第四章 管理决策三ppt课件

1、第四章 管理决策 一、决策的含义 二、决策的类型 三、决策的程序 四、追踪决策 五、决策的方法.3.非确定型决策方法假设将上述风险型决策的第五个条件改为：决策者无法预测各自然形状的概率。那么此种情形的决策称为非确定型决策。详细方法有：乐观值决策方法大中取大悲观值决策方法小中取大折衷值决策方法 懊悔值决策方法大中取小等概率决策方法 .乐观值决策方法大中取大 其选择过程是，先找出每个行动方案在各种自然形状下的最大收益值，再从中选择最大值相对应的方案为最优方案。如某厂预备运营一种新产品，市场形状有三种能够：畅销、普通、滞销。该厂预备有三种行动方案：、。各运营方案在不同自然形状下的盈亏情况如表2：.表

2、2经营方案 自然状态（市场需要量） 畅销一般滞销6030-10403515252017.悲观值决策方法小中取大 主要特点是对行动方案的选择持悲观保守的态度。先找出每个行动方案在各种自然形状下的最小收益值，再从中选择最大值相对应的方案作为最优方案。 .折衷值决策方法 先算出各方案的折衷收益值，然后选择最大折衷收益值相对应的方案作为最优方案。各方案折衷收益值的计算公式为： 折衷收益值=最大收益值+1-最小收益值 01根据上表，设=0.62，那么1-=1-0.62=0.38，表中各方案折衷值计算结果分别为： 为33.4，为30.5，为21.96。 可见，应选第方案为最优方案。.懊悔值决策方法大中取小

3、 懊悔值最大收益值所采取方案的收益值 按照这种分析方法，先找出各方案在各种自然形状下的懊悔值，再找出各方案的最大懊悔值，然后选择最大懊悔值中最小值相对应的方案为最优方案。.表3（自然状态）对新产品需求情况 最大后悔值畅销一般滞销收益值后悔值收益值后悔值收益值后悔值6030-10403515252017.等概率决策方法 先假定各种自然形状出现的概率相等，计算各方案的期望值，然后选择最大期望值相对应的方案为最优方案。如假定此题概率为1/3，那么各方案的收益值分别为： ：26.67 ：30 ：20.67 .计算各方案的期望值 ：.各种方法的最优方案非确定型决策方法 最优方案乐观值决策法 悲观值决策法

4、 折衷值决策法 懊悔值决策法 等概率决策法 .研讨结论不要盲目自信和草率从事；由于决策对象的非确定性，只能不断探求前进；不要单打一，而应多方案并进，多找几个有原那么性差别的方案进展实验；步子不要太快，力求稳妥；将力量集中到信息反响上，及时总结阅历教训，提高胜利决策的概率。.作业1.某工厂在制定方案时，对本厂产品今后销售的情势作了估计，畅销的概率为0.3，普通的概率为0.6，滞销的概率为0.1。为了开展消费，提出了三种方案，一是原工艺不变，二是投资100万元引进设备，三是拨款35万元进展新产品研制，各种方案在不同情况下的收益值如下表所示，请选出最优方案。.表1原工艺不变引进设备进行研制滞销（0.1）-70-100-50一般（0.6）5150120畅销（0.3）120300210.作业 2.某工厂预备运营一种新产品，市场形状有三种能够：畅销、普通和滞销。该厂预备有三种行动方案：大批、中批和小批运营。各运营方案在不同自然形状下的盈亏情况如下表。请用非确定型决策的五种方法分别选出最优方案=0.55。.表2 自 然 状 态最大后悔值畅销一般滞销收益值后悔值收益值后悔值收益值后悔值大批经营2012-4中批经营156-3小批经营531.小结 管理决策是指为处理面临的问题或完成某项义务而制定与选择活动方案的过程。管理决策是一个系统，是由假设干个要素构成的有机联络的整