团队执行力培训 (2)ppt课件

1、团队执行力培训 如今很多的企业都希望能加强本人团队的执行力，由于执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义从团队二字入手。一个团队需求许多方面组成，有几大要素，大致可以用：队伍人体系形 士气势 对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴显露4大类问题：人员问题：下属缺乏贯彻执行的才干。构造问题：执行构造过于复杂，不适宜贯彻执行命令。士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正团队文化问题：团队缺乏明确的斗争目的或斗争理念。每个团队都有它的中心团队，用通俗的话来看就是其指点班子。 指点班子构造既不可过于简单也不可以过于复杂，它需

2、求根据整个团队的人数以及需求执行义务的难度而定。假设一个团队人数偏少、义务偏易，而执行构造却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，假设一个团队人数偏多、义务偏难，可是执行构造却过于简单的话，往往导致下级在执行义务的时候目的性不明确且义务过于繁重。 由此可见，要作为一个具有高执行力团队的指点者，必需掌握构造复杂或简易的度。 团队执行力的重要性： 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需求具备许多要素，包括有“集体文化、“集体理念等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。什么是执行力培训？ 以员工按质按量完成任务并发明客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生

3、根、继续运营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。执 行 力 如何完成义务的学问引 言有一个很多人都知道的故事：三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了任务而任务；第二个人说他在造房子，他是为了生活而任务；第三个人满怀热情的说，他在建造一座宏伟的教堂，他是在为理想而任务。三个人的回答显示出了他们对本人任务三种不同的态度，决定了他们各自对任务所产生的执行力。什么是执行力？ 有情的管理，无情的制度，绝情的执行 世界第一CEO杰克韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落 实，包括流程，检

4、查系统和奖罚规范等。 戴尔开创人迈克尔戴尔什么是执行力？ 对指点布置的任务可以完成，并且是按时，保质，保量完成。 对指点布置的任务可以完成，并且是超越指点的期望值完成，无论是在时间、进度还是任务质量上。西点军校的执行力西点军校的“规范答案：“报告长官，是“报告长官，不是“报告长官，没有任何借口学员执行义务只能回答：“我一定做到“我能行缺乏执行力的缘由 四处都是任务重点急功近利快速胜利 定位错误 盲目迷信创新 怕承当责任 等着他人先做 过分追求完美 命令不清楚 忽视细节缘由分析谁买到的火车票？ 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。五一节，公司要派10个人去青岛参与一个展会。根据公司规

5、定，去青岛只能坐火车，而且必需保证晚上休憩好：第二天到青岛就可以开展任务。 4月27日 (预售的第一天)一大早，公司就派刘平去火车站买车票。过了很久，刘平满头大汗地回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没方法，我只好回来了。再细问，刘平什么都不知道了，老板非常生气，将刘平训了一顿，说他真不会办事。 刘平感到很是冤枉，心想， 明明公司规定坐火车，我辛劳了一早上，确实是没票了，为什么还要怨我? 老板又派张雄去火车站看看，张雄过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：买高价票，

6、每张要多花100元，现有15张。假设找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休憩。假设中途转车，北京到济南有X趟， 出发时间XX，到达时间：XX。济南去青岛有X趟， 出发时间：XX；到达时间：XX。假设可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是假设可以坐汽车，包车费用是XXX元；奢华大巴每天有X次， 时间分别是票价XX元。启示： 对比一下刘平与张雄的做法，差别在哪儿?张雄虽然也没有买到车票，但由于他用结果导向来思索问题，并且在买不到车票的同时，自动提供替代处理方案，只需老板决议采取哪一种方法，结果是不是就出来了?处理方案执行力四十八字真经 结果提早 自我退后 锁定目的

7、专注反复 仔细第一 聪明第二决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二结果提早 自我退后 要获得客户价值，必需丢弃以自我为中心，而以结果为中心。锁定目的 专注反复什么是“不简单：群众以为简单的事情，可以千百遍的做对，就是不简单。什么是“不容易：群众以为很容易的事情，可以做的很好，就是不容易。我们一遍遍的做，我们才可以做更好，我们之所以做的更好，不是由于我们比他人聪明，而是比他人更用功，更专注于一点。案 例 小李学过跆拳道，经常有人找他挑战，商讨：“听说他很厉害，我跟他比试一下小李普通都会先问几个问题：“请问师傅学哪一样的？“学少林拳。“还学什么？“武当拳。“还学什么？“佛山无影

8、脚。 小李心想：“学这么多，那就好。那些挑战者多半都打不过他。后来，来了一位老人，五十多岁，说：“李师傅，比划一下。小李同样问那位老人这几个问题。“八卦掌，其他都没学过。“请问八卦掌他学了多久？“四十七年。小李说：“那就不用打了，他赢了。那位老人有些不乐意，还是坚持比试一下吧。推辞不过，小李和那位老人一同登上了擂台。结果刚一过招，小李就被打晕了，等他清醒过来曾经是第三天了。那位老人也来看他，小李就很诚实地向他讨教：“请问师傅，他用了什么绝招吗？怎样这么厉害。老人回应道：“没有什么绝招，我只是出了一招砍过来，砍在他的脖子上。不过，我练这一招练了四十七年。 这就叫专注仔细第一 聪明第二 人总是喜欢

9、动点“聪明的小脑筋，以为因此会什么事情都搞定，然而却经常在关键时辰出现失误。而有执行力的人，在内心却建立一个信心，世界上的事只需仔细踏踏实实才可以换来胜利。决心第一 成败第二 当代最伟大的推销员乔伊古拉德乔伊古拉德在吉尼斯世界记录大全中，被列为当代最伟大的推销员，他在一年之内，发明出推销1425辆汽车的世界纪录。直到今天，还没有人能突破这个纪录。但这位世界第一推销员如何解释本人的胜利呢？ “建立他的决心！不能再有“以后再做的事发生，由于根本没有明天再做这回事。今天不是决议他明天做什么，而是决议他明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、懦怯、消灭自信心的思想从他心中除去，

10、今天是他充溢自信心，永远摒弃害怕的日子，他今天才会充溢自信心地行动！这就是支撑我每天走向胜利的。 “决心产生自信心。乔伊古拉德从一张灰尘厚积的桌子和一个本开场，在两个月之内超越了那里一切推销员的业绩，一年之内，他的汽车销售成果从零到达1425辆，成为世界上最伟大的汽车推销员。 对曾经决议了的任何事，自信心在第一位的，对风险的估计该当是在决策前，一旦决议了，讨论成败就更多是借口。速度第一 完美第二 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征作战，当时父亲曾经是个大将军，儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次在战场上冲锋陷阵都是英勇无比，但是儿子总是手忙脚乱，号角都吹响了，儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀

11、敌更好些！有一次，临战前，父亲吩咐儿子说：“我知道他每次都想拿件完美无缺的兵器上阵，今天我就把家里祖传的宝刀给他，他可以把它佩戴在身边，不过千万不可以抽出来！上阵后，配带宝刀的儿子如脱胎换骨普通，英勇非凡，所向披靡。 杀敌得胜的儿子回到营地，一看手宝刀其实也只不过是把普通的刀而已。看到儿子迷惑不解的表情，父亲道出了真相：“他父亲为何杀敌英勇，被人尊为将军，由于我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和配备，要知道冲锋杀敌，兵贵神速，有了勇气和速度，即使是普通的兵器也能发扬奇特的神效！ 一旦开场执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就能够决议胜负。结果第一 理由第二巴顿选将 我要提拔人时经常把一切的候选人排到一同，给他们提一个我想要他们处理的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，英尺长，英尺宽，英寸深。我就通知他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，经过窗户察看他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休憩几分钟后开场议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。假设伙计们是军官，他们