浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策2400字

1、浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策2400字 摘要：资金是企业的命脉，是企业管理最为核心的环节。资金管理程度不仅表达出企业财务管理程度上下，更直接关系到企业的生存与开展。近年来，我国建筑企业资金管理程度已经有了一定提升，但是，剧烈的竞争环境之中，建筑企业资金管理还是存在一些问题。本文从建筑企业资金管理特征出发，分析了现阶段我国建筑企业资金管理存在的问题，针对这些问题提出了一些解决对策。 关键词：建筑企业；资金管理；对策及建议一、建筑企业资金管理特征分析企业资金管理特征与企业产品消费特征直接相关。建筑企业消费周期长，消费地点分散，流动性强，资金管理特殊性强。一般的建筑企业资金管理特征包括三个

2、方面：一是建筑企业消费周期长，资金要量大；二是消费过程中流动性强，消费资料流动直接发生本钱；三是垫资普遍，极易形成应收账款。针对以上特征，建筑企业资金管理应遵循预算编制原那么、资金集中管理原那么、资金平安原那么三大原那么，要通过标准管理、统筹调度、提升效率来实现科学的资金管理。二、建筑企业资金管理问题分析一资金集中性弱，管理效率低多数建筑企业资金存在分散性强、管理粗放的问题。首先，从资金集中程度上看，建筑企业由于分散施工，资金通常分布在各工程组中，多户头资金管理现象普遍存在，直接造成了资金分散，无法集中资金资源进展优势消费，资金管理效率低。其次，从资金使用上看，一方面，建筑企业由于复杂的施工环

3、境，在制定资金预算是难以实现完全贴合，加之财务人员素质限制，直接造成了资金使用偏向。另一方面，建筑施工企业由于施工项多，消费资料复杂，在执行资金使用方案时极易出现偏向，超支、盲目投资现象多发，造成浪费。二应收账款问题突出应收账款问题是建筑企业普遍面临的大问题，这由建筑企业产品特性及市场竞争决定，不可防止。但是，在剧烈的竞争压力下，一些企业通过价格战、垫资等恶性竞争方式来承揽客户，一方面加重了企业负担，另一方面不断累积的应收账款直接占用了大量资金，假设无法回收应收账款，大量呆账坏账的出现极易引起企业资金链断裂。三预算管理发挥效能缺乏预算编制是资金管理的必要手段。当前，多数建筑企业虽然建立了预算管

4、理制度，也按时进展预算编制，但是，受多种因素影响，如管理层不重视、编制根据不科学、虚增支出问题严重等，造成了预算编制不科学的问题；受负责人随意变更资金用处、违规支出等原因影响，建筑企业无法严格执行预算编制，致使资金使用与方案严重不符，本钱管控失效，风险倍增。四资金管理方法落后首先，当前大局部建筑企业还是沿用传统的资金管理方式，下属公司资金管理手段落后，无法面对高竞争度的市场环境。第二，建筑企业经营环境复杂，多数企业无法对资金流向进展全方位监控，直接导致资金管理与实际脱节。第三，建筑企业内部控制制度机制存在缺失，资金管理多为事后控制，审计效果缺乏，导致资金监控失效。三、提升建筑企业资金管理程度的

5、建议一设立并强化资金结算中心功能，实现集中管理资金集中管理是建筑企业资金管理开展的必然，一方面，针对多户头分散管理的资金管理弊端，建筑企业可进展全方位清查，将不合理账户撤销，标准账户使用，将账户纳入统一结算账户中，实现集中管理。另一方面，可建立结算中心，搭建资金平台，将所有经济业务集中于资金结算中心办理，从而发挥资金集中优势，为各级工程组及工程核算提供有力支持。二强化应收账款管理，标准市场竞争国家层面来看，市场机制不健全导致了不安康竞争，不安康竞争直接导致了企业恶性应收账款发生。因此，国家应当出台政策，对建筑行业市场进展标准，从合同订立环节开场，严格执行审批，强化中后期监控，防止无序竞争。从企

6、业层面来看，建筑企业自身应当强化应收账款管理，一方面要强化催收意识，防止非正常应收账款产生；另一方面，要做好前期准备，严把合同审查关，从源头上抑制应收账款的产生；最后，要严格履行施工合同，严格按照施工进度收取工程款项，防止由于甲方无力付款引起的呆账坏账。此外，建筑企业还可通过商业保险等方式实现风险转移。三强化预算管理分散性、流动性为建筑企业预算编制带来了困难，假如不能统筹规划各类影响因素，企业资金使用必将陷入低效的困境中。因此，建筑企业必须强化预算管理。预算编制过程中，要充分考虑上年度状况，结合新政策及流动资金状况，编制滚动式现金流量预算。同时，要将预算全面细化，落实全面预算管理，做好预算监视

7、，保障预算有效执行。在预算执行上，建筑企业应当视情况采用合理的约束及鼓励，严格落实责任追究机制，做到奖惩清楚。四强化信息化建立，构建科学的考评机制信息化对于解决建筑企业消费分散、流动性等特征有着很大帮助。资金使用上，信息化手段可以迅速准确地为企业提供多维度信息，有效地将产、销、管结合在一起，尽可能防止资金管理的人为影响，形成标准、专业的资金管理系统，将资金管理深化企业工程消费的每一个环节，并能进步资金使用事前、事中、事后三大阶段的控制及反应才能。在此根底上，为进步资金管理效率，建议建筑企业对资金使用进展绩效考评，设置合理的定性定量指标，结合奖惩，进步资金管理程度。参考文献：1甘敏.建筑企业资金管理存在问题及解决对策讨论J.