浅谈激励机制在医院人力资源管理中的运用3900字

1、浅谈鼓励机制在医院人力资源管理中的运用3900字 摘 要：随着我国医疗体制的不断改革和开展，医院面临的竞争与挑战也愈发剧烈，特别是新形势下的医院人力资源管理，已悄然成为医院核心竞争力之一。所以如何发挥人力资源管理的作用来进步医院的核心竞争力，这是当前一个值得去深思和研究的课题。适当、有效的鼓励，不仅可以充分调发动工的积极性，增强凝聚力和竞争力，更能进步员工的综合素质，营造良好的竞争环境，使医院有更强的竞争力和生命力。文章分析了鼓励措施在医院人力资源管理中发挥的作用，阐述了鼓励措施在医院人力资源管理中的运用。 关键词：医院 人力资源 鼓励机制中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-

2、4914202208-207-02一、鼓励措施在医院人力资源管理中发挥的作用1.调发动工工作积极性。研究说明，没有受到鼓励机制影响的员工，其积极性只能发挥20%左右。而受到鼓励机制影响的员工却能到达80%左右。因此，鼓励机制对员工积极性的影响非常重要。良好的积极性能充分发挥员工的主观能动性，并保持高昂的斗志和工作热情，在工作中到达事半功倍的效果，极大地进步了工作效率。2.增强医院的凝聚力和竞争力。医院是一个由许多部门及员工经过复杂的方式联络起来的有机整体，环环相扣，缺一不可。其中任何一个环节的失误，都有可能损害到医院的凝聚力和竞争力，甚至对医院的日常活动和开展产生影响。所以适当的、有效的鼓励措

3、施，可以鼓舞员工的精神状态，让员工紧紧地围绕在部门和医院这个“家，让所有员工都有家的归属感，进步部门和医院的凝聚力。而员工有了“家的怀抱，将所有人的力量都拧成一股绳，就能极大地进步竞争力，正所谓：“众人拾柴火焰高。3.使员工有成就感、留得住人才。适当和有效的鼓励措施是表达员工劳有所得的正确途径，鼓励是让所有员工都认识到，只要自己努力且正确地工作就能劳有所得，就能表达出自己劳动的价值。不仅如此，正确地运用鼓励措施还能让员工在工作中获得其他地方难以得到的成就感、依赖感、归属感，让他们把医院当成自己心甘情愿为之付出的“家。所以在员工为医院做出奉献时，应得到物质和精神上的鼓励，在做出较大奉献时可以考虑

4、进步在医院中的职务，保持其良好的士气和工作动力。员工的成就感得到满足后，即使遇到再艰辛的环境，他都能坚持下来。一所医院开展最初的动力就是拥有一支强有力的人才队伍，通过鼓励机制，不断地加强人才队伍的建立，在物质和精神上得到前所未有的满足，才能培养、留住更多的人才，使其对组织更加忠诚，更加有工作积极性，为医院的蓬勃开展做出更大的奉献。4.进步员工的综合素质程度。医院工作人员综合素质的上下关乎医院的整体形象，进步工作人员的综合素质尤为重要。管理者可以通过鼓励机制对医疗人员的行为趋向进展不断地调节与控制，利用更多的时间钻研医疗技术，从而进步医疗队伍的综合素质。5.能营造良好的竞争气氛。在医院环境下的工

5、作竞争压力大，各成员之间会受到环境的影响，这种压力通过适当的鼓励方式，可以转化为员工努力工作的动力。在某程度上员工的动力和工作积极性成了鼓励工作的间接结果。科学的鼓励制度包含有一定的竞争精神，它的运作能形成一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。二、鼓励措施在医院人力资源管理中的运用1.合理、公平的鼓励机制的运用。一套有效、完善的鼓励机制必须建立在大局部人都认可的前提下，这样才能最大限度地发挥出它的功能。公正、公平、精准的鼓励机制应当与一个强有力的考核制度联络起来，强有力的考核制度能在很大程度上保证鼓励机制的公平性、精准性，进而有效地提升员工的工作热情，更充分地发挥主观能动性。医院管理者对

6、医院的鼓励措施不断进展研究、调整，从实际出发，最终制定出更符合自身的鼓励机制规定，不仅保证了医院人力资源管理的科学性，更能在心理上鼓舞员工的士气，进步工作效率，从而使医院的人力本钱得到有效控制，进步医院的总体效益。2.物质鼓励与精神鼓励相结合的运用。精神鼓励是一项应用广泛、复杂多变但又影响深远的活动，管理者通过思想交流、教育的方式倡导医学行业精神，也是调动医院员工主动性、积极性及创造性的一项有效措施。精神鼓励其实是一种内在的鼓励，通俗地讲就是给员工在精神和心理上的一种无形的鼓励。物质和精神是一个员工最想从组织中获得的东西，两样东西缺一不可，所以在医院的人力资源管理中物质鼓励与精神鼓励是不可或缺

7、的。在人力资源管理中，物质鼓励一直被视为最有效的管理方式之一，适度的鼓励措施可以更好地节约医院的人力本钱，进步员工的工作状态和工作的创新力，更好地为医院的蓬勃开展奉献更大的力量，进步医院的经济效益。因此，在综合医院人力资源管理中，物质鼓励体制必须表达公正、公平的原那么。除物质鼓励之外，精神鼓励也显得非常重要，医院的管理者应该从实际出发，充分考虑到员工更需要的是精神或者是物质上的鼓励，从而制定出更加符合自身的鼓励方式。3.工作环境的鼓励。作为员工，工作环境的好坏直接影响到了员工的工作心态和工作积极性，更间接地约束了工作的效率。管理者对员工的工作和生活环境进展改善，制造一种和谐、友好、人文的工作气

8、氛来对员工进展鼓励。舒适、温馨、富有人文气息的环境可以使员工拥有稳定的情绪，心情愉快，人的才能和创造力得到充分释放。人才竞争越来越剧烈，想要留住人才、培养人才，医院在给予员工合理工作薪资的根底上，还要创造一个舒适的工作环境和气氛，使员工可以充分感受到组织的关心，从而把工作热情发挥到极致，为医院作更多的奉献。4.制度鼓励。医院管理人员可以通过改革与完善各项人事任免制度和薪资分配制度的途径，来到达吸引、安抚和稳定人才的目的。另外，重要的员工鼓励措施还包括奖励与管理制度的建立与落实。制度施行前期主要是以约束举措为主，下大力气改变不良作风，后期那么逐渐地转变为以奖励举措为主，鼓励员工长期、持久地坚持良

9、好的工作状态。奖励制度在设计时要尽可能地详细化，更加注重可操作性，包括有关鼓励支持医务工作人员开发新技术、研究应用新工程、优化医德医风等在内的细节方面都要制定专门的奖惩方案。这样，才能最大限度地发挥制度层面的鼓励效应。与此同时，应建立健全监视机制，实在保证制度施行过程的公正与公平性，不断对鼓励制度进展修改、完善。 5.目的鼓励。根据对目的的适当确定，医院实行目的鼓励，在此前提下通过此目的来对员工的行动和思想进展有效的诱发，以到达使员工工作积极性得到进步的目的。一个人只有确立对更高目的的追求，才能启发其发奋向上的内在动力。目的鼓励就是确定适当的目的，引导人们思维方式和行为方式，以到达进步人的工作

10、才能的目的。无论员工是从事什么工作的，只要医院能给员工一个奋斗的目的，员工自身就会形成一种向上冲击的动力，以此使员工努力到达奋斗的目的。6.学习培训鼓励。在医院这样岗位竞争剧烈的组织中，员工要想得到更好的开展，必须依托更高的学历和更扎实的技能。医院的管理者们可以用提供学习培训的时机进展鼓励，一方面满足了员工的求知欲望，另一方面是通过培训后，不仅员工的素质得到了进步，而且还能更好地进步医院的整体素质，让医院更富有竞争力和生命力。这样的鼓励形成一个良性的循环，将更有利于医院的开展。三、结语医院的管理归根结底就是对人才的管理，医院的管理者应当正确地利用鼓励措施，充分调发动工的工作积极性和创造力，使员

11、工在医院里找到归属感，加深员工的凝聚力，进步工作效率，更好地为患者效劳。探究符合自身实际的鼓励措施，健全、完善监视机制。鼓励要适度、及时，保持员工高涨的热情和工作士气。采用良好的鼓励机制有利于医院内部更好地施行对其的管理，有利于提升医院自身核心竞争才能，有利于更好地强化内部管理，提升整体的效劳程度。注释：陈春红，张惠琴.鼓励措施在医院人力资源管理的运用J.当代医学，20227：38-39江田甜.解析鼓励措施在医院人力资源管理的运用J.财经界学术版，20223：250-251黄庆军.浅谈鼓励措施在医院人力资源管理中的运用J.中国管理信息化，20224：73王琼.鼓励措施在医院人力资源管理中的运用研究J.财经界学术版，202212：284参考文献：1 李亚学.鼓励措施在医院人力资源管理中的应用J.东方企业文化，20227：1132 李三秋.鼓励措施在医院人力资源管理中的运用J.太原城市职业技术学院学报，20225