浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究2600字

1、浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究2600字 摘要：当前我国煤炭行业处于寒冬期，煤炭企业要开展，除了进步消费技术程度外，有效控制企业本钱也是重要措施之一。劳动定额定员管理是企业本钱控制中针对劳动力本钱控制的重要手段。本文重点讨论新形势下如何做好煤炭企业的劳动定额定员管理，从而实现企业本钱管理程度的进步和企业经营效益的改善。 关键词：煤炭企业；劳动定额定员管理；本钱控制中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022013-0-01近年来，国家四部委对煤炭企业的平安消费和管理提出了刚性要求，与此同时煤炭企业的开展也进入瓶颈期，急需有效手段在保证煤炭企业消费

2、平安的同时进步企业的经营利润。因此，煤炭企业在不断创新消费技术的同时，加强企业的本钱控制成为了有效而必要的措施之一。在企业的消费经营本钱中，人作为重要的消费要素，其本钱直接影响了企业的整体本钱。在满足煤炭企业消费要求的前提下，明确企业所必须的工作岗位及岗位工作定额，并以此为根底科学估算出必须的人力资源，这就是劳动定额定员管理。劳动定额定员管理在有效控制企业本钱的同时可以保证人尽其用、人尽其才，有效调动劳动者的工作积极性，因此，对于推动煤炭企业的开展具有重要意义。劳动定额定员管理是指在充分、系统、科学的分析煤炭企业的工作特点、消费规模等需要的根底上，根据一定的计算方案明确企业所必需的工作岗位以及

3、岗位对应的工作量，同时确定所必须的劳动者数量，并且随着企业消费经营活动的改变或者推进不断进展调整。劳动定额定员管理包括了劳动定额管理和劳动定员管理两个方面，其中劳动定额管理是开展定员管理的根底和根据，而定员管理是定额管理的开展和提升。通过开展劳动定额定员管理，可以进步煤炭企业的人力资源管理程度，合理使用和分配劳动力，有效调动劳动者的工作积极性，充分挖掘员工的潜力，从而进步消费效率、改善企业经营效益。一、企业劳动定员定额管理现状1.劳动定员定额管理体制有待完善很多煤炭企业引进了相当数量的先进管理技术，但在劳动定额管理方面却没有新的打破。煤炭企业的设备在不断更新，但却存在比拟滞后的定额标准，甚至很

4、多煤炭企业的劳动定额工作往往由某个指导单方面决定，缺乏专业的人员来设定相关的标准，因此，劳动定员定额的工作有待进一步完善。2.从事劳动定额工作的人员素质有待进步劳动定员定额工作的人员需要懂管理、懂技术、懂工艺，可是这一项工作对于从业相关人员的技术和管理都提出了很高的要求，加之定额涉及到职工的切身利益，因此，很多人没有才能也没有激情愿意承受这项工作。这导致的后果便是：很多煤炭企业缺乏专业且精通的员工从事定额的工作，进一步造成了煤炭企业劳动定额工作缺乏科学性和权威性。3.劳动定员定额管理的方式长期较为落后煤炭企业长久以来，多采用经历估工法、类推比拟法等几种方法来进展劳动定额的制定与修订；延长工时和

5、增加企业员工的劳动强度成为煤炭企业劳动定额程度的进步的主要做法，这种管理方式无视了对工时利用、标准操作的管理，往往会打击员工的积极性，进而影响企业消费任务的完成。二、加强劳动定额管理劳动定额管理是前提和根底，是衡量企业劳动量的根底性工作，进展劳动定额管理一方面可以满足劳动定额定员管理的需要，另一方面也是满足企业消费经营有序开展的前提。通过劳动定额管理，还可以实现企业消费技术的进步，改良消费工艺、优化劳动组合。通过明确劳动定额，可以实现根据不同的岗位职责和工作量确定工资程度，从而实现以工作奉献确定工资收入的动态工资管理方式，从而鼓励劳动者不断提升工作才能，进步工作的积极性和热情，使劳动者可以充分

6、发挥自己的才能，实现才有所用、劳有所得。通过劳动定额管理可以细化和明确煤炭企业必须的工作环节和工作量，从而可以实如今满足政策消费需要的前提下节约劳动力，实现劳动力的高效率、满负荷利用，从而有效减少人力资源本钱的浪费。通过减少不必要的工序、去除工作时间远低于企业必要劳动时间的岗位，实如今有限的人力、时间本钱下煤炭消费才能的最优，才能使煤炭企业获得真正意义上经济效益的提升。三、加强劳动定员管理通过加强煤炭企业的劳动定员管理，可以提升煤炭企业的人力资源管理程度，实现企业内部员工的科学、合理调配，进步员工的素质和工作积极性。通过劳动定员管理，可以开展企业内部岗位职责分析，并以此为根底测算人力资源本钱、

7、确定企业经营指标。同时，通过定员管理还可以实现企业内部组织构造的优化，节省劳动力本钱。在劳动定员管理中严格执行按照“因岗设人配置人力的原那么，坚决杜绝因人设岗的现象。在进展岗位分配和调整时，可以实行一人多岗、一专多能以及岗位承包责任制等制度，充分调动劳动者的积极性。可以根据岗位的需要采取雇佣非全日制工人的方式，一方面节约劳动力本钱，另一方面也可以实现科学、精简的用人政策，从而可以有效控制整个煤炭企业的用人规模，降低劳动力本钱。煤炭企业尤其是矿井消费具有劳动力需求不断调整的特点，在一定时期内根据企业用人需求设置岗位、装备人力资源，随着消费技术的开展、矿井条件的变化、劳动力程度的进步等因素影响，会

8、逐渐出现不匹配、不平衡的问题。因此，必须根据煤炭企业的特点进展动态的管理和调整，实现劳动定员的科学化、动态化管理。四、结语煤炭企业加强劳动定额定员管理，最终目的是进步企业的薪酬管理程度。以科学的定岗定员为根据，实现对企业内部的精细化管理和控制，根据岗位职责和任务、技术程度等核定岗位定额工资，并以此为根底形成整个煤炭企业的工资本钱。工资本钱与其他必要的消费成品累加后可以形成煤炭企业的总本钱，进而可以计算出产品的综合单价。通过定额定员管理，可以防止出现盲目用工、工人懈怠、出工不出力等问题，在有效控制总的用工本钱的根底上可以进步个人的收入程度，激发员工工作积极性，从根本上实现煤炭企业以人为本的治理方式。参考文献：1郭贵林.浅谈新形势