并购企业文化整合流程研究

1、并购企业文化整合流程研究摘要比年来国际、海内企业间的并购方兴未艾，企业文化的整合题目日益引起企业高度器重，但是在理论中未能产生精良的结果，这重要是在文化整合的历程中缺乏实行力，不克不及有用化解文化辩论所致。本文试图借助勒温的构造变革形式：即解冻、变革到冻结，来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程，从而为提拔并购企业的文化整合结果做一些有益的实验。关键词并购企业文化整合流程现阶段，大多数的并购企业都已经器重并购后的文化整合，但是更多还只范围于文化整合的形式选择。但是，再完善的战略、形式并不一定能包管企业的终极乐成。要想使文化整合的计谋得到有用实行，就要构建一个具有实行力的文化整合流程。那么怎样

2、才气创立具有实行力的文化整合流程呢？一、文化整合流程的理论根据企业文化整合就是并购企业内本来各自差异的文化颠末彼此影响、彼此交融、汲取和放弃，到达团体和谐、认同同等的历程。实在，从文化整合的见解中，我们也可以看出文化整合就是一种文化变革，即冲破了企业并购前各自单一的文化格式而形成一种新的、并购后的企业文化。既然企业文化整合是一种变革，那么其变革的阶段分别就可以参照构造变革的阶段分别理论。即可以把构造变革或文化变革分别为解冻、变革、冻结三个阶段。第一个提出构造变革的阶段分别并对构造变革理论产生庞大影响的是知名的构造办理学家库尔特勒温。企业构造变革是他在20世纪40年代起首提出的。他提出了知名的“

3、解冻变革重新冻结的构造变革三部曲理论，即对近况的解冻unfreezing从变革到新的状态(hanging)重新冻结新的近况(refreezing)的一连历程。该理论用力场阐发法来说明构造变革征象。他以为，构造中的环境条件和构造的表示程度是两种力的平衡，一种是驱动力，另一种是阻力。驱动力鞭策构造变革并到达预期的目的，阻力那么限定这种变革。要使构造变革顺遂完成，就要增长驱动力并淘汰阻力。勒温的构造变革模子奠基了构造变革理论的研究基矗二、文化整合流程的阶段分别文化整合流程是并购企业为了到达文化调和与协同效应而根据一定序次、彼此衔接、彼此作用的一组一连的文化运动。勒温用力场阐发法来说明构造变革，并提出

4、完成构造变革要处置惩罚好驱动力和阻力的干系。同理，我们创造在文化整合傍边也存在驱动力和阻力，驱动力就是“协同效应，阻力就是“文化差异，而办理之道就是创立具有实行力的文化整合流程。基于勒温形式的“解冻变革冻结三个阶段，我们也相应地把文化整合流程分别为三个阶段：即并购前的文化整合预备、并购后的文化整合以及并购后的文化冻结，如下列图。三、并购前的文化整合预备解冻阶段文化的形成必要历经一个相称长的历程，而且一旦形成绩变得非常安定。文化无时无刻不合错误我们的举动产生强盛的束缚力；企业的文化一旦形成也会对构造成员产生束缚作用。既然文化的形成不是短时期就能成绩的，那么文化的变革或是文化的整合也不是一挥而就的

5、。在并购企业欲举行文化整合前要使各方有个认同的历程，从头脑上有一个解冻的历程。作为文化整合流程的第一个阶段，我们重要要做好文化尽职观察、文化整合本领的造就，并购前的雷同等项事情。1.文化尽职观察文化尽职观察也称文化审慎观察duediligenefulture，是指在并购前对并购各方企业文化状态的代价不雅、举动方法等举行观察和比力，再以陈诉的情势提供开端的数据，帮助并购方对大概存在的文化差异的性子和程度举行阐发，进而相识并购产生后这些文化差异将会产生怎样的影响。它是一种评估收购者与收购东西两边文化的体系要领，具有快速和低本钱的特点。在企业并购的历程中，人们每每轻易低估企业文化方面所碰到的挑衅；纵

6、然情势相近，现实上仍大概相差甚远，以是并购前的文化尽职观察就有非常紧张的意义。2.文化整合向导力的造就并购方的向导人要在并购前就要先具备一定的向导力，不然并购后的文化整合很难乐成。本文所提的向导力重要是指向导者为了有用地处置惩罚跨文化辩论题目而应具备的态度、本领、和举动，尤其是与本身不雅点差异的人配合处置惩罚题目、告竣配合构造目的的一种本领。3.并购前的雷同要想应对并购厥后自各方的文化辩论，实在低落文化差异的影响，从并购生意业务还未正式实行前我们就要先树立如许一条理念：只有具备了朴拙雷同的文化，才有大概使并购方与目的方的文化整合事情顺遂举行。四、企业并购后的文化整合变革阶段企业并购后的文化整合

7、是一种深条理的整合。企业文化整合远比消费、营销、财政整合庞大。通过文化的整合，落服两边的企业文化大概带来的一些题目，而且以此创立配合的企业文化来形成员工的凝结力和连合精力，形成配合的企业目的、企业理念和企业形象。企业文化的三个条理在通常环境下应处于一种彼此制约、彼此转换的调和状态，即精力文化被员工担当后，就会生长成新制度文化，制度文化推举举动文化建立，从而又成为新的精力文化的底子；而并购后的企业文化整合那么表示为一种特别的逆向性，起首从举动文化、制度文化开始整合。由于精力文化具有惯性和通报性，使精力文化的整合显得更难、时间更长。根据企业文化要素东西的差异，企业文化整合可以包容以下几个方面：1.

8、企业精力文化的整合企业精力文化是蕴含于企业群体内，具有导向、鼓励、内聚、自控和和谐本领的文化。它的焦点代价不雅念是举动的先导，是企业员工潜能发挥的催化剂，而代价不雅念又具有惯性和通报性。因此差异的企业文化整合，重要在于企业代价不雅念的变化与同一。并购中差异的企业一定带有差异的代价不雅，详细表示在企业员工对企业目的、企业的市场形象、对乐成的尺度等题目有差异的见解，为此，企业并购后，要把员工的代价不雅的整合看成一项紧张的事情来抓，将其范例为一种新的顺应企业生长战略的同一的代价不雅。要对原有企业代价不雅念中有利因素坚决地加以吸纳，对付倒霉因素必需予以剔除。在扬弃的同时，还必要在此底子上积极提倡和树立

9、新的代价不雅念。一旦条件成熟就要以新的企业代价不雅取而代之。2.企业制度文化的整合制度文化是企业文化的一个紧张方面，企业在并购后，应当根据分工协作的要求，创立一整套新的规章制度。这些制度范例是企业代价不雅的详细表现，同时从硬束缚的角度与其他种种软束缚的因素配合强化了新文化在员工头脑上的积淀。3.企业物质文化、举动文化的整合物质层面的一些文化要素可以或许进一步强化企业员工的协同感和对企业深条理不雅念文化的明白，以是物质层面的一些文化要素并非无关紧要。企业同一的打扮可以使员工产生规律感和归属感，企业的商标、厂房车间、事情环境等物质因素都市与企业文化其他要素一起对员工的头脑举动发挥影响，有益于形成同

10、一的新的企业文化。由于举动文化涉及到企业和企业员工的举动表示且操纵性强，整合实行相对轻易。因此，要塑造精良的并购后的新企业的文化就要对峙不懈地进步企业技能含量，进步产物质量，扩大市场份额；进步新企业产物的着名度；同一掌握好产物包装、标识、注册等环节。五、文化整合后的结实冻结阶段文化整合是一个恒久的历程，新文化的创立必要一连地强化。向导人要带头实行，要不竭地扫除原有文化中的不良身分，重复地改正员工的举动缺点。通过一定的赏罚方法来结实和维护新文化，防范员工的旧的、不达时宜的文化反弹，直至员工可以或许自发地顺应新文化。企业文化整合既是一个文化变迁的历程，也是文化再造和文化创新的历程。通常，企业文化被

11、分别为精力层、制度层、和物质举动层三个条理，在对并购企业实行文化整适时也是根据三个条理别离整合的，相应地本文对文化的三个条理别离冻结，不外冻结的本领各不雷同。精力层重要涉及人的代价不雅和理念等深条理内容；那么，我们接纳以修炼构造心性、开掘构造潜能为目的的“学习型构造来办理精力层文化的冻结；制度文化的关键是可否实行的题目，那么，并购企业就必要打造“实行力构造；举动文化重要涉及到举动强化、举动风俗化的题目，那么，我们那么重要借助构造举动学中的“强化理论来加以办理。1.精力文化的冻结创立学习型构造学习型构造的创立，不但仅使并购企业在修炼历程中成绩企业；同时员工也可以在这个历程中打仗到新头脑、新知识，

12、从而加强了员工事情的满足度，提拔了自身代价，而不是只把事情当成赢利养家的东西。根据企业向导力委员会rprateexeutivebard对环球凌驾59家企业的5万多名员工观察，当员工的学习动力转化为对事情自动投入时，均匀而言，能使小我私家绩效提拔20%，跳槽倾向落落87%。2.制度文化的冻结实行力构造的构建从文化整合的角度来说，我们仍旧存在实行力的题目：即整合不但仅存在于理念的层面，还要把那些好的代价不雅和理念落实到举措，详细的表示就是对整合后的制度可以或许很好地实行。假设制度不克不及得到有用实行，还不如没有制度，也谈不上制度文化和文化整合。并购企业构建实行力构造的关键要素重要是：区分新旧制度；

13、提拔企业员工的团体实行技能；知人善任，重用有实行力的人；创立一种实行力文化。3.举动文化的冻结强化鼓励和文化流传对付举动文化的结实，我们接纳一种相对硬的束缚和一种相对软的束缚，即强化本领和文化流传本领，目的只有一个：使颠末整合后的新企业的举动文化能在较长时间里得到结实，使得员工举动风俗化，并与精力文化与制度文化雷同一。1强化鼓励以结实精良的举动文化美国哈佛大学传授研究创造，在缺乏鼓励的环境下，人的潜力只发挥出了一小部门，即20%30%，但在精良的鼓励环境中，同样的人却能发挥出潜能的80%90%。对付举动文化的结实，用强化的本领应该会获得精良的鼓励结果。举动文化的冻结在于变化并一连革新企业全体员

14、工的举动，使之可以或许实在地把企业的战略、目的和筹划落实到本职岗亭与一样平常事情中去。美国生理学家斯金纳提出的强化理论以为，“人的举动是对其所受刺激的一种反响，假设刺激对他有利，他的举动就有大概重复出现；假设刺激对他倒霉，那么他的举动就大概削弱，乃至消散。因此，办理职员要可以或许通过强化的本领营造一种有利于构造目的实现的环境和气氛，以使构造成员的举动切合构造的目的。好比通过提薪、发奖金、提拔、表彰等正强化本领以及减薪、扣发奖金、品评、处分等负强化本领来鼓励员工以完成构造目的。2文化流传以结实精良的举动文化文化流传就是使用种种途径加强并购企业新文化在企业中的流传和扩散，扩大和进步新文化在全部员工中的认知范畴和程度，并通过全体员工的切身到场和互动，从而使理念转化为自发的举措。参考文献:1胡海峰:公司并购