第4章目标控制基本原理ppt课件

1、中南大学土木工程学院工程管理系工程工程管理第四章 工程工程目的控制根本原理工程目的控制的根本方法4.1动态控制原理在工程目的控制中的运用4.2工程控制中的纠偏措施4.3风险管理在工程目的控制中的运用4.44.1 工程目的控制的根本方法1、动态控制原理2、 PDCA循环原理4.1动态控制根本方法 目的动态控制的任务步骤：在工程实施的各阶段正确确定方案值；准确、完好、及时地搜集实践数据；进展方案值与实践值的动态跟踪比较；当发生偏离时，分析产生偏离的缘由，采取纠正措施。1动态控制原理人力投入物力投入财力投入有无工程建立采取控制措施搜集实践数据比较方案值与实践值偏向 动态 跟踪动态控制三要素目的方案值

2、目的实践值纠偏措施4.1 工程目的控制的根本方法1、动态控制原理PDAC分析现状 找出 缘由找主要缘由制定措施未决问题转入下一循环对实施结总结分析实施方案与措施实施结果与目的对比2PDCA循环原理 PDCA循环是目的控制最根本的方法之一。即方案执行检查处置Plan、Do、Check、Action。这四个阶段大体可分为八个步骤。4.1动态控制根本方法4.2.1 动态控制原理用于投资目的控制 1、投资分解方法1按工程不同阶段分解2按根本建立投资费用组成分解3按工程构造组成分解4.2动态控制原理在工程目的控制中的运用4.2.1 动态控制原理用于投资目的控制1按工程不同阶段分解2按根本建立投资费用组成

3、分解4.2.1 动态控制原理用于投资目的控制3按工程/费用组成分解总投资室外工程投资主体工程投资辅助工程投资建案工程投资设备工器具投资其他投资根底土方地下工程装修地上工程强电给排水空调装修电梯征地拆迁费甲方管理费设计费装修监理费科研费4.2.1 动态控制原理用于投资目的控制4.2.1 动态控制原理用于投资目的控制 2、投资方案值与投资实践值比较工程投资动态控制确定投资分解体系，进展投资切块确定投资切块的方案值定期普通为一个月分析对应投资切块的实践值进展方案值与实践值的比较如发生偏向，采取纠偏措施或调整目的方案值编制相关投资控制报告1在工程投资控制中的运用投资方案值与实践值的比较设计阶段初步设计

4、概算与投资估算技术设计修正概算与初步设计概算施工图预算与初步设计概算施工阶段施工合同价与初步设计概算招标标底与初步设计概算施工合同价与招标标底工程结算价与施工合同价工程开工决算价与初步设计概算4.2.1 动态控制原理用于投资目的控制4.2.2 动态控制原理用于进度目的控制1、编制进度方案总进度规划、总进度方案、子工程进度方案 确定里程碑事件进度控制的主要根据，方案值2、跟踪进度实践值对应于里程碑事件的实践进度3、进度方案值与实践值的定期比较进度跟踪和控制报告工程进度方案的编制4.2.2 动态控制原理用于进度目的控制进度方案值与实践值的比较以里程碑事件的进度目的作为方案值，进度实践值是对应于里程

5、碑事件的实践进度工程进度的动态控制搜集编制进度方案的原始数据进展工程构造分解进展进度方案系统的构造分析编制各层进度方案协调各层进度方案执行过程中的问题分析实践进度数据定期普通为一个月进展进度方案值与实践值的比较发生偏向后，采取进度调整措施或调整进度方案编制相关进度控制报告4.2.2 动态控制原理用于进度目的控制4.2.3 动态控制原理用于质量目的控制1、工程的质量目的分解设计质量、施工质量、资料质量、设备质量， 每个子目的进一步分解2、各阶段的质量控制质量目的实践值与方案值的比较图4.12组织措施 分析由于组织的缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如：调整工程组织构造、义务分工、管

6、理职能分工、任务流程组织、工程管理班子人员等。管理措施包括合同措施 分析因管理缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改动施工管理，强化合同管理等。经济措施 分析因经济缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施 分析由于设计或施工技术缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改动施工机具等。4.3工程目的动态控制的纠偏措施4.4 工程工程的风险管理4.4.1风险管理概述4.4.2工程工程风险的类型4.4.3工程工程风险管理的任务过程4.4.1风险管理概述1风险的含义 风险指的是

7、损失的不确定性，对工程工程而言，风险是指能够出现的影响工程目的实现的不确定要素。2风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度损失量、风险的缘由3风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。假设某个能够发生的事件其能够的损失程度和发生的概率都很大，那么其风险量就很大。4风险管理的概念 风险管理是为了到达一个组织的既定目的，而对组织所承当的各种风险进展管理的系统过程。4.4.2工程工程风险的类型2组织风险工程设计人员的才干监理工程师的才干承包商管理人员和普通技工的才干施工机械操作人员的才干损失控制和平安管理人员的资质和才干3经济与管理风险宏

8、观和微观经济情况工程资金供应情况合同风险现场与共用防火设备的可用性和数量事故防备方案和措施人身平安控制方案信息平安控制方案等1工程环境风险自然灾祸岩土地质条件和水文地质条件气候条件引起火灾和爆炸的要素等4技术风险工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等按风险来源划分4.4.2工程工程风险的类型按风险对目的的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；消费才干风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、平安 、安康及工程或设备的损坏等。按管理的过程划分 平安战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；工程谋划风险；技术设计风险；方案风险；实施控制中的风险； 运营管理风险。4.4.3工程工程风险管理的任务

9、过程 风险管理的任务过程包括工程实施全过程的风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。1风险识别 风险识别指风险管理人员经过搜集资料和调查研讨，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进展系统归类和全面识别，最终构成工程工程风险清单，它是风险管理的根底。2风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需求经过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对工程目的影响的严重程度潜在损失值。3风险的应对与控制风险自留风险逃避 风险分散风险转移 损失控制风险的应对与控制风险分别4.4.3工程工程风险管理的任务过程风险逃避 是指工程组织在决策中逃避高风险的领域、工程和方案，进展低风

10、险选择。风险逃避的 方法放弃或终止某些活 动改动组织目的3风险的应对与控制4.4.3工程工程风险管理的任务过程损失控制 是指损失发生前消除损失能够发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制 损失预防手段 损失减少手段3风险的应对与控制风险转移 是指一些单位和个人为防止承当风险损失，有认识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承当 。风险转移的方法控制型非保险转移(出卖、分包)财务型非保险转移(免责商定、保证合同)保险 3风险的应对与控制风险自留 又称承当风险，它是一种由工程组织本人承当风险事故所致损失的措施。 风险自留的类型 非方案性风险自留方案性风险自留3风险的应对与控制风险分散 指工程组织经过选择适宜的工程组合，进展组合开发创新，