海尔集团管理结构变革ppt课件_第1页
海尔集团管理结构变革ppt课件_第2页
海尔集团管理结构变革ppt课件_第3页
海尔集团管理结构变革ppt课件_第4页
海尔集团管理结构变革ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、海尔集团管理构造变革管理肢解？.变革前的组织构造.变革后的组织构造职能中心支持流程产品本部推进本部中心流程.海尔物流变革前改革前各事业部分别采用第三方物流；没有物流信息系统平台；各个公司物流独立分散；物流、消费、销售不是彼此制约；导致结果供应商繁多臃肿；责任感不强；总部受累于成堆物流报表；集团采购质量规范不一致；难于讲价；库存多，并占用大量流动资金；.海尔物流变革后改革措施辞掉第三方物流；各事业部物流拆分整合成集团实体化一致物流；搭建物流信息系统平台；物流、商流对内提供收费效力；按用料和废品销售与供应商结算；物流公司可同时对外从事第三方物流；效果集团对外一致物流笼统，实现规模化采购；供应商数量

2、减少，质量提高，供货稳定；减少对供应商预付款；库存减少，资金占用下降；采购、配送周期缩短，本钱降低；物流成为公司赢利新增长点；.内部市场链在医院手术医生与护士间的对垒：低价招标；企业存在的缘由由于外部市场的不完全，由于企业内部资源调配的非经济、非市场化手段，否那么需求企业这种组织形状干吗？BPR做到极至，市场链做到完全，企业也就不需求了海尔成为共享品牌的一批无私企业的集合体；.市场化的内部物流 能够会有的隐患物流公司可以有效管理繁多种类的采购与配送？采购能否已到淘汰专业采购的时候？事业部与物流部的索赔、扯皮；信息平台是内部支持系统，且目前依托外部公司有偿支持；物流在外部拥有专业采购信息优势吗？假设短少社会信息平台；.海尔胜利了什么？产品运营胜利，开场为企业运营胜利努力；企业家个人胜利，但未至企业家群体胜利阶段；企业家胜利，但经理人尚未胜利；业务流程再呵斥功开场，决策流程依然未动；海尔胜利地培育出一批一人之下擅

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论