浅析基于电子商务背景的企业招标问题研究3300字

1、浅析基于电子商务背景的企业招标问题研究3300字 电子商务企业招标策略在当今电子商务背景下，传统的企业招标形式已经不能适应企业开展的需求，需要人们对其进展不断改革与研究。因为，在电子商务平台上的采购工作不仅可以有效地降低企业的招标本钱、减少招标流程，还可以提升企业反响迅速与知名度。本文主要是对电子商务背景下，我国企业招标的现状进展讨论分析，并提出了自己的见解。所谓企业的电子招标，是指通过借助互联网与电子商务平台，为企业提供的平安、可靠、便捷的招标信息的公布、投标结果的通知、标书的下载与发放以及工程合同签订等的整个过程。在电子商务时代下，通过建立与完善企业的招标系统，不仅可以使企业的招标满足当今

2、社会开展的要求，而且将极大地加快电子商务的开展，进步工作效率，为企业最终建立公开、公平、高效的招标体系，提供可靠保障。一、基于电子商务背景下企业采购的特点1竞争性。在电子商务背景下，企业的招标不仅是一种引发竞争的采购程序，更是一种彻底改变传统招标形式的一种详细方式。同时，企业招标之中的竞争性充分表达了现代竞争的诚信、平等、正当、高效、合法等根本原那么。此外，招标也是一种有约束的、标准的竞争，必须严格按要求进展，并确保其招标流程透明、便捷地进展，这样将会更加容易地吸引和扩大投标人的竞争，从而使招标方有可能以更低的价格采购到所需的物资或效劳，更充分地获得市场利益，有利为企业创造更大的利润空间。2公

3、开性。WWW.bylw8.公开性是企业招标过程中必须遵循的重要原那么之一，因为因特网有公开性的特点、这就决定其必须使招标事项在互联网上公开，让每个网络用户都能查得到。同时，这样还有利于扩大企业的招标对象范围，使得全世界都可以看到采购方的招标公告，谁都可以前来投标，进而更有利于企业招标的可选择性。所以，企业可以公开开标，公开发布投标邀请、公开投标信息、供给商资格审查标准、投标要求、公布中标结果等，此过程中也能确保采购法律的公开性。3公平性。由于互联网无处不在，加上电子招标信息是公开的，因此每个人都能通过电子商务平台来查看相关企业招标信息。从而使得所有感兴趣的承包商、供给商和效劳提供商都可以参加到

4、投标行列当中，并且地位一律平等，在法律框架下绝不允许出现任何歧视现象，确保电子竞标的公平进展。所以，不仅可以保证了招标程序的完好性，还可以吸引更多优秀的供给商前来竞争投标。二、电子商务背景下企业招标的现状分析1电子采购平安问题突出。在电子商务背景下，企业的招标是通过互联网进展的，是通过网络上的虚拟数据进展交易，也就是这些交易数据都需要在互联网上进展传输，加受骗今日益猖狂的网络黑客，不同程度地导致许多企业因为平安问题而不敢采用电子招标方式，或者根本就没打算用电子招标。本文主要从以下方面对电子招标的平安问题进展分析：一是企业采购信息的平安。作为企业消费经营信息的一局部企业的招标信息，是企业比拟隐私

5、、不愿透漏给竞争对手的资料，也是企业生存的根本。因此，在电子采购的过程中，对采购信息的平安性要求更高。二是支付平台的平安。在电子招标过程中，支付是其最后也是最主要的环节，该流程是不允许出现问题的。然而，招标的支付需要通过电子银行支付，企业间的采购往往资金数额宏大，互联网存在的不确定性使得银行汇兑系统的任何平安隐患都将给企业带来极大的损失。2传统的招标观念有待改变。基于电子商务背景的企业招标，已经不是传统的招标形式，是当今信息时展的产物，这就要求相关企业必须改变以往“重技术、轻商务的落后观念。调查显示，企业传统的电子招标的实现主要是由技术程度决定的，假如不能实现那么将责任归咎于技术环境的落后，因

6、为企业没有准确地把握电子采购概念的本质，传统的观念没有转变过来，从而在很大程度上影响到了我国企业电子招标的效率。3相关法律法规不够完善。在电子商务背景下，企业的招标活动必须是依法进展，并且有法可依，否那么将会是一片混乱的现象。因此，只有完善的法律环境才能催生出高程度的电子采购，然而，由于我国电子招标开展比拟晚，各方面的研究不够深化，其运作形式大多是照搬国外的经历，尚未根据我国的国情建立与之相适应的电子招标法律法规，这就严重制约了电子采购的开展，并且使得电子招标的平安性得不到保障。其中，电子招标所需要的相关法律法规，主要包括电子合同、电子签名、电子交易的法律以及保护电子采购双方权益的法律。只有电

7、子采购的法律环境得到改善，才可以推动电子采购在我国的快速安康开展。三、基于电子商务背景的企业招标的策略1优化招标流程。在电子商务背景下，企业电子招标要求其作业流程必须明快、简洁、高效，杜绝冗余的作业环节，更不允许招标过程中的繁琐步骤，以便更好地进步招标作业的效率。因此，企业需要对原有的招标作业流程进程分析和再设计，并结合企业招标的根本要求和企业的详细实际情况，以使招标作业流程电子化或自动化，保证电子招标的顺利施行。这就要求企业不仅深化对自身的采购流程进展分析，找出问题之所在，并及时采取对应策略，同时，还要邀请第三方咨询效劳商帮助企业改良业务流程，参与企业招标作业流程的分析与再设计，进而进步电子

8、招标的可行性。2做好战略设计。一般情况下，电子招标的战略目的往往是统一采购、集中采购的过程，并且要求其可以实现采购信息共享、优化、整合供投标商群体等。由于电子招标对支出和潜在本钱的节约非常大，尤其合适那些资金实力不够雄厚的中小企业，所以在施行电子招标之前，必须努力研究招标策略，需要审慎地做好战略设计，战略设计涉及采购目的确实立、企业内部各部门之间的协调以及对外部环境的分析，同时，不仅要求日常采购主管和人员参与招标的工程流程，还要有高层管理者的关注和参与，使得整个企业招标环节都列入企业的日常规程。同时要考虑在应用中的风险和变动管理的需要，这是施行电子招标的根底性工作，进步企业招标的效率。3构建电

9、子招标平台。电子招标平台是实现电子招标的载体，也是进步电子招标效劳的根底，这一平台至少要由以下三个系统组成：一是企业竞价采购平台。企业竞价招标平台是一个投标商与招标商之间互不见面的网上竞价采购管理平台，其功能是使得投标可以远程地参与采购竞价，并引发供给商之间的竞争，帮助采购商最大限度地发现卖主，大幅度降低采购本钱。二是协同招投标管理系统。这是一个协同的、集成的招标采购管理平台，其功能是使各种类型的用户都能在个性化的信息门户中一起协同工作，摆脱时间和地域的限制。三是电子目录采购系统。该系统是将企业招标的产品目录管理、办公自动化、投标商管理等交融为一体，这样可以有效地实现招标的便捷、高效进展，并能详细地为投标商提供有关企业招标的要求与标准。4建立科学的绩效评估体系。建立科学的绩效评估体系是保证电子招标成功运作的关键，也是电子招标的准那么。科学的绩效衡量指标有助于企业发现电子采购中存在的问题并及时改良，提出相应的解决策略，防止错误再次出现，进而为企业减少不必要的开支。此外，还需要根据企业的实际情况建立与之相适应的绩效评估体系，评估企业招标活动的可行性，确保该体系可以真正地进步企业的招标质量，为企业营造一个恰当的电子招标气氛，从根本上消除电子招标的阻力，为企业电子招标的有效进展进步可靠保障。参考文献1平爱红电子商务环境下的企业采购形式创新j武汉科技学院学报200232陈家珍标准采