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文档简介

1、財務分析個案研讨第三章 產業分析暨競爭战略分析李伊俐 授課管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！1環境分析企業經營至少面臨兩大战略選擇產業選擇競爭战略分析企業分析的兩大基礎產業分析战略分析管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！2產業分析的目的瞭解產業獲利才干產業獲利才干= f產業獲利潛力，相對議價才干產業獲利潛力=g競爭密度競爭密度 = h現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！3圖3.1 產業獲利才干決定要素現有競爭替代品威脅產業競爭密度產業獲利潛力對上游之議價才干產業獲利才干對下游之議價才干潛在進入者威脅管理资源吧glzy8，提

2、供海量管理资料免费下载！4產業競爭密度的決定要素現有競爭猛烈的程度潛在進入者的威脅替代品的威脅管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！5現有競爭猛烈程度產業成長力產業生命週期成長率愈高，競爭密度愈小；出廠價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。產業集中度產業集中度愈低，競爭愈猛烈，利潤愈低，但未必呈單調線性關係。6現有競爭猛烈程度續規模經濟與學習曲線規模經濟與學習經濟愈明顯，競爭愈猛烈。固定資產比重 = 毛利率 = b0 + b1銷售量閒置產能閒置產能愈嚴重，競爭愈猛烈。差異化程度廠商間差異化程度愈低，競爭愈猛烈。轉換本钱退出障礙7現有競爭猛烈程度續轉換本钱顧客的轉換本钱愈低，競爭愈猛烈。退出

3、障礙退出障礙愈大，競爭愈猛烈。8潛在進入者的威脅超凡利潤超凡利潤愈高，潛在進入者威脅愈大。經濟規模經濟規模愈大，潛在進入者威脅愈小。先占優勢先占優勢愈明顯，潛在進入者威脅愈小。專利與智慧財產權現有的專利與智慧財產權愈關鍵，潛在進入者威脅愈小。9替代品威脅替代品每單位本钱之效益愈高，替代品威脅愈小。10產業相對議價才干之決定要素買方對品質與價格的敏感性。相對依賴程度買賣量占對方總買賣的比重。買方可選取的替代品數量。買方的轉換本钱。11競爭战略的重要性企業競爭战略決定了個別廠商在產業內的定位與生存空間。產業利潤在不同業者間如何分配。12兩大根本競爭战略本钱領導以價格取勝低毛利、高週轉率差異化以獨特性為訴求高毛利、低週轉率13競爭战略分析之目的兩大目的績效

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