优秀班组汇报案例ppt课件

1、2021年第一季度优秀班组建立呈报 乘用车二厂涂装分厂粗密封班组呈报人：侯俊东 2021年3月31日2021年第一季度班组建立任务汇报粗密封班组建立工程班组概略下季度方案班组绩效特征管理班组建立一、班组概略 粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线消费方式，合计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。班组口号：年轻没有极限 努力就会胜利粗密封 “全家福 本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2021、2021、2021年度平安优秀达标班组，2021年分厂质量标杆班组，2021年

2、初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组，2021年获得涂装分厂年度优秀班组。二、班组建立1、平安消费在班组的平安消费建立中，做到了以下的几个方面：首先加强宣贯平安消费责任制，尤其是对于新进员工,定期开展平安活动。其次明确每个岗位平安责任的要求：必需贯彻平安规程，严厉执行平安操作规范建立以班组长和班组平安员为主体的平安指点小组针对平安消费中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强控制，稳定消费组织员工平安自检、互检活动，支持专检人员的任务及时反响平安消费中的信息，仔细做好原始记录，对发生的事故按“三不放过的原那么严肃处置。再次，班组平安消费着重从根底入手，规范班组根底平安任务，从而建立健全一

3、个完好的平安保证体系。 由班组长和班组平安员为主体的平安指点小组经常对班组的平安隐患进展现场察看，研讨整改发现消费中的平安薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为消费线场平安薄弱点添加平安防护栏平安薄弱点添加平安防护新添的平安防护安装可以有效防止平安事故将平安消费中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进展沟通教育平安任务两个原那么:1.平安教育,实事求是 2.平安管理,铁面无私经过有效的平安管理： 涂装分厂粗密封班2021年第一季度未出现过任何平安损伤事故！班组平安管理的最终目的：“要我平安“我要平安二、班组建立2、质量攻坚健全质量管理制度，加强班组各项质量管理，每月由班组长填写下月

4、各项质量控制目的及重点质量管控方向，现对于车身外表残胶、车身孔洞等已到达明显效果对发生质量问题反思后确定风险管控点制形成图片，提示人员牢记2021年度第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收经过4个课题，对班组质量提升起到重要作用。健全质量管理制度，每月根据小修出现的质量问题制定相应的重点质量管控方案制造班组各项质量风险管控点，关键点目视化，加强员工质量认识！第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收经过4个课题，对班组质量提升起到重要作用。 方案 实施 检查 总结 QC活动 质量管控异常应对措施 1人员变卦 培育班组人员的一岗多能。制定技艺培训方案,合理的选择适宜的人员进展岗位

5、技艺培训.2设备的不稳定性 对于消费中的动态的数据及设备形状要及时的监控和检查。3产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进展抽查,看能否到达工艺要求。如车身的阻尼垫,每次来货时对产品进展抽检,看能否过脆或过软.经过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2021年第一季度未出现，影响到下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。二、班组建立3、本钱降低班组列出各项本钱要素列出清单，健全各项本钱控制制度加强不合格品的管控，建立各项管理方法及记录台帐，每月制定本钱改良方案严厉按照方案实施2021年度第一季度，粗密封班组MCU课题申报15个，为班组的本钱管控提供根底推进利润是本钱精本杜绝浪费

6、继续改善益定额管理本钱要素清单健全各项本钱控制制度不合格品的管控制定本钱改良方案班组MCU活动的有效开展二、班组建立4、设备TPM建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率到达100%，按时开展TPM活动班前、班中、班后检查、日检每日由班组出息展点检确认，对班组设备检查确认，充分保证设备正常运转有效每周安排专门人员进展各项设备的保养任务班组TPM各项制度班组TPM活动开展涂胶泵保养空闲时间安排人员学习每日设备点检确认二、班组建立5、精益消费 班组根据现有消费条件，积极组织有关精益消费方面的培训，让每位员工深化的了解精益消费的必要性，都可以积极的参与到精益消费任务中，“转变观念从本身做起，精益

7、消费从细节做起，从各个细节减少浪费，提高效率。在车间产能提升活动中，粗密封涂胶作业由于多种产品混线消费，车身构造复杂，不断是产能提升任务的瓶颈，为了提高效率，班组积极思索设计方案，经过添加消费线，实现双线消费，从而消除瓶颈。从减少员工劳动强度出发，提出“涂得好一点，刷的少一点的理念，进展了一次涂胶作业的大改革。精益是本班组双线消费改善后由原来的100S/台提高到80S/台，有效的消除了瓶颈。“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点经过识别直线焊缝和员工技艺程度提升，直接将焊缝涂胶，不需求进展二次刷胶作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。二、班组建立6、团队建立加强班组建立

8、也是必不可少的，建立班组园地。成立了班组五大员“，分别担任平安、设备、本钱、质量和宣传，确保班组管理的有序性和任务完成的及时性。有方案的开展班组业余活动，在丰富员工生活的同时，提升班组的凝聚力。每周组织一次与员工沟通交流，了解员工的思想动态及任务中存在的缺乏。开展丰富多彩的班后会，在安排好当日的任务后，让班组员工讲故事，才艺展现等活动。团队活动与员工沟通交流班组园地建立奖励 绩效是一切管理的精华！公正、公平、公开是绩效任务的三原那么！惩罚三、班组绩效1、绩效考核制度的适用性 绩效制度能否千篇一概？班组绩效考核制度确实立对岗不对人1、绩效考核要有适用性，班情不一样，制度当有所不同偏重。2、绩效要

9、有针对性，由于它不仅是用来评价员工的，更重要的是用来协助员工进展自我提升的，要不断进展优化。2、绩效分配的合理性每个岗位都有本人的奖金分配系数好不好呢？岗位系数确实定对岗不对人1、从岗位技艺、劳动强度、作业环境、作业时间、关键程度几个方面进展评价2、根据评价结果进展确定，并经过研讨，确定对岗不对人的认识 班组每月制定任务方案并严厉按照方案执行，由班组长每日进展记录考核，每月底对一切员工进展绩效评价、统计，主要包括各项改善、宣传报道稿、群众MCU，日常任务等。月度绩效考核表员工绩效考核规范四、特征管理活开工程成立为了满足消费要求，提高消费效率，抑制涂装消费瓶颈，为乘用车公司年度消费义务做好预应，

10、营造“比、赶、超任务气氛，粗密封班组开展乘用车公司首个大型多能工培育活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培育试点班组。测评小组班组多能工培育方案1、多能工培育序号主要工作内容/人员金华峰吴诗磊周邦柱张伟伟吴剑1粗密封多能工项目的确立2测评小组的建立3班组涂胶人员技能调查4班组人员多能工阶段培养计划5制定实施方案6多能工培养材料拟定7多能工进度汇报会8多能工活动开展后效果评价9多能工绩效输出确认10多能工培养人员互相学习，提出整改方案11依据管理制度实现奖惩12沟通、总结、提升工程运转情况 多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组多能工工程了解，班组长在晨会都会对工程加以

11、宣贯，同时班组长每日都会对月度培育的多能工进展跟踪记录。班组长现场宣贯多能工知识月度多能工人员实际知识培训多能工活动开展 经过系统的实际+实际的绩效输出方式，班组多能工活动开展以来，曾经为班组培育了数十名技术能手，为了检验多能工的技艺程度，班组每隔一到两个月就会开展多能工竞赛，激发员工的参与活动的热情，使多能工活动更够更加长期有效的组织下去。多能工人员正在进展岗位竞赛多能工获奖现场颁奖多能工竞赛的开展 从多能工活动开展以来，在指点的关怀下和员工的支持下，多能工获得了不小的成果。员工不仅是技艺程度方面得到提升，同时也为公司的产能提升做出了奉献。至此，班组已进展了十三轮轮多能工，班组人员几乎人人都

12、参与过多能工的培育，有的人员甚至曾经经过培育学会了三个、四个岗位的骄人成果。 经过十多轮的多能工培育，班组已培育出了41名多能工，根本上班组每人都经过了多能工的培育，多数人掌握了3岗、4岗甚至5个岗位的操作技艺。班组整体技艺程度得到提升，为公司的产能提升做出了很大的奉献。培养计划9岗8岗6岗4岗3岗2岗班组培养任务（人）139121530实际培养人数（人）1510161341换胶后发现，桶底密封胶足足有5KG密封胶没有得到利用，浪费严重检查杂质情况，将回收后的密封胶放入新的密封胶桶内重新运用2、班组优秀MCU取消白布的运用，采用铲刀和废旧手套替代白布小桶内剩余的废胶，安排人员涂抹金属孔塞铲刀上未利用完多余的密封胶回收到小桶内小桶内剩余的废胶，在副线安排专人进展整车抹胶废胶的回收再利用详细效益如下：2011年度涂胶回收密封胶总计月份1月2月3月4月5月67月8月9月桶底密封胶回收重量632.7298571.2密封胶价格10.94元/千克总计16430.78元五、下季度方案总结： 班组是企业的细胞，班组建立直接影响到企业的开展与生存；搞好班组管理，发扬每一位员工的作用，是班组建立的根本。班组在以后的建立中，要坚持做到：1、仔细规范做好各类台帐，一切的工器具及班组资料实行定制管理2、搞好班组的软件建立，及时记