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文档简介

1、现代企业制度与公司治理企业开展三个支点：企业管理、制度、环境创新企业管理创新的实际模型现代企业制度：组织变化现代企业制度：产权演化现代企业制度：法人治理企业环境创新：外部系统的优化构造一、企业开展的三个支点；企业管理、制度、环境创新企业管理创新：对运营者的要求企业制度创新：对一切者的要求企业环境创新：对政府的要求企业环境企业制度企业管理二、企业管理创新的实际模型人力资源开发与利用消费控制与现场管理市场开发与营销管理会计与财务管理高层管理：战略管理中层管理：执行管理基层管理：作业管理问题的关键：企业管理创新是运营者的责任现实的困难：企业家资源的短缺多重选择：企业家队伍的创新三、现代企业制度：组织

2、变化现代企业制度的重新解释 现代企业制度中的“现代一词具有的双重含义：一是针对历史上的自然企业制度而言的；二是针对我国传统的、僵化的国有企业制度而言的。所以，现代企业制度是指符合现代市场经济和社会化大消费要求并与特定的社会制度和经济制度相联络的企业组织形状、产权安排和治理构造。公司组织类型公司独资公司股份公司无限责任公司有限责任公司股份两合公司股份两合公司现代企业制度的典型组织方式是有限责任公司和股份四、 现代企业制度：产权演化产权有广义和狭义之分：广义的产权包括财富权和行为权；狭义的产权即财富权，是指有关经济主体在可增殖的资本上拥有的一种财富权益，即占有、运用、处分、收益的权益。 古典一切权的特征归属权能全面权能自然人权能 现代产权的特征最终产权构造具有多元性法人产权具有独立性法人产权代理具有社会性和专业性 古典一切权与现代产权的区别五、现代企业制度：法人治理构造现代企业治理方式是采取法人治理构造。所谓法人治理构造是指在公司法人中结合并规范一切者股东、支配者董事和经理、监视者监事等相互权益和利益关系的制度安排。 现代企业治理构造的三个层次：委托代理关系股东董事董事经理股东监事 对代理人的鼓励机制年薪制股票或股票期权事业性鼓励 对代理人的监视机制内部监事外部监视市场监视六、企业环境创新：外部系统的优化构造市场环境创新健全的市场体系完善的市场机制规范

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