综采工区管理制度规定办法

1、PAGE 5综采工区管理制度神木县永兴乡大贝峁煤矿目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc9591 一、工区劳动纪律管理规定 一、工区劳动纪律管理规定为规范工区全体干部职工的行为，养成良好的职业行为和职业习惯，增强凝聚力、向心力、战斗力、执行力，达到“令行禁止”的目的，树立良好的形象，打造品牌。特制定工区劳动纪律管理规定： 1、工区全体干部职工，当月出勤必须达到26天，达不到26天的，必须办理相应休假手续（事假、病假），无手续少出勤一天罚款50元；超出勤一天奖励30元，依此类推。2、因个人特殊情况，达不到规定天数，按个人出勤的实际情况及本班计分进行工资考核。3、本班班

2、组长每班不少于2人，缺一人罚当班班长100元。4、执行项目部制定的探亲假规定，探亲期间视为出勤，每天补助20元，探亲期间所发生的费用由个人承担。5、坚持班前一小时点名，迟到一次罚款20元，迟到半小时以上视为不出勤（特殊情况提前请假），办理休班手续，不办理休班手续的视为旷勤。6、执行班前班后签字制度，下井签订自保、互保、联保责任书，升井后签订升井签字表，否则每次罚责任人30元，由工区值班人员落实上井人员情况，发现问题，值班人员必须及时回报工区区长及调度室值班领导。 7、职工休班、探亲由本班班长负责，班长必须根据本班人员出勤情况，合理安排休班人员，休班人员必须认真填写煤矿项目部员工休假确定条由本班

3、班长、工区区长签字后方可生效，休假结束后及时将确定条交工区进行销假，否则超出休假部分视为旷勤。8、由班长对本班人员进行工作安排，当班考勤、当班计分，考勤不得出现空勤，否则每次罚当班班长50元。9、对本班下井人员，因特殊情况需中途上井者，本人必须向当班班长请假，并书面说明上井原因、时间、姓名，当班班长签字，上井后报工区值班人员，由工区值班人员签字，否则视为不出勤，升井后出现任何后果自负，并罚责任人100元。10、严禁出现偷盗、打架斗殴等不文明现象，一经发现给予责任人罚款500元，并移交项目部按有关规定处理。11、在工区所有管理范围内不得出现故意破坏设备、安全设施等行为，否则一经发现，对责任人罚款

4、200元，对检举者奖励100元/次，如查不出责任人，扣当班总工资2000元。三班时间界定为：早班：8：0016：00；中班：16：0024：00；夜班：24：008：00。12、严禁酒后下井，班前会发现饮酒者，每人次罚当班班长50元，责任人100元，并取消下井资格，办理休班手续；酒后下井者，每人次罚当班班长100元，责任人300元，联责工区值班人员罚款80元，责任人三班亮相作检讨，停班学习3天。13、严禁出现无理取闹，不服从安排、打骂管理人员现象，否则给予责任人罚款200元，停班学习7天，情节严重的，移交项目部按有关规定处理。14、严格执行矿方各项管理制度，矿区内公共场合严禁吸烟，如有违反，被

5、矿方安检人员查处，所有罚款一律自己承担，并且工区加罚100元。15、严禁饮酒过量，否则严格执行项目部饮酒管理规定进行处罚。16、严禁出现酒后打架斗殴现象，一经发现停班学习7天，并罚款400元，三班亮相作检讨。17、爱护宿舍及其他地点公共财物，如有损坏，必须在2天内进行赔偿，否则予以罚款50元，未进行赔偿的，根据原物价值处以2倍以上罚款。二、工区安全生产管理制度为搞好工区安全生产、规范职工的操作行为，实现安全、生产双丰收为目标，结合我区实际情况，制定本安全生产管理制度：一、责任划分:1、区长、副区长是安全生产的第一责任者，负责各队各项工作及安排，组织职工进行安全业务培训，上级文件传达及公司有关安

6、全生产文件指标，各项规章制度，制定组织完成公司下达的年度计划，抓好职工思想教育，岗位设备、机电完好，确保正常生产，控制材料消耗与使用，组织事故分析，月度安全专题会议，布置当月的工作与考核职工工资分配。2、采煤技术副区长负责现场技术指导，规程落实、规程编号、文件传达、职工培训，月度产量预算，是全区技术管理第一责任者。3、机电副区长是协助区长抓好本单位机电设备，努力减少职工劳动强度，提高设备性能，生产效率，监督完善分管范围内设备达到规程标准的责任，杜绝失爆，解决机电设备运行中所发生的事故隐患，提报机电配件计划，是保证本单位设备安全生产的第一责任者。4、当班班长对本班生产、安全、质量、人员分配，工作

7、落实，考核材料消耗情况，安全信息反馈，负有现场第一责任，协助区长组织完成年度的生产计划。5、副班长是本班安全生产质量的第一责任者，协助抓好班长的各项工作，解决本班生产过程中存在的问题，组织完成当班的生产计划。二、三违管理：1、副区长以上管理人员月度三违指标2个，少一个罚责任人30元，三违必须符合三违六定标准（定时间、责任人、违章事由、定地点、罚款额度、违章性质）。2、副班长（包括机电副班长）以上的管理人员月度三违指标1个，少一个罚责任人30元。3、干部抓三违每次罚款数额不得低于30元。4、凡是在本岗位不按规程操作，被项目部领导与矿方领导查出三违的，责任人个人承担其相应罚款，工区并加罚50元。5

8、、被上级领导检查，现场不符合规程、质量不合格等现象，出现的罚款由当班全员承担，班组长承担罚款总额的30%，其余由职工承担。6、机电设备出现的三违罚款，当班机电维修工承担30%，设备包机人承担60%，分管机电管理人员承担10%。7、本班职工如当月连续出现两次三违的，扣责任班总工资200元，责任人加罚100元。8、本班当月没有出现三违罚款的，一次奖励本班2000元。三、工区区委会制度1、每月的月底或月初组织召开工区区委会，由区长、副区长、各班正副班长参加，区长主持。2、各班班长对本班组的上月工作情况进行总结汇报，找出存在的问题，并提出针对下月工作任务要采取的措施。3、区长对上一月的工作进行总结：一

9、是安全情况；二是质量方面领导查出的问题；三是生产任务完成情况；四是全月发生的各类事故及被查出的“三违”、隐患等；五是材料节约及使用情况。4、传达召开的重要会议及有关的文件精神，便于班组开展下一步的工作。5、协调生产班之间、生产班与检修班之间的关系。6、对下月的工作进行部署：一是安全质量；二是生产任务按计划分解指标；三是落实包机制，加强设备维修保证正常生产；四是制定材料节约规划。7、对各班班长提出工作要求。 四、工区值班制度为了加强区队值班人员的自觉性、负责性，根据项目部管理制度，制订本工区值班制度：1、参加值班人员：工区副区长以上管理人员；2、大班人员作息时间：上午7：3012：00，下午2：

10、006：00。3、值班时间按每周为一循环，如有特殊情况不能按时值班，必须提前一天向区长请假，由区长安排其他值班人员代值班，如出现空岗现象，罚当班值班人员100元； 4、每天由值班人员开当天班前会，及时准确地向职工传达上级有关安全文件及公司的会议精神，做到当班工作不过班，当天的工作不过天，谁安排谁落实，谁负责，否则后果由责任人自负。5、值班人员从第一天8：00至第二天8：00进行交接班，值班期间坚持24小时不离岗，空岗，脱岗。否则一次罚款50元，一切后果由值班人员自负，值班期间不得饮酒，否则罚款100元，并执行公司有关文件。值班期间，中夜班必须下井到现场排查隐患，出现工程质量低劣或其他情况的，罚

11、值班人员200元。6、值班期间对本单位的设施、材料负责，严禁出现丢失，否则给予责任人相应的处罚，并汇报项目部领导。7、值班期间，及时调度井下工作进度情况，安全情况及设备运行情况并做好记录。8、负责当日办公室、点名室的卫生，做到桌椅摆放整齐、无积尘、地面无烟头。9、值班人员应加强责任心，严格执行好值班制度，落实好安全生产职责。五、班组管理制度1、班前会制度。班前会值班区长安排完工作后，班长根据本班所要完成的任务分配人员，指出安全、质量等方面的注意事项，指出本班存在的问题并落实整改。2、安全教育。利用各种形式、各种场合，对本班成员进行安全思想教育，积极传达各种文件精神和规章制度。3、按章施工制度。

12、施工中要严格按照煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程中规定的有关标准进行作业。4、安全质量检查制度。班组通过自检、互检对所管理范围内的安全质量逐项进行检查，发现问题及时整改。5、设备使用维护制度。跟班维修工和各类司机应加强对各种设备的日常检查，发现问题及时处理，处理不了的及时汇报。6、考勤。班长应合理安排轮休，班前班后都要清查人数，一些重要岗位轮休或缺勤时要指定熟悉该项工作并有上岗合格证的人员担任。7、汇报。要形成区队汇报制度，班组有情况要首先向区队汇报，本班工作结束时，应向工区汇报当班的工作情况，如有特殊情况，也可直接向矿汇报。8、事故处理。发生事故后，应及时组织人员参加分析。查明事故经过原

13、因，找出责任者，总结事故教训，提出预防措施。六、技术培训学习制度1、建立技术培训学习制度，通过培训提高职工的业务技术水平，建立一支技术过硬的职工队伍，推动各项工作健康发展。2、采用外培与内培、业务与常规相结合的方式，对职工的业务技术进行系统的全面的培训，努力使每个职工能达到三个以上的熟练工种。3、凡是矿组织的培训任务，区队坚决派足派齐培训人员，并对培训成绩严格考核。4、常规培训利用业余时间不定期的进行，由矿及工区技术人员对工人进行培训，职工必须按时参加并做好记录，业余时间工人对照授课内容进行复习巩固，培训结束后组织考试，考试成绩与工资挂钩，确保培训质量。5、对于关键工种，工区专门组织进行专项培

14、训，让他们达到应知应会，熟练掌握专业技能。七、安全隐患排查制度1、工区每月定期组织召开区委会，重点分析和排查工作面重大安全隐患。2、每位职工都有责任和义务对现场的隐患进行排查，发现隐患后汇报给当班队长，队长接到汇报后到达隐患处进行处理，并将处理结果汇报给工区值班干部。3、当班队长到达现场后对所管辖范围负责全面检查，对查出的隐患现场立即处理。 4、对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报工区并做好记录，由工区值班区长负责在下个班班前会上进行安排落实处理。5、对查处现场隐患，要做到派人蹲着不走，盯着不放，按照制度措施严格督促整改。6、对疑难或认识不统一的问题，要及时请示有关部门领导处理，不能悬

15、而不决。7、当班队长对有发生事故危险的作业场所，有权立即停止作业，并撤出人员报有关领导。8、对发现隐患未及时处理造成严重后果的给予责任人严肃处理。八、创新改造建议奖励制度1、为鼓励各种技术创新，工区设立技术创新改造建议奖励制度，并建立科技创新改造建议奖励登记簿。2、技术创新改造建议可以一个人提，也可以几个人一起提，主要是针对本单位各种机械设备的改革、现场工艺流程各个环节的改造和其它对生产安全有利的建议。3、工区定期将每个人提出的创新改造建议进行汇总讨论，对一些好的创新改造建议工区将及时采纳，并根据工区的实际情况，组织有关人员进行实验。采纳后，根据对生产的贡献大小，一个建议最少奖励100元。4、

16、工区将获得技术创新改造建议奖励的项目和人员在技术创新改造建议登记簿上登记。对经过实践取得成功，应用于生产的技术创新改造建议将向上级积极审报科技成果。5、努力营造一种讲科学、学科学、用科学的良好氛围，形成一种“比学赶超”的良好局面，推动工区各项工作的发展。九、以师带徒技术传授制度1、新召工人经矿培训考试合格，由区长安排有经验的工人，负责培养新工人，并且签定师徒合同。2、发扬尊师爱徒的优良传统，老师要关心爱护新学员，学员要尊敬老师，师徒之间要互敬互爱，搞好团结。3、老师对学员的安全负责，做到同上井同下井，同生产，如遇特殊情况时，由区长或跟班班长临时安排老师，并执行师徒合同。4、老师要细心传授技术，

17、给徒弟掌握好安全。学员认真学习虚心听取老师的指导，井下学操作，井上学理论。三个月内达到本岗位应知应会要求，能独立工作。5、老师要以身作则，对学员严格要求，自觉遵守“三大规程”和劳动纪律，杜绝三违现象。6、学员出现三违，除对学员罚款外，连责老师一并处罚30元。7、学员出现轻伤以上人身事故时，老师负有连带责任，按矿有关文件进行处理。十、岗位交接班制度1、工区各岗位人员及管理人员必须严格遵守现场交接班制度。2、岗位工种一律正点半小时内到达岗点，发现存在设备问题，应注明设备型号、存在的问题，双方签名后交工区值班人员，无交接表或其他原因扣相关责任人100元。3、岗位有备件无故损坏或丢失等情况的，罚责任人

18、100元，并根据经济价值上报项目部再予以处理。工区井下必须配备设备小型配件，每缺一件或耽误生产30分钟的罚分管机电责任人100元，因当班设备损坏并影响下班生产，每小时扣当班300吨煤，以此类推，并查明原因责任人予以处理。4、各岗位、岗点必须熟悉工作面的避灾路线、自救互救知识、供电系统，设备结构、性能、原理等，并填写好设备运转记录，发现问题及时汇报当班维修工、工区值班人员。5、交接班未经接班人签字同意或值班人员同意擅自离开工作岗位时，对下班出现的问题均有交班人负责，并做相应处罚。十一、设备管理制度为更好的完善设备机械化管理，减轻职工劳动强度，提高工作效率，增加职工经济，实现安全生产双丰收，特制定

19、如下规定：1、工区抽专人负责井下设备及材料，机电队长一名，副队长一名，六名跟班机电维修工。2、机电维修人员必须服从工区及所在班组管理。3、每月度根据工作需要，设备部件由机电队长提前上报计划，无计划或出现无配件造成误产的，给与机电队长罚款200元。4、各岗点必须配备设备小型配件，零部件，如有备件不到位造成误产半小时的，给予机电队长100元的罚款，当班维修工罚款50元。5、因当班设备损坏而影响下班生产的，每小时扣责任队300吨，以此类推，并查明原因，责任人给予相应处理。6、严格落实设备包机制，如造成误产半小时给予包机人员罚款100元，本班更换的小型设备配件一律带上井，否则每次罚责任人50元。十二、

20、机电维修工管理制度职责范围：1、必须熟悉本单位范围内所有设备的性能、供电系统、电缆分布及设备的运行状况。2、必须熟练掌握现场电气事故处理。3、必须掌握煤矿机电设备完好标准及电气防爆标准有关内容。4、必须严格执行交接班制度和特殊工种岗位责任制，严格遵守停送电制度及有关规章制度。5、上岗必须随身携带合格的验电笔及其他所用工具。6、负责工作面上下顺槽排水设备的维护。7、负责移变电站的维护及维修。8、跟班维修工保证正常生产以及单轨吊的拉移工作，维护好本人所包机的设备。考核标准：1、两巷电缆吊挂整齐，设备卫生清洁，否则一处罚款30元。2、如被上级领导在检查中查出一处不合格罚当班责任人50元，包机人100

21、元。3、机电设备完好率达不到规程标准的，对分管机电管理人员罚款100元，跟班维修工罚款80元。4、当班维修工和泵站工必须保证移变列车的卫生情况，发现不合格，每次罚责任人30元。5、当班设备出现失爆一处罚包机人300元，联责班长100元，当班维修工罚款50元。6、发现维修工不现场交接班者每次罚款50元。皮带维修考核标准：1、当班皮带自移机尾要平整，皮带不跑偏，凡因皮带跑偏影响生产半小时以上罚当班维修工及相关责任人各50元。2、拉移皮带所撤除的皮带架体、托滚一律外运到指定地点并摆放整齐，否则给与责任人每次罚款30元。3、当班更换的坏托滚、三联滚必须及时外运到指定地点，否则罚款30元。4、皮带司机必

22、须及时汇报皮带储备仓的情况，不汇报造成影响下一班生产的，每次罚款100元。5、清理好皮带机头范围内的卫生、物料及煤尘等，否则每次罚款30元。6、皮带司机交接班时必须空载交接，否则每次罚款50元。7、因个人检修或操作不当等原因，造成设备损坏的，每次罚责任人100元，跟班维修工200元。 8、严禁使用皮带运送物料，一经发现给与当班班长罚款100元，皮带司机50元。9、皮带司机必须坚守岗位，运转时严禁离岗、脱岗、睡岗，否则每次罚款50元，被上级领导发现，每次罚责任人100元。10、严格执行交接班制度，按规定填写交接班记录，否则每次罚款50元。十三、工程质量验收制度为抓好采面工程质量管理，实现工程质量

23、动态达标，实行工程质量考核和生产计分相挂钩，特制定如下工程质量考核细则：1、采面工程质量必须达到质量标准化要求确保三直、二平、一净、两畅通。2、工作面及时调整采高，严禁超高或过低，因采高过低造成煤机过机高度不够，移架困难，给予当班班长罚款200元、煤机司机罚款300元。3、工作面支架之间不得有明显错茬，支架倾斜不超过5，架间距不超过200mm，支架与运输机保持垂直，否则每架扣50分，造成倒架、咬架每架扣500分，并分析查明原因，追究有关人员责任。4、工作面煤壁不得留有伞檐，最大突出部分不超过200mm否则每架扣30分。5、工作面溜子、支架、煤壁一处不直扣50分。6、支架接顶不实、梁端距超宽每架

24、扣30分，因此造成漏顶现象的给予当班班长罚款100元。7、工作面架前架间浮煤要清理干净，一处不合格扣100分。8、工作面采高允许的前提下，严禁随意留设顶、底煤，或随意割顶、割底，否则一处扣100分，并追究煤机司机的责任。9、上下端头回撤出单体支柱或其他材料要及时外运存放，否则每次扣200分。10、工作面各设备卫生必须保证清洁，否则每处扣50分。11、泵站压力不得低于30MPA,支架初撑力不低于24MPA,否则每次扣200分。12、两巷超前支护不得低于25米、支设规格符合规程规定，否则每次扣100分。13、单体支柱必须及时拴设防倒绳，发现一处漏拴或拴设不及时，每处扣100分，并追究其责任。14、

25、拉架时严禁损坏照明线路、照明灯、扩音电话线等设施，否则罚责任人100元。15、拉架时损坏设备电缆一处罚责任人500元，造成事故、影响生产的，分析查明原因并追究其责任。十四、顶板动态监测、分析处理制度为进一步做好工作面安全生产工作，掌握工作面顶板初次来压、周期来压的动态规律，制定不同时期顶板管理的针对性措施，预防顶板事故的发生，特制定采煤工作面顶板动态监测、分析处理制度：一、工作面的矿压观测内容主要有：工作面支架阻力观测、顺槽超前支护范围内单体液压支柱阻力观测及支护质量动态监测。根据观测结果对工作面顶板活动规律、来压特征、支架对顶板的适应性和控制效果、超前支撑压力影响范围和分布特点、工作面支护质

26、量等进行分析，并进一步来了解煤、岩体力学参数等基础依据。二、观测方法（一）、支架阻力观测：自工作面机头至机尾，分别在工作面上中下部布置10条观测线，观测支架立柱工作阻力的变化情况。观测线布置：上下端头排头架各一条，中间基本架8条，由每班专职测压人员负责每8小时根据压力表显示数据记录一次。（二）顺槽矿压观测每班由专职人员对两顺槽超前支护所有支柱进行二次注液。自工作面煤壁开始每隔三米设为一个测点，每隔8小时使用测力计测量压力数据并做好记录。所有矿压观测数据，必须由技术人员进行汇总、统计，研究并预测顶板运动范围，运动步距，支护工作状况，超前支撑压力的影响范围，为合理确定顶板控制设计方案，超前支护范围

27、提供依据。三、支护质量监测由生产科室领导对工作面和顺槽支护质量不定期进行动态检查，对存在的问题要及时整改。监测内容包括支架初撑力，煤壁片帮情况，梁端距，采高及端面顶板冒落情况，两顺槽单体支柱初撑力，超前支护质量等。四、观测时间要求1、工作面：整个生产期间。2、顺槽：观测至工作面推进100m止。3、支护质量监测：整个生产期间。五、要求：1、测压记录员严格按要求进行测压数据记录，准确监测矿压观测仪器、仪表显示数据，并按时填写支护质量及顶板动态压力监测表，保证数据的准确性，不得漏测和伪造测压数据，掌握、分析矿压显现规律，按规律及时发出来压警报，如有特殊情况要立即向跟班区长汇报。2、跟班班长要加强对顶

28、板动态监测工作的管理，接到测压注液员关于特殊情况的汇报后，必须依据作业规程的规定和现场条件采取相应的加强支护措施，提高支护强度，并向工区领导汇报，确保采面安全生产和顶板动态监测工作的正常开展；安监员要切实肩负起责任，认真监督顶板动态管理工作的落实情况。3、工作面支护质量监测进行一个月后，工区技术人员要对观测资料进行整理分析，总结本工作面直接顶垮落、老顶的来压动态规律，分析支护的合理性和底板承载特性，正常采煤期间，要做到每月一次书面总结，并向生产技术部汇报监测结果。十五、综合防尘管理规定为更好的抓好工作面防尘设施达到完好标准，起到防尘灭尘效果，特制定工作面综合防尘管理规定：一、责任划分：1、工作

29、面所有卫生区分三个队进行管理，实行承包到队，责任到人管理方式。承包队必须保证巷道卫生清洁、无淤泥、积水，定期冲刷巷道，防止积尘超标。2、设备列车、泵站、清水泵等设备卫生由各班泵站工负责，及时清理，班班交接。3、工作面支架、设备煤尘要每班清扫及冲刷，并由各班班长负责并安排专人清理。4、各转载点，机头方向使用的喷雾由岗点司机负责开启、使用、维护。5、液压支架前梁喷雾系统，由各班支架工负责使用并维护，每天由检修班维护管理。6、采煤机喷雾系统由各班采煤机司机负责开启与维护，班班检查达到完好标准要求。7、要定期对各巷道进行清理冲刷，安设水幕、隔爆水袋，并覆盖全断面，达到一定的防尘效果，并由承包队进行维护

30、与管理。二、防尘考核规定：1、工作面所有的喷雾设施，都必须达到完好齐全，由每班班长负责监督使用，现场如达不到标准要求或不使用的，罚责任人50元，当班班长30元。2、按分工范围保证防尘设施完好，发现喷雾喷头有一个无法使用，罚责任人30元，当班班长50元。3、不按规程规定时间进行冲刷、清扫巷道积尘，造成积尘超过规定，罚责任班班长100元。4、防尘设施所需配件，由机电管理人员及时提报计划，否则因配件不到位造成设施不完善罚责任人100元。5、清水泵每班必须正常使用，且保证一台备用，否则罚机电队长100元。包机人200元。十六、油脂管理制度1、设备润滑合理、油脂型号符合规定、油液清洁、油质合格是保证设备

31、正常运行的重要条件，因此必须制定严格、完善的油脂管理制度。2、进口设备使用的液压油、齿轮油、机械油、润滑油、乳化油必须按照引进设备使用说明书规定的油脂牌号或相对应国产油脂，经上级有关部门检验合格确认后，方可使用，严禁油脂任意代用。3、建立设备油脂润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。4、不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。5、向井下运送油脂时，必须是厂家出厂时使用的油桶，并完好无损，油脂上应有明显的标记，并写明油脂牌号和生产日期等。6、设备加换油必须是专人进行，任何人不得随意代替进行设备加

32、换油工作。7、设备加换油必须使用专用塑料桶，严禁随意代用，并保持油桶卫生清洁。8、抽油手摇泵必须专用，用完不准乱放，要及时装罩保护。9、设备换油时，旧油必须全部回收，回收的旧油要妥善保管，不得浪费或混入其它油种。10、存放油脂、乳化油的盖子必须盖好，不得敞口，防止杂物进入。11、换油和加油时，必须将注油孔周围擦拭干净，保持油脂清洁，使用专用注油工具，保证无尘注油。12、设备润滑管理及包机人员，要经常对设备润滑情况进行检查，发现油脂外观变化，油混浊不清、乳化变黑，有可见金属颗粒和取油样化验不合格时，必须及时更换新油。十七、事故分析及处理制度为保证设备的安全运行，对发生的事故必须及时进行认真的分析

33、追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故发生。同时也为了在分析调查事故中让我们做到有章可寻，特制定如下制度。1、对于发生的各类事故，由矿各职能部门负责人组织相关人员进行事故追查。2、坚持一事一分析的制度，做到小事不过班，大事不过天。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故有关人员到会议室，在矿有关单位参与下，由值班领导主持事故调查，当班班长负责事故记录。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。3、事故发生后，及时向上级有关部门汇报，共同分析处理。在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，加倍处罚责任人。4、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。5、对大