(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(资料1)ppt课件

1、 薪酬体系设计与操作流程北大方正电子行政/人力资源总监 陈 伟 一、21世纪薪酬体系开展的趋势 短期报酬方案 长期报酬方案1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系开展的趋势 人工本钱绝对值在上升 人工本钱相对值要下降2、新经济的游戏规那么 一、21世纪薪酬体系开展的趋势 对外要有竞争性 对内要有鼓励性3、薪酬程度成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的根本模型薪酬体系工资福利持股 三、薪酬体系设计技术内容之一之二之三之四如何设计工资制度如何进展年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股方案 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 1 主 要 内 容1、工资概念2、工资管理的目的

2、3、工资管理的六大原那么4、影响工资的要素分析小结：5、工资管理的根本流程6、如何设计工资制度1如何设计工资体系 2如何设计工资构造3如何设计工资支付小结： 一、工资概念 不论称号或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的任务或已提供或将要提供的效力，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种称号双方商定货币结算任务/效力雇佣关系多种方式二、工资管理的目的工资管理目的最正确人力确保劳资关系调和能吸引来能留得住短期本钱长期本钱纠纷根源利益冲突企业平衡开展 三、工资管理的六大原那么：工资管理

3、六个原那么内外公平层次需求有限鼓励才干开发支付效率劳资互惠三、工资管理的六大原那么1、内外公平原那么 三、工资管理的六大原那么2、劳资互惠原那么1企业与员工一个公平合理的工资制度应做到2员工方面：3企业方面： 三、工资管理的六大原那么：添加工资，要带来任务效率提高没有效率提高的加薪必然导致本钱上升3、支付效率的原那么 三、工资管理的六大原那么：4、才干开发的原那么工资-劳动效率的关系 三、工资管理的六大原那么层次需求实际运用6、层次需求的原那么马斯洛五层次需求实际马斯洛五层次需求实际个人成就尊 重社 交安 全生 理51234 四、影响工资的要素分析外在要素内在要素四、影响工资的要素分析内在要素

4、技术训练程度任务的危险性任务的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇程度内在要素四、影响工资的要素分析外在要素市场工资程度潜在可替代物市场供需情况企业接受才干工会力量对比当地风俗习惯生活费用程度产品需求弹性外在要素 四、影响工资的要素分析：1劳动者的劳动 1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：2职务的高低1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：3技术和训练程度 1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：4任务的时间性1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：5任务的危险性 1、内在要素

5、：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：6福利和优惠权益1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：7年龄与工龄 为什么要思索工龄要素：1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：8特殊行业工种1、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：1生活费用程度： 2、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：2企业负担才干：2、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：3市场工资程度：2、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：4市场供需情况：2、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要

6、素分析：5潜在替代物：2、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：2、外在要素：与客观环境有关的要素6产品的需求弹性： 四、影响工资的要素分析：2、外在要素：与客观环境有关的要素7工会的力量： 四、影响工资的要素分析：2、外在要素：与客观环境有关的要素8风俗习惯 小 结1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原那么：内外公平；3、影响工资的要素有内在要素和外要素，共16种。薪酬体系设计技术如何设计工资制度2 五、工资管理的根本流程 六、如何设计工资制度1、工资制度的中心内容工资体系工资支付工资构造工资制度 六、如何设计工资制度2、工资体系决议要素工资体系生活费年资才干职务业绩 如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型 工资体系 如何设计工资制度3.1、年资型特点：优点： 缺陷： 如何设计工资制度3.2、职务型特点：优点：缺陷： 如何设计工资制度3.3、职能型特点：优点：缺陷： 如何设计工资制度4.1、工资构造分析工资构造性质津贴奖金底薪决议要素特点 如何设计工资制度5、工资支付的根本内容5.1、支付原那么 如何设计工资制度5.2、正常支付的工程入职定级 年度加薪 高职清算试用期 内部转职 降级处置见习