季9对各部门责任成本的计算和业绩考核对部门责任成本计算的合理性（30%）对部门责任成本计算的及时性（30%）对各部门业绩考核计算（40%）延迟 1 天，减（ ）分责任成本计算相关帐表每月10绩效工资和奖金的计算绩效工资和奖金计算的准确性（70%） ；绩效工资和奖金计算的及时性（30%）延迟 1 天，减（ ）分绩效工资和奖金帐表、工作记录每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 27 -11采购和销售合同的审核采购和销售合同审核的准确性（80%） ；采购和销售合同审核的及时性（20%）差错一项扣（ ）分，延迟一天扣（

36、）分采购合同、销售合同、工作记录每月12会计核算工作准确性会计科目运用、凭证复核、总帐明细帐复核、成本核算审核准确无误 错误（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分各类会计凭证、帐表每月13原始凭证、记账凭证的审核审核确认后的原始凭证仍出现问题的次数（50）审核确认后的记账凭证仍出现违规、不真实现象的笔数（50）（ ）次以内不扣分，超过 1 次，扣（ ）分原始凭证、记账凭证每月14总帐和明细帐的审核审核确认后的总帐和明细帐仍出现问题的次数出现 1 次，扣（ ）分总帐和明细帐每月15会计报表的审核审核确认后的会计报表仍出现问题的次数出现 1 次，扣（ ）分会计报表每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考

37、核指标- 28 -总帐和报表会计岗绩效考核指标总帐和报表会计岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1财务报表报告正确率1查出有误的财务报表数量提交的财务报表总数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分财务报表检查记录每季2财务报表报告及时提交率1延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分财务报表提交时间记录每季3财务分析报告1.报告质量；财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏（20%）是否出现财务指标计算错误的情况（20%）得出是否正确的结论（30%）2.及时性：财务报表延迟提交的天数（30%

38、）延迟 1 天，减（ ）分财务分析报告每月编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4财务核算工作规范化程度会计核算制度的完善化；会计制度的执行情况；会计核算流程的合理性工作记录观察、会计制度每季5会计记帐工作准确性原始凭证、记账凭证、总帐、明细帐出现错误的次数错误（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分会计凭证、会计帐簿每月6会计记帐工作及时性月度在 3 日之前，年度在次年 1 月15 日之前，延迟一天扣（ ）分工作记录、日常检查每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 29 -7结账、对账工作的及时性未按时结账、对账的次数延迟 1 天，减（ ）分工作记录每月8会计档案保管会计

39、档案整理归档的及时性（40%）会计档案保管的齐全和有条理（60%）延迟 1 天，减（ ）分会计档案保管检查每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 30 -成本会计岗绩效考核指标成本会计岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1成本核算的及时完成率计算成本核算延迟的天数延迟一天扣（ ）分成本核算报告每月2成本核算准确性计算成本核算出现错误次数差错一项扣（ ）分审计报告、财务数据差错情况统计表每月3固定资产、备品备件帐实相符率固定资产、备品备件帐帐相符，帐实相符差错一项扣（ ）分固定资产、备品备件帐表每季编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核

40、周期4会计记帐工作准确性和及时性会计记帐出现错误的次数会计记帐的及时性错误（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分；延迟 1 天，减（ ）分会计凭证、会计帐簿每月5固定资产核算和计提折旧固定资产核算和计提折旧的准确性（80%） ；固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）差错一项扣（ ）分，延迟一天扣（ ）分固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表每月6成本分析报告编写成本分析报告质量（80%）报告提交的及时性（20%）延迟 1 天，减（ ）分每月7工资核算和代扣个人收入调节税工资核算和个人收入调节税计算的准确性（80%） ；工资核算和个人收入调节税计算的及时性（20%）员工投诉一次扣（ ）分，延迟 1天，

41、减（ ）分员工投诉；工作记录每月8员工社保申报的及时性员工社保申报延迟的天数延迟一天扣（ ）分工作记录；员工投诉每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 31 -9个人费用审核报销的及时性个人费用审核报销的及时性（ ）天处理完毕，延迟一天扣（ ）分工作记录；员工投诉每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 32 -材料会计岗绩效考核指标材料会计岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额库存盘点的物资总额100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分库存盘点记录每月编号GSGS 定义/公式（权重）考核标

42、准信息来源考核周期2存货核算的准确性和及时性存货核算的准确性（80%） ；存货核算的及时性（20%）延迟 1 天，减（ ）分有关存货的帐表，工作记录每月3采购货款审核支付采购发票单据核对的准确性，扣除代缴运费、代缴罚款的准确性（60%） ；采购发票单据核对及时性（20%） ；核查账面应付、预付明细账，确认供应商是否挂账（20%）每月 30 日前完成差错一项扣（ ）分，延迟一天扣（ ）分采购单据、帐表每月4应付帐款的清理应付帐款核对的及时性（20%）应付帐款清理的及时性（80%）延迟 1 天，减（ ）分应付帐款帐表、工作记录每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 33 -销售会计岗绩效考

43、核指标销售会计岗绩效考核指标编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1产品销售收入和销售成本核算产品销售收入和销售成本核算的准确性（80%） ；产品销售收入和销售成本核算的及时性（20%）延迟 1 天，减（ ）分销售收入、销售成本相关帐表，相关凭证，工作记录每月2销售合同台账管理建立销售合同台账进行跟踪管理（50%） ；定期为上级提供交货及货款回收情况分析资料，完成管理报表市场部分分析报表（50%）销售合同台账、相关分析报表每月3编制销售信息统计快报销售信息统计快报编制的准确性（60%）销售信息统计快报编制的及时性（40%）差错 1 项，减（ ）分；延迟 1 天，减（ ）分销售

44、信息统计快报每月4应收账款、其他应收款核对、分析和清理应收账款、其他应收款及时核对（20%）帐龄分析，呆、坏帐分析（20%）应收账款、其他应收款清理（60%）应收账款、其他应收款帐表、工作记录每季5税务申报的及时性(N2/N1)100%N2=及时完成工作项数N1=应当完成项数延迟 1 天，减（ ）分工作记录每月6税务申报数据填报的准确性出差错次数差错 1 次，减（ ）分税务报表每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 34 -摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 35 -出纳岗绩效考核指标出纳岗绩效考核指标编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1银行结算业务的准确

45、性与及时性办理银行结算业务时，出现错误的次数（60%）办理银行结算业务延误的天数（40%）延迟 1 天，减（ ）分银行结算票据、工作记录每月2现金收付凭证/转帐凭证审核的准确性审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数差错 1 次，减（ ）分现金收付凭证每月3现金收付业务办理的规范性违反现金收付业务程序的次数出现 1 次，减（ ）分现金收付凭证、工作记录每月4现金收付业务办理的准确性办理现金收付业务出现差错的次数差错 1 次，减（ ）分工作记录每月5登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性现金、银行存款日记帐拖延登记次数（50%）出现不合规定、数据差错次数（50%）延迟 1 天，减（ ）分现金、

46、银行存款日记帐每月6现金额度控制有效性现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数出现 1 次，减（ ）分工作记录每月7库存现金保管现金帐实不符次数，出现问题隐患次数（60%）登记库存现金日报表并清点库存现金的及时性（40%）延迟 1 天，减（ ）分财务数据差错情况统计每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 36 -8有价证券、重要空白凭证保管有价证券、重要空白凭证保管出现短缺、遗失次数登记有价证券、重要空白凭证登记表的及时性（40%）延迟 1 天，减（ ）分有价证券、重要空白凭证及登记表每月9支票及有价证券使用的的准确性违反支票、有价证券管理制度次数签发重要票据出现差错的次数出现 1

47、次，减（ ）分财务数据差错情况统计每月10审核采购合同审核审核采购合同审核的准确性（70%）审核采购合同审核的及时性（30%）延迟 1 天，减（ ）分工作记录每月11工资发放的及时性工资发放延迟的天数延迟 1 天，减（ ）分工作记录每月12进出口外汇核销的及时性进出口外汇核销延迟的天数延迟 1 天，减（ ）分工作记录每月13轧平账务的及时性每日没有及时轧平账务的次数出现 1 次，减（ ）分工作记录每月14对账工作的及时性未按时对账的次数出现 1 次，减（ ）分工作记录每月15银企对账的准确性银企账账不相符的次数出现 1 次，减（ ）分银行对帐单、银行存款日记帐每月16银行存款余额调节表编制的及

48、时性编制银行存款余额调节表延迟的天数延迟 1 天，减（ ）分银行存款余额调节表每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 37 -人事行政部人事行政部人事行政部部长绩效考核指标人事行政部部长绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加 1 个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每季2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加 1 次，加（ ）分；减少 1 次，减（ ）分公共关系活动记录每季3在本地区中的企业信誉级别政府工商行政管理部门对公司的信誉评级目

49、标值（ ） 。增加 1 级，加（ ）分；减少 1 级，减（ ）分信誉评级结果每年4人力资源服务满意度公司员工对公司人力资源服务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季5行政服务满意度公司员工对公司行政服务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季6法律服务满意度业务人员对法律服务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季7知识产权服务满意度业务人员对法律服务满意

50、度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 38 -8专利申请的计划完成率实际完成的专利数量/计划完成的专利数量第（ ）季度完成总申请量的（ ）；完成超过本季度申请量 1 个百分点，加（ ）分；降低 1 个百分点，减（ ）分专利申请文件、专利证书每年9档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的档案数量档案总数100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分档案管理检查记录每季10招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（ ）天。减少 5 天，加（ ）

51、分； 增加 5 天，减（ ）分招聘工作记录每季11员工工资发放正确率1查出有误的工资发放人次总的工资发放人次100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分工资发放数量差错投诉记录每季12员工工资发放及时率1延误发放的工资人次总的工资发放人次100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分工资发放时间延迟投诉记录每季13招聘成功率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后 3 个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案每季14绩效考核报告提交及时率提交的绩效考核报告延迟

52、的天数延迟 1 天，减（ ）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录每季15绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数差错 1 次，减（ ）分绩效考核报告更正记录每季16绩效考核报告质量评级考核委员会对绩效考核报告的总体评级考核委员会对绩效考核报告的评级每年摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 39 -17备品备件、固定资产等帐物相符率备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额备品备件、固定资产等总额100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分资产盘点记录每月18备品备件、固定资产定期盘点完成率备品备件、固定资产定期完成的盘点次数按规定应完成的盘点次数100%目标值 100，减

53、少 1 个百分点，减（ ）分盘点报告每月19硬件系统事故次数当期硬件系统事故次数出现一次，减（ ）分信息技术服务记录每月20软件系统事故次数 当期软件系统事故次数出现一次，减（ ）分信息技术服务记录每月21行政后勤事务处理差错延迟次数当期总务事务处理差错、延迟次数延迟出现一次，减（ ）分总务事务处理情况报告每月22员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分技能评估报告每年23员工对培训计划的满意度员工对培训计划的满意度的调查结果目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百

54、分点，减（ ）分员工满意度问卷调查结果每年24员工培训时间数公司员工参加的培训时间总数目标值（ ）小时。增加（ ）小时，加（ ）分；减少（ ）小时，减（ ）分培训记录每年25培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分培训满意度调研每次培训结束时摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 40 -26员工流失率主动离职的员工数量公司总人数100%目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分员工离职记录每季27员工挽留率经挽留后留任的员工数主动提出离职申请的总人数100%目

55、标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分员工挽留记录每季28知识共享水平打分知识共享水平打分知识管理记录每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 41 -招聘与培训管理岗绩效考核指标招聘与培训管理岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（ ）天。减少 5 天，加（ ）分； 增加 5 天，减（ ）分招聘工作记录每季2招聘成功率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后 3 个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）。增加 1 个百分

56、点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案每季3员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分技能评估报告每年4员工对培训计划的满意度员工对培训计划的满意度的调查结果目标值（ ）。增加 1 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分员工满意度问卷调查每年5员工培训时间数公司员工参加的培训时间总数目标值（ ）小时。增加（ ）小时，加（ ）分；减少（ ）小时，减（ ）分培训记录每年6培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加 1

57、 个百分点，加（ ）分；减少 1 个百分点，减（ ）分培训满意度调查每次培训结束编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 42 -7职务说明书的编写和修订职务说明书的编写和修订的及时性（30%） ；职务说明书的编写和修订的质量（70%）职务说明书每年8劳动合同管理劳动合同的政策适用性（30%）办理劳动合同签订的及时性（30%）员工离职手续办理的及时性（20%）职工退休手续办理的及时性（20%）延迟（ ）天，减（ ）分劳动合同、工作记录每季9人事档案管理公司员工人事档案的建立、维护和更新（60%） ；处理员工调动、离职、招聘等产生的人事档

58、案调动（40%）人事档案、工作记录每季10员工职称评审事务组织专业技术人员任职资格评审申报（30%）处理员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送等事务（70%）职称评审材料每季摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 43 -薪酬与绩效管理岗绩效考核指标薪酬与绩效管理岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1员工工资发放正确率1查出有误的工资发放人次总的工资发放人次100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分工资发放数量差错投诉记录每季2员工工资发放及时率1延误发放的工资人次总的工资发放人次100%目标值 100，减少 1 个百分点，减（ ）分

59、工资发放时间延迟投诉记录每季3绩效考核报告的质量和及时性绩效体系报告的质量（70%） ；绩效体系报告提交的及时性（30%）延迟 1 天，减（ ）分绩效考核报告提交时间记录、考核委员会对绩效考核报告的评价每季4绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数差错 1 次，减（ ）分绩效考核报告更正记录每季编号GSGS 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5薪酬调查行业和地区薪酬调查频次（40%） ；行业和地区薪酬调查信息的丰富程度（60%）薪酬调查报告每年6拟定公司薪酬调整方案薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）薪酬调整方案每年7员工福利的计算和发放员

60、工福利计算和发放的及时性（30%）员工福利计算和发放的准确性（70%）延迟 1 天，减（ ）分员工福利相关帐表每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 44 -8员工考勤的组织和统计员工考勤记录的准确性员工考勤统计表编制的及时性延迟 1 天，减（ ）分员工考勤记录、考勤统计表每月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标- 45 -公关宣传岗绩效考核指标公关宣传岗绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公关活动、企业宣传的策划和实施公司形象公关活动策划和实施（30%）企业整体对外形象和企业标识的管理（40%）企业形象新闻的策划、写作、发布（30%）公关活动