国际HSSE管理工作交流

1、123交流内容交流内容41. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍 积极执行集团公司“走出去”的战略，BGP自1994年首次踏入国际市场，经过17年发展，国际业务已经进入新的阶段。在国际物探领域从不为人知，发展到陆上业务第一，综合实力全球第二，成为IAGC核心会员。HSSE管理作为各项基础工作的体现，成为了BGP国际化的主要抓手，同时也不断面临新的挑战。回顾BGP国际业务及HSSE管理的发展历程，正是一个“挑战挑战- -提高提高- -再挑战再挑战- -再提高再提高”的螺旋式上升过程。 BGP海外作业队伍分布情况海外作业队伍分布情况PeruVenezuelaEcuador 1Mexico 1US

2、ALibya 7Algeria 2Niger 2Chad 1Mauritania 1Iran 1Iraq 6Pakistan 6Yemen 1Kuwait Middle East 21 21Central Asia 6 Oman 2Syria 2UAESaudi 3ArabiaIndonesia 1Vietnam BruneiThailand 2Filipine BurmaSingaporeBengal papua new guinea 1MalaysisAfrica 29 29America 2Nigeria 2R. Congo 1D.R. CongoAngola 1Cameroon 2Ga

3、bon 1Sudan 6Tanzania Madagascar 1Mozambique Kenya 1EgyptMaliUganda 1 South-East Asia 4BGP branches and officesBGP headquartersProcessing and Interpretation CentersRussia Kazakhstan 3Uzbekistan 1Turkmenistan 2目前国际部现有队伍60余支，其中89%的小队施工于集团公司定义的较高安保风险以上国家。1. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍n 做为IAGC核心会员，国际部积极参与行业标准、指南的

4、制修订工作；n 国际部现行的HSSE管理体系通过了SHELL、BP、Chevron、Eni、Statoilhydro等国际大油公司及Saudi Aramco、PDO等国家油公司的审计； 2010通过了BP公司的复审，得到与CGG-Veritas、WesternGeco同等的资质等级评价；n 根据体系运行要求，国际部每年对体系进行一次修订及更新，以保证体系及其要素符合国际行业标准，并切合我们的作业实际。1. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍1. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍20112011年年3 3月月3131日，日，BGPBGP被集团公司授予被集团公司授予“集团公司集团公司十一五十

5、一五国际业务社会安全和国际业务社会安全和HSEHSE管理先进集体称号管理先进集体称号”，是工程服务板，是工程服务板块唯一一家被集团公司表彰的单位。块唯一一家被集团公司表彰的单位。1. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍阿曼阿曼PDO作业的作业的BGP8622队实现连续七年、队实现连续七年、800万工时安全作业无失时工伤事故，受到万工时安全作业无失时工伤事故，受到PDO高度赞扬！高度赞扬！1. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍沙特项目经理部自沙特项目经理部自20032003年成立以来，共实现年成立以来，共实现5858个百万工时个百万工时作业无作业无LTILTI，实现了项目的高端、高效、可持

6、续发展。，实现了项目的高端、高效、可持续发展。1. 国际部国际部HSSE管理介绍管理介绍B G PB G P 顺 利 完 成 伊 拉 克顺 利 完 成 伊 拉 克HAFAYAHAFAYA项目并获得甲方项目并获得甲方高度称赞。高度称赞。123交流内容交流内容4n 国际部现行的HSSE管理体系是依据国际油气生产商协会（OGP）指南210建立的。n这套体系先后经过SHELL,BP,Chevron,Eni,Statoilhydro等国际大油公司及Saudi Aramco、PDO等国家油公司的审计，国际部每年进行评审和修订。2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1）与国际接轨，坚持体系化HSSE

7、管理2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1）与国际接轨，坚持体系化HSSE管理 2009年-2010年，东方公司与杜邦公司合作，进行了为期两年的HSE管理体系推进，通过有感领导、目视化管理、属地化管理等一系列实施方案的推行，东方公司HSE管理体系运行平衡有效，HSE管理表现持续提升。 2010年11月，东方公司田国发副总监一行对国际部沙特项目、叙利亚项目进行了审计，审计完成后审计组对国际部境外项目的HSE管理给予了充分肯定，认为国际部HSSE管理体系在基层得到了贯彻执行，各级直线管理者履行了管理职责，属地化、目视化管理在现场得到了落实。2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1

8、）与国际接轨，坚持体系化HSSE管理 虽然国际部与东方公司的体系手册参照标准不同，管理要素、管理程序名称不尽相同，但通过体系要素对照表体系要素对照表可以看出，两套体系的核心内容并没有本质区别。 国际石油行业中，大部分国际大油公司的HSE管理体系均基于OGP体系模型，这样甲乙方在资质预审、审计、作业中使用统一的标准，便于沟通和比较。 n 参照“自然本能- 严格监督- 自主管理- 团队管理”的HSSE管理发展规律，根据国际部各项目/作业队的HSSE管理水平，将各队进行准确定位（见下页统计情况）；n 通过“扶贫、脱贫”的国家经理互访制度促进各项目间HSSE管理水平的平衡发展；n 基于大部分国际部队伍

9、仍处在严格监督阶段，HSSE管理的根本问题在于落实，国际部通过KPI考核制度强化HSSE体系的执行(对优秀国家经理进行奖励，考核不合格的国家经理在国际部安委员会上述职)。2.理念2）准确定位，根据所处阶段采取有力措施2.理念2）准确定位，根据所处阶段采取有力措施新项目、新工区；新项目、新工区； 人员新、设备差；人员新、设备差；交流沟通能力差，交流沟通能力差，对对HSSEHSSE管理工作管理工作疲于应付疲于应付，作业，作业过程中缺乏计划过程中缺乏计划性性。“遇强不强，遇强不强，遇弱更弱遇弱更弱”。约。约占占10%10%这些队伍都在同一这些队伍都在同一地区连续作业多年，地区连续作业多年，人员相对稳

10、定。与人员相对稳定。与甲方又充分的沟通甲方又充分的沟通并经过多年磨合。并经过多年磨合。项目起步困难，经项目起步困难，经过多年磨练，逐步过多年磨练，逐步成熟。约占成熟。约占25%25%长期为长期为PDO,Shell, PDO,Shell, BPBP等知名油公司等知名油公司进行物探作业的队进行物探作业的队伍，已经形成了良伍，已经形成了良好的好的HSSEHSSE管理模式。管理模式。约占约占5%5%老战区老战区, ,老项目老项目; ; 设备差设备差, ,人员缺少人员缺少主动性主动性; ; 中小油公司项目，中小油公司项目，中资油公司项目。中资油公司项目。典型的典型的“遇强不弱，遇强不弱，遇弱不强遇弱不强

11、”约占约占60%60%严格监督严格监督初期初期 严格监督严格监督中中 期期自主管理自主管理初中期初中期团队管理团队管理初期初期孟加拉越南孟加拉越南苏丹苏丹/ / 哈萨克哈萨克沙特利比亚沙特利比亚阿阿 曼曼n 对全球主要客户进行研究分析，通过定期沟通/拜访及时了解客户最新的HSSE要求和标准。总部将这些最新要求和标准通过网站或邮件形式进行发布，项目管理人员和HSSE专业人员进行研读，保持对客户需求/标准的理解和熟悉；n 投标阶段仔细阅读标书，对具体HSSE要求进行分析，投标人员与作业人员进行密切沟通与合作，在理解合同HSSE要求的基础上准备标书和HSSE计划；2.理念3）尊重客户，充分理解遵守甲

12、方要求n 开工前，在设备配备、人员配备、HSSE计划等方面精心策划，严格按合同要求做好前期准备工作；n 对甲方在作业中提出的问题给予积极反馈，做到“合理的马上执行，不合理的给予合适回应”，在想法上与甲方时刻保持同步；n 收工后，关注甲方的意见和建议，致力于持续改进。对有普遍意义的问题或建议在全公司范围内进行通报和分享。2.理念3）尊重客户，充分理解遵守甲方要求n 通过出国前安保培训和项目启动前培训，向作业人员介绍作业国的文化和特殊风俗习惯，交往注意事项、禁忌等；n 根据作业国法规和习俗，作业期间管好自己（如禁止饮酒、禁食猪肉等），同时尊重当地人的习俗（祈祷、斋月等）；n 与当地员工、社区进行友

13、好沟通，给予力所能及的帮助（策划和参与社区救助工程等）；n 发挥本土化优势，利用当地人办好当地事。2.理念4）入乡随俗，尊重作业国当地文化习俗2.理念4）入乡随俗，尊重作业国当地文化习俗BGP赵恩会加冕尼日利亚部落酋长赵恩会加冕尼日利亚部落酋长2.理念4）入乡随俗，尊重作业国当地文化习俗2.理念5）领导承诺，身体力行创建HSSE文化树立共同的安全树立共同的安全价值观价值观，养成良好的，养成良好的安全态度安全态度，提高提高安全能力安全能力，形成安全的，形成安全的行为方式和习惯行为方式和习惯！2.理念5）领导承诺，身体力行创建HSSE文化 集团公司HSSE管理原则中的第四条：“各级管理者对业务范围

14、内的健康安全环境工作负责” 。 管理者不仅把提高HSSE管理水平当成提高公司竞争力、追求更多更长久的利润的手段之一，而是把健康、安全和环保工作提升到企业道德与社会责任的层次去认识，把HSSE管理做为企业的核心价值观。在实践中主要体现在：制定HSSE政策，建立科学的HSSE组织机构，提供充分、必要的资源，进行HSSE访问、参与HSSE会议等活动。 同时BGP国际部把管理层到现场进行HSSE访问做为一项重要考核内容，要求总经理、副总年度至少完成一次高层HSSE访问。2.理念5）领导承诺，身体力行创建HSSE文化公司副总郑华生在印尼项目进行HSE审计公司副总郑华生，国际部总经理曾庆平、副总赵恩会到阿

15、曼8622A队为小队颁发连续6年安全作业无LTI奖牌曾庆平总经理完成的高层HSSE访问记录2.理念5）领导承诺，身体力行创建HSSE文化国际部赵恩会副总、张胜利总监到南美进行HSSE访问通过三个制度强化直线责任，各级管理者对工作范围内的HSSE工作负责，真正落实“管工作必须管安全”的管理原则。全员责任pKPI 考核制度：根据季度考核结果，对优秀国家经理进行奖励，考核不合格的国家经理在国际部安委员会上述职。p述职制度：境外项目发生LWC以上级别事故，项目经理需回国述职。p挂职锻炼制度：对于拟提队经理、副队经理的人员必须经过至少3个月的HSSE监督岗位挂职锻炼。252.理念6）明确职责，采取综合措

16、施强化制度落实262.理念6）明确职责，采取综合措施强化制度落实 国家（项目组）经理季度国家（项目组）经理季度KPIKPI考核考核 根据国家（项目组)经理季度KPI考核规定，HSE部每季度对国家（项目组）经理的HSSE职责履行情况进行了评估。对KPI考核90以上的国家经理进行奖励，考核结果 小于75分的国家经理要求回国述职。 =90分分75分分2010第一季度第一季度翟立新、张继兴、孟庆兵翟立新、张继兴、孟庆兵梁彦沛梁彦沛2010第二季度第二季度孟庆兵、李望清孟庆兵、李望清齐崇伟、陈明、孔繁兴齐崇伟、陈明、孔繁兴2010第三季度第三季度张继兴、陈庆、翟立新张继兴、陈庆、翟立新陈明陈明2010第

17、四季度第四季度王新庆、翟立新、陈庆王新庆、翟立新、陈庆无无2011第一季度第一季度翟立新、李中利、高洪正翟立新、李中利、高洪正陈炳文、张宏军陈炳文、张宏军2011第二季度第二季度翟立新、孟庆兵、王新庆翟立新、孟庆兵、王新庆安连东安连东不安全，不投标。不安全，不投标。 不评估，不进入。不评估，不进入。2010年完成年完成6个项目的安保评估，个项目的安保评估，2011年度完成年度完成2个项目评估。个项目评估。动态评估，预防为主。安保周报日报、点对点会议动态评估，预防为主。安保周报日报、点对点会议全员应对，立体防护。全员安保培训、应急演练全员应对，立体防护。全员安保培训、应急演练缩减人员，实施本土。

18、高安保风险国家中方人员下降缩减人员，实施本土。高安保风险国家中方人员下降13%搜集信息，立足自身。前方的触觉最敏感，重在当地渠道搜集信息，立足自身。前方的触觉最敏感，重在当地渠道。工作原则工作原则工作思路工作思路2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全n 建立和完善三级应急联动机制：队经理、HSE人员和各班组长作为反应、决策主体反应、决策主体高安保风险项目聘用了当地人员作为安保经理，成立应急小组（EMT)一个小组（应急领导小组）、一个部门（执行部门） 作业现场作业现场项目经理项目经理部部/组组总部总部2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全n加强安保专家现场培训和业务指导。总部安保顾问先后

19、赴孟加拉、菲律宾、喀麦隆项目、肯尼亚、马达加斯加、也门、巴布亚新几内亚等项目进行短期支持和现场审计。n在安哥拉、巴基斯坦、喀麦隆、苏丹、尼日尔、也门、阿尔及利亚、墨西哥等国家聘用西方或当地专职安保顾问；n深入开展涉外作业人员防恐安全培训工作，管理人员参加集团防恐安全培训，操作人员参加国际部基础安保培训。2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全推广尼日利亚作业现场人员完全本土化经验，大力推进作业现场人员本土化。n从管理制度、薪酬体系、奖励机制和培训制度等方面加强这支队伍的建设，在关键时刻这支队伍会支持保护我们。n进一步做好当地高级雇员的培训，给他们应有的地位和成长晋级的政策，使当地高级雇员忠于

20、公司、担当起责任。n在继续做好伊斯兰堡、沙特、利比亚和苏丹四个当地员工培训中心的基础上，建立起西非培训中心（尼日利亚）和伊拉克培训中心，充分发挥当地人力资源优势。2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全加大资源投入，增强应急反应和防护能力p 探讨建立区域性应急联动机制，整合和有效利用资源，实现“一方有难，八方支援”；p 建立至少3种以上方式（海事卫星、手机、电台、网络等）的多通道通讯网络；p 部分较高安保风险项目在老旧设备换代基础上，逐步配备防弹车等硬件设施，并增加防弹衣、安全盔和应急包等个人防护用品的配备，加强防护能力；2.理念7）以人为本，全力保

21、障员工生命安全加大资源投入，增强应急反应和防护能力p按三年更新原则开展全员安保更新培训，对海上人员增加防海盗培训内容；p 对海外项目逐步开展脆弱性评价工作，提高防护能力；p 国际部总部成立专门安保办公室（归属于HSE部），设立3名专职安保管理人员、2名安保专家（CONTROL RISKS)。安保办公室执行24/7值班制度，随时关注全球安保动态，对突发事件作出正确、快速反应。2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全以集团公司社会安全体系推进为契机，全面夯实社会安全管理基础工作p 2011年3月集团公司召开社会安全体系推进工作会，东方公司被指定为体系推进试点单位；p 国际部计划用一年时间，在尼日

22、利亚、沙特和乍得三个试点项目，分“组织建立、启动宣传、推进准备、宣传推进、审核评估和扩大推广”六个阶段进行推进。p 东方公司建立三级推进组织，以确保推进工作顺利实施。2.组组 长：项目一把手长：项目一把手体体 系系 推推 进进 三三 级级 小小 组组组组 长：长： 王铁军王铁军组组 员：员： 杨举勇杨举勇 郑华生郑华生 田国发田国发 曹志刚曹志刚 曾庆平曾庆平 赵恩会赵恩会组组 长：曾庆平长：曾庆平组组 员：安委会委员和员：安委会委员和执行办公室成员执行办公室成员领导小组领导小组东方公司负责东方公司在预算编制、计划下达、机构设置、人员培训、队伍建立等方面的协调，指导执行小组开展具体工作。执行小

23、组执行小组国际部实施小组实施小组海外项目负责体系推进计划的具体落实、执行、协调、总结以及和上级公司的汇报交流工作。在国际部总部整体计划和安排下，定期形成推广总结和成果，并向国际部执行小组汇报。 2. 通过现场进一步完善安保防范措施和硬件水平，最终形成“4个1”成果：p 树立1条价值观：各级管理层牢固树立“安全生产”、“员工生命高于一切”的核心价值观。p 规范海外现场1套文件（安保风险专项处置计划、应急撤离计划、检查表、社会安全风险登记表、项目培训材等）。p 形成海外现场1套标准（最低硬件标准、营地/办公区建设标准）。p 建立1支社会安全专业管理力量，提升现场软硬件防范能力。理念7）以人为本，全

24、力保障员工生命安全圆满完成利比亚项目、也门项目、叙利亚项目共201名中方人员的安全撤离。2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全2 2月月2828日，完成日，完成利比亚项目利比亚项目163163名名中方员工的撤离中方员工的撤离3 3月月2828日，完成日，完成也门项目也门项目3232名名中方员工的撤离中方员工的撤离4 4月月2828日，完成日，完成叙利亚项目叙利亚项目6 6名名中方员工的撤离中方员工的撤离p 紧急撤离紧急撤离p 资源不可控、设备及财产保全方案不健全p 有序撤离有序撤离p 提前进行设备、财产的回收及看护安排p 空中、陆路撤离资源齐备p 主动撤离主动撤离p 撤离前一个月已经完成设

25、备、财产的看护及保全p 乘商业航班回国2.理念7）以人为本，全力保障员工生命安全国际部驾驭和掌控风险能力逐步加强；国际部驾驭和掌控风险能力逐步加强；“员工生命高于一切员工生命高于一切”的核心价值观进一步体现。的核心价值观进一步体现。2.理念8）提升人员能力，加大HSSE培训力度我想讲的-100%我表达的-80%别人听到的-60%别人听懂的-40%执行的-20%漏漏斗斗理理论论2.理念8）提升人员能力，加大HSSE培训力度高级管理层(国际部领导/国家经理)培训内容包括HSE审计和访问技巧、危机管理、领导力、事故调查等 中级管理层(国家经理/队经理/部门副主任)HSE计划的制定与实施、沟通技巧、行

26、为安全观察、事故调查等 现场管理层（班组长）HSE计划的实施、隐患报告、事故调查、HSE观察卡使用、现场风险控制等全员HSSE自学（列入个人绩效考核）HSSE自学考试现场操作层（现场员工）隐患报告、岗位安全分析(JSA)、SOP、应急救护等2.理念8）提升人员能力，加大HSSE培训力度 左上：HSE主管副总为高中层管理人员授课；右上：高级HSE顾问为技能培训班授课；右： 连续5年举办NEBOSH培训班。2.理念8）提升人员能力，加大HSSE培训力度伊拉克项目人员安保培训沙漠驾驶培训基层可视化培训教材海上生存（BOSS）培训2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验BGP国际部集团公司 社会安全

27、管理，应急管理东方公司 体系推进 审核定级， 国内国际 交叉审计IAGC/OGP行业交流长城钻探等兄弟单位应急管理2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验(1)(1)加强国内、国际交流加强国内、国际交流p每季度向公司进行一次HSSE管理工作汇报交流；p每年两次的交叉HSE审计（国内、国外地震队）；p邀请公司安全环保处领导、国内队HSE监督参加国际部HSE监督研讨会；p加强国内对国际业务的人才支持，国际为国内人员在高端项目的HSSE学习培训提供条件。(2)(2)建立与集团公司海外防恐建立与集团公司海外防恐/HSE/HSE办公室的定期交流机制办公室的定期交流机制p每季度一次工作例会、汇报；p参与

28、集团海外防恐和HSE办公室组织的检查、审计活动。2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验(3)(3)加强与国际石油公司之间的交流加强与国际石油公司之间的交流p落实SHELL、BP和TOTAL的整改要求，并及时将国际业务的HSE改进情况通报给SHELL、BP和TOTAL等大油公司；p择机选派1到2名HSE人员到国际石油公司或是项目上进行实习或是短期访问。(4)(4)加强与国际行业组织加强与国际行业组织（OGP/IAGCOGP/IAGC）等之间的交流等之间的交流p每年至少参加3次行业组织的相关专题论坛和会议，让业界听到BGP的声音；p及时提供行业组织要求的各种信息，加强与行业组织之间的交流，及时

29、分享经验、教训。2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验序号序号 时间时间 地点地点 会议类型会议类型 12011.2.3-4法国巴黎EAME队经理联席会22011.2.21-24休斯顿 IAGC 40周年纪念、环境委员会会议、海洋环境保护专题会议32011.4.7新加坡亚太地区专题HSE会议 42011.4.12-13休斯顿 IAGC/OGP全球HSE&Security论坛 52011.9.27-29法国巴黎IAGC/OGP全球HSE&Security论坛 52011.11.17待定IAGC董事会62011.12.1待定IAGC执行

30、委员会2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验2010年9月，BGP在北京承办IAGC/OGP秋季HSSE论坛2.理念9）加强交流，分享HSSE管理经验2011年2月，BGP选派三名海外队经理参加在法国举办的IAGC队经理联席会，并做HIPO分享和讨论（1 1）制定国际部境外小队）制定国际部境外小队HSEHSE设备设施配备最低标准，加强设备设施配备最低标准，加强目视化管理。目视化管理。p统一标准，制定境外小队HSE设备设施配备最低标准，包括生活设施（餐厅、厨房、水处理等），安全标识、车辆旅程监控设施等的配备和更新换代,形成良性循环；p结合公司体系推进中的目视化管理方案，加强目视化管理；推荐海

31、外项目使用统一样式安全标志，在存在隐患、风险部位（油库、炸药库、机修车间等）张贴布置安全标识。理念10）强化支持、优化服务、关注健康2.理念10）强化支持、优化服务、关注健康（2 2）强制开展项目启动前）强制开展项目启动前HSEHSE培训，加强对新启动项目、重培训，加强对新启动项目、重点项目的支持点项目的支持p加强新启动项目开工前HSE培训，包括工区隐患风险介绍、交通安全、应急程序等；p针对新启动项目、重点项目进行支持，安排总监办专家在项目开工前进行培训和检查，保证项目的顺利开工；p加强陆上、水上交通安全管理。重点从交通安全设施的配备向设施的利用、检查及维护方面转移。2.理念10）强化支持、优

32、化服务、关注健康（3 3）关心员工健康，细化员工健康、医疗管理）关心员工健康，细化员工健康、医疗管理p严格执行员工年度健康体检制度；p根据相关文件规定增加体检项目；p对员工体检报告建档、分析，对有既往病史人员重点关注；p做好项目健康信息收集、分析、预警工作，对存在的高发病症、潜在的病因进行集中讲解；集中做好热带病防治，成立医疗专家组到前线进行心理咨询和医疗健康管理工作指导。2.理念10）强化支持、优化服务、关注健康（4 4）以外部审计定位管理现状，找出差距）以外部审计定位管理现状，找出差距p 通过第三方审计机构和国际部联合审计的方式对海外项目进行审计定级，找出项目管理上的不足，对症下药，促进队伍从“严格监督”阶段向“自主管理”和“团队管