2022年《长川建设工程公司各部门及项目绩效考核管理制度》人事制度表格

1、陕西长川建设工程有限公司 各部门及项目绩效考核管理制度 第一章总 则 第一条为深化公司管理，贯彻实施“ 每建必优、精细管理” 管理方针，加 强对公司所有员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大 员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。第二条绩效考核是指公司确保员工的工作活动以及工作产出能够与公司目 标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导 向，公司与员工在确定目标、任务、要求以及努力方向达成共识的基础上，形 成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实 现目标的过程。第三条绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确

2、性与具体性；三 是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。绩效考核过程中必须坚持公开、公 平、公正，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现 员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。第四条绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效 信息的反馈。第五条考核对象：公司各部门及项目部所有员工。第六条适用范围：适用于对项目所有管理人员的月度、年度、竣工绩效考 核工作以及公司各部门年度考核。第七条考核结果运用：（一）、考核结果为员工绩效提升提供指导；（二）、考核的结果与绩效工资直接挂钩；（三）、为员工的招聘、培训、晋升（降级）配等人事异动提供依据；（四）、作为联系

3、其他人事管理制度的依据；、薪资、福利、奖金、人员调第二章绩效考核机构及职责第一条公司成立“ 绩效考核领导小组”( 以下简称“ 领导小组”) ，总经理为领导小组组长，工程部经理、办公室主任为副组长，其他各部门经理及项 目部各负责人为成员。第二条领导小组下设绩效考核办公室，挂靠在办公室，具体负责绩效考核 日常事务。第三条绩效考核机构的职责。（一） 领导小组 1、 全面领导、推动公司的绩效考核工作，确保取得实效；2、 监督、检查绩效考核办公室的工作，及时提出改进的意见和建议；3、 负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；4、 负责对各部门及项目部进行绩效考核的培训与指导；（二）绩效考核办公室 1、

4、在领导小组的指导下，积极开展日常绩效考核的实施；2、根据公司实际情况，持续改进、完善绩效考核；3、建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；（三）领导小组组长职责 1、全面负责领导小组的绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作；3、负责各部门经理的考核工作；（四）领导小组副组长职责 1、在组长的带领下，负责各项目部绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作；3、负责开展各项目部绩效考核反馈的工作，指导项目负责人进行绩效改进 与提升；（五）小组成员职责 1、负责协助制订本部门及项目部绩效考核指标和本部门及项目部员工考核 指标；2、负责本部门及项目部考核工作的

5、具体组织工作；3、使用考核工具，结合工作计划和岗位的要求对本部门及项目部人员进行 考核；4、负责所属部门及项目部人员的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第三章绩效考核的实施 第一条准备工作（一）各项目部负责人每月25 日将本项目部的工作计划上交办公室，工作计划应尽可能细化、量化，尽可能精确到天，同时具备前瞻性、完整性和可操作 性。办公室将项目部工作计划汇总交工程部经理审核后，报总经理审批；公司 各部门工作计划交办公室汇总后，报总经理审批，最后报董事长审批。（二）各部门及项目部应切实提高工作效率，不断采取有效措施对工作方 法的适宜性、有效性、可操作性等方面加以总结和改进，确保计划按期保质保量地完成

6、，并在检查前准备好相关资料备查。第二条绩效考核的方式、内容及评价标准（一）、考核方式：1、绩效考核小组依据各部门及项目部编制的工作计划，月度考核在每月 5 日前完成，年度考核在次年 1 月 10 日前完成，竣工考核在竣工验收后 10 日内 完成。2、员工的年度考核为月平均考核分数与项目年度考核分数的平均值，竣工 考核为月平均考核分数与项目竣工考核分数的平均值。3、绩效考核小组持绩效考核表按照工作计划的内容逐条检查是否落实 到位，并认真、事实求是地做好记录。 绩效考核表必须经被考核部门及项目负责人签字确认，办公室将对检查结果在2 日内汇总、统计完毕，并形成结果，交由总经理审批后报董事长同意后及时

7、通报。4、如果对阶段性的工作的进度和质量在检查时无法合理界定，由分管领导 根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项工作的实际完 成质量和进度，作为该项工作绩效考核的依据。（二）、项目主要管理人员考核指标及分值 项目管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。项目管理人员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控 制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积 极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个 等级，分别予以不同程度的加分和

8、减分。1、项目经理基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2 极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2 现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5 分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的5 言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，15 除第一次外，每次扣1 分，下不保底。工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。4 由于协调不到位影响到工作进

9、程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶4 劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每6 次扣 1 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。3 事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目

10、部工3 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、项目经理关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。5 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。质量控制发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。20 当月安全无事故，加5 分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5 分，下不保底。每发生一起重大

11、质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防5 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。工程进度未对施工单位周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。10 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料

12、使用、现场管理制材料使用度执行不彻底，每次扣2 分。5 分。5 材料采购未按程序进行，每项扣5 分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。成本控制项目部选用不恰当材料导致施工成本增加的，每项扣5 分。5 项目部材料进场审查不力，导致返修、维护成本增加的，每项扣 5 分。项目部现场组织错误，导致进度成本增加的，每项扣5 分。3、项目技术负责人基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2 极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生

13、一次推诿3 现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5 分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的5 言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，10 除第一次外，每次扣1 分，下不保底。工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到8 位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶5 劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1

14、 分；未执行绩效5 考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每5 次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。5 事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4、项目技术负责人关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。5

15、发现安全隐患问题 每次扣 4 分。4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，当月安全无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率 标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3 分。515 分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及文明施工时、措施不得力的情况，每次扣2 分。5 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“ 样板墙” 管理制度，每项扣5 分，下不保底。未编制文明工地创建

16、现场规划或施工平面布置图，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防工程进度火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。5 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，5 每次扣 5 分。成本控制方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。5 未执行项目部成本管理、分包结算制

17、度，每项扣5 分，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣 4 分，下不保底。技术管理对设计变更未在12 内签署意见，每次扣2 分，下不保底。10 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。5、专业工长基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

18、不工作态度主动、不积极每次扣1 分，下不保底。扣 15 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次， 扣 0.5 分，下不保5 底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣1 分，下不保底。5 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度除第一次外，每次扣1 分，下不保底。5 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。5 事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。6、专

19、业工长关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员5 伤亡事故扣2 分。发现安全隐患问题接通知后4 小时内未采取有效措施， 每次扣 2分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率 标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣525 分，一般质量事故扣2 分，下不保底。5未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。项目部“ 三检制” 执行不力，不合格产品流入下道工序，每次 扣 2 分，下不保底。关键部位未实

20、行旁站指挥，每次扣 5 分。未执行“ 样板墙” 制度，每项扣 5 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每文明施工项（次）扣2 分，下不保底。5 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2 分。当月无质量事故，加15 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2 分。2 分，10 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工

21、或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣2 分。10 材料未经检测、 复试、 试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。成本控制材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。20 工程结算意见签署不准确，每次扣10 分，造成损失另行处罚。（三）、项目年度或竣工考核指标及分值考核标准分考核内容及评分标准13 分），欠 10%考总分项核项目（“ ” 为额外加分、 “ ” 为倒扣分）分分分13 形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（及以内（ 7 分），欠 10%以上（

22、 4 分）。施工管理：工程25 12 1、资源配置合理，科学组织施工（3 分）；4进度2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2 分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3 分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次 +2 分）。工程20 8 实物工程质量：+2 分）；1、分项、单位工程合格率达到100%（4 分），达到创优目标要求（质量2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4 分）。质量管理：1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3 分）；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记

23、录真实可靠，无不8 符合项（ 3 分），有一般不符合项（1 分），有严重不符合项（-2 分）；3、QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2 分）；4、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3 分），在建设单位检查中获第一名（每次 +3 分）、获第二名（每次+1 分）、获倒数第一名（每次-3 分）、获倒数第二名（每次-1 分）。质量事故控制：4 1、未发生等级质量事故（4 分）；-4 分）。2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次安全管理：安全20 12 1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1 分），有严重不符合项（-2 分）；2、

24、安全管理机构健全，管理制度完善（2 分）；3、特殊工种经过培训持证上岗（1 分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2 分）；5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3 分），在建设单位检查中获第一名（每次 +2 分）、获第二名（每次+1 分）、获倒数第一名（每次-2 分）、生产获倒数第二名（每次-1 分）。安全事故控制：8 1、未发生因工重伤、死亡事故（4 分），每死亡1 人（ -3 分）、每重伤1人（ -1 分）；2、未发生员工非因工事故（3 分）；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1 分），发生此类事故（-2 分）。费用指标：1、上交款完成率1

25、00%（7 分），每超 10%（+1 分），每少 10%（-2 分）；13 2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4 分），每低于5%（+1 分），每超 5%（ -1 分）；经济25 6 3、按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（3 分）；5%（-2资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3 分）；效益2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3 分），每擅自拨超分）。成本控制：6 1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2 分）；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2 分）；3、项目无亏损、无因管理不当引起的

26、合同纠纷（2 分）。制度建设：1 1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5 分）；2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5 分）。实施效果：文明5 4 1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1 分），有一般不符合项（ 0.5 分），有严重不符合项（-2 分）；施工2、企业形象标识醒目，标牌齐全、 规格统一 (0.5分) ，施工现场布局合理、整洁（ 0.5 分）；3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象 （0.5 分），综合治理状况良好， 未发生任何刑事治安案件（0.5分）；2 4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1 分），被省

27、（市）政府评定为文明工地（ +2 分）。制度建设：1、组织健全（ 2 分）；项目5 3 2、有健全的内部管理制度和工作制度（2 分）；（2实施效果：部建1、项目班子建设好、工作正常开展（2 分）；设2、队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“ 工程优质、人员优秀”分）；合计100 100 3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件（3 分）。第四章绩效结果的应用第一条在年度考核中得90 分及以上的，兑现公司工程项目目标责任书规定的基本奖金和考核奖；在年度考核中得80 分及以上的，兑现基本奖金和考核奖的 50%；在年度考核中得 65 分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现考核奖；在年度考核中得65

28、分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖。工程项目开工不满半年的不予年度考核。第二条 在竣工考核中得 90 分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资的 2 倍予以奖励；在竣工考核中得 80 分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资等数额予以奖励；在竣工考核中得 65 分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖；在竣工考核中得 65 分以下的，不再兑现任何奖励。竣工考核兑现分二步走：第一步，项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初 步兑现，兑现额度为应兑现额的 70%。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金

29、 外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑 现。第三条 年度考核为 90 分以上，且月度考核连续一年全部为 90 分及以上 的，除兑现基本奖金和考核奖外，并按月工资的 2 倍予以奖励；年度考核为 80分以上，且月度考核连续一年全部为80 分及以上的，兑现基本奖金和考核奖的 50%，并按月工资等数额予以奖励；第四条项目年度考核或竣工考核低于65 分的，必要时公司对项目班子进行调整、重组。第五条考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根 据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现报公司审批确定。第六条考核指标和结果的修正 考核结束后还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果 进行修正。第五章 绩效结果的反馈第一条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后 5 日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式。绩效面谈是提高绩效的有效途径，工程部经理必须在考核结束后5 日内安排与项目经理的面谈；公司相关部门负责人酌情参加；各部门及项目部对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7 内将面谈记录原件交绩效考核