论民用建筑施工成本控制3400字

1、论民用建筑施工本钱控制3400字 摘要：建筑施工企业本钱管理的有效施行是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的本钱管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一局部。通过全员、全过程、全环节、全方位的本钱管理可以极大地进步企业生命力及市场竞争力。本文讨论了民用建筑施工本钱控制。关键词：民用建筑；施工；本钱；控制随着民用建筑企业的快速开展 ，建筑市场的竞争也日益剧烈。民用建筑施工本钱的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速开展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为理解决这一现状，建筑施工企业加强本

2、钱控制，在保证质量的前提下，通过本钱管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑本钱控制具有一定的现实意义和价值。 一、建立本钱管理的责任体系 在工程开工前或每一单项工程开工前, 必须对工程管理和本钱管理的各项工作以岗位责任制的形式, 建立起责任控制体系。这个体系的建立主要从四个方面入手, 一是明确责任主体, 即详细的责任机构或责任人。二是明确各责任主体的责任范围, 包括业务工作范围和本钱控制范围。由工程长直接控制的本钱纳入工程长控制中心, 凡不能由工程长直接控制的本钱, 必须落实到详细的责任中心。三是明确责任目的, 对各责任主体的本钱控制范围予以量化, 确定责任本钱最高限额。

3、四是明确奖罚措施, 制定考核兑现方法和标准,将责任履行情况与责任主体的收入挂钩。为了进步责任体系的透明度和有效性, 要规定责任体系必须以书面与图表的形式表现出来,确保责任体系切合实际, 起到驾驭工程责任本钱全过程的作用。 二、民用建筑施工本钱控制的方法 民用建筑施工应在保证工程质量和平安的前提下, 加强本钱控制。技术与经济相结合是控制工程本钱的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理根底上的技术先进, 就成为工程本钱控制的重要内容。 1、合同管理 施工工程的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，假如合同条款不严谨，容易让对方钻

4、空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，开展编制施工预算、本钱方案，然后根据上述数据进展比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程能按预期的目的顺利完成。 2、

5、材料本钱管理 1材料采购本钱控制。房屋建筑材料主要由土建和安装材料组成。材料是产生利润、降低本钱的重要因素，其本钱约占直接本钱的70左右。企业对工程的对外分包一般实行包工不包料，因此，材料本钱的控制是控制直接本钱的关键。目前房屋建筑市场(大、中型工程)进度付款主要是按月支付和分段支付两种付款方式，一般无预付款。实际上企业要垫付局部资金，一些企业由于无垫付资金实力而放弃投标。针对这种状况企业首先要从市场去寻找时机，寻找资金。这样，既降低了材料采购本钱，又起到了短期融资的作用。 2加强材料本钱核算与分析。对于进场材料的管理，一是要科学进料，要根据购货合同、工期要求、进度方案等寻求经济采购批量，以降

6、低采购费用和储存费用本钱。二是在劳务分包时，必需要把限额领料制度与奖惩挂钩(此点要明确写进合同中)，以防止材料的大量浪费和失控。三是要做好材料的本钱核算与分析工作。材料的预算本钱来自于投标报价本钱，投标报价本钱主要来自于地方定期公布的材料信息价格。因此，必须做好即期市场价与投标报价本钱的测算、比照、分析工作，在此根底上制定本钱控制目的。对每一分局部项工作，要做到先算后干，边干边算，干后核算，不断的比照分析，发现问题及时处理，建立每月定期材料核算制度，找出浪费材料的原因，寻找降低本钱的途径。 3、机械本钱管理 工程部自开工至开工，从大型施工设备如塔吊、施工电梯、提升架至小型机具，种类繁多。如何合

7、理的配置、调配施工机械的使用，不仅是影响到直接本钱，也影响到工程进度。施工机械本钱主要有购置本钱和运行本钱，企业为了防止机械的重复购置和闲置，往往采用集中管理，统一调拨的方式。这同时也给工程部的施工带来不少问题：有时急需用的设备进不了场，不用的设备退不回去。随着企业内部、社会租赁市场的兴起，这一问题得到理解决。工程部选择机械，控制、降低本钱有了较大的空间。 目前劳务承包一般只包工不包料，其主要的机具、设备均由承包方提供。因此，容易形成分包劳务队争抢机械设备，宁可积压，不计机械本钱现象，使机械使用费大量增加；且劳务队只管使用，不负责维修、保养。机械使用寿命风险成为工程部独家所有，机械的使用寿命缩

8、短，很少有到达合理使用寿命的。为了防止这一现象，要求劳务队根据工程进度要求提出阶段性机械使用方案，由工程部对机械统一管理，平衡、调拨。对劳务队的机械操作人员进展培训和教育，工程部派专人监视与检查。明确工程部与劳务队的维修、保养等责任范围。并与劳务队签订机械使用责任承包书，对机械使用费、维修费进展核定后实行一次包死，节约分成，亏损分摊的做法，降低了机械的使用本钱，延长了机械的使用寿命。 4、质量管理 有的企业片面强调工程的本钱管理，为了追求降低本钱进步利润而无视了质量，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了声誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低本钱而使质量

9、降低，也许降低了工程工程所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和声誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的工程经理为了免于承当质量责任，往往就片面地强调质量，而不进展本钱的管理，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展；所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程工程进展质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也进步效率，从而节约了本钱。 5、费用管理 在施工过程中，费用管理人员根据工程实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与方案施工工日、预算工日相比拟，并就结果及时记录分析

10、。精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按方案支出。加强人工费管理，做好人工本钱的有效管理，施工操作人员要择优挑选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。 合理安排好施工作业面，进步定额程度和全员劳动消费力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，进步劳动消费率，降低工资费用。 建筑企业是劳动密集型行业，劳动消费率的进步意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅可以减少本钱中的人工费，而且还相应地降低其他费用。 综上所述, 民用建筑工程施工本钱管理是一个复杂的系统工程。随着建筑行业竞争的日趋剧烈, 本钱管理只能加强不能削弱。施工企业要进步本钱管理程度, 除做好以上工作外, 还要在增强全员素质、进步本钱管理才能上下功夫, 要在增强现代管理程度、进步计算机参与本钱管理才能上下功夫, 要在增强以人为本理念、完善制度措施上下功夫, 促进指导有力、组织科学, 管理严格, 本钱降低, 效益进步, 从而提升企业整体竞争力, 在剧烈的市场竞争中立于不败之地。