浅谈工业企业成本控制与财务管理2500字

1、浅谈工业企业本钱控制与财务管理2500字 摘要：现如今，工业企业在本钱控制和财务管理这方面还存在着一些问题，由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法，使企业效益逐年下降，而本钱却不断上升。加强工业企业本钱控制和财务管理，就需要从各个方面入手。本文通过对工业企业本钱控制和财务管理进展粗浅的分析，并发表一些浅见，以供大家参考。关键词：工业企业；本钱控制；财务管理工业企业本钱控制主要运用各种以本钱会计为主的方法来预定本钱限额，然后按限额开支费用与本钱，通过比拟预定本钱和实际本钱，对经营活动的效果与本钱进展衡量，并通过例外管理原那么对不利差异进展纠正，以使工作效率进步，最终实现或超出预期本钱限额

2、。筹集、分配以及投放有关资金是财务管理的主要工作，财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为方案、决策与控制。由此可见，工业企业本钱控制和财务管理关系严密，不可分割。 1、工业企业本钱控制和财务管理的关系 现如今，我国的经济体制改革已经推行已久，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进展综合性管理，并贯穿与浸透整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目的是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点，作为一个循环活动过程，它非常完好。为了实现工业企业的财务管理目的，企业财务管理就必须引入

3、本钱控制与本钱核算。 目前，就工业企业本钱控制目的而言，理论界主要有以下两种观点：1工业企业本钱控制目的主要就是通过实现企业的预定本钱目的，以使本钱降低。2工业企业本钱控制目的在现有既定条件的前提下实现企业的预定本钱目的，利用各种创新措施，并将本钱发生条件改变，最终使本钱降低。不过，以上两个观点只提及到本钱降低，具有一定的局限性。工业企业本钱控制目的的设定标准为是否可以实现企业财务管理。现代经济社会的本钱控制应是全过程控制，尤其是要控制好产品寿命周期的本钱内容，只有这样，才能真正实现社会资源的节约。 2、加强工业企业本钱控制和财务管理 2.1、正确认识工业企业本钱控制战略 过去对工业企业本钱控

4、制的认识就是减少支出、节约本钱，缺乏一定的战略意识。虽然利润的增加可以通过降低本钱来实现，但是增加本钱就未必就会使利润减少。财务意义上的企业本钱管理为本钱效益管理，主要将效益不高的那些本钱节约，将不必要的支出尽量减少，对于可以促进工业企业构造晋级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益进步的费用支出应适当的增加，这主要是为企业的长远开展与持续经营做打算，有助于企业日后的蓬勃开展。 2.2、加强工业企业本钱管理工作 对于工业企业的辅助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制定必需要合理；物资收发领退、检验以及计量制度必须严格健全；健全品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备使用以及原材料消耗等原始记录；

5、各种费用的界限必须正确划分；本钱开支标准与范围的制定必须严格；采用的本钱计算方法应适当；工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的方案价格来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及互相提供的各种劳务等。 2.3、掌握工业企业本钱控制关键点 一般来说，很多工业企业都偏向采用各种绝对本钱控制的措施如减少浪费、精打细算，通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现本钱控制，而对于采用先进的本钱控制方法与现代科学技术的重视程度还明显缺乏。所以，将本量利分析法合理有效的运用起来，对利润最大化与本钱最低的产销量进展科学测定，积极寻找一条可以降低本钱、进步产品功能，同时还能和企业产品特点相适应的开展

6、途径是非常重要的。 有些工业企业在产品本钱发生浪费后才开场对其进展控制，只重视在消费过程中进展本钱控制，使得本钱控制不全面。所以要彻底改变这种做法，从企业产品的论证与设计抓起，把本钱控制、经济效益以及技术进步进展有机结合，以防本钱浪费。 2.4、充分重视工业企业本钱过程控制 根据工业企业的工艺流程，将各种作业文件制定出来，使工业企业的消费经营更加标准化。假设只是规划与设计中的作业组合较好，而执行人员或组织的工作不标准，没有标准可循，那也很难实现规划与设计时的预期目的。所以，应根据工业企业自身的消费特点，将各种作业或工作的标准率制定出来，然后以这些标准为根据进展考核与控制，使企业本钱管理真正落到

7、实处。 2.5、工业企业的预算管理应全面施行 工业企业预算管理的全面施行，是工业企业的利润最大化可以实现的重要保证。通过对市场进展正确的科学预测，并以此为根底来编制企业预算，以目的利润为首要前提，对销售预算、费用预算、采购预算、利润预算、本钱预算以及现金收支预算进展全面编制，使工业企业的每项活动都可以在预算管理设定好的轨道正常运行。此外，编制完工业企业的年度预算后，还应根据实际情况将其分解成月度预算，并对月度经济活动进展分析，找出问题与消费经营过程存在的薄弱环节，然后采取有效措施对这些问题进展妥善处理。在年度末，工业企业必须对企业全年预算的执行情况进展全面的分析，从中找出各种影响企业预算完成的因素并及时进展整改，认真总结经历，使工业企业预算编制程度不断进步。 完毕语： 在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目的，采取有效措施使企业获得长期竞争优势，最终使企业的价值最大化得以实现，这才是现代工业企业本钱控制与财务管理的核心内容。加强本钱控制、使全部投入最小化可以实现企业的价值最大化，充分利用现代的科学技术与先进本钱控制方法是工业企业开展壮大的根本。 参考文献： 1邹丽岩.浅析工业企业本钱控制与财务管理目的J.河北企业，2022，06. 2张林宝.工业企业本钱费用中可控性费用