成本合约管理ppt课件

1、海底风暴培训 本钱与合约管理目录PART1 本钱管理一、本钱标杆管理二、本钱“实践+预测管理 PART2 合约管理PART3 案例分析 PART1 本钱管理本钱管理制度体系本钱管理 投资估算 CS00标杆 CS01标杆 CS02标杆 CC03标杆 本钱“实践+预测 本钱报警 一、本钱标杆管理知识点提示： 1.标杆编制的根本原那么? 2.各阶段标杆控制的重点? 3.各阶段标杆编制审核的根本流程? 4.CS02各级本钱科目构造的分类? 5.本标的本钱与本期本钱的定义？ 1.3.1 一杆两求原那么 以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争战略要求的方针简称一杆两求原那么 13.3 本钱倒逼原那么倒逼目的

2、本钱的定义：目的顾客定位销售单价、总价，是工程本钱倒逼的总标杆；倒逼目的本钱的根本概念公式：本钱=售价-利润倒逼目的本钱的方法：上一设计阶段的本钱标杆，控制指点下一阶段设计。在设计院的配合下，经过顾客需求分析、本钱测算的价值分析活动，论证确定“产品技术规范。使产品与售价匹配，产品与本钱匹配。将“目的顾客需求、“市场竞争需求落实到图纸上。 根本原那么：1.3.2 各阶段本钱控制原那么工程投资报答率：投资估算表CS00CS01CS02新工程投资决策概念性方案设计 方案设计初步设计施工建立开工结算投资估算CS00表CS01表实践+预测结算本钱分析CS02表施工图设计CC03表控制目的投资报答率控制目

3、的销售利润率 根本体系扩初(或深化)设计编制CS00编制CS01编制CS02确定工程本钱细项,作为区域本钱考核标杆确定盈利目的、本钱分摊方式确定本钱构造、产品本钱概念设计方案设计施工图设计编制CC03确定合同/非合同方案清单,作为区域专业端口本钱考核根据 各阶段本钱控制要点 本钱标杆编制流程 CS02本钱标杆科目构造 关于标的本钱与本期本钱 1标的本钱：构本钱期工程“标的物的本钱 从物理形状说，是本期开发工程区域范围内所发生的总成 本，如可售产品住宅、商铺等、和不可售产品学校、会 所等所组成的本钱，以及道路、管网、绿化本钱； 从时间形状说，是本期工程开发时间段内所发生的全部成 本，包括超越本期

4、工程区域范围所发生的开发本钱，如超本期 开发工程的小区内市政管网等所组成的本钱(土地除外)。 2本期本钱：计算本期工程损益的本钱 是“标的本钱按照收益与配比原那么及其分配规定，在开发 工程不同开发期中进展分配摊入、摊出本钱后所构成的、 用于计算分期开发工程损益的本期工程总本钱。知识点提示： 1.“实践+预测的定义？ 2.本钱 “实践+预测的编制程序、各部门职责 3 .本钱月报套表组成内容、勾稽关系。 4. 本钱“实践+预测调整确认流程。 二、本钱“实践+预测管理 本钱“实践+预测定义：2.1 本钱“实践：指工程截至每月25日时间点所实践发生的本钱或销售。2.2 本钱“预测：指在工程实施过程中，

5、根据工程的实践制造形状、所处的内外环境以及工程的CS02表本钱科目分类要求，对未发生本钱的一个估算。2.3 本钱“实践+预测：本钱“实践+预测构成了某个时间节点，工程的全本钱。在工程实施过程中，区域本钱合约部对已发生的、或能够发生的本钱超支事件，应在工程本钱月报中进展分析和预警。工程本钱超支需动用工程本钱机动数的，由区域总经理审批，需动用企业风险金或追加总本钱的，由集团总裁审批。 本钱“实践+预测编制程序与职责：5.1工程本钱“实践+预测管理5.1.1 区域专业部门编制本部门本钱台帐；5.1.2 区域业务部门根据本钱台帐进展本钱分析，对未发生的合同类和非合同类本钱增减做出预估，提供业务部门本钱

6、“实践+预测数据；5.1.3 区域本钱合约部汇总并审核业务部门本钱“实践+预测数据，编制工程本钱月报，送区域总经理审核；5.1.4 区域总经理审核终了，由区域本钱合约部上载报集团。区域本钱合约部经理是工程本钱月报责任人，对其质量把关，报告责任人必需在每月的最后一个任务日24：00之前提交总部本钱管理部相应人员。5.1.5 集团本钱月报由集团本钱管理部编制、上载。 本钱月报套表：根本思绪- 合同台帐 变卦、签证台帐 本钱预测增减月度本钱“实践+预测/月度计量本钱进度 本钱调整确认流程： PART2 合约管理合同管理制度文件体系作业表单1. 合同审核会签表2. 集中采购合同 审核会签表3. 战略联

7、盟框架协议 审核会签表作业表单1. 合同计量支付管理 细那么表单汇总作业表单1. 合同变卦恳求表2. 合同变卦审核会 签表作业表单1. 非工程合同结算 恳求审批表2. 工程合同结算 恳求审批表合同管理问题提示: 1. 合同担任人体系的主要职责? 2. 工程合同签署的职责与审批流程? 3. 工程合同履行的职责？ 4、合同计量的定义？ 5、计量的流程？计量与支付台帐要求? 6、合同变卦的定义？合同变卦与签证、设计变卦的定 义及管理的不同要求？ 7、合同变卦管理流程？ 合同责任人体系：合同责任部门：根据本钱责任划分及专业管理需求，相关专业管理部门对本专业管理范围的合同的签署、执行及信息归集担任，称为

8、相关合同的责任部门。合同担任人：总部的工程由职能部总经理指定合同担任人；区域工程由业务部门担任人确定、区域总经理审查相关合同担任人。合同担任人主要担任协调与组织合同的履约实施，详细承当与合同有关的事务，保证合同执行按规定全面到位；担任合同履约期间，履约双方往来文件、签证、信件等相关合同档案的管理，及合同档案的完好移交行政档案管理部门。 合同签署的职责：2.1.1 区域公司1合同责任人A. 起草合同技术条款；B. 参与合同会签与审批的每一个程序，并对其他人的会签审批意见作出回应或修正2专业部门A. 审核并确定合同技术条款；B担任在定标根底上进展合同谈判；C根据合同谈判结果，组织合同签署的相关任务

9、；D按照集团合同签署的流程要求，担任合同会签任务；E对相关合同进展上载备案管理。3本钱合约部A. 担任合同经济条款的编制；B担任合同条款的审核，对经济条款把关；C监视合同的签署，严防合同签署中徇私舞弊行为。4区域总经理 按照进展相关的合同审批任务。 合同签署的职责：2.1.2集团1专业管理部门A按流程要求，审核合同，针对合同中的专业技术条款提出专业意见。2本钱管理部A. 牵头组织集团各专业管理部门的合同审核任务；B审核合同，针对合同中经济条款提出专业意见；C. 对本规定范畴的一切合同进展备案管理，作为本钱动态管理的根据。3集团管理层按照审批权限履行相关的合同审批；审批权责详见 合同审批的权责：

10、 合同履行的职责：4.1.1 区域公司1合同担任人A、担任协调、组织相关合同的履约实施以及过程监视B、担任合同动态信息的及时归集2合同责任部门各业务部门B、担任本部门合同台帐的登记，合同动态信息的归集C、担任将合同签约信息及台帐动态信息向本钱合约部备案3本钱合约部A、担任工程合同经济条款执行的过程监视B、担任将各部门合同签约及台帐信息录入本钱与合同管理软件系统C、建立本公司的合同管理总台帐或借助管理软件系统，全面掌握合同的签署、履行及本钱情况，进展合同动态管理1.4 定义1.4.1 工程合同计量，就是业主经过监理工程师、业主代表对承包人完成的工程，按照合同规定的条件，确认其质量合格的任务量及相

11、应造价。是对承包人结算和支付任何款项的根据。1.4.2 工程合同计量除了包括数量方面的内容外，还包括质量方面的内容。工程质量不合格，业主和监理工程师有权不予计量，承包人将得不到付款，并承当由此而呵斥的损失。1.4.3其他合同计量即为到达合同商定的付款条件计算相关的应付合同进度款。 合同计量的定义与流程：各专业部门和本钱合约部都要建立合同的计量台帐和支付台帐，即包括每月承包商完成工程进度的合格工程量的价款，并按合同支付条件计算的应支付的付款额度。计量台帐统计的付款额度，是实践支付的最高限额。财务部担任实践支付管理，每份合同的实践支付额不得超越计量总额。 计量与支付台帐要求：1 合同变卦的定义合同

12、变卦是指依法对原来合同进展的修正和补充，即在履行合同工程的过程中，由于实施条件或相关要素的变化，需求对原合同的某些条款做出修正、订正、删除或补充的变化。2 合同变卦的缘由(1)合同双方当事人由于某种缘由转让合同，呵斥合同主体的变化。(2)实事中发生了原合同未涉及的事项，需求以补充协议的方式加以确定的。(3)原合同条款发生本质性变化，如付款条件、计价方式、质量规范、结算方式发生艰苦调整；实施中发生超越一个月的工期改动、实施中出现造价改动超越原合同的2%等。当符合以上条款内容之一的均视为合同变卦，需求签署补充协议的方式加以确定。 合同变卦的定义：1 合同变卦的定义合同变卦是指依法对原来合同进展的修正和补充，即在履行合同工程的过程中，由于实施条件或相关要素的变化，需求对原合同的某些条款做出修正、订正、删除或补充的变化。2 合同变卦的缘由(1)合同双方当事人由于某种缘由转让合同，呵斥合同主体的变化。(2)实事中发生了原合同未涉及的事项，需求以补