成本控制与分析教材（46页)ppt课件

1、内部培训1一、现代本钱控制观念本钱控制的中心问题是工业技术 和本钱管理一工业技术对本钱的作用二本钱管理的作用2(一) 现代本钱观念工业技术对本钱的作用1、工业设计的决议作用2、价值工程的运用3(一) 现代本钱观念本钱管理的作用1、本钱优化要求全员行动一致，协 同动作，到达资源的充分利用2、经过管理，找出差距，及时修正4(一)现代本钱观念本钱各组成要素之间的关系1、综合分类 资料费：工人技术程度、管理程度 人工费：资料质量、管理程度 制造费用：资料质量、工人素质2、按记入方式分类 直接费用 间接费用5(一)现代本钱观念1、本钱核算流程2、消费本钱核算流程图3、本钱管理机构图 由上看出，本钱是一个

2、企业综合素质和文化的最终表达。对于本钱控制，按照产品的设计、加工、储存和销售等一系列过程，各有分工。各环节的每一个员工都应有本人的规范，都应注重本钱目的的执行。本钱的目的的到达或降低才干实现。6二、本钱管理一本钱概念二本钱分析三本钱控制7一本钱概念1 本钱，指获得资产或劳务的支出。1、融资本钱，指筹集和运用资金而付出的代价。2、研发本钱，指技术开发的付出的费用。 3、制造本钱，指制造产品所负担的费用。 包括资料费、人工费、燃料动力及制造费用。4、存货本钱 ，括为贮藏存货而支付的费用。 5、营销本钱，指过程中发生的各项费用。 6、管理本钱，指企业管理过程中支付的费用。7、设计本钱8、效力本钱9、

3、质量本钱10、维修本钱8一本钱概念2本钱价值链，指构成价值或增值的各个环节，以下是代表性企业的价值链。 主要活动及本钱： 1、 购入供应及入厂后勤 2、消费运作 3、分萧及出厂后勤 4、销售及市场营销 5、 效力 6、 利润空间9一本钱概念3支持活动及本钱：产品研讨与开发；技术及系统开发人力资源管理普通管理10一本钱概念4 战略本钱，战略本钱管理是指企业开展战略和企业价值相配套的本钱管理。本钱管理涉及到 企业整的过程和环节，要从战略的高度，作规划 ，订方案等。而这种本钱战略，同时应与企业开展的战略相配合。有以下特征：1、从企业整体思索本钱控制，把过程控制与目的控制相结合；2、强调战略目的本钱控

4、制；3、有利于企业内部协调运作。11一本钱概念5作业本钱，作业是指企业为提供一定量的产品或劳务耗费的人力、技术、原资料、方法和环境等的集合体。作业本钱法,包括作业本钱计算与管理。其特点是系统性和完好性 。其本钱核算的对象包括：资源、作业、最终产品。12三、本钱分析1本钱分析是用专门的方法系统的评价企业本钱预算执行情况.13三、本钱分析21.本钱核算体系2.本钱的根底分析3. 本钱分析与跟踪14一本钱核算体系1-1一本钱核算体系不同本钱核算体系的分类传统的本钱核算模型规范本钱法本钱中心的设定 作业本钱法的远景15一本钱核算体系1-2 一本钱核算体系不同本钱核算体系的分类时间分类：事先规范，事后实

5、践包含内容分类：总本钱法/部分本钱法方法分类：分批法和分步法传统的本钱核算模型3A模型分解消费预算的展开详细案例16二本钱分析方法及运用2-1规范本钱法规范本钱法的意义规范的制定 技术部门的参与本钱中心的设定以产品为中心以部门为中心划分权益及划分责任17二本钱分析方法及运用2-2作业本钱法的远景作业本钱模型作业本钱思绪过程管理的重要性18二本钱分析方法及运用2-3 .本钱的根底分析 本钱分类本钱的性质分析：料、工、费本钱的用途分析：制造、销售、 管理、财务本钱的习性分析：变动、固定本钱的归属分析：直接、间接 本钱在公司财务的运作 本钱金字塔：系统的本钱分解 19二本钱分析方法及运用2-4保本点

6、跟综预算差别分析价钱、量、本钱相对利润的影响产品获利才干本钱分析案例本钱控制点20二本钱分析方法及运用2-5 保本点跟踪规模效益边沿奉献原理21二本钱分析方法及运用2-6 预算差别分析差别总金字塔价钱要素和量要素案例分析价钱、量、本钱相对利润的影响企业提高利润的大杠杆要素敏感性分析 22二本钱分析方法及运用2-7 产品获利才干本钱分析案例分析不同产品利润程度的思绪本钱中心本钱控制点价钱控制用量控制设计控制23四、本钱控制一现代本钱控制理念二实行本钱控制必备条件三影响本钱控制要素四本钱控制的条件五ERP在本钱控制的中运用 24四、本钱控制-1一现代本钱控制理念有效的本钱控制是企业在猛烈的市场竞争

7、中胜利与否的根本要素。但本钱管理控制绝对不仅仅是单纯的紧缩本钱费用，需求建立起科学合理的本钱分析与本钱控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的本钱构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业本钱情况，从而真正实现有效的本钱控制。 25四、本钱控制-2一现代本钱控制理念2 1、本钱认识 2、本钱效益理念 3、本钱节省抑减 4、本钱防止免除 5、广义本钱控制26四、本钱控制二实行本钱控制必备条件 、本钱是企业全员行为的规范 、整体本钱控制观念 、确立系统本钱控制的观念 、制定本钱控网络模型 、完善本钱控制制度27四、本钱控制3三影响本钱控制要素1、经济环境，指经济开

8、展程度及制约要素。2、本钱控制理念：对本钱核算、控制的认识程度。3、专业人才 28四、本钱控制4四如何有效地进展本钱控制及分析 1、建立本钱控制网络2、群根底： 3、确立本钱控制机制： A、奖励机制， B、培训机制 4、科学的本钱计算和管理方法 5、作业本钱法 6、制造业作业本钱的层次29四、本钱控制5 五本钱控制方法 1、本钱预测 2、本钱预算 3、规范本钱 4、目的本钱 5、作业本钱30四、本钱控制5-1五本钱控制方法1、本钱预测 根据现有的加工过程、工艺程度，市场价钱以及管理程度和以前年度的实践,编制的本钱程度。31四、本钱控制5-2五本钱控制方法 2、本钱预算 根据企业消费方案和各项定

9、额编制的本钱数量方案以及应进展的管理任务.32四、本钱控制5-3五本钱控制方法3、规范本钱 规范本钱控制是指企业事先制定规范本钱，并将其与实践本钱相比以提示本钱差别，对本钱差别进展分析，并据此加强本钱控制的一种手段。 理想规范本钱、正常规范本钱和现实规范本钱。33四、本钱控制5-4五本钱控制方法4、目的本钱 目的本钱是企业作为斗争目的和控制目的而预先制定的产品产品。它包括目的本钱额、单位产品本钱目的和本钱的降低目的。 目的本钱的制定是：先确定目的利润，然后分解，制定单位产品目的本钱。34四、本钱控制5-5五本钱控制方法 5、作业本钱的内涵： 任何产品的加工消费，均要经过一定的程序，由不同的设备

10、，工艺和工人去完成。本钱的构成总体上是两部分构成，即物质利用或耗费和工时工人劳动和物质运转时间。 作业本钱模型(附件1)35五、采购本钱控制 1新型的采购本钱控制理念2. 分析和降解采购本钱3. 经过价值分析对降低采购本钱4. 采购市场分析对降低采购本钱的作用5. 供应商本钱分析6. 采购任务的组织对采购本钱的影响 36五、采购本钱控制(1) 采购对企业收益的影响现代采购职能的艰苦转变采购管理对企业中心竞争力的影响 37五、采购本钱控制(2) 2. 分析和降解采购本钱 供应商的尽早参与。采购本钱的组成降低采购本钱的主要方法38五、采购本钱控制(3.4)3. 经过价值分析对降低采购本钱如何经过采

11、购需求分析降低采购本钱采购需求产生过程的控制4. 采购市场分析对降低采购本钱的作用采购市场调查的意义不同类型的供应商市场对采购本钱的影响39五、采购本钱控制(5.6) 5. 供应商本钱分析目的价钱确实定供应商价钱类型供应商本钱构成供应商的本钱底线采购本钱拼盘采购总本钱建模6. 采购任务的组织对采购本钱的影响采购任务的重心采购任务的组织40六、作业本钱控制法 美国管理睬计学会的统计数听阐明，实施和采用作业本钱管理的美国企业比例超越70%。这些企业将作业本钱管理用于战略决策和作业分析等方面，获得了明显的效果。因此，了解和掌握作业本钱管理的技艺之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控

12、制本钱、精简作业，从而建立领先的行业本钱优势。了解作业本钱法的运作原理 比较作业本钱法的管理优势分析企业本身能否适宜及如何运用作业本钱法 把握胜利运用作业本钱法进展作业本钱管理的关键 41六、作业本钱控制法11作业本钱法概括作业本钱法产生的背景作业本钱法的根本思绪42六、作业本钱控制法2 2作业本钱法实施的八大步骤作业调研：了解企业运作过程、搜集作业信息作业认定：掌握作业流程并分解归并本钱归集：聚集和分析相关本钱和本钱动因 建废品库：按照同质本钱动因将相关废品入库设计模型：建立作业本钱核算模型 运用软件：选择/开发作业本钱实施工具系统 运转分析：作业本钱运转结果分析验证有效性继续改良：开展相关改良任务以实现增值作业 43六、作业本钱控制法3作业本钱法的关键要素 如何定义作业？如何寻觅作业的本钱动因？如何进展资源与作