工程公司项目活动提成及激励奖金管理制度与分配方案 7.6

1、 项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4。广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5提成及奖金的分配比例

2、项目经理组：80设计部：10采购部、工程管理部：10备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表：合同金额决算金额 （以最终审核为准）提成比例100万为例100万决算金额110万不变100万为例110万决算金额120万上浮10%100万为例120万决算金额130万上浮20%以此类推2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时

3、发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30。对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。提成及奖金的发放支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。项目组全队人员责

4、任分工项目经理职责： 项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推托。进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。设计部前

5、期项目投标方案设计。配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。采购部每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量。与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。与供应商以及其他部门的沟通协调。工程管理部负责与施工班组签订施工合同。每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日记，跟综完成情况。将落实情况向公司汇报。对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。

6、周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成

7、的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。若项目施工期间发生项目人员离职免

8、职，后续提成不计，由接替人员享有。5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元天，每月封顶600元人民币。7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚

9、100元至300元。9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。活动项目激励方案为能成功举办每一个活动项目，打响和提升公司的知名度、美誉度；同时也为推进项目管理和组织运作模式导入，规范项目的运作以及项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本激励方案：一、目的1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个人的动力带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团队的成就感，提升团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目的成功举办，实现公司、个人利益双赢！2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并作为未来项目估算和持续改进的基础

10、，从而不断提升活动项目策划的方案，帮助公司更好的完成销售目标。二、适用范围 本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括项目负责人及项目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度，且按时完成并获得成功。三、项目考核激励方案3.1项目考核流程（1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）；（2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队，同时指定专人负责实施即项目负责人。（3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。（4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。3.2项目奖金分配原则：A.项目订单销售额奖金提成分配原则（1）实际签单人（客户经理）：每个项目

11、订单销售额的10%作为实际签单人的奖金提成。（2）项目经理（执行负责人）：每个项目订单销售额的3%作为项目经理的奖金提成。（3）项目总负责人：项目订单销售额的3%作为项目总负责人的奖金提成。（4）执行部门：每个项目订单的执行，其销售额的1%作为整个执行部门的奖金提成，具体人员的分配由执行部负责人统一决定。（5）合作部门：其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3%，具体分配由项目总负责人统一决定。B.项目订单利润的奖金提成分配原则（1）项目总负责人：作为项目总负责人，其奖金提成为整个项目结算后所得利润的20%。（2）项目策划人和项目经理：两者的奖金提成为共同占有整个项目结算后所得利润的10%

12、，具体分配比例由负责总负责人决定。3.3项目奖金发放原则：（1）项目实际奖金在项目结算后发放85%，余下的在本会计季度结束时发放。如遇员工辞职的，其名下项目奖励余额取消。如遇员工辞退的，其名下项目奖励离职一并发放。3.4项目实际奖金额度：（1）销售额奖金提成获得者=销售额提成率项目考核得分（以外100分制为单位）/100（2）利润奖金提成获得者=利润额提成率项目考核得分（以100分制为单位）/100四 项目考核活动项目考核在活动项目举办结束后后，由行政部发起项目考核活动；项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目成本控制、客户满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打分，确定项目最终的得分。项目具体考核方式见下表：考核项目权重考核说明数据来源按时间节点执行40%按执行方案时间节点考核计算：1.每项均能按时间节点完成，此项得分100分；2.因执行者未执行到位而延误了时间，每延误一项扣除2分；3.因重大失误导致活动延期举办，此项得0分。执行部项目成本控制25%根据项目实际花费成本进行打分：1.项目实际成本节省5%内，得100分；2.项目实际成本超额预算10%，得80分；3.项目实际成本超额预算20%，得60分；4.项目实际成本超额预算20%，得0分；5.成本节省1