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文档简介

1、企业和团队文化评价张超2021-7-16.提 纲重难点任务目前存在的问题和缺乏后期任务畅想开展目的+开展思绪2021年下半年任务方案和估计任务成果能够的风险、对策及所需支持培训方案 方案建立的任务流程、制度和模板 团队建立措施人员生长、管理创新、部门文化. 提 纲企业价值评定工具是一种诊断工具可以用来评价目前企业文化与团队文化的优先于缺乏。.确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。评价个人价值、企业价值与理想价值之间吻合的程度。显示企业的实践价值与其信奉的价值相吻合的程度。确定企业需求转变哪些行为、以便培育耐久胜利的企业文化。.生理需求平安需求社会需求尊重需求自我实现马斯洛需求层

2、次论.员工认识的七个层次与企业认识的七个层次关系人的需求员工意识七个层次企业意识七个层次利益划分精神服务社会服务社会公共利益变革现实变革现实人生意义培养内涵心理个人成长转换升华个人成就情感自我尊严自我尊严个人利益人际关系各方关系物质安全求得生存.企业价值金字塔个人团队企业社会企业价值金字塔：强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值根底上的. 提 纲*中心后期任务畅想开阔思绪、大胆的想开展目的：开展思绪：.提 纲*中心09下半年任务方案和估计任务成果：. 提 纲能够的风险、对策和所需支持 1.风险： 对策： 支持： 2.风险： 对策： 支持： 3.风险： 对策： 支持：. 提 纲培训方案新员工培训老员工培训岗位培训和共同培训自我学习，自我培训，外训，光碟，书籍等多种方式.需求建立的任务流程、制度和模板流程制度模板提 纲.提 纲*中心团队建立举措人员培育本中心人员生长子公司人才培育和运用

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