企业领导人员后备人才管理办法1

1、PAGE PAGE - 7 -企业领导人员后备人才管理方法第一章 总 则第一条 为进一步加强企业领导班子和干部队伍建设，建立科学规范的党政领导班子后备人才工作制度，培育造就一支素养优良、数量足够、门类齐全、结构合理，适应企业科学发展须要的党政领导班子后备人才队伍，更好地为企业改革发展服务，依据有关规定，结合公司实际，特制定本方法。其次条 本方法适用于公司所属单位领导人员后备人才的选拔及管理。第三条 选拔后备人才，必需遵循和坚持以下原则：（一）德才兼备、群众公认、注意实绩原则；（二）公开、同等、竞争、择优原则；（三）注意发展潜力、重视培育提高原则； （四）备用结合、动态管理、统一调配运用原则。

2、其次章 条件和资格第四条 后备人才应当具备的基本条件：（一）具有较高的政治素养，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，坚决执行党的路途方针政策，坚持国有企业的社会主义方向，具有坚决的志向信念和搞好国有企业的信念和决心；（二）具备履行岗位职责所必需的专业学问，熟识现代企业管理，具有较强的决策推断实力、经营管理实力、沟通协调实力、处理困难问题实力，具有符合科学发展观要求的突出业绩；（三）具有较强的开拓创新精神，主动向上的进取意识和工作看法，市场竞争意识强；（四）具有较强的责随意识、大局意识，熟识有关国家宏观经济政策及相关法律法规，熟识本行业及国内外市场的相关状况；（五）

3、具有较高的职业素养，作风形象和职业信誉好，虚心谨慎、遵纪遵守法律，联系群众，廉洁从业；（六）具有良好的心理素养，身体健康。第五条 后备人才应当具备以下资格条件：（一）具有两年以上本企业中层正职工作经验；（二）具有高校本科以上学历（含通过自学和在职学习，获得国家正式承认学历）；（三）正职后备人才，一般应在现班子成员副职中产生； 副职后备人才，一般应在现中层正职中产生；（四）正职后备人才年龄一般不超过50周岁，副职后备人才年龄一般不超过45周岁。对表现突出的优秀人才，依据企业班子建设须要，可破格列为后备人才。第三章 数量和结构第六条后备人才一般按企业领导班子成员人数50%比例配备。第七条企业领导班

4、子后备人才队伍应形成合理结构：（一）年龄结构上，正职后备人才年龄以4550周岁为主体；副职后备人才年龄以4045周岁为主体；（二）专业结构上，后备人才队伍应形成合理的专业和学问结构，既要有党政复合型人才，又要有比较熟识经营管理、财务管理、平安生产管理、市场营销和专业技术等方面的人才；（三）依据班子建设和后备人才状况，应确定出近期、中期可进企业领导班子的人选，比较成熟、近期可提拔运用的一般不少于后备人才总数的三分之一。第四章 举荐和选拔第八条 举荐和选拔后备人才严格依据以下程序进行：（一）人选的产生依据后备人才选拔条件和资格，由公司考察组组织召开企业民主举荐会，实行无记名投票等方式进行举荐，依据

5、选拔数量和得票数量，经与各单位领导班子沟通后，提出后备人才建议人选，确定考察对象。（二）人选的考察由公司党委组成考察组，实行个别谈话、测试、调阅有关材料等方式，对被考察对象进行考察，重点考察德、能、勤、绩、廉等方面的状况，在客观、公正、全面分析被考察对象的基础上形成书面考察材料。（三）人选的审定公司召开班子会，对列入企业后备人才人选进行探讨审定。（四）公示对于确定列入公司的后备人才，在其所在单位进行公示，公示无异议的，纳入公司后备人才库。 第九条 选拔后备人才工作可单独进行，也可以结合企业领导班子年度考核、任期考核、平常考察等工作一并进行。第五章 培 养第十条 确定的后备人才，由公司党委和所在

6、单位共同进行培育。第十一条后备人才的培育，要立足当前，着眼长远，依据科学发展观的要求，把加强对后备人才的政治素养和实力建设放在首位，使他们增加党性，改进作风，拓宽视野，提高理论素养和业务素养。第十二条 有支配地加强对后备人才的理论和业务学问培训，增加实践熬炼机会。（一）理论及专业培训。依据后备人才的专业学问需求，有组织、有支配地支配后备人才进行理论及专业培训。选派优秀后备人才到国内知名院校参与培训。（二）实践熬炼。依据不同年龄层次、不同工作岗位和本人经验，有支配、有重点地对后备人才在龙化公司和本单位内部实施沟通、轮岗；选送部分优秀后备人才到困难较多、状况困难单位挂职熬炼。（三）企业要结合后备人

7、才的专业特点支配对其进行相应的培训；激励和支持后备人才进行多种形式的在职学习。第六章 管 理第十三条 对后备人才实施双重管理。后备人才的选拔、培育、运用工作，依据管理权限，主要由公司党委负责；各单位协作公司党委负责后备人才日常管理。 第十四条 对后备人才实行动态管理。每二年为一个管理期，到期进行集中调整补充，保证后备人才队伍始终保持足够的数量、较高的素养和合理的结构。第十五条 加强对后备人才进行跟踪考察。考察由公司组织部负责，与各单位共同组织实施。考察的主要内容包括：政治立场、政治观点、思想品德、工作实绩和廉洁自律状况；同时要考察后备人才在八小时以外包括生活、社交等方面的有关状况。考察结果作为

8、后备人才培育、运用、调整的依据。 第十六条 公司党委应做好后备人才的日常管理工作。要切实关切后备人才，建立企业领导联系后备人才制度，常常找后备人才谈心谈话，了解后备人才的思想、工作状况，帮助他们健康成长。要依据日常管理状况适时向党委报告后备人才工作、思想状况。 第十七条 建立后备人才档案。后备人才档案的主要内容包括：后备人才简要状况表、考察材料及培育方案、民主举荐状况、民主评议状况、年度考核状况、参与教化培训和奖惩状况等。第十八条 后备人才凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单： （一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的； （二）工作实绩不突出，发展潜力不大的； （三）工作失职，给企业造成较大损失或不良影响的； （四）职工看法较大、威信不高的； （五）由于健康缘由，不能胜任岗位工作的； （六）年龄偏大的； （七）因其他缘由，不相宜作为后备人才的。第七章 使 用第十九条 后备人才作为重要的人才资源，由公司党委依据企业领导班子建设须