疾控中心绩效考评工作中存在的问题及完善措施2400字

1、疾控中心绩效考评工作中存在的问题及完善措施2400字 疾控中心承当着疾病预防、控制等重要职责，在当前疾控中心开展过程中，通过施行绩效考评，可以进一步激发员工的潜能，全面提升员工工作的调侃说你提供，推动疾控中心更快、更好地开展。文中分析了疾控中心绩效考评工作中存在的问题，并进一步对疾控中心绩效考评的完善措施进展了详细阐述。 毕业疾控中心；绩效考评；问题；完善措施近年来，疾控中心在社会开展过程中发挥着重要的作用，为了进一步推动疾控中心的安康、有序开展，疾控中心引入了绩效考评机制，以此来建立健全疾病预防控制体系。但在当前疾控中心绩效考评工作中还存在许多缺乏之睡，因此需要采取实在可行的措施加以完善，进

2、一步推动疾控中心的安康、持续开展。一、疾控中心绩效考评工作中存在的问题1.认识缺乏疾控中心作为公共陈生技术效劳专业性机构，主要是为了履行政府职能及提供社会公益效劳。这也使疾控中心在管理工作中对员工要求和目的不同于以盈利为目的企业。但在当前疾控中心绩效考评工作中，考核内容和奖惩多以部门为主，没有明确个人考核内容。而且员工觉得无法量化个人考核指标，因此对绩效考核持疑心态度。由于疾控中心各方面对绩效考评都缺乏深化的认知，在思想上缺乏足够的重视，这也导致绩效考核施行较为缓慢，没有发挥出应有的作用。2.程序繁琐，机制不健全在当前疾控中心绩效考评施行过程中，在疾病预防和控制工作方面其考评工程和过程非常繁琐

3、，考评数据和相关参数过于细化，需要较长时间来搜集和整理考评资料，考评指标重复，绩效考核工作效率较低，而且绩效考评周期不合理。再加之缺乏健全的绩效考评反应机制，往往绩效考评完成后不能及时反应，局部甚至考评结果都没有公布，这就导致绩效考评形式主义严重，并没有充分的发挥出绩效考评的重要作用。3.理解偏向绩效考核在制定考核指标时，设定的目的值往往都高于一般工作要求，从而导致员工认为绩效考核的目的是用于扣减薪资、降职裁员而施行的。因此，在日常工作中员工就会尽可能的防止影响考核成绩的工作信息，尽量使考核到达理想的效果。由于对绩效考核的理解偏向，严重影响了员工在工作上的情绪，导致员工在思想上尽可能期待平等分

4、工、轮流坐庄，造成工作中的被动行事，使得绩效考核滞留于形式外表，没有做到真正意义上的考核，限制了绩效管理在事业单位中的开展。4.量化困难，管理有难点疾控中心工作不同于企业的计件工作，许多工作都需要员工共同完成，这就很难详细量化每个人的工作量和成效。而且在当前标准津贴和补贴政策施行后，职工工资收入实行总额控制，由财政统一安排，这样在工作量增加的情况下职工收入并没有增加，反而会有所下降。疾控中心自主分配的绩效空间也被进一步压缩。这种情况下开展绩效考评，在分配过程中可能就会存在一些不合理的现象，这必然会对疾控中心绩效考评效果带来直接的影响。二、疾控中心绩效考评的完善措施1.树立正确的绩效观事业单位的

5、绩效管理刚刚推行，还需在不断的理论中优化改良，员工也需要时间逐步承受。因此，加强宣贯是施行绩效管理的第一部，渐渐地把意识形态的绩效观浸透于员工的思想上，使员工认识到绩效管理的实际是用于衡量其价值与奉献的工具，是对其工作才能以及工作态度的一种综合评价。让员工在真正意义上理解绩效管理的目的，树立正确的绩效观，推进疾控中心绩效管理的施行，不断在理论进程中优化改良。2.健全机制，优化考?u体系疾控中心完善绩效考评体制机制建立，对考评工作的进程、突出点、进步及缺乏进展总结分析并进展公布，这对疾控中心完善疾病的预防与控制工作有着非常重要的鼓励作用。同时，由于繁琐的考评标准和程序不利于考评效率的提升与考评本

6、钱的节约，考评标准与程序的简化、考评体系的优化对于进步疾控中心疾病预防与控制工作的效率有着重大影响。此外，确保疾控中心经费的来源与使用要符合标准。3.有效沟通疾控中心开展绩效考核工作，其中最为关键的一项工作即是沟通。无论是考订制定出、评定，还是结果反应等各个环节中都需要与员工进展有效沟通，以此来化解矛盾，基于员工利益角度来协调解决存在的各种问题。并在实际工作中做好疏导工作，使员工可以正确对待绩效考核，树立正确的绩效观，在公平、公正的一半下对各种问题进展正确认识，从而做好自己分内的每一项工作，为绩效考评工作的顺利施行创造良好的条件。4.推进考评工作标准化和制度化在实际工作中，对于不同性质的岗位应

7、采用各自有针对性的考评指标与考评方法。在考评过程中应按照方案方案严格执行，减少甚至防止人为因素的影响，并及时向职工反应，且应在政策上向劳动强度大、奉献大的岗位倾斜。同时指导管理层应坚持公平公正的原那么，及时发现总结问题并进展分析、矫正，按时高质量的完成年度考评。三、完毕语疾控中心通过开展绩效考评工作，可以营造出良好的绩效气氛。在疾控中心绩效考评工作中，要侧重于改良方式，解决实际困难，因此在绩效考评工作中结合考评目的、存在问题及职工实际需求等，为职工搭建一个良好的绩效成绩创造平台，更好地激发出员工的潜能，表达出自身的价值。而且在绩效考评施行过程中，通过不断积累经历，强化对工作进展改良，可以有效地推动绩效考评工作的有序开展，进一步促进疾控中心各项工作的安康、有序开展，从而实现疾控中心和员工共同开展和共同促进的双赢场面。参考文献 ：1崔晓凌.从溯源性绩