论现代企业成本管理问题2900字

1、论现代企业本钱管理问题2900字 摘要伴随经济开展的脚步。市场经济体制下企业管理制度的日趋完善，本钱管理的重视度不断提升。本钱成为企业立足于行业前列的关键因素。本钱居高不下，必然会让企业走上亏损的道路，成为企业开展的绊脚石，甚至拖垮企业。因此，现代企业必须注重本钱管理，优化本钱管理体系，消除本钱管理缺陷，采取各种措施降低本钱，以经济效益谋求可持续开展。本文从本钱管理目的、本钱管理存在问题、应对策略等方面进展讨论。 毕业 /2/view-11471174.htm关键词现代企业；本钱管理；目的；问题；应对策略引言企业可持续开展，必须具有良好的经济根底，而良好的经济根底源于企业的经济效益，经济效益的

2、优劣，取决于企业的本钱。企业需加强本钱管理，以最低的本钱，消费出优质的产品，实现经济效益最大化。1、本钱管理概述1.1本钱管理的概念本钱管理通常指企业消费经营过程中的本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列管理行为的总称。1.2本钱管理的目的本钱管理目的是提供信息、参与管理。根据层面还可分为总体目的、详细目的两类。1.2.1本钱管理总体目的：总体目的包含企业所有相关利益者提供其所需本钱信息以供分析决策，通过经济、技术手段实现本钱合理控制。经济环境不同，企业本钱管理总体目的呈现的形式也有所差异。在经济竞争的时代，本钱管理总体目的以竞争战略表达。本钱领先战略下，本钱管理总体目的表如今本钱绝对

3、降低；差异化战略下，本钱管理总体目的表如今确保实现产品、效劳的条件下，对产品的有效使用周期进展优化管理，以实现本钱的可持续性降低。1.2.2本钱管理详细目的：详细目的可分为：本钱计算目的和本钱控制目的。本钱计算其目的是给一切信息使用者提供准确无误的本钱信息。包含外部信息、内部信息。外部信息使用者所需信息重点是资产价值、当前盈亏的状况。内部信息使用者运用本钱信息掌握资产、盈亏情况外，及时调整经营管理方式。本钱控制目的本质就是落实、监视财务预算及本钱预算；详细而言是指预算降本钱、采购降本钱、工艺降本钱、质量降本钱、各种费用降本钱等。2、企业本钱管理存在问题2.1本钱管理意识薄弱随着经济社会的开展，

4、市场经济的繁荣。企业众多，竞争愈加剧烈。不少企业之间进展了价格战。其本质就是本钱战争。传统本钱管理中，本钱管理被视为降低本钱。节约成为降本的普遍手段。从现代企业本钱管理的角度看，传统的本钱管理是一种消极的本钱管理。在科学技术开展的今天，本钱管理不能仅仅局限于节约。应从资源优化、资本产出作为出发点，强化消费全过程的本钱控制，极大限度的满足消费者对产品的性能要求和售后要求。当前，不少企业指导、职工对本钱关注度低下，没能意识到本钱是反映企业消费技术、管理质量的综合指标，没有意识到本钱是企业竞争力的表达。2.2本钱管理局限性众多企业本钱管理仅仅注重于消费本钱的管理，而对原材物料的供给、销售环节考虑甚微

5、，对外部本钱因素漠不关心，只考虑产品的制造本钱，无形中会对企业的投资、消费决策带来负面影响。企业产品盈利，不能仅仅认为是制造本钱，而应当是贯穿产品生命周期的全过程的一切本钱。如；人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。在市场经济体制下，企业要树立本钱系统化的观念，把本钱管理工作作为一项系统化的工程，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全面研究，此外，在管理层面，局限于产品消费成程本钱控制、核算，注重事后管理，无视事前预测、决策，不能很好的发挥本钱管理的预防性作用。2.3本钱信息核算不全面当前企业本钱核算不当，乱摊本钱、少计本钱、漏计本钱的现象普遍存在，致使产品本钱不能准确反映

6、企业的单位产品的消耗情况。本钱信息与企业经济责任制脱节。现行本钱核算制度是以产品为本钱计算对象归集消费费用和计算产品的实际本钱，该制度仅仅提供产品本钱，无法反响企业内部各部门、各子公司等本钱职责，不利于企业评定内部各单位的本钱工作业绩。甚至个别指导从自身利益出发，做假账、搞采购、摊派非公费用等，使得企业本钱上升。本钱管理失调。2.4本钱控制力度不够虽然有的企业确定了本钱目的，但对本钱目的控制措施不全面，落实监管不到位，使得本钱管理形同虚设，不能实在做到本钱控制的目的。本钱控制不力，致使企业原材物料消耗较高，费用攀升、浪费严重。究其原因，外因：法制不健全、价格机制混乱等；内因：本钱管理责任落实不

7、到位、责任不明确、责任心不够、本钱意识淡薄等。3、本钱管理缺陷应对策略3.1深化本钱意识企业对本钱管理思想进展层层传递，使广阔职工真正意识到本钱的重要性。把减少损耗、控制本钱当做自己的一份责任。树立良好的本钱观念，节约为荣、浪费可耻。在产品全程减少浪费、节约开支，进步产品的等级。树立优良的本钱管理意识。3.2拓宽本钱控制范围3.2.1完善产品消费本钱：本钱控制从产品的原材料的采购、消费、销售、售后进展全过程控制。采用招标形式，降低原材料采购本钱，设立专门的采购部门对采购价格进展审核、进展市场调查、制定合化方案价；优化产品消费阶段的本钱控制，该阶段材料本钱是消费过程中的主要本钱组成局部。取决于材

8、料的用量、材料定额、控制管理程度的强弱。减少物料消费中的不当损耗，进步加工消费程度、进步产品的合格率、提升产品等级。3.2.2优化销售阶段的费用控制：制定奖励鼓励制度，调动销售人员的工作积极性，拓宽产品销售渠道；对销售范围进展区域划分、分层次落实到人。对销售费用、产品售出做比照、评优。3.3本钱控制注重时效性市场变化迅速，必须注重时间有效性、及时性。要在市场中占有众多份额，必须及时抢占先机。企业管理人员要对市场变化，做出迅捷反映，做出准确判断。以顾客需求为准那么，实现产品销售最大化。3.4力实现不必要本钱的发生本钱管理从根本上讲，就是防止不必要的本钱发生。节约本钱是降低本钱的一种初始形态，治标不治本，降低的程度有局限性。而防止不必要的消耗是探究本钱降低的更深层次的策略。需要企业在消费的开发阶段、消费阶段优等方面，减少消费环节，以到达降本目的。综上所述：伴随全球经济化的进程，市场竞争更加剧烈，寻求良好的本钱管理方法对企业的可持续开展有着举足轻重的作用。本钱管理的优化，有利于产品本钱的降低，进