EPRO工程项目系统介绍ppt课件

1、超人软件2021.5 EPRO工程工程管理系统概述编制日期：2021年7月.工程建立目的 阅历及创新点 目 录34工程管理推行5工程目的意义2公司引见1.公司引见 广州建软软件技术成立于2004年，信守“专注、创新、效力的企业精神，继续为中国根本建立领域提供最有价值的信息产品与专业效力，推进行业内企业的管理提高，提高企业的中心竞争力。目前，本公司已经过广东省信息产业厅的“双软企业认证以及国家高新技术企业认证，成为国内建立领域中颇具声誉的IT运用高新技术企业。 公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。注册资金1200万,是一家中型软件企业； 公司努力于研发领先技术的软件产品,产

2、品包括配网设计、配网造价、配网决算、配网清单、配网管控系统、送电线路预算、电力造价、电力清单、电网检修、电网技改、工程管理、本钱管理、资料管理、资料管理、Java快速开发平台等近100多种软件产品。 经过多年的开展我们在全国十几个省有效力营销中心，为用户提供最快捷、最优质的效力，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地域设立了分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场规划。.证书引见.证书引见.证书引见.工程建立目的 阅历及创新点 目 录34工程管理推行5工程目的意义2公司引见1.工程建立总体目的 建立覆盖整个公司，经过网络实现公司信息互联，构造合理、平安可靠的满足业务需求的信息

3、网络根底设备；推进市场运营、工程工程管理、客户效力的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部中心价值链运作的信息链，构成信息门类齐全、质量较高、效力配套的信息效力体系；健全企业的信息平安保证体系和信息建立规范体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处置数字化、信息传送络化，运营管理流程化，业务控制实时化。工程建立总体目的与意义.工程建立意义经过工程工程管理信息系统的建立，和配套规范制度的建立，及时、照实记录工程工程实施过程和，公开、透明的表达工程工程实施管理相关部门的任务情况，促进相关部门履责；运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程工程，实时监控，提早预警，及时发现问题，远程

4、指挥协调，处理集中管理的难题。工程建立总体目的与意义.工程建立意义经过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、工程进度管理、变卦管理、质量管理、平安管理，控制本钱和支出，降低财务风险，提高经济效益；经过分析工程工程过程管理信息和数据，总结阅历教训，辅助指点决策，提升管理程度；工程建立总体目的与意义.工程建立目的阅历及创新点 目 录34工程管理推行5工程目的意义2公司引见1.工程目的：公司综合业务管明智能平台以工程管理为中心，贯穿工程任务整个生命周期，实现对工程进度、质量、平安等维度管控，并围绕工程管理实现与之相关的人员、本钱、物资、工程立项、工程实施、招招标、合同、工程处的管理，涵

5、盖公司工程主要日常业务。工程内容：企业信息架构下的工程工程管理系统实施和平台完善 企业信息架构设计一体化平台完善与优化 架构管控下的工程实施.EPRO工程管理系统工程实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发1. 项目准备2. 企业架构设计3a. 一体化平台优化设计3b.工程项目管理系统蓝图设计5. 项目管理系统与一体化平台集成开发6. 项目试运行实施7. 技术支持硬件网络环境准备调研前期准备设计总体逻辑定义业务，应用，数据及技术架构设计一体化平台及工程项目管理系统开发，单元测试，集成测试在试点项目实施试运行4. 数据清理与转换定义，收集，转换，测试及数据

6、上载技术支持7工程预备1企业架构设计2工程管理系统与一体化平台集成开发5工程运转6数据清理与转换4系统蓝图设计一体化平台优化设计3a3b.完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、运用架构、技术架构设计完成一体化平台晋级与优化，包括：权限、任务流、集成总线、决策支持、主数据、非构造化数据完成系统实施覆盖的业务：综合办公、工程立项、收入合同、支出合同、招招标、物资、工程实施、；包括主业工程、自营工程管理、工程处管理上线的系统：个模块、工程立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、工程管理、综合办公系统完成以下任务工程进度及实施方案.工程建立目的 阅历及创新点 业务支撑方面 目 录3

7、44.1技术实现方面 4.2工程管理推行5工程目的意义2公司引见1.经过更深化的“全口径、全过程、全范围的系统设计实现对“三集五大的支撑，实现“六个更，实现工程管理的建立目的综合办公工程立项收入合同招招标支出合同物资管理工程管理日常业务管理人员任务全过程管理工程立项全过程管理合同全过程管理工程全过程管理物资一体化管理支出合同全过程管理维修工程管理工程一体化管理工程本钱管控招招标全过程管理.工程进度管控.物资管理.在物资管理方面，实现了从方案采购、仓储配送到结算支付的全过程管理 采购管理需求方案管理库存管理招标管理物料主数据管理入库管理出库管理调拨管理清点管理报废管理合同管理结算管理需求管理需求

8、平衡供应商管理供应商评价供应商主数据管理.经过合同管理设计实现招招标、合同、合同执行、付款过程自动化合同管理:经过合同全流程管理，完善付款条件管控、违约金管控、保函管控、付款恳求管控需求汇总招标管理收付款付款恳求 合同执行- 发票校验 合同执行- 收货合同执行- 采购合同管理需求方案合同工程号合同文本有效期段供应商付款条款预算控制审批控制合同变卦预付款 10%到货款 50%投运款 30%质保金 10%违约金条款 采购订单合同号供应商付款条款物料数量价钱交货期 收货过账采购订单号供应商物料数量收货日期库位XXX工程PS 发票校验采购订单号供应商物料数量价钱付款恳求收/付款交货日期工程执行情况根据

9、合同生效日期,工程执行,收货日期,付款类型,付款条件,违约金条款计算自动产生付款恳求,进入收/付款流程配送单供应商付款条款物料数量价钱、交货地点保函管理.工程建立目的 阅历及创新点 业务支撑方面 目 录344.1技术实现方面 4.2工程管理推行5工程目的意义2公司引见1.依托一体化平台，实现一致门户、认证、任务流、集成、主数据、决策支持、非构造化数据对运用系统功能的整合管理，实现平台与运用分别基础设施支撑软件数据库效力器运用效力器硬件设备网络效力器存储中间件效力器LDAP效力器信息展现一致权限企业门户数据中心管理工具数据资源非构造化数据管理主数据管理数据仓库构造化数据非构造化数据实时数据集成服

10、务一致任务流企业效力总线SG-CIM公共应用智能决策内容管理GIS业务运用运用一体化平台平台组件分类平台组件接入接入接入运用支撑运用系统访问访问访问.并经过一体化平台的灵敏配置实现对系统柔性的支持门户可配置权限可配置流程可配置报表可配置一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持.以一体化平台为一致入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统进入“系统工程定义界面经过一致门户点击“工程定义菜单经过一致门户点击“效力采购支付恳求菜单进入“效力支付恳求任务流界面经过一致门户点击“方案统计菜单进入“工程方案界面经过一致门户和一致权限实现对系统及专业系统功能组件的访问.门户组件功能设计根底功能单点登

11、录门户框架个性化定制门户管理虚拟门户根本运用员工自助即时通讯内容管理协同任务搜索效力专业运用待办事宜BI展现接入业务系统接入.一致认证和权限组件功能设计一致认证一致权限基准组织管理业务组织管理角色管理业务系统管理权限管理访问网关目录管理用户认证效力目录资源目录认证目录身份目录权限目录.一致权限任务流组件功能设计28流程管理平台门户其它工作流引擎待办事宜、已办事宜、历史事宜流程监控流程效率分析流程定义解释执行流程定义提供与业务系统配合的接口任务流引擎任务项列表调用运用数据归档.企业效力总线的组件功能设计加强功能产品功能路由配置数据转换配置异常处置配置效力质量配置效力配置管理系统配置管理数据模型平

12、安日志管理报警/预警监控参数调整流量控制集中监控管理接出接入数据转换效力交互通讯调度、路由效力路由效力聚合异常分级异常恢复异常处置模型异常记录一致异常处置数据转换效力交互通讯图例.报表分析.主数据管理组件功能设计主数据管理组件功能运用管理模型管理数据模型管理模型设计模型发布模型分类模型版本管理数据对象管理数据对象导入数据对象同步数据对象配置根底效力管理权限管理权限组管理功能权限管理角色管理用户管理数据权限管理数据分类管理数据权限映射Data Manager管理数据映射规那么设置错误处置接口配置日志管理日志规那么设计日志查询数据管理数据质量管理生命周期管理流程管理同步流程管理.流程建模.挪动运用Phone.工程建立目的 阅历及创新点 目 录34工程管理推行5工程目的意义2公司引见1.用户功能运营方案部综合事务部工程部市场工程立项登记；招标管理；招标结果分析合同拟稿；合同预算评审；根据系统提示或经过查看合同信息、工程进度信息，进展工程款催缴招标技术文件编制；工程部组织；工程进度管理工程变卦管理工程风险管理信息查询及统计分析工程部工程进度平安监视部平安监视检查资料上报平安问题记录管理；平安隐患预警信息管理财务资产部合同资金保证收款确认支付确认办公用品管理工具管理；图书管理车辆管理管理采购合同的管理采购方案管理资质管理综合管理部合同评审风险评审监视考核市场运营管