xxxxxx公司股权激励方案、细则(3份)

1、xxxxxx公司股权激励方案第一章总则第一条目的为提高xxxxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展;有利于公司吸引并留住高层管理团队。重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。第三条定义根据公司当前的实际情况，长期激励主要釆用虚拟股权

2、的方式。待各方面条件成熟后，能够进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相对应股权收益的让渡。第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。2、董事会

3、负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。虚拟股权的授予釆取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员.第六条授予方式

4、个人年度授予额度=年度每基点授予份数x岗位系数x工龄系数1、年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测算，并报股东会批准。为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。3、工龄系数二（1+当年公司工龄/20）o第七条授予时间虚拟股份按年度授予，分配时间为本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。第三章虚拟股权的权利及分红第八条权利（一）在任期内退休的，经离任审计无误后，所持有

5、的虚拟股权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红。在任期内死亡的，所持有的虚拟股权经董事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红。（二）在任期内被辞退、辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。第九条分红虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：虚拟股份分红收益=虚拟股份数量X每股红利每股红利=本公司当年税后净利润+本公司股本X分红比例利润以及本公司股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准。分红比例由财务部根据本公司实际情况进行测算，由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施

6、。红利分配时间为下一财年的上半年。第十条个人所得税被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由本公司代扣代缴。第四章附则第十一条资格免除与股权扣除因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致本公司出现损失的，能够通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚建议由董事会办公室提出，董事会决定。对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上能够挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任,并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相对应的扣除，直至扣完为止。对于管理者

7、恶意欺诈、等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。根据XXXXXX员工奖惩办法的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年。第十二条禁止条款在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。第十三条股权转换公司改制或上市时，虚拟股权能够通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案另行制定。第十四条试行、修订及解释本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。本办法由董事会办公室负责拟定、修改和解释，由董事会、股东会审议通过后实施。员工股权激励方案实施细则总则1、根据XXXXXX（以下简称“公司”）的股东会决议，公

8、司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。2、截至20013年3月31日止，公司股权结构为。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称”激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为O3、本实施细则经公司2014年月日股东会通过，于2014年月日颁布并实施。1、关于激励对象的范围1.1在前签订了书面的劳动合同、劳动合同期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具

9、体人选。1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订股权期权激励合同。2、关于激励股权2.1为签订股权期权激励合同，创始股东自愿出让部分股权（以下简称激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。2.2激励股权在按照股权期权激励合同行权之前，不得转让或设定质押；2.3激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：2.4对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。2.6激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.7公司股权总数为o2.8股权激励比例按照如下方式确定：2.9该股权在预备期启

10、动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相对应的分红权归激励对象所享有。2.4该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下.2.5该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。2.6本次股权激励实施完毕后，公司能够按照实际情况另行安排新股权激励方案。3、关于期权预备期3.1对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2激励对象与公司所建立的劳动关系已满1年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约

11、定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。3.6在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外,激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。3.7激励对象的股权认购预备期为一年。但是，经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或延展。3.8预备期提前结束的情况：3.9在预备期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；3.10公司调整股权期权激励计划；3.11公司因为收购、兼并、上市等可能控制权发生变化；3.12激励

12、对象与公司之间的劳动合同发生解除或终止的情况；3.13激励对象违反法律法规或/及严重违反公司规章制度；3.14预备期延展的情况：3.15因为激励对象个人原因提出迟延行权的申请（不包括未及时提出第一次行权申请的情况），并经公司股东会决议批准；3.16公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；3.17因为激励对象违反法律法规或公司的规章制度（以下简称）”违规行为”，公司股东会决议决定暂缓执行股权期权激励合同，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则股权期权激励合同恢复执行。3.18上述情况

13、发生的期间为预备期中止期间。4、关于行权期4.1在激励对象按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期。4.2激励对象的行权必须发生在行权期内。超过行权期的行权申请无效。但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续。4.3激励对象的行权期最短为【】个月，最长为【】个月。4.4如下情况发生之时，公司股东会能够通过决议批准激励对象的部分或全部股权期权提前行权：（1）公司即将发生收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为；（2）在行权期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；4.5如下情况发

14、生之时，公司股东会能够通过决议决定激励对象的部分或全部股权期权延迟行权：（1）因为激励对象个人原因提出迟延行权的申请；（2）公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；（3）因为激励对象发生违规行为，公司股东会决议决定暂缓执行，股权期权激励合同在观察期结束后,如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则股权期权激励合同恢复执行；（4）上述情况发生的期间为行权期中止期间。4.6因为激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反股权期权激励合同的约定，则公司股东会能够通过决议决定撤销激励对象的

15、部分或全部股权期权。5、关于行权5.1在股权期权激励合同进入行权期后，激励对象按照如下原则进行分批行权：（1）一旦进入行权期，激励对象即可对其股权期权的XX申请行权，公司创始股东应无条件配合；（2）激励对象在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，能够申请对股权期权的XX进行行权，公司创始股东应无条件配合：（3）自第一期行权后在公司继续工作2年以上；（4）同期间未发生任何4.5或4.6所列明的情况；（5）每个年度业绩考核均合格；（6）其他公司规定的条件。5.2激励对象在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，能够申请对股权期权其余的XX进行行权，公司创始股东应无条件配合：（1）在第二期行权

16、后，在公司继续工作2年以上；（2）同期间未发生任何4.5或4.6所列明的情况；（3）每个年度业绩考核均合格；（4）其他公司规定的条件。5.3每一期的行权都应在各自的条件成就后【3】个月内行权完毕，但是双方约定延期办理手续、或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外。5.4在行权完毕之前，激励对象应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延1年。1年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格。5.5每一期未行权部分不得行权能够选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期。5.6在每一期行权之时，激励对象必须严格按照股权期权激励合同的约定提供和完成各项法律文件。公司和创始股东除

17、股权期权激励合同约定的各项义务外，还应确保取得其他股东的配合以完成激励对象的行权。5.7在每次行权之前及期间，上述4.4、4.5及4.6的规定均能够适用。5.8在每一期行权后，创始股东的相对应比例的股权转让至激励对象。该名下，同时，公司应向激励对象办法证明其取得股权数的股权证转让取得政府部门的登记认可和公司章程的记载。创始股东承诺每一期的行权结束后，在3个月内完成工商变更手续。6、关于行权价格6.1所有的股权期权均应规定行权价格，该价格的制定标准和原则非经公司股东会决议，不得修改。6.2针对每位激励对象的股权期权价格应在签订股权期权激励合同之时确定，非经合同双方签订相关的书面补充协议条款，否则

18、不得变更。6.3按照公司股东会2014年月【】日股东会决议，行权价格参照如下原则确定：（1）对于符合【】条件的激励对象，行权价格为；（2）对于符合【】条件的激励对象，行权价格为；（3）对于符合【】条件的激励对象，行权价格为。7、关于行权对价的支付7.1对于每一期的行权，激励对象必须按照股权期权激励合同及其他法律文件的约定按时、足额支付行权对价，否则创始股东按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的比例。7.2如激励对象难于支付全部或部分对价，其应在行权每一期行权申请之时提出申请。经公司股东会决议，激励对象可能获缓、减或免交对价的批准。但是，如果激励对象的申请未获批准或违反了该股东会

19、决议的要求,则应参照上述7.1条的规定处理。8、关于赎回8.1激励对象在行权后，如有如下情况发生，则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权：（1）激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况；或（2）激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反股权期权激励合同的约定；或（3）激励对象的岗位或职责发生变化，激励对象为公司所做贡献发生严重降低。8.2对于行权后两年内赎回的股权，创始股东按照行权价格作为对价进行赎回。对于行权后两年之外赎回的股权，创始股东按照公司净资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回。8.3赎回为创始股东的权利但非义务。8.4创始股东能够转让赎

20、回权，指定第三方受让激励对象退出的部分或全部股权。8.5对于因为各种原因未行权的激励股权，创始股东能够零对价赎回。该项赎回不得影响本细则有效期后仍有效的行权权利。8.6除8.5条的规定之外，在赎回之时，激励对象必须配合受让人完成股权退出的全部手续，并完成所有相关的法律文件，否则理应承担违约责任并向受让方按照股权市场价值支付赔偿金。9、关于本实施细1则的其他规定9.1本实施细则的效力高于其他相关的法律文件，各方并能够按照本细则的规定解释包括股权期权激励合同在内的其他法律文件。9.2本实施细则自生效之日起有效期为X年，但未执行完毕的股权期权仍能够继续行权。9.3本实施细则可按照公司股东会决议进行修

21、改和补充。9.4本实施细则为公司商业秘密，激励对象不得将其泄密，否则应承担赔偿责任，并不再享有任何行权权利。9.5.对于本实施细则，公司股东会拥有最终解释权。管理层以及员工激励持股激励方案目录第一章总则16股权激励方案的目的16股权激励方案实施原则16第二章股权激励方案执行与管理机构16薪酬与考核委员会的设立16薪酬与考核委员会的职责17第三章股权激励方案的内容17股权激励对象17奖励基金提取17奖励股份转换18个人奖励股份额度确定19风险抵押机制19第四章持有股份的权利和义务20股份权利20股份义务20第五章股份回购（需结合信托方案）21回购主体21回购条件21回购价格21回购资金来源21回

22、购支付方式22股权变更手续22第六章附则22第一章总则1.1股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构；吸引和保留关键人才；1.2股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则：公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；存量不动，增最激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构2

23、.1薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。2.2薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；同信托机构进行工作联系；定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时能够变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容3.1股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。第七条股权激励对象与信托机构的关系首席执行官（CEO）以

24、自然人身份持股；其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。3.2奖励基金提取第八条提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。第九条净资产增值率计算公式净资产增值率=期末净资产-期初净资产imo/xl00%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。第十条超额累进提取标准参照财政部过去几年制定的国有资本保值增值标准值，确定奖励基金提取的底线标准为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金；在此基础上，分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设置四档；根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值

25、部分的35%,所以以35%做为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；具体提取办法如下：-净资产增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提取；-净资产增值率在5%（不含5%）至10%（含10%）之间的增值部分，按10%提取；-净资产增值率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分，按20%提取；-净资产增值率在20%（不含20%）至30%（含30%）之间的增值部分，按30%提取；-净资产增值率在30%（不含30%）以上的增值部分，按35%提取；表3-1净资产增值率5%及以下5%10%10%20%20%30%30%以上奖励基金提取比率不提10%20%30%35

26、%表中m%n%,表示不含m%,而含n%。3.3奖励股份转换第十一条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。第十二条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额奖励股份总额=奖励基金总额期末每股净资产3.4个人奖励股份额度确定第十三条个人奖励比例确定采取岗位群比例法，将激励对象分为首席执行官（CEO）和其他高层管理人员两类；首席执行官（CEO）占奖励股份总额的40%,其他高层管理人员占60%；其他高层管理人员的个人奖励比例按人数均分，艮卩：其他高管个人奖励比伊卜60%其他高管人数第十四条个人奖励股份额度计算公式个人奖励股份额度=个人奖励比例x奖励股份总额第十五条本方案的

27、奖励股份为一次性当期奖励。3.5风险抵押机制第-卜六条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%-10%作为风险抵押股份存入个人帐户；如果净资产增值率达到底线标准，每年能够将风险抵押股份存量的1/3（连同其增值部分）转为普通奖励股份；如果净资产增值率未达到底线标准则等比例扣减，所扣减股份划入公司预留股份帐户：风险抵押股份扣减额J1-实际净资产增值率）底线标准X上一年风险抵押第零年的风险抵押股份来源：能够从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐户，或个人拿出等额的现金，具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提取额度研究决

28、定；当因为资产重组等情况而引起净资产大幅下降时，薪酬与考核委员可提议变更抵押股份的扣减比例或方式，并报股东大会审批。第四章持有股份的权利和义务4.1股份权利第十七条分红权己经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有；第十八条表决权以自然人身份执股的首席执行官（CEO）享有表决权；通过信托机构持股的其他高层管理人员无表决权。第十九条转让权在任职期内不可转让，具体转让规定见“第六章股份回购有关条款”股份能够继承，具体规定见“第六章股份回购有关条款”4.2股份义务第二-卜条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为。第五章股份回购（需结合信托方案）5.1回购主体第二十一条大股东优先回购

29、。持股额度最大的员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低。第二十二条如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中。5.2回购条件第二十三条自愿冋购条件当高层管理人员发生以下情况，公司可根据本人意愿决定是否回购：离职：离任审计合格后己授予的股份归个人所有，能够保留或转让；退休：离任审计合格后己授予的股份归个人所有，能够保留或转让；丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人，能够保留或转让。第二十四条强制冋购条件当高层管理人员发生以下情况，公司进行强制回购：自动离职：从确认之日起一个月后，自动回购；解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理

30、；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，无偿收回己授予股份，并追究相关责任；从离职之口起三年内，持股人发生同业竞争行为，则无偿收回己授予股份，并追究相关责任。5.3回购价格第二十五条回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准。5.4回购资金来源第二十六条如果由持股员工回购，则由个人出资。第二十七条如果由信托公司代为回购，则所需资金能够由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入，然后以每年的股份分红偿还本息。5.5回购支付方式第二十八条鉴于高层管理人员行为的后效性，除符合无偿收冋条件的情况之外，其余一律釆取延期支付的方式。从员工个人拥有转让权之日起，一年后公司可购所持股份的40

31、%；二年后公司可购所持股份的30%；三年后公司可购所持股份的30%。5.6股权变更手续第二十九条股份回购必须办理相对应股权变更手续，否则视为无效，严禁私下买卖所持股份。第六章附则第三十条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；其他董事会认为的重大变化。第三十一条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。第三十二条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，

32、以法律为准。第三十三条本方案自股东大会通过之日起实行。XX公司股权激励方案一、目的为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同，促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡，吸引和保留企业所需的优秀骨干人员，维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。二、方案设计原则2.1个人的长远利益和公司的长远利益相联系；2.2个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；2.3根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险；2.4除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的

33、优秀骨干人员的激励问题。三、股权激励的股份来源本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中（按每股1元计，将全部净资产折股进行计算）拿出_52%_来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相对应享有其权利和履行相对应的义务。四、公司成立监事会监事会成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。五、激励对象及

34、其享有的持股额度本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。注：(1)授予对象的持股额度均为持股上限；(2)新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式：预留股份部分持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心激励对象的持股公司现有股东的让渡暂定名单如下：姓名部门岗位持股额度(60%)出资金额(人民币)六、实施日期计划于2016年6月1日起执行。七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣

35、除四萱作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图7.1激励对象在取得股份的两年内按I、-述办法兑现权益金额：7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现蟀，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额个人账户内。7.2激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1当年的权益金额典Q%兑现；7.2.2从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%。7.3在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对

36、激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可按实际情况进行股权回购事项。八、异常情况8.1激励对象职务发生变更，按相对应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。8.2若激励对象不能胜任岗位要求，激励对象要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益：8.2.1在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红，激励对象出资金额的股份按照当期股价的四奚回购；8.2.2在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按囈一次性兑现，激励对象出资金额的股份按照当期股价的75%回购；8.2.3在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还

37、在公司工作，股权激励权益即为激励对象所有。8.3激励对象离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：8.3.1在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红，本人出资金额的股份按照当期股价的四奚回购；8.3.2在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现,本人出资金额的股份按照当期股价的75%回购;8.3.3激励对象持有公司股份满两年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。激励对象在激励岗位上满两年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下三种情况F以回购：激励对象离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的100%回购激励对象绩效考核不合格离职，按照当期股价的鲤1回购因意外事故（如伤亡等），导致激励对象无法在公司工作，公司按当期股价10