论企业激励机制在人力资源管理中重要性2500字

1、论企业鼓励机制在人力资源管理中重要性2500字 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最关键的因素，而鼓励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文就企业鼓励机制在人力资源管理中重要性展开分析和讨论。 关键词：人力资源；鼓励机制；分析讨论一、企业鼓励机制存在如下的几个问题 一薪酬分配差距过大 薪酬是鼓励员工卓有成绩地工作，实现企业目的的最根本手段，公平是薪酬分配的根底，然而近几年来企业内部，员工与中层、中层与高层、分工不同的员工之间收入差距太大，不同行业之间的差距更加悬殊，导致奖金、工资增长、福利等鼓励手段并没有很好地起到调动职工工作积极性和主动性

2、的作用，反而造成了许多员工心理的不平衡，严重抑制了工作的主观能动性，致使企业缺乏活力，效率不高。根据美国著名学者严当斯的公平理论可知，在一个鼓励周期当中，个人鼓励程度既受自己报酬绝对值影响，也受报酬横向比拟影响，后者更甚于前者，当员工产生不公平的感觉时，就会在工作中表现出不平衡的消极因素，从而降低工作效率，不利于企业整体目的的实现。 二鼓励方式单一 鼓励方式单一，片面追求物质鼓励在我国居民收入程度还很有限的情况下，物质鼓励确实有其特殊的意义，但是片面追求物质鼓励容易导致员工见利忘义的心理。企业的鼓励方式主要是工资鼓励，详细来说是工资中的效益工资，即将员工的奖励与公司的业绩结合，员工所得的多少与

3、企业的人力资源效益直接挂钩。这种单纯以工资作为鼓励手段的鼓励方式导致了员工的焦躁与不安，工作情绪受到影响，因此需要尽快改良。 总结大全 html/zongjie/ 二、对企业鼓励机制创新提出几点建议 一物质鼓励要和精神鼓励相结合 1、创立合适企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化可以真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目的当成自己的奋斗目的，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远开展提供动力。 2、制定准确、公平的鼓励机制。鼓励制度首先表达公平的原那么，要在广泛征求员工意见的根底上出台一套大多数人认可

4、的制度，并且把这个制度公布出来，在鼓励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要表达科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与鼓励有关的信息，全面理解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 3、多种鼓励机制的综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的鼓励机制，例如可以运用工作鼓励，尽量把员工放在他所合适的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企

5、业家稻山嘉宽在答复“工作的报酬是什么时指出“工作的报酬就是工作本身，可见工作鼓励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与鼓励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。如今荣誉鼓励的方式在企业中采用的比拟普遍，这是一种比拟有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部成员

6、，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部会员资格作为第一目的，以获得那份荣耀。这一鼓励措施有效地利用了员工的荣誉需求，获得了良好的鼓励效果。事实上鼓励的方式多种多样，主要是采用合适本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创立合理的企业文化，这样综合运用不同种类的鼓励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的开展1。 总结大全 html/zongjie/ 二充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓励的原那么 1、性别差异。考虑到“男女有别，企业可以对男女员工实行不同的鼓励方式。对于女性员工，企业可以关注她们的生理问题，通过婚假、生育假、带薪

7、假来鼓励员工；而男性员工更注重企业和自身的开展，因此对男性员工可以通过培训、晋升的方法来鼓励他们努力的工作。 2、员工年龄差异。一般来说，年轻的员工跳槽的倾向大于年长的员工。因此，企业可以通过较好的工作条件和较优厚的薪资来鼓励他们留在本企业工作，而年龄稍大的员工那么因为家庭原因比拟安于现状，相对而言比拟稳定。 3、文化程度的差异。文化层次较高的员工自我实现的愿望很强烈，因此企业可以在保障这些员工根本需求的前提下通过改善工作环境、进步工作兴趣等方面来鼓励他们；而学历相对较低的员工那么首要注重的是根本需求的满足，企业可以通过加薪、发奖金等方式来鼓励他们。 4、对企业的重要性的差异。一般来说，企业的核心员工需要花大力气保存。因为他们的可替代性较小，对企业奉献大。因此企业应建立合理的薪酬机制，拉开核心人员与普通员工的薪酬差距，这样，使这些核心员工觉得企业更重视他们，并愿意长期留在企业工作,从而到达留住人才的目的。 管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵敏的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要开展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的鼓励，根据实际情况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，改变思维形式，真正建立起适应企业特色、时代特点