5 项目成本管理

1、5 工程本钱管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 1PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 2本钱的类型变动本钱和固定本钱变动本钱直接随着工程活动的规模变动而变动，如工程人工工资和工程材料费用。固定本钱不随着工程活动的规模发生变化的成本，如工程某个活动中的设备租赁费。？在制造型企业中，哪些是固定本钱，哪些是变动本钱？固定本钱：购置生产设备发生的本钱、厂房租金、管理费用变动本钱：人工工资、原材料本钱PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 3直接本钱和间接本钱 直接本钱直接用于工程生产第一线，能够方便地进行追踪的相关本钱，可以

2、归于某一项目，如专门为某工程购置的设备。直接人工费率*总工作时间=直接人工总本钱PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 4间接本钱是一个工程中不能以一种经济的方式进行追踪的相关本钱，一般指管理费的摊销。包括两个方面：日常开支和销售管理费用。日常开支，如器械、税额、保险、道具、修理、设备折旧以及员工的医疗和退休补助等。销售管理费用。如广告费、运输费、销售人员工资、销售和秘书支持。如何计算？有些组织在直接本钱的寄出上，按照一个固定的比例来计算日常开支和管理费用，范围一般是20%50%。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 5假设一个软件工程要聘用一名高

3、级程序员，试对其进行合理的本钱估算。该程序员年薪75000美元，折算成每小时工资率就是37.5美元/小时。预计他在整个工程中的工作时间是80个小时，但是还要考虑日常开支。例如，公司要支付合理的医疗和退休补助，设备的使用要进行折旧等。公司要使用65%的乘数来计算间接本钱。使用日常开支乘数可看做直接人工的满载价格等。每小时工资率工作时间日常开支乘数=直接人工总本钱37.5 801.65=4950PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 6有人认为：要对每个员工的直接总本钱进行更精确的估算，就必须考虑到员工每天工作的时间并没有8小时。在工作时间，应该考虑合理的个人活动，包括私人电

4、话、喝咖啡、上洗手间等。如果最初估算人工总本钱时没有考虑个人活动时间，那么就应该乘以个人时间乘数1.12，这名程序员的直接人工成本修改如下：每小时工资率工作时间日常开支乘数 个人时间乘数=直接人工总本钱37.5 801.65 1.12 =5544PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 7有些公司，薪职人员和非薪职人员就是有差别的。因此，要根据人员的类别制定不同的日常开支乘数。假定一家公司对计时工人的医疗和退休补助较低，就使用较低的乘数（35%），其直接人工总本钱（考虑个人时间）计算如下：每小时工资率工作时间日常开支乘数 个人时间乘数=直接人工总本钱12 801.35 1.

5、12 =1451.52PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 8假设一个只有5名成员的小型工程团队，计算出直接人工总本钱，初步本钱估算表：直接人工初步本钱估算表PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 9经常性本钱和一次性本钱一次性本钱是指发生在工程开始或收尾阶段的一次性费用，比方市场调查、人员培训、新职介绍等。经常性本钱是指工程生命周期中重复发生的费用。比方大局部的人工、材料、物流和销售本钱。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 10正常本钱和加速本钱正常本钱按照方案进度发生在工程工作中的本钱。加速本钱是指在加快工程进度时所发

6、生的方案外本钱。比方说员工加班，雇佣临时员工，联系外部资源或组织的帮助，在加速远送材料的过程中产生的更高的运输和物流费用等。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 11时机本钱和漂浮本钱时机本钱是指因为要做某件事而放弃做其他事的权益。漂浮本钱是过去已经花费的，但不太可能收回的成本。当决定应该继续投资哪个工程还是应该放弃的，就不能考虑漂浮本钱，比方公司以前在一个项目上花费50万美元，结果一无所获，在以后做工程决策时，不应当再考虑50万美元了，不能像赌徒因为已经输了钱而不像停止赌博一样，漂浮本钱应当被忘记。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 12有形

7、本钱和无形本钱 有形本钱是指那些很容易直接用货币来衡量的本钱，比方购置的设备，工程人员的工资等。 无形本钱难以用货币来衡量，比方使用公司的专利、等。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 13工程本钱分类PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 14PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 15PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 16PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 17PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 18PDF 文件使用 pdfFactory Pr

8、o 试用版本创立 19PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 20PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 21PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 22PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 23PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 24PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 25PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 26PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 27PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试

9、用版本创立 28PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 29PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 30PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 31课堂练习某微处理公司承担了一个设计工程，该工程包含了6个活动，所估计的活开工期和本钱如下表某微处理器公司承担工程的情况，找出每个活动的ES/LS，并求解按照ES和LS为基础的工程本钱预算。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 32活动A： 活动B： 活动C： 活动D： 活动E： 活动F：ES=0ES=2ES=4ES=4ES=8ES=0EF=2EF=4EF=7E

10、F=8EF=14EF=9LS=0LS=2LS=5LS=4LS=8LS=5LF=2LF=4LF=8LF=8LF=14LF=14PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 33按照最早开始时间计算的本钱预算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 34按照最晚开始时间计算的本钱预算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 35PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 36PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 37术语英文缩写术语含义其他名称计划值Planned Value(PV)到目前为止。计划完

11、成工作（量）的预算值是多少BCWS实际成本Actual cost (AC)到目前为止，完成工作（量）的实际支出是多少ACWP挣值Earned value(EV)到目前为止，以货币值来衡量的实际完成的工作（量）是多少。EV=PV实际完成工作量的百分比BCWP本钱控制-挣值管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 38PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 39挣值分析法的两个差异分析变量费用偏差 CV（ Cost Variance） 指检查期间工程已完工作的实际本钱 AC与工程计划完成工作的预算本钱 EV 之间的差异，计算公式为：CV=EV-AC 进

12、度偏差 SV（ Schedule Variance） 指检查日期工程已完工作的预算本钱 EV与计划完成工作的预算本钱 PV 之间的差异，计算公式为：SV= EV-PVPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 40挣值分析法的两个指数变量费用绩效指标 CPI（ Cost PerformedIndex ） 指已完成工作预算费用与实际费用之比（或工时值之比），计算公式为：CPI=EV/AC 进度绩效指标 SPI（ Schedule PerformedIndex ） 指工程挣值与方案之比，即：SPI=EV/PVPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 41费用执

13、行指标CPI 当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示进度提前，即实际进度比方案进度快； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比方案进度慢； 当SPI=1时，表示实际进度等于方案进度。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 43PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 44PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 45挣值分析法运算实例当工程进行到两年时：方案作业的预算本钱PV=200万元，已完成作业的实际本钱发生额AC=100万元，挣值EV=50万元 工程费用偏差CV=EV AC=-50万实际本钱

14、比挣值多出50万。这是在工程的实施过程中，由于实际所耗资源价格的变动所造成的，这是一种与本钱管理问题有关的本钱差异。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 46挣值分析法运算实例工程进度偏差SV=EV PV=-150万元即工程本钱预算额与实际挣值之间有高达150万元的差异。进度 执行指标SPI=EV/PV=25%，这意味着工期方案完成程度只有25%。费用 执行指标CPI=EV/AC=50万元/100万元=1/2，这意味着相同的作业量，实际花费的本钱是预算本钱的2倍。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 47案例分析1.2.3.某一公路修建工程，预算

15、单价为400元/m。方案工期为30天，每天方案进度为120M。工程管理人员于开工后的第五天末进行实 地测量，发现此刻公路修建工程已完工了 500M，且得悉截至到该日应支付给承包商的公路工程款 为350000元人民币。要求分析和计算：该工程此时的本钱偏差和 进度偏差是多少？他们说明了什么问题？该工程此时的本钱执 行指数CPI和进度执行指 数SPI是多少？它们又说明了什么问题？该工程此时的临界指 数是多少？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 481 截至到 第5 天末：EV=500*400=200000=200000 AC=350000 PV=5*120*400=2400

16、00=240000所以 ： CV=EV-AC=20-35=-1500000，说明此时工程本钱已经超值了150000 SV=EV-PV=20-24=-40000 说明此 时工程进度已经拖延了40000元PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 492 CPI=EV/AC=200000/350000=4/7=0.57=57% 小于1，说明工程本钱处于 不利状态，就是消耗了100元，只取得了57元的效 益。SPI=EV/PV=200000/240000=0.83=83% 小于1，说明工程进度处于 不利状态，说明到了第五天末，工程只完成了预算工作量 的83%。所以，应该分析原因，采

17、取相应的措 施。3 该 工程的临界指数 =CPI*SPI=0.57*0.83=0.473，远小于1，说明工程处于 非常不利的状态。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 50PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 51PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 52在工程生命周期中，工程工作不可防止的会出现失误。 越早检测出错误，改正错误所需的费用越低！E.G 造船业：1：3：8设计阶段花1元钱改正的错误，在建造阶段需要花3元来改正，下水试验阶段需要花8元E.G 软件制造业：1：250使用阶段改正错误花费比在设计阶段发现并改正错误所需的花费高250倍。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 53PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 54PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 55PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 56PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创立 57PDF 文件使用 pdfFactory