浅谈管理会计在企业财务管理中的应用3100字

1、浅谈管理睬计在企业财务管理中的应用3100字 摘 要 管理睬计对企业财务管理有重要的价值和作用，自引入我国以来，经过一段时间的外乡化适应和在企业财务管理中的运用，虽积累了些经历，但也出现了一些问题。本文从管理睬计引入我国的大背景下，在阐述了管理睬计对企业的重要作用的根底上，分析了管理睬计在企业财务管理中的应用现状，指出了其中存在的问题，并提出了相应的开展应对策略，希望在管理睬计于我国正处在关键运用的这个阶段，能助其与企业共同开展下去。 /3/view-12939509.htm 关键词 管理睬计 企业财务管理 应用一、引言20世纪70年代末80年代初，管理睬计被引进国内。管理睬计是为适应经济组织

2、内部的经营管理需要而逐步形成和开展起来的一门会计学与管理学直接结合的综合性学科，其主要职能是为了进步经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，同时提供内部管理需要的各种数据、资料等。总之，管理睬计对企业的经营管理有着极其重要的作用。详细地说，首先，管理睬计人员可以通过专门的方法为企业提供与竞争者的分析资料，有助于企业管理者评估战略形式和制定战略方案，以最小的本钱获得最大的竞争优势；其次，管理睬计可以给企业利益相关者提供非强迫性的相关信息，当然，这主要包括将来预测信息、非财务信息和社会责任信息三类；最后，是管理睬计的代表职能，即可以辅助和审核企业经营者的管理决策。由此可知，管理睬计在企业财务管

3、理中，担任着越来越重要的职责，帮助其作用得到充分的发挥，有助于企业在错综复杂的经济环境中平安、稳定地开展。二、管理睬计在我国企业财务管理的应用现状管理睬计自国外引入以来，渐渐获得国内企业的接纳。目前，其应用现状简单说来有三点：第一，应用推广范围窄小。就企业规模和企业分布地区来看，目前国内只有一些大型企业和东部沿海及兴旺地区的企业在一定程度上运用了管理睬计，大局部的小型企业甚至没有管理睬计的概念。第二，应用深度不够。许多采用了管理睬计的企业，只是粗浅地将管理睬计生搬硬套，缺乏有效合理的管理睬计方法，并没有本质性地对自身开展起到好的作用。第三，应用过程不健全。在一些企?I运用管理睬计的过程中，缺乏

4、对各个流程和组织的亲密联络，导致运行不完好、及时，使得管理睬计的作用大打折扣。三、管理睬计在我国企业应用中存在的问题一企业内部环境的限制企业内部环境与企业文化的制定和开展都离不开企业指导者的首肯和支持，鉴于我国很多中小型企业文化的缺失情况，可想而知，管理睬计在这些企业中必定也未得到企业指导的重视。当然，中小型企业也缺乏专业的管理睬计人员，财务会计因此受到指导的关注，甚至有的指导者会误以为财务会计才是会计人员的重要组成。然而，财务人员毕竟不是管理睬计，企业决策者作重大决策时，不仅没有管理睬计的专业资料加以辅助，甚至连会计人员的作用都被忽略。不得不说，企业决策者对管理睬计认知的不全面，阻碍了管理睬

5、计在企业中的运用。二学术理论与理论情况难以契合管理睬计是国外引入的，自然而然就会发生与企业不相容、不相适应的地方。一来因为国内管理睬计理论系统的不完善，国内的管理睬计尚未形成实在有效的系统，企业得不到完善、科学、正确的管理睬计理论作为指导；二来国内凭借对管理睬计研究的热潮，虽然有了一些外乡化的研究成果，却因为多数的理论研究没有结合国内的实际情况和难点，也没有总结成功案例的经历，大多只是建立在理想的假设条件下，致使这些理论并不实在有效，也不具有普适性。三国内管理睬计人才的缺乏管理睬计最有利的价值在于考虑企业将来的开展和接下来的经济活动的规划和预算，但国内很多企业却将这一重任放给并没有专业管理睬计

6、的财务部门。不同于财务会计，管理睬计人员需要根据对外表数据的深化分析和开掘，找到数据和资料里的规律，参与到企业的重大决策中，进而对企业的将来作出准确的预测和评估。这就要求管理睬计不仅要具备过硬的信息处理才能，还需要掌握最新、最全的企业管理知识。四、管理睬计在我国企业应用的开展对策一建立健全良好的管理睬计环境管理睬计在国内的开展，不仅受限于国家政治体制的约束和企业内部环境的影响，还受到其自身理论体系的制约。所以，管理睬计要想得到开展，首先就得打破行业垄断的狭隘思想，积极促进完全竞争机制的完善，让健全的内部决策机制能看到管理睬计的参加，为管理睬计提供及时、准确、有效的会计信息。同时，促使国家不断建

7、立健全有效的法律法规，标准管理睬计的职业行为，使管理睬计的运行可以合法，并做到有法可依，有章可循。其次，企业内部应该设立科学的管理睬计机构，聘请专业的管理睬计人才，积极帮助其形成职业化的管理睬计队伍。企业管理者也要及时调整自己的思想，起到表率作用，发挥带头精神，大力宣传管理睬计对企业财务管理和决策的重要作用，摒弃对管理睬计的认知误区，加强对会计管理的重视。最后，企业还可以设立科学的职责机构，明确会计管理和财务管理的区别，做到分工准确，职责明晰，同时确保二者工作上的交流，可以帮助管理睬计及时、充分地获取会计信息，以便其作出正确的企业预测。在企业的重大问题决策上，管理者应当多听取管理睬计的专业建议

8、，为企业的开展采取最直接的决策部署。二加大对管理睬计理论的丰富和完善管理睬计理论的完善与否决定着管理睬计在国内的生命力的长短，进而影响着企业的开展和将来。所以，企业应该不断学习西方国家的管理睬计知识，同时加快其外乡化理论的研究和理论，将理论运用到理论中，再从理论中得出改良后的、合适企业开展进步的、具有中国特色的管理睬计理论。当然，这是一个长期坚持的过程，需要结合我国的国情和从企业的实际情况出发，不断推陈出新，用科学的理论指引，互相学习，要有企业和管理睬计同呼吸、共命运的决心，共同开展。这样，企业管理者将可以迅速地获取准确、真实的资料信息，明确企业的开展本质，进而制定出合理科学的战略决策，同时就

9、能凸显管理睬计的职业价值，进而推动其在国内更好、更快地开展和推广。三加强对职业化管理睬计人才的培养从源头上来说，获取专业知识人才的地方，再没有比大学更适宜的地方了。所以，鉴于目前我国管理睬计只是大学本科会计学生的一门课程，尚未有管理睬计专业的现状，国家可以促进管理睬计专业在大学里安家落户。在专业学习中，灵敏采用案例教授的方法，着重培养学生的数据分析与挖掘，对外部环境变化的反响和对系统的编制才能等，进而有针对性地培育一批职业化的管理睬计人才。此外，还可以借鉴、学习国外一些西方兴旺国家采用的设立专业的、职业化的管理睬计组织的措施，这样不仅可以使得这些管理睬计队伍可以在企业中实现自我价值，还能提升管理睬计的地位。五、结语目前，企业没有充分、合理地运用有“内部报告会计之称的管理睬计，是我国企业的一大损失。因此，企业应该抓住这个难得的机遇，立足长远开展的目的，树立管理睬计的工作意识，有效推进自身管理睬计的科学，建立科学的管理睬计制度体系，培养出专业的高素质管理睬计人才，助力企业决策向专业性和准确性靠拢，促使企业良好高效地开展，从而谋取最大化的企业利益。中山市小