冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

1、冶金建立企业工程本钱管理中存在的问题及措施摘要：工程工程是冶金建立企业经营效益的源头，是本钱控制的中心。企业要生存和开展，必须有效地对工程本钱进展管理和控制。文章对冶金建立工程本钱管理中存在的本钱管理的根底薄弱等问题进展了分析，并提出了建立工程本钱管理责任体系、建立工程本钱管理目标体系、建立工程本钱管理方法体系、本钱管理的指导思想是以人为本、加大科技投入，强化技术创新加强冶金建立工程工程本钱管理的措施。 关键词：本钱管理；冶金建立企业；技术创新；责任体系；本钱管理根据经济学原理，利润=收入-本钱。从该公式可以看出，提高利润的途径不外乎两个：一是增加收入，二是降低本钱。在收入(市场份额)一定的情

2、况下，特别是在全球经济危机的背景下，要增加利润，只有想方设法加强本钱管理降低本钱。然而近年来，随着建筑业对国民经济的支柱作用日益增强，产值、利润、税金总量在不断增加，但利润水平的增长速度却远远低于产值的增长速度。施工企业利润不高、甚至亏损的外部原因很多，但建筑施工企业亏损的内在原因也不容无视。 一、冶金建立施工企业本钱管理中存在的主要问题及成因分析从总体上讲，多数大型国有冶建企业已经从过去工程承包、本钱切块的模式走了出来，正向工程本钱制的方向前进，但是远远没有完善，还存在很多带有根本性的缺陷。 一本钱管理的根底薄弱 本钱管理的根底薄弱主要表现在：一是由于冶金建立施工地点，点多、线长，工程类型多

3、且复杂，高度分散，造成技术、预算管理等专业人员紧张，加之现场人员业务素质参差不齐，不能用科学系统的本钱管理方法去管理工程。二是由于企业内部缺乏协调和制约机制，部门相互之间不能及时沟通反应情况，关起门来各算各的账，协调配合不够。三是由于某些领导人在思想上不重视，加之人才匮乏等主客观原因影响，在先进计算机软件应用上跟不上形势开展要求，从而制约着本钱管理向现代化管理迈进。 二工程制造本钱预测滞后 作为完成某个工程所需要的本钱，理应在该工程投标报出之前测算清楚。但目前我们在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过工程本钱预测直接计算工程投标价格，因此我们在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个工程缺

4、乏总体的把握，只能考虑一种平均的、大概和粗略的工程本钱，如果能够中标，再重新对这个工程工程的本钱进展详细测算。 三本钱管理工作中经济与技术分析严重脱节 由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标工程上应使用的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进展计算，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案，不重视对不同的施工方案进展充分的技术经济评估，这样使我们的工程本钱管理失掉了技术的支撑。 四工程施工资源实际消耗数据严重流失 我们现在对于打一方混凝土、绑一吨钢筋、支一平米模板等分项工程到底需要消耗多少人工、材料、机械等，都缺乏系统、完整的数据。这就给我们快速、准确

5、的本钱预测带来了几乎不可逾越的困难。而在实际施工过程中，我们的工程还没有重视资源消耗实际数据的收集、整理和分析。然而，这些实际消耗数据的流失，就相当于企业核心竞争力的流失。 上述现状，是许多冶金建立施工企业在工程本钱管理中普遍存在的缺陷。其形成的主要原因在于长期以来，大多冶金建立企业的本钱管理一直是以传统会计核算所形成的、有限范围内的本钱工程为主要对象，以建筑产品的会计核算的实际总本钱和单位本钱的降低作为本钱管理的起点和终点。因此本钱管理的思维方式、管理重点控制本钱决策等仅仅孤立地停留在外表上，没有到达全方位、全过程、系统的本钱管理的高度，故而形成以上现状。 建立科学合理的本钱管理体系应采取的

6、主要措施鉴于冶金建立企业在本钱管理中存在以上问题，笔者认为要想建立科学合理的本钱管理体系，尽快培育核心竞争力，必须要有两大方面措施作为保证。 二、体制与制度方面的保证一建立工程本钱管理责任体系 公司管理层根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，使责任更为具体化、层次化。工程工程施工本钱执行三级控制，即公司层面下达工程部本钱考核指标，工程部层面制定工程本钱筹划，专业施工队层面制定并执行月本钱方案。根本思想是：职责定位、方案控制、本钱审核、数据分析。 二建立工程本钱管理目标体系 工程本钱筹划是工程本钱管控的总目标，工程月本钱方案是过程管理的阶段性控制目标，并以各单位未端费用支出为控制点，通过合

7、理的方案安排、有效的支出监管，逐级实现本钱目标。 1公司层面制定切实可行的低本钱管理经济指标。根据理论与实际比照衡量，结合各工程对指标盈亏结果的情况分析，并充分吸取各分公司、工程部的意见，在以往经济指标的根底上对本钱指标进展修改和调整，经各层面代表讨论评审，确定本钱管理经济指标 HYPERLINK t _blank 标准。 2工程层面制定切实可行的目标本钱。工程可根据施工经历数据积累和当地市场调查价，以分局部项工程为单位编制工程本钱控制标准，并按照此标准进展劳务分包、招标采购、机械配置、调整实施性 HYPERLINK t _blank 施工组织设计等管理工作 三建立工程本钱管理方法体系 1做好

8、工程本钱预测。通过预测可以为企业降低本钱指明方向和途径，为选择最优方案方案提供科学依据。工程本钱预测的方法可采用定量预测和定性预测，并以定量预测为主。如工程历史 HYPERLINK t _blank 资料比拟丰富，可采用历史本钱分析法。同类工程相关资料较齐全的，可采用类比的方法进展本钱预测。 2做好工程本钱方案。包括工程总的方案本钱、月度或节点方案本钱。 3加强施工期间的本钱管理。本钱的事中控制是加强本钱管理、降低工程本钱的关键环节，工程部应根据本钱的主要费用工程，即重点控制人工费、工程材料、机械使用费、间接费等四大费用。 4加强竣工验收阶段的本钱管理。要重视竣工验收工作，及时完成工程竣工扫尾

9、工作，及时办理工程结算；在工程保修期间，工程经理应责成保修责任者根据实际情况提出保修方案包括费用方案，以此作为控制保修费用的依据。 四建立工程本钱分析与考核体系 本钱分析应分为月本钱分析、季度本钱分析与完工综合分析。月季本钱分析着眼于工程进度与本钱支出的匹配，重点是 HYPERLINK t _blank 合同分项的量、价款分析，比照月季本钱方案与实际本钱产生的量差、价差，分析原因并采取改良措施，持续加强过程控制。各工程部可依据工程具体情况，确定月季本钱分析的方式和内容。综合本钱分析的目的是对工程管理的全面梳理，通过对合同执行情况全面系统分析，清晰工程总本钱状况，查找涉及工程竣工结算的问题并制定

10、解决方案，主要内容包括：1工程本钱总体运行情况描述；2合同总价和单价分析，合同工程量变化分析，合同条件变化分析；3本钱筹划和方案执行情况分析；4实际本钱各项费用分析；5合同、本钱方案、实际本钱量、价比照分析；6各专业工程分项分析；7管理中问题分析。本钱考核应分层进展，公司对工程考核应主要考核本钱管理根底资料的编制及上报、综合指标、分项本钱管理目标实现情况等；工程对岗位及作业层考核应主要考核各项根底工作的完成情况；工程对公司有关职能部门考核主要是考核各职能部门是否履行本钱管理职责。 三、本钱管理的其他保障为了保障本钱管理制度更有效的运行，还应具备以下根本要素： 一本钱管理目标的领先性 本钱管理目

11、标的制定，要把握本钱的成长性、稳定性和竞争性，使本企业的本钱水平始终处于同行业领先地位。一是逐步建立起公司内部的工程造价计价依据，为投标报价、本钱预测和控制等经济管理活动提供可靠参考，提高经营管理决策的科学性，最终形成动态的公司工程管理的经济标准。二是按照冶金建立工程的不同类型、不同规模、所处的不同地域等特征建立起工程造价资料收集制度，并加以整理、分析、比照，逐步形成冶金工程的造价指标系统，为本钱管理目标的制定提供依据。 二本钱管理的指导思想是以人为本 科学开展观的核心是以人为本，本钱管理也应以人为本，广阔员工是本钱管理的主体，是企业开展的推动者，因此必须最充分地调动广发动工的积极性、主动性和

12、创造性，把全体员工参与本钱管理的积极性最大限度地挖掘出来，树立起强烈的本钱控制意识，使降低本钱成为每个员工的自觉行为。 三加大科技投入，强化技术创新 技术创新是推动本钱降低的主要驱动力之一。通过技术创新，可以提高施工效率，提高工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。所以要维持企业对市场的驾驭能力，就必须采用先进的技术和有效的管理，形成低本钱竞争的良性循环。 四本钱管理信息系统的支持 当今企业生产经营的内外部环境已经表现出物流、资金流和信息流的联系更加严密的特征。就企业内部而言，高效的计算机管理系统可以使本钱数据信息化、本钱管理决策科学化、本钱管理流程 HYPERLINK t _blank 标准化。就企业外部而言，企业可以通过高效的计算机管理系统，收集生产经营活动所需的