陈馨贤_怎样打造中层干部的执行力ppt课件

1、怎样打造中层干部的执行力 陈馨贤一、执行力的现状与本质没有执行力就没有中心竞争力 1、中心竞争力：一是企业单位独有的 产品他人无法替代； 二是具有企业单位特 性的，不易模拟的专有技 术或技艺。 其本质：是组织的一种内在才干，是企业 不易被对手模拟、复制的特性。 2、提升执行力是构建企业单位中心竞争力的重要途径。 执行力是决议企业成败的一个重要要素； 是构成企业中心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的胜利，30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现： 迁延执行时行动缓慢 其缘由：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知指点的真实意图， 五是过度

2、追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。要构成快速行动，立刻执行的气氛，做到：该行动就立刻行动，机不可失，时不再来；能上午做的事，不拖到下午；能今天完成的任务，不拖到明天；能站着开会的不坐下来开会；能一句话说清的不要讲十句话。死板像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵敏性，更谈不上发明 性地执行。执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行。要灵敏执行，发明性地执行。推诿以种种理由回绝服从和执行。 其表现及缘由： 不感兴趣的； 时间紧迫的； 责任艰苦的； 节假日的时候； 本人不擅长的； 不合本人志愿的。谁去落实今天讲明

3、天讲天天讲他也说我也说人人说走样执行时犯“三自主义，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 以为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。因人而异遇到有背景的人就执行不下去。细节缺失执行时思索不周全，做事粗 糙，缺乏精细。 细节决议成败。2、四大陋习，其表现： 讲过了满足于“讲过、算过 讲过了做到了 做到了做好了管理干部在执行中要发扬“盯的精神。“盯是什么？ “盯是跟进 “盯是检查 “盯是确认 “盯是监视 “盯是责任 “盯是过程控制 “盯是结果把握 “盯是一种职业精神我不会 指点交代任务，布置义务是说，不能够 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。 要知道： 业绩是靠干出来的， 潜

4、力是靠逼出来的。 有首歌词唱的特别地好： 在我心中曾经有一个梦， 灿烂星空谁是真的英雄， 不阅历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随意便胜利， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。找借口：为了回绝上司布置的义务、交代 的任务，寻觅种种理由的借口； 为了推卸责任，寻觅各种理由的 借口。 德国人唱的歌： 都是我的错，请他原谅我。 中国人唱的歌： 都是他的错，随便爱上我， 都是他的错，是他诱惑我。 都是他的错，是月亮害了我。 实际证明： 敢于担任任，才干挑重担， 习惯找借口，胜利没入口。 学习教育： 事理需求点拨， 观念需求灌输， 知识需讨教授， 技艺需求练习。 革除执行力陋习通知我们： 管理是

5、盯出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。中层干部执行力的本质 执行力就是完成目的义务的实践程度。 执行力执行才干变现系数 变现系数执行中取决于的个人要素 一品德，二才干，三志愿 传送矢量包含： 一是执行才干的大小， 二是执行才干的方向。 执行力要求做到： 用科长的态度当科员， 以部长的立场当科长， 用老总的襟怀当部长， 以老板的心态来打工。 阐明三个问题： 全局的角度 主人翁的认识 新的价值观念二、执行力的要义与理念 执行力的要义自动自发的发明性地执行。 可现状是： 1、缺乏自动自发 2、缺乏发明性发明性执行的三条底线 1、以法律与职业品德为底线 2、以规章制度的精

6、神本质和组织的最终目的为底线 3、以上司的真实意图为底线尤如人才必需具备三个条件一样： 较高的专业程度 发明性的任务才干 崇高的职业品德 如何提高员工对规制、方案、规划、方案执行力呢？ 一是有针对性参与讨论、制定，即由下而上或由上而下； 二是提炼关键词，构成档案版本和执行版本。 简单的才是最好的，主张“三个化 复杂问题简单化 高深实际通俗化 专业言语群众化 只需了解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度力度执行的深度高度 执行力的两个理念 1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转 执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出过失，至多成为一个平庸的干部，只需追

7、求好了更好，才干成为杰出的干部。2、执行力的两个理念 没有执行力就没有竞争力坚决执行， 马上行动 不看错不错，只需好不好重执行， 看结果 三、中层干部的十项执行力服从力就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从认识 2、服从方法就是付诸行动 要学会服从 要真心地服从 要习惯地服从方案力中层干部的方案力更多的是在于 任务的安排的才干。 为什么“方案力排第二？由于： 服从是执行的前提， 方案是执行的开端， 行动是最终的落脚点。 方案就是确立目的，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目的、制定方案、贯彻落实、监视、检查、履行职责。提炼关键词、执行版本；方案目的措施方案力根本思想： 1、从顾此

8、失彼到顾此及彼 2、全局观念，不谋全局缺乏以谋一域 3、做出取舍先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻 建议大家做一简单的作业，就是把每天、每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门别类列出他的任务方案。 一、今天或本周或本月必需做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前中干管理者在方案力的问题： 一是不会做方案，或没有方案，做到哪算到哪 二是不会组织安排，只会本人做，叫做会做不会管管理者既要会干，又要会管管理者最主要的才干是发扬下属才干的才干管理者最主要的作用是发扬团队作用的作用 管理干部在方案力上要学会两种授权方法 一是责任性授权 二是委托性授权

9、管理者一要做到4点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题配置力主要是讲对员工人力资源及时间、 财力等资源的配置才干。 配置力的两个原那么 一是最少原那么 二是适宜原那么要记住： 责人者永远不会提高，责己者早晚都会胜利还要记住： 这个社会，不需求他看到他人没用，而需求让他人看到他有用 如何做到员工的最优化配置，建议做两道作业题： 一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最适宜 二、建立重点员工的个体分析表，并记住其奉献、冤枉，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取

10、不同类的管理方法。沟通力就是人际关系、任务关系处置的 才干： 1、沟通的重要性 2、沟通不好的缘由 3、要建立沟通的制度和管道 4、提高沟通力的三个层次 一准确性、完好性 二独一性、正确性 三及时性、自动性教导力就是带教好下属，加速对下属能 力的培育才干。 1、管理者的根本责任传、帮、带、教 2、如何提高本人的带教才干监控力主要表达在事先和事后的约束才干上 1、监控的重要性 2、如何提高监控力即约束力 一是刚性约束狠狠批判、处分、公布、曝光。 适宜于：脸皮厚、反复出错、原那么性问题等人。 二是柔性约束表达人性化、成认人的弱点。 适宜于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、普通性问题的人鼓励力就是

11、鼓舞人的士气、自信心、调动 人的积极性的才干。1、鼓励是提高执行力中个人变现系数的需求。2、中层干部的鼓励是低本钱鼓励法。马斯洛实际关于个人需求的三句话： 一、不同的人有着不同的需求 二、同一个人在不同情境下有着不同的需求 三、同一个人在同样情境下也有多元化的需求3、低本钱鼓励法的4种： 一是多元化鼓励根据各人的需求鼓励 二是动态化鼓励鼓励的力量效价期望时限公平值 效价更有效的符合对方需求的内容与方法的价值 期望高于对方需求的期望值，如，他指望10分，给他11分，就会喜出望外 时机鼓励的时机要得当 时限鼓励的时间要有期限 公平值鼓励要表达公平原那么三是心思鼓励用非金钱物质的心思要素激 发员工的

12、内在动力，以到达 任务目的。如用关爱、赞誉 的言语等去激发人的心思变 现系数去努力执行他的指令。四、愿景鼓励用他所希望的需求目的去鼓励。 例如： 提升重用 出国调查 培训进修 职称晋级 荣誉评选 出去旅游应变力就是适者生存的才干。 1、应变力的必要性 强者的悲痛，就在于环境变化了，他不情愿示弱，改动本人。 弱者的伟大，就在于环境变化了，他可以改动本人，顺应变化。2、应变力的区分：总的分为二种 一是引领变化自动创新引导性的变化自动 二是应对变化事发以后应对的变化被动按时间段又可分为二种 一是预变变化之前就作预备的 二是因变变化之后再应对的按主客观体的关系还可分为三种： 一是顺变顺应环境情势等的变化而变化。 二是制变上有政策，下有对策的变化。不好。 三是用变借题发扬，为我所用的变化。执行力主张： 顺变者昌，不变者亏，制变者亡，用变者勉强可以。总结几句话： 一流人引领变化 二流人顺应变化 三流人追逐变化 四流人死于变化纠防力就是对大小事的过失管理的纠正 防卸的才干。 1、纠防力的必要性 管理者一定要提高本人的纠防力即解决不犯反复性错误。2、纠防力的方法与步骤处置方法：就事论事纠错步骤：一验证 二缘由分析 三归类 四提出纠正措施 五再论证其有效性以下情形下应先纠正再分析缘