12人力资源战略规划ppt课件

1、人力资源规划人力资源战略规划关于安康 其实他浑身都是奢侈品为何不去珍惜？ 在合法人体器官市场，眼角膜是24400美圆一只，心脏价值997700美圆，肝脏价钱为557100美圆。肾，中国62000美圆，美国262900美圆。 假设他无病无痛、脏腑无损，就曾经是个千万富翁了。 一部价值百万的车辆，很多人拼命保养，但是对于价值千万本人的身体呢？所以大家要留意身体，预防疾病，多运动，安康才是无价的！ 人力资源管理的起点：职位与人职位人基于职位的人力资源管理系统基于才干的人力资源管理系统人岗匹配案例研讨 某食品集团公司是一家消费和销售以膨化食品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征，要降低运作本钱，就必

2、需把消费工厂设在有效销售区域内，以降低物流本钱。在2002年，集团已在全国范围内拥有9家消费工厂。为了提高规模效应，集团规划在2005年前再投资建6家工厂。但2005年曾经过去了，该集团一家新厂都没有建成，集团总裁说：企业不缺钱，有些地方甚至曾经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业放心的工厂运营人才。同时他埋怨说呵斥人才不继的缘由是员工不学习不生长。请以小组为单位进展讨论并回答以下问题，然后派一代表进展简报：1、呵斥该集团人才不继的真正缘由是什么？2、人才获得有哪两种方式，他们分别有什么主要利弊？3、该集团公司怎样做才干实现其战略目的？战略战略是令人神往的一种思想和觉得对战略概念的领略会改动他察

3、看企业的方法战略是一个公司实现其目的的规划 爱丽丝：请他通知我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看他想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意 柴郡猫：那么，他往哪儿走都无所谓了。美国企业战略调查数据69%的企业一切者制定战略方案；其中89%的人以为方案是有效的；战略使这些企业有了详细的目的；战略使这些企业的员工获得了一致的认识1、HR战略规划定义广义：根据组织的开展战略、目的及组织内外环境的变化，预测未来组织义务和环境对组织的要求，以及完成这些义务而提供人力资源的过程。狭义：对能够的人员需求、供应情况作出预测，并据此贮藏或减少相应的人力资源2、人力资源战略规划的内容人力资源数量规划人力资源构造

4、规划人力资源素质规划图 HR素质、总量、构造规划HR的素质规划HR的素质规划管理才干市场营销技术才干作业才干管理人员匹配管理效力人员匹配市场营销人员匹配作业人员匹配职类职种职类人力资源的素质要求人力资源总量与构造要求组织构造素质要求行为才干行为方式业务动作流程非财务目的财务目的业务动作方式动机个性兴趣知识技艺阅历任务阅历任务规范任务质量客户内部运营学习与生长收入利润本钱职种人力资源素质规划 是根据企业战略、业务方式、业务流程和企业对员工的行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资历要求，包括素质要求、行为才干及行为规范等。素质规划的内容素质规划的主要步骤几种详细的人力资源方案接替提升方案表6-1

5、人员补充方案素质提升方案退休解聘方案图 人员接替单 甲A 1 丙B 2 己B 1 丁C 3 乙A 1 戊B 2A:可以提升B:需求培育C:不适宜该岗位1：优2：良3：普通4：较差图 人员接替模型3254993356451211职位系列A职位系列B职位系列CA1A2A3B1B2C1C2人员需求量人员供 给量招聘2平调1平调1平调1提升1提升2提升1脱离1图 企业人员转移流程图指点干部技术人员管理人员操作人员需充沛膂力操作人员不需充沛膂力制度性退出自愿离任招工调整内部提升提升表现出一定的管理才干外来调出或退休3、企业HR方案的益处假设把HR才干作为战略制定的主要驱动力，就会防止目的的位移和迷失方向

6、。集中资源：战略的本质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优势。这意味着一些单位、分支机构和消费线得不到资源。人力资源管理必需防止这些部门的人员士气低落。提供摆渡时间。好的摆渡时间提供了处置劳动力短缺或剩余的选项。美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查阐明，面对财务问题和猛烈市场竞争的要挟，94%的人方案在60天以内削减企业规模，结果，这些公司几乎没有其他的选项。为更高层次的战略方案过程提供输入，并为人力资源管理提供方向感。益处：一是不论预测的准确度如何，本身会驱使管理者对组织运作的根本假定进展再评价二是发出变革需求的信息，直到人力资源管理活动与组织具有更好的兼容性。图 HR本钱投资

7、与价值增值价值增值战略规划 效力传送 行政事务处置10%30%60%60%30%10%本钱企业战略HR战略HR规划 企业的使命是什么？ 什么商业活动？ 采取投资、技术、市场、组织策略？ 实现变化的活动？ 如何辨识、评价它们？ HR目标？如何为商业活动服务？ 企业现有HR状况？ 采取何活动使HR达到预期的贡献？ 如何评价活动的结果? 实现企业战略的HR需求如何？ 企业面临的供给如何？ 如何协调需求与供给的差异？ 企业具体采取的活动？4、企业战略与人力资源规划图 企业方案过程与HR战略规划过程战略方案长期企业的目的外部环境实力和约束运营方案中期开发新工程转变运营目的利润目的年度预算短期目的分解：部

8、门目的与个人目的；方案执行监视与控制分析问题企业需求外部要素 内部供应预测需求雇员数量、质量雇员构造可供与所需的资源需求量行动方案接替提升方案人员补充方案退休解聘方案素质提升方案企业方案过程人力资源战略规划过程5、人力资源战略规划企业外部竞争环境企业内部人力资源清点人力资源战略规划数 量质 量结 构 顺应战略 的HR政策 与方案6、人力资源战略规划与企业中心竞争力中心竞争力特征：价值性、独特性、难模拟性、组织化他的中心竞争力是什么？Snell模型中关于人力资源战略规划的整体框架7、HR战略规划的执行执行者：决策层、HR职能层、员工、直线主管执行原那么：战略导向、螺旋式上升、制度化原那么、人才梯队原那么、关键人才优先供应原那么。人力资源管理信息系统HRIS：把客户导向、全面HRM、战略性HRM、利润中心、战略同伴等新思想，融入信息技术中e-HR人力资源本钱与价值增值关系：为支持企业胜利，应该有60%的时间投资在战略规划方面，只应该有10%投资在行政事务处置上，因此，要重组人力资源，分解旧的方式，释放资源给新的更高的层次的用途。三分技术、七分管理、十二分数据人力资源战略规划的制定程序人力资源战略规划制定的方法目的分解法目的汇总法表6-21为员工提供多种职业开展通道一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家高级营