建设工程施工管理(二建)精讲班课件讲义

1、建设工程施工管理由七个局部的内容组成，即：施工管理概论、施工本钱控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。组织论是工程管理学的母学科，动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。工程管理的核心任务是工程的目标控制。一、建设工程工程管理的概念 建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。二、

2、建设工程工程营理的类型业主方是建设工祺工程生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，但是，业主方的工程管理是管理的核心。按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：1业主方的工程管理； 2设计方的工程管理； 3施工方的工程管理；4供货方的工程管理；5建设工程工程吝承包方的工程管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。材料和设备供给方的工程管理都属于供

3、货方的工程管理。建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。三、业主方工程管理的目标和任务业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术标准和

4、技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶

5、段。业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。业主方工程管理的任务1平安管理；2投资控制；3进度控制；4质量控制； 5合同管理；6信息管理；7组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块工程管理的任务。其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的健康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质利益。四、设计方工程管理的目标和任务设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、

6、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。五、供货方工程管理的目标和任务供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 六、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建设工程工程，总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶

7、段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z101012 掌握施工方工程管理的目标和任务施工方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的工程管理工作也涉及设计阶段。施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方GC

8、，General Contractor对所承包的建设工程承当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。1负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱这是施工，总承包方内部的管理任务。3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承当的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不管采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4

9、负责施工资源的供给组织。5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承当合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。三、施工总承包管理方MC，Managing Contractor对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标，获得一局部施工任务，那么它也

10、可参与施工。 2一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但假设施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否那么施工总承包管理方难

11、以承当对工程管理的总的责任。5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设工程工程总承包的特点建设工程工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织建设工程工程作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 1建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的工程；2建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或

12、涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 3一个建设工程的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种1人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程工程的特点，其中人的因素包括： 1建设单位和该工程所有参与单位设计、工程监理、施工、供货单位等的管理人员的数量和质量；2该工程所有参与单位设计、工程监理、施工、供货单位等的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包

13、括：1建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；2所有参与单位生产的方法与工具设计和施工的方法与工具等。控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组

14、织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程工程而言，指的是工程实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计扩大初步设计、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1工程结构图；2组织结构图管理组织结构图；3工作任务分工表；4管理职能分工表；5工作流程图等。一、工程结构图工程结构图Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure是一个组织工具，它通过树状图的方式对

15、一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。工程结构图中，矩形框表示工作任务或第一层、第二层子工程等，矩形框之间的连接用连线表示。工程结构分解并没有统一的模式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进行：1考虑工程进展的总体部署；2考虑工程的组成；3有利于工程实施任务设计、施工和物资采购的发包和有利于工程进行，并结合合同结构；4有利于工程目标的控制；5结合工程管理的组织结构等。二、工程结构的编码编码由一系列符号如文字和数字组成。 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对工程的信息进行编码，如：1工程的结构编码；2工程管理组织结构编码；3工程的政府主管部门和各参与

16、单位编码组织编码；4工程实施的工作项编码工程实施的工作过程的编码；5工程的投资项编码业主方本钱项编码施工方； 6工程的进度项进度方案的工作项编码； 7工程进展报告和各类报表编码；8合同编码；9函件编码；10工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码业主方本钱项编码施工方效劳于投资控制工作本钱控制工作；进度项编码效劳于进度控制工作。工程结构的编码依据工程结构图，对工程结构的每一层的每一个组成局部进行编码。工程结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。工程结构图和工程结构的编码是编制上述其他编码的根

17、底。一、根本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组织工具工程结构图、组织结构图和合同结构图常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织那么一个组织系

18、统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。二、工程管理的组织结构图 对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure，或称工程管理组织结构图。工程组织结构图反映一个组织系统如工程管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一

19、些的工程的组织结构应该进行编码，它不同于工程结构编码，但两者之间也会有一定的联系。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。在编制工程管理任务分工表前，应结合工程的特点，对工程实施各阶段的费用投资或本钱控制、进

20、度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在工程管理任务分解的根底上，明确工程经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。无疑，在工程的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程即：1提出问题；2筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析3决策；4执行； 5检查。管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工

21、作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设工程应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：1设计准备工作的流程； 2设计工作的流程；3施工招标工作的流程； 4物资采购工作的流程；5施工作业的流

22、程；6各项管理工作投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的流程；7与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方

23、法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它表达了实现根本建设方案和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。一、施工组织设计的根本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下根本内容：1工程概况1本工程的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；2本地区地形、地质、水文和气象情况；3施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况；4施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案1根据工程情况，结合人力、材料、机

24、械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。3施工进度方案1施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排，采用方案的形式，使工期、本钱、资源等方面，通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求；2使工序有序地进行，使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标，在此根底上编制相应的人力和时间安排方案、资源需求方案和施工准备方案。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生

25、活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计； 2单位工程施工组织设计；3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下

26、：1建设工程的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作方案；4施工总进度方案；5各项资源需求量方案；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。二单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程

27、度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作方案；4单位工程施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；8主要技术经济指标工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等。三分部分项工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如深根底、无

28、粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的主要内容如下： 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部分项工程的施工准备工作方案； 4分部分项工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7作业区施工平面布置图设计。一、施工组织设计的编制原那么在编制施工组织设计时，宜考虑以下原那么：1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化程度； 3重视管理创新和技术创新；4重视工程施工的目标控制；5积极采用国内外先进的

29、施工技术；6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要包括：1方案文件；2设计文件； 3合同文件； 4建设地区根底资料； 5有关的标准、标准和法律；6类似建设工程工程的资料和经验。二单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2工程的施工图纸及标准图；3施工组织设计对本单位工程的工期、质量和本钱的控制要求； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、标

30、准和法律；7有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度方案； 6编制资源需求量方案； 7编制施工准备正作方案；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：1拟订施工方案后才可编制施工，洼进度方案因为进度的安排取决于施工的方案；2编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上

31、的需求。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101041 掌握工程目标的动态控制方法在工程实施过程中必须随着情况的变化进行工程目标的动态控制。工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。一、动态控制原理工程目标动态控制的工作程序如下图2Z101041-1：1工程目标动态控制的准备工作：将对工程的目标如投资本钱、进度和质量目标进行分解，以确定用于目标控制的方案值如投资本钱、进度和质量标准等。2在工程实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程1收集工程目标的实际值，如实际投资本钱、实际施工进度和施工的质量状

32、况等；2定期如每两周或每月进行工程目标的方案值和实际值的比拟；3通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。3如有必要即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现，进行工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。二、工程目标动态控制的纠偏措施工程目标动态控制的纠偏措施主要包括：1组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理

33、和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。当工程目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。 三、工程目标的事前控制工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施

34、。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：一施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度方案的过程。对于大型建设工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进行工程施工进度目标的逐层分解。二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集

35、施工进度实际值。2定期对施工进度的方案值和实际值进行比拟。进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一句或一周等。比拟施工进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的方案值，那么进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3通过施工进度方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。三调整施工进度目标如有必要

36、即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等，那么调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工本钱运用动态控制原理控制施工本钱的步骤如下：施工本钱目标的逐层分解施工本钱目标的分解指的是通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进行分解。二在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制 1按照本钱控制的要求，收集施工本钱的实际值。 2定期对施工本钱的方案值和实际值进行比拟。 本钱的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月。施工本钱的方案值和实际值的比拟包括：1工程合同价与投标价中的相应本钱项的比拟； 2工程合同价与施工本钱规划

37、中的相应本钱项的比拟；3施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟； 4工程合同价与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟； 5工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比拟等。由上可知，施工本钱的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值；而相对于实际施工本钱，那么施工本钱规划的本钱值是方案值等。本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是本钱跟踪和控制报告，如编制本钱控制的月、季、半年和年度报告等。3通过施工本钱方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。三调整施工本钱目标如有必要即发现原定的施工本钱目标不合理，

38、或原定的施工本钱目标无法实现等，那么调整施工本钱目标。三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和本钱控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的方案值。在施工过程中那么应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的方案值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量方案值和实际值的比拟，如发现质量的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

39、。2Z101050 施工方工程经理的任务和责任2003年2月27日?国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理方式的决定?国发20035号规定：“取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2021年2月27日止。过渡期内，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程工程施工的工程经理。过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，

40、由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位。建筑施工企业工程经理以下简称工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位那么由企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科

41、研单位等执业。在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：1工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人领导人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调；3在有些文献申明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。2Z101051掌握施工方工程经理的任务工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管

42、理方面的主要任务是： 1施工平安管理；2施工本钱控制； 3施工进度控制；4施工质量控制；5工程合同管理； 6工程信息管理；7工程组织与协调等。 2Z101052掌握施工方工程经理的责任一、工程管理目标责任书参考?建设工程工程管理标准?GBT 303262006工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。编制工程管理目标责任书应依据以下资料在该标准中“工程管理组织是指实施或参与工程管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成工程管理目标而建立的管理组织，简称为组织：1工程合同文件；2组织的管理制度； 3工

43、程管理规划大纲； 4组织的经营方针和目标。工程管理目标责任书可包括以下内容： 1工程管理实施目标；2组织与工程经理部之间的责任、权限和利益分配；3工程设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； 4工程需用的资源的提供方式和核算方法；5法定代表人向工程经理委托的特殊事项； 6工程经理部应承当的风险；7工程管理目标的评价原那么、内容和方法； 8对工程经理部奖励的依据、标准和方法；9工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。 二、工程经理的职责参考?建设工程工程管理标准?GBT 503262006工程经理应履行以下职责：1工程管理目标责任书规定的职责；2主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系

44、统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织实施； 5进行授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7接受审计，处理工程经理部解体的善后工作；8协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。三、工程经理的权限参考?建设工程工程管理标准?GBT 503262006工程经理应具有以下权限：1参与工程招标、投标和合同签订；2参与组建工程经理部；3主持工程经理部工作；4决定授权范围内的工程资金的投人和使用； 5制定内部计酬方法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7参与选择物资供给单位；8在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权

45、力。四、施工方工程经理的责任工程经理应承当施工平安和质量的责任，要加强对建筑业企业工程经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量平安事故或市场违法违规行为的工程经理，必须依法予以严肃处理。工程经理对施工承当全面管理的责任：工程工程施工应建立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。在国际上，由于工程经理是施工企业内的一个工作岗位，工程经理的责任那么由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据工程的具体情况而定。企业针对每个工程有十清楚确的管理职能分工表，在该表申明确工程经理对哪些任务承当筹划、决策、执行、检查等

46、职能，其将承当的那么是相应的筹划、决策、执行、检查的责任。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。工程经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。工程经理只是对工程工程施工过程全面负责，不是对工程建设工程全面负责 2Z101060 施工风险管理一、风险和风险量的内涵1风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损

47、失发生的概率。假设某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，那么其风险量就很大 假设某事件经过风险评估，它处于风险区A，那么应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件那么应采取措施，使其移位至风险区D。 二、风险等级在?建设工程工程管理标准?GBT503262006的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下： 风险区A5等风险； 风险区B3等风险； 风险区C3等风险； 风险区D1等风险。2Z101062 了解建设工程施工风险

48、的类型建设工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险，工程的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。1组织风险，如：1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 2施工机械操作人员的知识、经验和能力； 3损失控制和平安管理人员的知识、经验和能力等。 2经济与管理风险，如：1工程资金供给条件；2合同风险；3现场与公用防火设施的可用性及其数量； 4事故防范措施和方案；5人身平安控制方案；6信息平安控制方案等。3工程环境风险，如：1自然灾害；2岩土地质条件和水文地质条件；3气象条件；4引起火灾

49、和爆炸的因素等。4技术风险，如： 1工程设计文件； 2工程施工方案；3工程物资；4工程机械等。 建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所承当的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。一风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： 1收集与施工风险有关的信息；2确定风险因素；3编制施工风险识别报告。二风险

50、评估风险评估包括以下工作：1利用已有数据资料主要是类似工程有关风险的历史资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；2分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；3根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。三风险响应风险响应指的是针对工程风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理方案，它包括：1风险管理目标；2风险管理范围；3可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；4风险分类和风险排序要求； 5风险管

51、理的职责和权限；6风险跟踪的要求；7相应的资源预算。四风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070 建设工程监理1我国推行建设工程监理制度的目的是：1确保工程建设质量；2提高工程建设水平；3充分发挥投资效益。2建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化效劳活动。其工程管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织

52、。 3工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术效劳。在国际上把这类效劳工程咨询工程参谋效劳。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、标准，遵循守法、诚信、公平、科学的原那么，认真履行委托监理合同。4工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决方法等。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1效劳性。2科学

53、性。3独立性。4公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、?建设工程质量管理条例?中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任引自第三十六条。2“工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进

54、行竣工验收引自第三十七条。3“监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理引自第三十八条。二、?建设工程平安生产管理条例?中的有关规定1“工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承当监理责任引自第十四

55、条。 2“违反本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承当赔偿责任：1未对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进行审查的；2发现平安事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；3施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；4未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的引自第五十七条。一、工程建设监理的工作程序1编制工程建设监理规划；2按工程建设进度

56、、分专业编制工程建设监理实施细那么；3按照建设监理细那么进行建设监理；4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5建设监理业务完成后，向工程法人提交工程建设监理档案资料。二、工程建设监理规划参考?建设工程监理标准?GB 5031920001工程建设监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； 2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编

57、制；3编制工程建设监理规划的依据： 1建设工程的相关法律、法规及工程审批文件； 2与建设工程工程有关的标准、设计文件和技术资料； 3监理大纲、委托监理合同文件以及建设工程相关的合同文件。 2工程建设监理规划一般包括以下内容： 1建设工程概况； 2监理工作范围；3监理工作内容；4监理工作目标； 5监理工作依据；6工程监理机构的组织形式；7工程监理机构的人员配备方案； 8工程监理机构的人员岗位职责；9监理工作程序； 10监理工作方法及措施； 11监理工作制度；12监理设施。三、工程建设监理实施细那么参考?建设工程监理标准?GB 5031920001工程建设监理实施细那么的编制程序和依据应符合以下规

58、定：1工程建设监理实施细那么应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2工程建设监理实施细那么应由各有关专业的专业工程师参与编制；3编制工程建设监理实施细那么的依据如下：1已批准的工程建设监理规划；2相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3施工组织设计。2工程建设监理实施细那么应包括以下内容： 1专业工程的特点；2监理工作的流程； 3监理工作的控制要点及目标值；4监理工作的方法和措施。 四、旁站监埋1旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在根底工程方面

59、包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4旁站监理人员的主要职责是：1检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监督关键部位、关

60、键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录见附件上签字的，不得进行下一道工序施工。6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活