变革执行力pppt课件

1、精选PPT课件1一、变革和执行力二、流程与KPI精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件2若无法与别人不同，就别想活下去!Be Different, Or Be Damned!-美国前可口可乐总裁一、变革和执行力精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件3跳跃式成长中国消费者跳过其他国家循序渐进的过程，直奔最新最好的产品，“打，赶，跑”的短线早已过时了。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件4消费形态区隔加速过去十年可算作一代人，现在则岁数相差三到五年，消费观、价值观就有很大差距，年龄层越轻愈是如此。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课

2、件5竞争焦点的演变与预测80年代-90年代 产品性能、技术领先90年代-00年代 市场营销、健康生物链00年代-10年代 运作效率、人力资源精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件6蜕变，是一个在受限条件下的自我更新精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件7从某种角度来看这世界 什么都在变唯一不变的就是 变精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件8变革有一定的条件 一定的痛苦 还有一定的关键精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件9变革的三个条件1.领导人的眼光与决心2.改革团队（班子）的组建与权力3.执行的步骤、方法与监督。精品文档名师

3、归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件10变革的肯定五个痛苦（代价）1.肯定有人反对或不支持2.肯定将发生内部冲突与摩擦3.肯定要放弃一些短期利益4.肯定会要所有的人难受一阵子5.肯定得重新分配资源精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件11案例1.老鹰2.教育(奥林匹克,思维逻辑)3.向前看(标杆)精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件12战略DO Right Things做正确的事情战术DO Things Right把事情做正确精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件13三星集团的标竿学习“每一项事业都具有独特的本质与特性，经营的核心就是把力

4、量集中在这个特性上持续发展 事业部门 学习对象 电子 索尼 重工 东芝 库存 联邦快递 营销 微软 产品研发 3M 生产作业 HP精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！ 市场宣传的“推”与“拉”战术厂 家需求中间商最终用户需求市场宣传先有市场还是先有用户？厂 家需求中间商最终用户需求市场宣传推拉精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件15竞争分析的参考工具SWOT机会：Opportunity外部和市场，产品，服务有关，经由发展、扩张等途径，提供赚钱的可能。威胁：Threat存在于公司外部，对利润成长构成阻碍的事优势：Strength公司内部能增加效益的一种本质弱势：Weakne

5、ss公司内部妨碍效益的一些特性精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件16协同竞争新的思维方式大多数企业只有在其他企业成功时才会取得成功。当大家在一齐作馅饼时，商场上是合作。当大家在一起分馅饼时，商场上是竞争。成功秘诀在于塑造自己参与的游戏。在于制造自己期望的游戏。在于不被动地接收游戏。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件17案例1.高尔夫伍兹2.麦当劳/快递公司3.钱被抢(法.理.情)讨论:立法从(宽.严)执法从(宽.严)精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件18二、流程与KPI二阶文件目的是什么?（解决部门间抱怨）三阶文件目的是什么？(SOP)什么事一个完整的流程图：举例明确权责流程图闭环KPI关键指标精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件19什么是KPI？KPI可以说理由吗？如何达成KPI（P、D、C、A）只有找到问题，对症下药！精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件20The end!Thank you精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件21此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你