PP模块策略组

1、PP模块策略组总结陈 玉 娜2008年10月15日提纲计划策略组概述计划策略组分类计划策略组详解计划策略组概述 计划策略表示计划生产数量与日期的一个业务过程，是销售和分销模块（SD）以及生产计划模块(PP)最终要的集成参数，它决定了销售和生产在计划上的衔接。 在SAP系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲，也可以选择把库存水平移至装配水平。计划策略组分类Make-To-Stock（40，30，10，11，52，63）Make-To-Order（50,60,20）Planning Components 计

2、划组件（70）带有变量配置的生产（25，26，55，65，56，89，54）装配订单（82，81）Make-To-Stock具有最终组装的计划按库存生产MTS策略-40策略组40的特点：策略40可以灵活的应对客户的需求；对最终产品创建PIR，销售订单发货冲减PIR，没有消耗完毕的PIR将增加库存当PIR的数量超出销售订单的数量时，运行MRP,系统根据PIR的数量考虑库存跑出计划订单；当PIR的数量低于销售订单的数量时，运行MRP，系统根据销售订单的数量考虑库存跑出计划订单；销售订单通过消耗模式和消耗期间对PIR进行消耗。策略-40策略组40的消耗模式：通过消耗模式和消耗期间决定在时间轴上，销售

3、订单消耗PIR的方向和阶段；向后消耗模式1，销售订单消耗需求日期之前的PIR；向前消耗模式3，销售订单消耗需求日期之后的PIR；模式2和4，可以实现既向前也向后的模式；可以在物料、工厂、MRP组数据中定义消耗模式和消耗期间。如果不进行维护，系统默认按照向后的模式在999天的期间内执行。策略-40策略组40主数据： 消耗模式和消耗期间 策略组40举例： 成 品：1100601001 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001策略-30策略组30的特点：策略组30适用于为主要客户生产，偶尔也从库存小量销售；例如合同制造、汽车备件供应厂商；不做PI

4、R,需求由销售订单产生；为此要求预先知道销售订单情况，考虑补货提前期；30策略对同一天的PIR和SO进行汇总形成一个计划订单；发货过账及订单收货并不冲减PIR；30策略的计划需求类型为LSF，即考虑库存，成品库存不与订单挂钩；为了优化生产，一般设定一个批次大小，舍入值。策略-30策略组30主数据： 计划策略组：30 项目类别组：NORM标准项目 可用性检查：01-日需求 策略组30举例： 成 品：1100601005 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701 Make-To-Stock具有最终组装的计划按库存生产MTS 按

5、库存生产毛需求不考虑仓库库存净需求考虑仓库库存策略10 策略 11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO计划订单PIR计划独立需求S供给WS仓库库存策略-10策略组10的特点：策略10使得需求大纲平滑化；即从不同销售订单需求数量导出的不规则需求流可以被平滑处理并被简单的生产至库存；生产由计划独立需求决定，销售订单对生产无直接影响；10为标准的MTS，需求类型为LSF,在做PIR时会考虑当前的库存量；销售订单不消耗PIR,从库存中满足，销售发货对PIR冲减；适用于大规模的生产环境，经常与重复制造一起使用；对需求平滑的季节性产品，也经常使用此策略。策略-10策略组10主数据： 计划策略组：10

6、 可用性检查：02 项目类别组：NORM策略组10举例： 成 品：1100601002 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001 策略-11策略组11的特点：计划独立需求平滑；生产由计划独立需求决定，销售订单对生产无直接影响；11为毛需求计划，在做PIR时不考虑库存；策略组11为生产订单收货冲减PIR。策略-11策略组11主数据： 计划策略组：11 可用性检查：02 2-执行可用性检查不考虑补货提前期 综 合 MRP：2 项目类别组:NORM策略组11举例： 成 品：1100601004 原 材 料：3600101001 原 材 料：360

7、0101002 客户代码：13010001 策略-52策略组52的特点：策略组52时销售订单运行MRP形成的计划订单驱动生产，且形成的计划订单考虑库存；销售订单驱动生产后产出的产成品库存与销售订单不挂钩，（这点与策略50不同）并且在销售订单发货冲减计划独立需求；销售订单没有产生之前，产成品根据计划独立需求形成虚拟计划订单，而半成品产生计划订单；产成品的销售订单消耗计划独立需求，如果销售订单的数量大小于计划独立需求的数量，系统自动根据销售订单调整计划订单；此时对销售订单发货则会提示短缺使得无法发货过账。策略-52策略组52主数据： 策略组：52 批量：EX,不要维护批量大小及舍入值 项目类别组：

8、NORM 消耗模式和消耗期间其他属性设置：（对零部件设置)MRP类型：P*/M* individual/coll=2（面向库存） 策略-52 策略组52举例： 成 品：1100601006 半 成 品：2600101001 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001 策略-63策略组63的特点：针对计划物料做独立需求，独立需求触发计划物料下层零部件的获取（生产或采购）；最终产成品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也由销售订单触发；快速响应客户需求；产成品库存不与销售订单挂钩；计划物料通常用作一个人为设置的物料包含一些产成品的不变组件，产成品

9、BOM除包含计划物料外，还包含使产品多样化的附加部分。策略-63策略组63主数据： 策略组：63 批量=EX,不要维护批量大小及舍入值 项目类别组：NORM 消耗参数不用维护其他属性设置：对产成品下层计划物料需维护： 策略组：63 项目类别组：NORM 批量：EX 消耗模式，后向、前后消耗期间需维护 物料清单需维护，包含所有非变化部件 对产成品，同样需维护BOM，包含所有部件 对产成品下层BOM物料,包括计划物料，需维护： MRP type = P*/M* individual/Coll.=2(只汇总请求)备注：适用于对同一种产品的不同尺寸，不同包装。 策略-63策略组63举例： 成 品1：1

10、100601010 成 品2：1100601014 计划物料：1100601012 计划物料的BOM如下： 原 材 料1：3600101004 原 材 料2：3600101005 客户代码：13010001 Make-To-Order包扩以下策略： 20-按订单生产 50-没有最终组装的计划 60-具有计划物料的计划策略-20策略组20的特点：产品是为单个销售订单特别生产的，很少被放在库存中；20策略不允许做计划独立需求，由销售订单促发产生计划订单；销售订单依据销售订单号进行计划，独立进行每个销售订单的生产数量管理，对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理；策略-20策略组20主数据： 策略组

11、：20 独立/集中：1-仅个别需求策略组20举例： 成 品：1100601007 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701 策略-50策略组50的特点：物料被生产至成品级前的一个层次，生产成品所需的部件及组件被放置在库存中以等待新接的销售订单，由新的销售订单来触发最终装配；销售订单发货冲减计划独立需求；计划独立需求运行MRP后形成的计划订单不驱动生产；销售促使的生产订单收货至销售订单库存，SO发货减少销售订单库存，对一般仓库库存没有影响；计划独立需求是为有计划的销售订单服务的，没有计划独立需求,销售订单无法发货过账。策略-

12、50策略组50主数据： 策略组：50 独立/集中：1-仅个别需求策略组50举例： 成 品：1100601008 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701 策略-60策略组60的特点：针对计划物料做独立需求，独立需求触发计划物料下层零部件的获取（生产或采购）；最终产品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也由销售订单触发；快速相应客户需求；产生品库存与销售订单挂钩（区别63）；计划物料通常用作一个人为设置的物料包含一些产成品的不变部件，产成品BOM除包含计划物料外，还包含使产品多样化的附加部件。策略-60策略组60主数据： 策

13、略组：60 批量=EX，不要维护批量大小及舍入值 项目类别组：NORM 消耗参数不需维护对产成品下层的物料需维护： 策略组：60 项目类别组：NORM 批量：EX 消耗模式，向后向前消耗期间需维护 物料清单需维护，包含所有非变化部件 对产成品同样需维护BOM，包含所有部件对产成品下层BOM物料，包括计划物料，需维护： MRP type=P*/M* Individual/Coll=2 策略-60 策略组60举例： 成 品：1100601009 计划物料：1100601015 计划物料对应的组件： 原 材 料：3600101006 原 材 料：3600101007 客户代码：13010001/36914701 策略-70策略组70的特点：对关键零部件