04上海宝钢集团人力资源ppt课件

1、上海宝钢集团人力资源战略一、上海宝钢的开展战略一战略目的在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业二战略选择开展战略跨越式赶超：建立强势；提升才干；系统创新；快速超越竞争战略目的集聚：以优势产品集聚于开展前景宽广的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点种类的需求，从而使本身避开与其他企业的恶性竞争二、与开展战略相匹配的人力资源战略一宝钢集团人力资源的SWOT分析优势：指点层的战略管理才干较强员工学习才干比较强现代人力资源管理方式已显雏形优势：员工总量偏大，效率不够高年龄构造存在断档；专业构造不尽合理员工总体创新才干相对较弱人力资源管理与开展战略关

2、联度较弱缺乏科学的岗位评价；用人机制不够灵敏时机：社会人力资源提供非常充足国内人力资源市场正在趋向成熟市场位置、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力实际界对人力资源管理研讨越来越深化 要挟：外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大上海劳动力本钱上升速度快，控制人工本钱上升的难度加大国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善二上海宝钢的人力资源战略人力资源战略目的：钢铁行业创新人才高地人力资源战略选择绩效导向、客户至上：以客户称心度和绩效程度为根据认可和报答员工按需用人、开展员工：根据市场运营需求聘器具有相关技艺的员工；确保不断培育和提高员工的相关技艺和其他才干，加强

3、员工的市场竞争力团队协作、确保质量：经过轮岗等方式提高员工对流程的全面了解，在公司内部塑造“团队协作和力求准确的组织气氛广罗人才，坚持领先：吸引并保管优秀人才，鼓励他们充分发掘潜能，实现公司在钢铁行业中的领先位置三上海宝钢战略驱动力、任务文化和人力资源战略之间的关系为了实现为股东发明丰厚价值，公司必需可以消费高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目的至关重要战略驱动力尽快提高综合竞争力以客户为导向全面提高产品和服务质量尽快提高综合竞争力持续不断地改进建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求赢得客户的信任奖励优异的业绩不断改进操作力求精确鼓励团队合作精神

4、恪守对客户的承诺一贯公平、公正地对待所有员工参加培训和持续教育人力资源战略绩效导向、客户至上按需用人、发展员工团队合作、确保质量广络人才，保持领先三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析一绩效导向、客户至上优势：建立了完好的绩效分级管理体系；部分薪酬开场与绩效程度挂钩；内部客户效力制度有利于表达客户导向理念缺乏：绩效评价的结果与其他人力资源管理活动结合不够严密；薪酬分配中存在“大锅饭景象；不能充分表达绩效导向理念二按需用人、开展员工优势：经过减员增效、岗位优化等提高了消费率；为员工的开展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争才干有提高缺乏：还没有完全根据运营需求用人；依然存在因人

5、设岗的景象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为根底的系统开展方案；薪酬缺乏与市场的结合，使人工本钱大幅度提高三团队协作、质量为本优势：绩效管理注重“准确，保证了产品和效力的质量；设立以内部客户流程为根底的绩效目的，有利于团队的协作缺乏：绩效管理中过分注重“否决性目的，能够导致惩罚型文化，推卸责任的气氛；部门中职能分割，效力认识和协作精神不够强四广罗精英，坚持领先优势：已经过多种方式吸纳海内外高级人才，加强了综合竞争力缺乏：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评价工具；培训和开发缺乏系统的素质开展和指点力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施四、实施宝钢

6、人力资源战略的措施一塑造和培育战略性的人力资源准确界定具有公用性和不可替代性的战略性人力资源的范围加强开发战略性人力资源的自动性和针对性对战略性人力资源采取个性化的鼓励战略二建立战略性的人力资源管理构造根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块提供明确的方向根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招聘方案，按照岗位职责拟订知识、技艺和素质规范，为其他模块提供准确的岗位和素质信息根据运营方案制定考核方案，汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议，为其他模块提供绩效数据根据人力资源规划和培训开展需求，制定分门别类的培训与开展方案，并组织实施根据人力资源规划，制定在内部公平性和外部竞争性一体化根底上的薪酬管理目的和政策建立有效渠道，监控员工称心度并采取相应措施根据运营需求和人力资源规划，监控并及时处理影响消费率的问题三进展岗位分析，建立素质模型根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效目的在准确表述岗位的根底上，评价岗位的相对价值，构成岗位级别体系建立指点者、管理者与岗位族群的素质模型四详细落实人力资源战略意图建立战略性招聘引进方式：根据开展战略，提高招聘方案的针对性；完善人才招聘测评体系；加大招聘投入，树立公司品牌实施战略性人力资源开发：以“才干提升为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培育力度充分发扬人力资源效能：深化推