操作与制造族——生产操作类薪酬方案设计PPT学习教案

1、会计学1操作与制造族操作与制造族生产操作类薪酬方案生产操作类薪酬方案设计设计职位族职位族族内分类族内分类对应的职位对应的职位操作与制造族生产操作类（计件）拉布工、电剪工、单裁工、精裁工、清剪工、烫衬工、辅助工、专机工、中烫工、定型工、大烫工、包装工生产操作类（计时）车间组长、质检员锅炉工、电工、机修员（归入生产支持类薪酬设计）第1页/共31页第2页/共31页第3页/共31页操作技能至上操作技能至上方针方针职业发展价值导向职业发展价值导向劳动生产率翻一番劳动生产率翻一番目标目标愿景愿景三年以上技龄的操作工比例超过三年以上技龄的操作工比例超过80%80%第4页/共31页第5页/共31页处于国内一线

2、城市的处于国内一线城市的1010分位以下水平分位以下水平第6页/共31页与当地水平相比，圣得西生产操作工薪酬水平低于市场中位值，处于稍偏低水平，部分工人超过市场90分位水平计件操作工的薪酬水平对比计件操作工的薪酬水平对比第7页/共31页车间组长的薪酬水平稍低于市场车间组长的薪酬水平稍低于市场2525分位的水平，属于偏低水平分位的水平，属于偏低水平相对与计件操作工薪酬水平，车间组长相对偏低相对与计件操作工薪酬水平，车间组长相对偏低第8页/共31页第9页/共31页第10页/共31页现状现状市场中位市场中位? ?达到新的薪酬水平，我们需要什么样路径？挖掘潜力，提升操作工的平均产量，集约化发展？简单提

3、升人工成本？粗放式发展？第11页/共31页n设备改进和信息化管理n管理和操作人员水平的提升n工价n市场薪酬数据的比对和定位n工人实际收入与社会工时的比对，人均小时工资第12页/共31页第13页/共31页第14页/共31页产量产量收入收入0产量产量收入收入0底薪底薪产量产量收入收入0保底收入保底收入保底保底产量产量无底薪计件无底薪计件圣得西目前采用的方式，存在问题：l员工的忠诚度不高，熟练工人流失l政策风险l员工只考虑短期利益和局部利益部分程度上可以克服无底薪计件的弊端，但不适合圣得西目前的现状：工价调整的决策问题：过低：打击熟练员工的积极性过高：公司人工成本上升保底计件保底计件底薪底薪+ +计

4、件计件很大程度上可以克服无底薪计件的弊端，可以l在公司成本增加很小的情况下克服淡季熟练员工流失的损失l可通过不同等级保底收入激励熟练员工建议采用建议采用第15页/共31页产量产量收入收入0保底收入保底收入保底保底产量产量关于保底收入的设定：关于保底收入的设定：假设前提假设前提：设定保底收入的操作工在满勤、任务饱满的情况下，计件收入应大于保底工资值学徒级的员工不设保底收入，初级以上操作工设保底收入，保底收入的具体额度与操作工技能级别挂钩；享受保底收入的条件出满勤情况下由于公司原因放假的情况下，视为满勤由于个人请假原因导致计件工资收入低于保底收入时，不享受保底收入在符合享受保底收入的条件时，收入收

5、入=max（保底工资，计件工资（保底工资，计件工资）第16页/共31页第17页/共31页n方案二，保底工资相同，增设技能津贴n优点：激励力度大，导向作用明显；n缺点：增加公司成本，（建议在教练级及以上设技能补贴）技能等级技能等级保底收入保底收入技能津贴技能津贴学徒级初级熟练一级300熟练二级400骨干级600教练级700创新级1000专家级2000根据不同技能等级设定不同保底收入根据不同技能等级设定不同保底收入100人中，假设：学徒级：10人、初级：10人、熟练一级13人、熟练二级30人、骨干级30人、教练级5人、创新和专家级2人第18页/共31页保底收入保底收入计件工资计件工资技能津贴技能津

6、贴max现金福利现金福利补贴补贴第19页/共31页司龄司龄技龄技龄业绩业绩备注备注学徒级学徒级6个月以下6个月以下初级初级3个月6个月连续2个月质量合格率达到月平均水平85%连续2个月产量达到月平均产量60%已具备学徒级资格（符合条件可晋升）熟练一级熟练一级3个月1年连续2个月质量合格率达到月平均水平连续2个月产量达到月平均产量85%已具备初级水平（符合条件可晋升）熟练二级熟练二级3个月1.5连续2个月质量合格率达到月平均水平连续2个月产量达到月平均产量已具备熟练一级资格（符合条件可晋升）骨干级骨干级6个月2年连续2个月质量合格率达到月平均水平连续2个月产量达到月平均产量的120%已具备熟练二

7、级资格（符合条件可晋升）教练级教练级1年2年已具备骨干级水平（由公司评）创新级创新级1年2.年已具备教练级资质（由公司评）专家级专家级2年3年已具备创新级资质（由公司评）注：上述骨干级及以下级别的操作工，连续两个月达不到业绩标准要求的，自动降级第20页/共31页n999500件：n499200件：？n200件以下：？第21页/共31页第22页/共31页第23页/共31页车间组长的薪酬水平稍低于市场车间组长的薪酬水平稍低于市场2525分位的水平，属于偏低水平分位的水平，属于偏低水平第24页/共31页质检员和组长的薪酬水平在总体上略高于操作工，但与熟练操作工相比，出现质检员和组长的薪酬水平在总体上略高于操作工，但与熟练操作工相比，出现了薪酬倒挂的现象，而质检员和组长大多是通过熟练操作工选拔的，这样就出了薪酬倒挂的现象，而质检员和组长大多是通过熟练操作工选拔的，这样就出现了熟练操作工在职业发展上更进一步的时候，反而出现薪酬水平下降的可能现了熟练操作工在职业发展上更进一步的时候，反而出现薪酬水平下降的可能第25页/共31页第26页/共31页第27页/共31页市场分位市场分位固定收入占比固定收入占比10分位83%25分位79%50分位82%75分位55%90分位56%平均水平65%综合考虑车间组长职位当前现状综合考虑车间组长