3企业组织结构设计ppt课件

1、跨越优秀，追求杰出1.企业组织构造设计与变革企业组织构造设计组织构造设计的根本实际新型组织构造方式组织构造设计的程序企业组织构造的变革企业战略与组织构造的关系企业组织构造变革程序企业组织构造整合跨越优秀，追求杰出组织构造设计的根本实际组织设计实际的内涵组织实际应该包括组织设计实际组织实际的开展阅历了古典组织实际、近代组织实际和现代组织实际组织设计实际有动态和静态之分。跨越优秀，追求杰出组织构造设计的根本实际组织设计的根本原那么义务与目的原那么最根本的原那么专业分工和协作的原那么有效管理幅度原那么管理幅度与管理层次成反比例关系集权与分权相结合的原那么思索：企业规模的大小、企业消费技术特点、各项专

2、业任务的性质、各单位的管理程度和人员素质的要求等稳定性和顺应性相结合的原那么跨越优秀，追求杰出典型组织构造方式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制跨越优秀，追求杰出直线制最简单的集权式构造厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长跨越优秀，追求杰出直线制优点：构造简单，指挥系统明晰、一致；责权关系明确；横向联络少，内部协调容易；信息沟通迅速，处理问题及时，管理效率比较高。缺陷：组织构造缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，运营管理事务依赖于少数几个人，要求企业指点人必需是运营全才，在企业规模扩展时，不利于集中精神研讨企业管理的艰苦问题。跨越优秀，追求杰出职能制厂 长职能科室职能科

3、室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长跨越优秀，追求杰出职能制优点：提高专业化程度和程度可充分发扬专家的作用直线指点可以有更多的时间和精神思索组织艰苦问题。有利于提高专家的业务程度。有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。缺陷：多头指点、政出多门，破坏一致指挥原那么责权益不能很好地一致同来机构复杂，添加管理费用不利于培育全面型的管理人才不够灵敏，难以顺应环境只适用于方案经济体制下的企业跨越优秀，追求杰出直线职能制厂 长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长跨越优秀，追求杰出直线职能制的特点厂长经理对业务和职能部门均实行垂直式指点职能管理部门是厂长

4、经理的顾问和助手，没有直线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指挥和监视。跨越优秀，追求杰出直线职能制优点：是一种集权和分权相结合的组织机构方式。它既能保证一致指挥，又可以发扬职能管理部门的顾问指点作用，弥补指点人员在专业管理知识和才干方面的缺乏，协调指点人员的决策。缺陷：各部门之间的横向联络和协作将变得更加复杂和困难。经理人员往往无暇顾及企业面临的艰苦问题。跨越优秀，追求杰出事业部制集中决策，分散运营总经理职能部门职能部门事业部事业部事业部工程工厂工厂工厂消费会计销售跨越优秀，追求杰出事业部制优点：权益下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；有利于发扬事业部积极性、自动性，更好

5、地顺应市场；实现高度专业化；有利于培育综合管理人员。各事业部运营责任和权限明确，物质利益与运营情况挂钩缺陷：机构重叠，管理人员膨胀景象；存在分权带来的缺乏：各事业部独立性强，思索问题时容易忽视企业整体利益，指挥不灵，对管理者要求高。跨越优秀，追求杰出矩阵制经理厂长产品工程小组A产品工程小组B产品工程小组C职能部门职能部门职能部门职能部门跨越优秀，追求杰出矩阵制优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，处理问题；人员组合富有弹性，能较好地处理组织构造相对稳定和管理义务多变之间地矛盾。缺陷：组织关系比较复杂。跨越优秀，追求杰出超事业部制公司总经理职能部门职能部门超事业部A

6、超事业部B事业部A1事业部A2事业部A3研发制造销售事业部B1事业部B2事业部B3研发制造销售跨越优秀，追求杰出超事业部制优点：结合力量研发新产品，提供新效力，构成拳头优势加强了企业的灵敏性和顺应性公司总经理能从繁重的日常事物中解脱出来，将时间精神集中于企业的战略性决策。缺陷：管理层次添加，内部沟通更紧迫管理人员增多，企业费用添加运用于规模宏大，产品种类较多的企业跨越优秀，追求杰出新型组织构造方式多维立体组织构造多维立体型组织构造是由美国道-科宁化学工业公司Dow Corning于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构方式的综合开展。这种构造方式由三方面的管理系统组成：按产品工程或效力

7、划分的部门事业部，使产品利润中心；按职能入市场研讨、消费、技术、质量管理等划分的是专业本钱利润中心；按地域划分的管理机构是地域利润中心。跨越优秀，追求杰出新型组织构造方式模拟分权组织构造消费运营活动延续性很强的大型结合企业分公司与总公司分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资产母公司资产的一部分。假设发生资不抵债的情况，总公司必需以其资产对分公司的债务担任。跨越优秀，追求杰出新型组织构造方式 子公司与母公司子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有本人的公司称号和董事会，有独立的法人财富，并以此承当有限责任，可以以本人的名义从事各种业

8、务活动和民事诉讼活动。新型组织构造方式跨越优秀，追求杰出卡特尔辛迪加托拉斯康采恩跨国公司跨越优秀，追求杰出新型组织构造方式企业集团企业集团的构造图企业集团的职能机构框图依托型组织职能机构独立型组织职能机构智囊机构及业务公司和专业中心非常设机构跨越优秀，追求杰出组织构造设计的程序分析组织构造的影响要素，选择最正确的组织构造方式。影响要素：企业环境、企业规模、企业战略目的、信息沟通根据所选的组织构造方式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。为各个部门选择适宜的部门构造，进展组织机构设置。将各个部门组合起来，构成特定的组织构造。根据环境的变化不断调整组织构造。跨越优秀，追求杰出部门构造不同方式的选择

9、以任务和义务为中心来设计部门构造。设计结果是直线制、直线职能制、矩阵构造。即广义的职能制组织构造方式。最大的特点是具有明确性和高度稳定性。适用于企业规模小，外部环境变化不大时。 以成果为中心来设计部门构造事业部制和模拟分权构造。事业部制适用于大型企业。以关系为中心只出如今特别宏大的企业或工程中。如某些跨国公司。 跨越优秀，追求杰出企业战略与组织构造的关系组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织构造服从战略战略与组织构造增大数量战略开展阶段，简单的构造或方式扩展地域战略建立职能部门构造纵向整合战略行业增长阶段后期，事业部制多种运营战略矩阵构造或运营单位跨越优秀，追求杰出组织构

10、造变革的程序组织诊断确定问题组织诊断实施变革提出改革方案确定实施方案组织评价评价效果信息反响跨越优秀，追求杰出组织构造诊断四项内容组织构造调查主要资料有：任务岗位阐明书、组织体系图、管理业务流程图组织构造分析1随着内外环境变化，从而导致企业运营战略和目的改动，需求添加，加强，取消职能2哪些是决议企业运营的关键性职能，置于中心位置3分析各种职能的性质和类别：成果性，援助性，附属性，高层指点任务。跨越优秀，追求杰出组织构造诊断组织决策分析1决策影响的时间。影响时间短放给下层或某个详细部门。2决策对职能的影响面。只涉及某一项职能，由最低层次决策；涉及多项职能由较高层决策。3决策者所需具备的才干。复杂

11、和战略性决策由较高层次来做。4决策的性质。常规性、反复性决策可由较低层次去决议，“例外性、非程序性决策那么由较高层次来决议。组织关系分析跨越优秀，追求杰出实施构造变革企业组织构造变革的征兆企业运营业绩下降；组织构造本身病症的显露；员工士气低落等组织构造变革的方式改良式变革；爆破式变革；方案式变革排除组织构造变革的阻力跨越优秀，追求杰出反对变革的缘由由于变革冲击他们已习惯了的任务方法和已有的业务知识和技艺，使他们失去任务平安感。一部分指点与员工有因循守旧，不了解组织变革是组织开展的必然趋势。跨越优秀，追求杰出排除组织变革阻力，应采取让员工参与组织变革的调查、诊断和方案，使他们充分认识变革的必要性

12、和变革的责任感。大力推行与组织变革相顺应的人员培训方案，使员工掌握新的业务知识和技艺，顺应变革后的岗位。大胆起用年富力强和具有开辟创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。跨越优秀，追求杰出企业组织构造的整合组织构造整合是企业最常用的组织构造变革方式，是一种方案式变革。企业构造整合的根据新建企业的构造整合现有企业的构造整合条件：部门冲突经常，委员会过多，高层管理部门充任裁判和调解者，协调机能靠人或权威企业整合过程拟定目的阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段跨越优秀，追求杰出组织构造变革时的本卷须知组织构造改革方案要经过仔细研讨和充分酝酿，防止出现“心血来潮“朝令夕改的景象。尽能够地先进展试点，再

13、逐渐推行，防止“限期完成的运动方式。要在事前做好各种预备任务，在初步完成整合之后，需求建立健全和完善各种规章制度。以及相关的配套任务。跨越优秀，追求杰出2005年5月考题请指出以下图形是哪种组织构造，并指出其优缺陷。.。.。.。.。跨越优秀，追求杰出$2.企业人力资源规划的根本程序企业人力资源规划的内容广义与狭义之分企业人力资源规划的作用企业人力资源规划的环境制定企业人员规划的根本原那么制定企业人力资源规划的根本程序企业各类人员方案的编制跨越优秀，追求杰出人力资源管理规划 为实施企业的开展战略，完成企业的消费运营目的，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供应进展

14、预测。制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。跨越优秀，追求杰出企业人力资源规划的内容狭义特指企业人员规划人员配备方案：根据企业内外部环境和条件的变化，采措施保证人员的最正确配置人员配备人员补充方案：根据企业组织的运转情况，对企业产生的空缺职位加以弥补的方案人员提升方案最直接的作用就是鼓励员工：根据企业目的、人员需求和内部人员分别情况，制定的员工职务提升方案跨越优秀，追求杰出企业人力资源规划的内容广义：人员培训开发方案员工薪酬鼓励方案员工职业生涯规划其他方案跨越优秀，追求杰出企业人力资源规划的作用满足企业总体战略开展的要求促进企业人

15、力资源管理的开展协调人力资源管理的各项方案提高企业人力资源的利用效率使组织和个人开展目的相一致跨越优秀，追求杰出企业人力资源规划的环境外部环境内部环境经济环境人口环境科技环境文化法律等社会要素企业的行业特征企业的开展战略企业文化企业人力资源管理系统跨越优秀，追求杰出制定企业人员规划的根本原那么确保人力资源需求的原那么与内外部环境相顺应的原那么与战略目的相顺应的原那么坚持适度流动性的原那么跨越优秀，追求杰出制定人力资源规划的根本程序调查搜集和整理涉及企业战略决策和运营环境的各种信息根据企业或部门实践情况确定其人力资源规划期限，了解企业现有人力资源情况，为预测任务预备准确详实的资料。在分析人力资源

16、需求和供应的影响要素的根底上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进展预测制定人力资源供求协调平衡的总方案和各项业务方案并分别提出各种详细的调整、供大于求或求大于供的政策措施。人员规划的评价与修正。跨越优秀，追求杰出企业各类人员方案的编制人员配置方案人员需求方案人员供应方案人员培训方案人力资源费用方案人力资源政策调整方案对风险进展评价并提出对策跨越优秀，追求杰出$3.企业人力资源的需求预测人力资源需求预测的根本程序人力资源需求预测的技术道路和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源构造预测跨越优秀，追求杰出人力资源预测的内涵预测是方案的根底人力资源需求预测是公

17、司编制人力资源规划的中心和前提，其直接根据是公司开展规划和年度预算。人力资源供应预测人力资源预测是人员规划的一部分跨越优秀，追求杰出人力资源需求预测的内容企业人力资源存量与增量预测企业人力资源构造预测企业特种人力资源预测跨越优秀，追求杰出人力资源预测的作用对组织方面的作用对人力资源管理的奉献满足组织在生存开展过程中对人力资源的要求提高组织的竞争力是人力资源部门与其他直线部门进展良好沟通的根底人力资源预测是实施人力资源管理的主要根据。有助于调发动工积极性跨越优秀，追求杰出人力资源预测的局限性环境的不确定性企业内部的抵抗预测的代价高昂知识程度有限跨越优秀，追求杰出影响人力资源需求预测的普通要素顾客

18、需求的变化消费需求劳动力本钱趋势劳动消费率的变化趋势追加培训的需求每个工种员工的挪动情况旷工趋向政府的方针政策的影响任务小时的变化退休年龄的变化社会平安福利保证跨越优秀，追求杰出预备阶段构建人力资源需求预测系统预测环境与影响要素分析岗位分类资料采集与初步成立预测阶段根据任务岗位分析的结果确定职务编制和人员配备进展人力资源清点，统计出人员的缺编、超编以及能否符合职务资历要求将上述统计结果与部门管理者进展讨论修正并得出统计结果对预测期内退休的人员、未来能够发生离任的人员进展统计，得出统计结果根据企业开展规划，以及任务量的增长情况，确定各部门还需求添加的任务岗位与人员数量，得出统计结果将现实人力资源

19、需求量、为了的人员流失情况和未来的人力资源需求量进展汇总计算，得出企业整体人力资源需求预测。编制人力资源需求方案跨越优秀，追求杰出人力资源需求预测的原理惯性原理相关性原理类似性原理跨越优秀，追求杰出人力资源需求预测的技术道路和方法 人力资源需求预测的技术道路对象与根据目的人力资源需求预测的定性方法人力资源需求预测的定量方法阅历预测法描画法德尔菲法跨越优秀，追求杰出人力资源需求预测的定量方法转换比率法人员比率法趋势外推法回归分析法经济计量模型法灰色预测模型法消费模型法马尔可夫分析法定员定额分析法计算机模拟法任务定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法跨越优秀，追求杰

20、出人力资源需求预测定量方法的本卷须知转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为根底，都适宜于预测具有共同特征的员工的需求。人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变为前提，需求用管理人员的客观判别进展修正。跨越优秀，追求杰出影响企业人员需求的要素影响企业专门技艺人员需求的参数有：企业战略、组织构造、销售收入、产值产量、总资产、总资本、追加投资、人工本钱、劳动消费率、出勤率、能源耗费情况、定额工时、作业率和废品率影响企业专门技艺人员需求的参数有：企业战略、组织构造、销售收入、产值产量、总资产、总资本、追加投资、人工本钱、出勤率、消费技术程度、新工程投资、科研工程、科研经费、科研成果、研讨成果获奖以及科技成果转让等。跨越优秀，追求杰出影响企业人员需求的要素影响企业运营管理人员需求的参数有：企业战略、组织构造、销售收入、产值产量、总资产、总资本、追加投资、人工本钱、劳动消费率、出勤率、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度，以及企业其他各类人员的数量等。跨越优秀，追求杰出企业人力资源供应分析内部供应预测：企业内部人员的自然流失、内部流动、跳槽等外部供应预测影响企业外部劳动力供应的要素：地域性要素；人口