第5章物流管理ppt课件

1、第五章 物流管理学习目的：了解物流管理的主要内容，物流规范化相关知识物流管理概述物流本钱管理及控制物流质量管理与库存管理物流规范化物流企业管理第一节 物流管理概述一、物流管理：为了以最低的物流本钱到达用户所称心的效力程度，对物流活动进展的方案、组织、协调与控制。1以实现客户称心为第一目的；2以企业整体最优为目的；3以信息为中心；4重效率更重效果。二、物流管理开展的历史1物流功能个别管理阶段2物流功能系统化管理阶段3物流管理领域扩展阶段4企业内物流一体化管理阶段5供应链管理阶段三、物流管理的原那么1物流管理的总原那么物流合理化2物流合理化的根本思想“平衡四、物流管理的目的 1快速反响 2最小变异

2、3最低库存4物流质量 第二节 物流本钱管理及控制 一、物流本钱概述1、概念：物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。2、构成3、物流本钱的特征(1)物流本钱的隐含性(2)物流本钱的放大效应(3)物流本钱的交替损益4、物流本钱的分类1按物流范围计算的本钱2按支付形状计算3按物流功能计算5、物流本钱效益背反实际(1)物流本钱与物流效益的交替损益关系(2)构成物流系统的各子系统之间的交替损益关系(3)在运输方式的本钱上存在交替损益关系(4)商品库存本钱与缺货本钱之间存在着交替损益关系6、影响物流本钱的要素(1)物流环节对物流本钱的影响(2)企业产品要素对物流本钱的影响(3)竞争性要素对物流本钱

3、的影响1产品的种类与物流本钱的关系 2产品的密度对物流本钱的影响 3产品的价值对物流本钱的影响 4易损性、特殊搬运物流本钱的影响 订货周期库存水平运输(4)空间要素对物流本钱的影响二、物流本钱管理1、含义以本钱为手段的物流管理方法。经过本钱去管理物流，即管理的对象是物流而不是本钱。2、缘由本钱能真实反映物流活动的实态；本钱可以成为评价一切活动的共同标尺。3、物流本钱计算范围起止范围物流活动环节费用性质留意：计算范围必需坚持一致财务数据计算的物流费用只是物流本钱的一部分4、降低物流本钱的途径(1)降低物流系统各环节的物流运作费用abc(2)提高物流质量(3)提高物流速度(4)加强物流人才培育(5

4、)物流合理化1供应物流本钱的控制 零部件设计尽量规范化 实行准时制采购，减少原资料、零部件库存 减少供应商数目，甚至单源采购 亲密与供应商的关系并根据与供应商的关系 采用不同的质量控制方法 2消费物流本钱的控制 工厂布置合理化，缩短厂内运输间隔优化工艺流程减少迂回、反复物流 实行厂内物流的规范化和流程的固定化 采用准时制J1T消费方式和看板管理减少中间产品库存3销售物流本钱的控制 采用计算机信息技术，降低订货处置本钱，优化运输道路 采用集装箱运输，减少货损货差 收缩分销网点，集中库存，降低库存费用 采用共同配送，减少物流设备投资及配送 本钱 选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济和专业化技

5、术与管理降低物流本钱三、物流本钱控制1、物流本钱的部分控制与综合控制 总本钱库存本钱运输本钱批量大最优批量较小批量本钱效益背反2、物流本钱控制方法1规范本钱法计算出来的不是产品实践本钱，而是规范本钱组成：规范本钱计算和分析本钱差别处置本钱差别实施规范本钱系统的步骤制定单位产品的规范本钱根据实践产品产量和本钱规范计算产品的规范本钱汇总计算实践本钱计算规范本钱和实践本钱的差别分析本钱差别的发生缘由向本钱担任人报告评价本钱目的的执行结果2目的本钱法 与传统本钱管理的区别传统成本管理目标成本管理指导思想以基期成本为依据，考虑影响因素以市场为导向，围绕企业经营管理目标，取决于企业目标利润水平管理范围局限

6、于事中、事后管理全过程管理侧重点事后算账事前和事中控制管理责任区分成本的形成作为出发点和归宿分解归口管理，严格划分各责任单位的经济责任目的本钱确定流程3 绝对本钱控制与相对本钱控制 比较工程绝对本钱控制相对本钱控制控制对象本钱支出本钱与其他要素的关系控制目的降低本钱金额降低单位产品或业务量的本钱控制方法本钱与规范本钱比较本钱与相关目的的比较控制时间本钱发生时或发生后本钱发生之前控制性质属实施性本钱控制属决策性本钱控制四、企业物流本钱管理的新思想1.从流通全过程的视点来降低物流费用2.经过实现供应链管理，提高对顾客的物流效力来削减费用3.借助于现代信息系统降低企业物流费用4.经过参与共同配送降低

7、物流费用5.削减逆向物流费用 第三节 物流质量管理和库存管理一、物流质量管理1、物流质量管理概念科学运用先进的质量管理方法、手段，以质量为中心，对物流全过程进展系统管理，包括保证和提高物流产质量量和任务质量而进展的方案、组织、控制等各项任务。2、物流质量管理的内容1商品的质量保证及改善 2物流效力质量维护 3物流任务质量4物流工程质量3、物流质量管理特点三全1管理对象全面2管理范围全面3全员参与管理4、评价物流质量的主要目的1物流目的质量目的效力程度目的F满足程度目的M交货程度目的J水交货期质量目的J天商品完好率目的W物流吨费用目的C2仓库质量目的仓库吞吐才干实现率T商品收发正确率S商品完好率

8、W库库存商品缺损率Q库仓库面积利用率M总仓容利用率R设备完好率W设设备利用率L仓储吨日本钱C仓3运输环节质量目的正点运输率Z满载率M运运力利用率Y二、物流库存管理1、库存管理概念inventory management又称库存控制inventory control目的： 使其贮藏坚持在经济合理的程度上2、合理库存管理的内容1合理的储存量2合理的储存构造3合理的储存时间4合理的储存网络第四节 物流规范化1、物流规范化内涵1从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设备、设备、公用工具等的技术规范，以及业务任务规范。 2研讨各子系统技术规范和业务任务规范的配合性，按配合性要求，一致整个物流系统的规范。

9、 3研讨物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流大系统的规范一致。 中国规范化协会：/2、物流规范化的重要性1实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 2物流产品的质量保证 3降低物流本钱、提高物流效益的有效措施 4我国物流企业进军国际物流市场的通行证 5消除贸易壁垒、促进国际贸易开展的重要保证 3、物流规范化的原那么(1)简化 (2)一致化 (3)系列化 (4)通用化 (5)组合化4、物流规范化涉及的方面 物流设备规范化物流作业规范化物流信息规范化5、物流规范化方法(设备和作业的规范化)(1)确定物流的根底模数简单化 (2)确定物流模数 (3)以分割及组合的方法确定系

10、列尺寸 物流模数 logistics modulus：物流设备与设备的尺寸基准。逆推根底模数内包装外包装集 装货车集装箱卡车店铺保管用设备、设备保送设备装卸搬运机械设备物流模数分割系列倍数系列根底模数6、国际物流规范ISO：(1)物流根底模数尺寸：600400(mm)。 (2)物流模数尺寸(集装根底模数尺寸)：12001000(mm)为主，也允许1200800(mm)及11001100(mm)。(3)物流根底模数尺寸与集装根底模数尺寸的配合关系。 7、我国物流规范化的现状和开展方向1我国物流规范化的现状没有一致的物流规范化归口管理单位，部门分割问题严重。我国还没有建立起完善的物流规范化体系。物

11、流信息规范化任务滞后。物流规范的运用推行力度不够。2我国物流规范化的开展方向设立全国性物流规范化行业管理组织尽快建立起一整套符合我国国情、有特征的物流规范体系建立物流信息效力系统，实现物流信息的规范化加强物流规范的宣传贯彻任务采用国际规范和国外先进规范，加快我国物流规范与国际物流规范的协调一致3我国物流规范体系组成框架想象 物流规范体系表物流系统建立规范物流管理规范物流作业规范物流信息技术规范物流效力规范物流开展规范物流通用规范物流基地规划设计规范物流中心规划设计规范配送中心规划设计规范物流系统建立通用规范物流管理通用规范物流本钱管理规范物流质量管理规范物流业务管理规范供应链管理规范电子商务物

12、流管理规范国际物流管理规范运输作业规范储存作业规范装卸搬运作业规范包装作业规范流通加任务业规范配送作业规范物流作业通用规范物流单证规范物流代码规范物流标识规范自动识别与自动采集技术规范自动传输技术规范数据储存技术规范自动跟踪技术规范物流信息系统规范物流信息技术通用规范物流效力通用规范物流效力内容规范增值物流效力规范物流效力营销规范物流效力管理规范物流考核目的体系物流效力评价方法第三方物流规范物流一体化规范绿色物流规范第四方物流规范虚拟物流规范精益物流规范定制物流规范第五节 物流企业管理一、物流企业logistics enterprise：专门从事物流活动的经济组织。1、根本职能宏观职能：处理消

13、费与消费之间矛盾，保证社会再消费的良性循环。微观职能：购买商品职能销售商品职能储存商品职能运送物质实体职能信息流通职能3、运营方式租赁运营股份运营企业群松散联营企业集团化运营4、物流企业的组织机构1确定企业组织机构的原那么精简、一致、自主、高效2部门划分业务运营部门、职能管理部门、行政事务部门3层次划分基层管理层、中间管理层、最高管理层4管理方式直线制、职能制、直线职能制、事业部式、矩阵式二、物流企业管理1、物流企业管理的职能方案职能组织职能指挥职能协调职能控制职能2、物流企业管理的主要方法经济方法行政方法法律方法3、物流企业管理原理物流企业管理的二重性全面方案管理目的管理全面质量管理三、物流

14、企业业务管理1、采购管理采购原那么：遵守政策、按需采购、价钱低廉节省流通费用、建立协作关系、留意市场动态采购信息管理：采购质量管理：采购本钱管理：供应链管理对采购管理的影响2、市场营销管理物流企业市场营销过程搜集、研讨营销信息，分析、评价营销时机研讨和选择营销目的制定营销方案，决议营销组合，选择最正确方案组织实施和控制营销决策原那么系统原那么宏观指点原那么民主原那么创新原那么效益原那么3、配送管理全面掌握用户的需求情况建立稳定的资源基地和根本用户加强配送的方案管理调整建立与配送相顺应的组织构造科学地组织好配送争取各方面的协作和支持4、仓储保管管理商品入库管理商品接运验收入库建立商品档案商品保管业务管理合理储存科学养护清点和检查商品出库业务管理四、物流企业财务管理1、筹资管理资金筹措渠道资金筹措方式资金筹措原那么科学预测资金的需求量，及时供应资金合